從“柳總”到“元慶”,楊氏聯(lián)想換“芯”了 楊氏千一公慶一公

　　他被稱為“元慶”，這當(dāng)然不是柳傳志一個(gè)人的特權(quán)，聯(lián)想上上下下都如此稱呼他們的老板，即便他已經(jīng)是這家世界500強(qiáng)企業(yè)的新主人。 　　在柳傳志的“歡送會(huì)”上，主持人忙碌地切換著口徑：“柳總”，“元慶”。似乎一切都不那么刻意，送走了聯(lián)想集團(tuán)最后一個(gè)“總”，一周之后首次出現(xiàn)在媒體面前的LEC（聯(lián)想執(zhí)委會(huì)）成員們?nèi)珙A(yù)想的那樣淡定。尤其是柳傳志口中的那些“洋人高管”們，他們甚至毫不避諱記者有些使壞的問題，如怎樣評(píng)價(jià)柳和楊管理理念的差異……
　　柳傳志的卸任并沒有帶給聯(lián)想質(zhì)的變化，同樣的人，在同樣的位置說著同樣的話。其實(shí)這很容易理解，2009年重新出山，柳傳志起初最主要的工作就是幫助楊元慶搭班子，在董事會(huì)給他爭取支持。在局面穩(wěn)定之后，他就逐漸淡出了，主動(dòng)要求承擔(dān)聯(lián)想的企業(yè)文化重建工作。因此，這場(chǎng)形式大于內(nèi)容的交接更像是楊元慶的“成人禮”。
　　從“柳總”到“元慶”，聯(lián)想正在更新著一種完全不同的商業(yè)邏輯，聯(lián)想換“芯”了。
　　
　　楊元慶已經(jīng)國際范兒十足
　　整整一個(gè)輪回了。
　　2000年誓師大會(huì)上，從柳傳志手中接過“聯(lián)想大旗”的楊元慶還只是一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的將領(lǐng)（柳傳志語），而如今他已經(jīng)國際范兒十足。在舊金山著名的華人精英組織“百人會(huì)”上，楊元慶不放過任何一個(gè)推銷聯(lián)想的機(jī)會(huì)；他開始用英語主持董事會(huì)，在香港召開的一次董事會(huì)的前一天，他興致勃勃地邀請(qǐng)董事會(huì)成員去賭馬；而在北京奧運(yùn)會(huì)期間，楊元慶在各國政要商賈之間游刃有余……
　　這幾乎是他六年來工作和生活的縮影（2005年，他舉家搬往美國），在LEC的外籍高管眼中，楊元慶更“專注”了。最直接的影響就是聯(lián)想的戰(zhàn)略越來越清晰，而在21世紀(jì)初的幾年，聯(lián)想對(duì)自己的認(rèn)知并不足夠。
　　2005年是個(gè)節(jié)點(diǎn)，聯(lián)想收購了IBM。雖然這筆“蛇吞象”的交易起初并不被看好，而且接連兩任的外籍CEO讓楊元慶暫時(shí)離開了直接管理崗位。但事后證明，正是在這筆交易上的積累，讓聯(lián)想和楊元慶更懂得了國際化的游戲規(guī)則。
　　因此，在2009年柳傳志和楊元慶攜手復(fù)出時(shí)，并沒有一股腦地去收復(fù)失地，而是從戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)做起。成立LEC，使得整個(gè)聯(lián)想有了一個(gè)穩(wěn)定的決策流程；“雙拳戰(zhàn)略”中，有保衛(wèi)，有進(jìn)攻，企業(yè)資源得到了合理的匹配；LEC還制定了一個(gè)四年計(jì)劃，聯(lián)想不再是那個(gè)職業(yè)經(jīng)理人討好資本市場(chǎng)的工具，摒棄了短期利益，楊元慶和他的團(tuán)隊(duì)開始以主人翁自居。
　　就這樣，聯(lián)想連續(xù)8個(gè)季度在全球主要PC廠商中保持最快的增速。2011年Q2，超越宏基，成為全球第三，而在Q3，聯(lián)想便取代了第二名的戴爾，這甚至比楊元慶的預(yù)期還早了一個(gè)季度。
　　更讓柳傳志放心卸任的原因是楊元慶增持了7.97億股聯(lián)想集團(tuán)的股票，個(gè)人持股增至8%�！斑@讓我和董事會(huì)看到了楊元慶的信心，他才是聯(lián)想真正的主人�！绷鴤髦竞芏啻卧诠�開場(chǎng)合都提起此事。
　　
　　“楊家將”的一場(chǎng)“壯行會(huì)”
　　如聯(lián)想這樣的民族IT巨頭，總是被賦予了太多國人的期許。“樂phone怎么才能打敗iPhone？”楊元慶最怕聽到這樣的問題，因?yàn)榈拇_很難解釋得清楚。2010年5月，在樂Phone的發(fā)布會(huì)上，柳傳志喊出了“與iPhone背水一戰(zhàn)”的口號(hào)。但一年半過去了，聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)上始終無法達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。
　　正如聯(lián)想集團(tuán)老帥柳傳志所說，聯(lián)想之前越過的只是一個(gè)個(gè)小丘陵，前面才是真正的山峰。
　　柳傳志不是在渲染危機(jī)，更像是對(duì)新任董事長兼CEO楊元慶的叮嚀。盡管聯(lián)想集團(tuán)已成全球第二大PC巨頭，卻將面臨移動(dòng)市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)和人際關(guān)系三大山峰挑戰(zhàn)。
　　近日，聯(lián)想集團(tuán)LEC團(tuán)隊(duì)在北京首度公開集體亮相。這是自柳傳志辭任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，楊元慶接任同時(shí)兼任CEO之后，聯(lián)想集團(tuán)最高管理團(tuán)隊(duì)的首秀。這像是柳傳志退出后“楊家將”的一場(chǎng)“壯行會(huì)”。這背后，一身兩兼的楊元慶，將面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn)。去年，聯(lián)想集團(tuán)曾將蘋果列為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)唯一瞄準(zhǔn)的對(duì)手，但慘遭敗績。
　　
　　真正的考驗(yàn)還沒開始
　　聯(lián)想集團(tuán)曾表示，憑借一款樂Phone手機(jī)和一款樂Pad，做到年手機(jī)出貨量超過100萬部，可惜任務(wù)并未達(dá)成，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)也隨之換帥。
　　幸運(yùn)的是，柳傳志和楊元慶均已意識(shí)到此前戰(zhàn)略的失誤。前不久，柳傳志坦承，之前對(duì)于樂Phone的宣傳過于高調(diào)。在具體策略上，聯(lián)想也做出調(diào)整。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、MIDH（移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)）劉軍表示，聯(lián)想集團(tuán)已改變過去單一產(chǎn)品打天下的戰(zhàn)略，將此前略顯尷尬的3000元定價(jià)策略下調(diào)到 1000元�！扒г�智能機(jī)”已成破解聯(lián)想出貨量困局的有力武器。楊元慶說，目前公司智能手機(jī)月度出貨量已達(dá)100萬臺(tái)。
　　可這根本無法撼動(dòng)眼前的蘋果。而聯(lián)想還有更多全球競(jìng)爭對(duì)手。三星、HTC以及與聯(lián)想定價(jià)策略相同的國內(nèi)廠商華為、中興等，甚至還沒有將聯(lián)想視為真正的對(duì)手。
　　對(duì)于楊元慶來說，馬上爆發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)將是更大的金礦，真正的考驗(yàn)還沒有開始。
　　作為沒有家族的家族企業(yè)，現(xiàn)在的楊元慶已經(jīng)是聯(lián)想集團(tuán)第一大自然人股東，他以超過8%的股份，在聯(lián)想集團(tuán)的董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)擁有絕對(duì)話事權(quán)。“楊元慶經(jīng)過這幾年的磕磕碰碰，已經(jīng)是我們行業(yè)里特別出色的CEO，更能夠站在董事長高度進(jìn)行溝通。”這是“老船長”柳傳志對(duì)“生命里的一部分”的楊元慶的評(píng)價(jià)也是期望。
　　楊元慶最需要擔(dān)心的就是抑制自己想做全球第一的雄心，避免過度行使自己的“主人”權(quán)力，做到和柳傳志說的一樣，“能夠成熟地處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系�！�
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