【華僑城的城市創(chuàng)想】 華僑城創(chuàng)想中心

　　9月的武漢逐漸轉(zhuǎn)涼入秋，可1200公里外的深圳，依然酷暑難當(dāng)。高溫伴隨海濱地區(qū)特有的潮濕空氣，交融在這座承載了無數(shù)青年奮斗理想的城市里，顯得般配而相得益彰。 　　31年“特區(qū)生涯”的改造下，深圳給人的感覺，符合大家對新貴都市的一切想象：整齊、繁華，擁擠卻不失秩序。只是直來直往的馬路、等差數(shù)列般擺放規(guī)律的街燈，讓短暫的旅程難免有些乏味，鋼筋水泥交錯之下，似乎少了那么點(diǎn)人情味。
　　出租車轉(zhuǎn)了個(gè)彎，面前的馬路突然變窄，依山而上，曲折而起伏。路兩旁有大樹蔽日，剛才還咸濕悶吞的海風(fēng)，竟被它們過濾出了清爽的味道。的哥師傅大概以為我是游客，自顧自地介紹起了沿途的景致：“這里就是華僑城了，知道你們外地來的年輕人，都喜歡去歡樂谷玩玩，前面就是！”“嗯，這一帶綠化做得不錯……”我本想用一句客套結(jié)束這組不知所云的對話，可是司機(jī)的回應(yīng)還是令我大吃一驚：“可不嘛，華僑城的綠化率占到了46%呢！”
　　我這才領(lǐng)會到華僑城對于深圳的意義，連一個(gè)出租車司機(jī)都能準(zhǔn)確地講出這里的綠化率。下了車，我特意在附近溜達(dá)了一圈，發(fā)現(xiàn)綠意盎然不僅僅只是表象，不管是人還是車，似乎只要進(jìn)了華僑城，都會不經(jīng)意地放慢速度，不再是一副匆忙的標(biāo)準(zhǔn)“特區(qū)表情”。
　　如今的深圳人，已經(jīng)習(xí)慣了在城市中央，有這么一片“慢生活”的高地。但往前追溯26年，改革開放之初，這種“慢速度”就顯得格格不入了。
　　拒絕“特區(qū)速度”，引進(jìn)30年開發(fā)規(guī)劃
　　
　　1985年，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)5歲。這年的11月11日，在一個(gè)100多人參加的簡樸大會上，經(jīng)國務(wù)院的批文，在深圳特區(qū)西部廣東光明華僑農(nóng)場沙河分場劃出一塊4.8平方公里的灘涂，創(chuàng)辦了華僑城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
　　上世紀(jì)80年代末的深圳，正陶醉在“一天一層樓”的“特區(qū)速度”之中――炸山、填海、大開發(fā)。唯有華僑城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，坐擁近5平方公里的荒地，卻久久不起高樓。因?yàn)槿A僑城明確了兩個(gè)發(fā)展基調(diào)：一是在華僑城的開發(fā)初期堅(jiān)持規(guī)劃先行；二是引進(jìn)文化公園概念，并使之成為華僑城的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。這兩個(gè)至今都被華僑城人視為“天條”的發(fā)展基調(diào)，在當(dāng)時(shí)的歷史背景下，可謂出乎了所有人的意料。
　　早期特區(qū)開發(fā)區(qū)是以“三通一平”的思路進(jìn)行建設(shè)，其中“三通”是指“水通、電通、路通”，而“一平”則是場地平整，會對原有自然環(huán)境帶來嚴(yán)重破壞。而華僑城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層較早走出了國門，了解國際城市規(guī)劃的最新思路，并確立了“花園中建城市”、“規(guī)劃就是財(cái)富”、“環(huán)境就是優(yōu)勢”等現(xiàn)代發(fā)展理念。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立不久，華僑城請來了新加坡的城市規(guī)劃師孟大強(qiáng)作規(guī)劃。而孟大強(qiáng)的規(guī)劃，卻與“特區(qū)速度”背道而馳，首先恢復(fù)山體綠化，將山、水納入城市綠地系統(tǒng)，保留原有的山丘坡地、湖泊林溪、海岸環(huán)境、荔枝樹林等自然山水和環(huán)境資源。
　　華僑城的規(guī)劃充分考慮到城市發(fā)展的連續(xù)性、城區(qū)發(fā)展的整體性和彈性，認(rèn)為它是一個(gè)動態(tài)的成長過程，深圳華僑城在1986年就通過了1986-1995年深圳華僑城總體規(guī)劃，并且每十年就進(jìn)行一次修編：1996-2005年總體規(guī)劃修編和2005-2015年總體規(guī)劃修編。
　　“4.8平方公里的土地，即使放到現(xiàn)在，一些開發(fā)商也只用2-3年的時(shí)間就能完成開發(fā)。而深圳華僑城卻在建設(shè)初期，就提出了一個(gè)30年的規(guī)劃，這種做法在當(dāng)時(shí)是十分不被理解的。”回憶當(dāng)時(shí)的情況，華僑城的新聞發(fā)言人這樣說。
　　
　　興建文化公園，填補(bǔ)深圳旅游業(yè)空白
　　
　　1987年9月，華僑城旅游的開山之作、中國第一座文化公園――錦繡中華，在一片爭議之中破土動工。爭議的焦點(diǎn)在于：傳統(tǒng)意義上，旅游業(yè)一靠自然景觀，二靠人文歷史資源，而在深圳這樣一個(gè)既無名山大川，又無文化積淀的新生城市，面對著深圳灣畔那片近5平方公里的不毛之地，究竟能不能做“旅游夢”？
　　錦繡中華是當(dāng)時(shí)世界上面積最大、內(nèi)容最豐富的實(shí)景微縮景區(qū)，占地450畝，分為主點(diǎn)區(qū)和綜合服務(wù)區(qū)兩部分。82個(gè)景點(diǎn)均按中國版圖位置分布，比例大部分按1：15建造。景點(diǎn)均是按它在中國版圖上的位置擺布，全園面積有如一幅巨大的中國地圖�，F(xiàn)在看起來，公園的規(guī)劃還算有吸引力，但在當(dāng)時(shí)，國內(nèi)沒有文化公園先例可參考，因此在旅游產(chǎn)業(yè)幾乎剛剛起步的深圳，幾乎沒有人看好這個(gè)項(xiàng)目。
　　1989年9月，錦繡中華正式對外開放。讓人意外的是，錦繡中華開業(yè)首日沒有慶典，也沒有對外宣傳，入園人數(shù)就超過3000人。而在接踵而來的國慶期間，每天都有3萬多人涌入其中，深南大道甚至不得不封閉一半的道路，用來�？寇囕v。紛至沓來的游客數(shù)量遠(yuǎn)超預(yù)期，錦繡中華在電視上播放了第一則廣告竟是：“希望本地市民暫時(shí)不要參觀錦繡中華。”當(dāng)時(shí)有調(diào)查顯示，國慶期間深圳的沖印店中80%的照片，都是“錦繡中華”的景觀。
　　有一個(gè)聽來的段子，大概能從側(cè)面解釋，錦繡中華成功背后的原因：開業(yè)后的公園，在服務(wù)上費(fèi)盡功夫，甚至連洗手間都不會放過，在一個(gè)洗手間內(nèi)，游客一進(jìn)去就能迎頭碰上面帶微笑的洗手間管理員黃積發(fā)，隨后，黃積發(fā)會主動為游客遞上手紙、擰水龍頭、噴香皂液，甚至梳頭、擦皮鞋，讓人誤以為到了高星級酒店――就是從這個(gè)洗手間開始，引發(fā)了一場上世紀(jì)90年代初中國所有公共空間里的洗手間革命。
　　錦繡中華的大獲全勝，讓華僑城在深圳灣畔的這片灘涂之地上，看到了旅游的希望，也填補(bǔ)了這座海濱城市旅游資源的空白。同時(shí)，投資1億元的錦繡中華，1年后即收回投資，在商業(yè)上的巨大成功，也堅(jiān)定了華僑城做旅游業(yè)的信心。
　　1991年，中華民俗村開業(yè)，這是中國第一個(gè)薈萃各民族民間藝術(shù)、民俗風(fēng)情和民居建筑于一園的大型文化旅游景區(qū)，內(nèi)含 22 個(gè)民族的 25 個(gè)村寨，均按1 ：1的比例建成，以“二十五個(gè)村寨，五十六族風(fēng)情”的豐厚意蘊(yùn)贏得了“中國民俗博物館”的美譽(yù)。
　　1994年6月，世界之窗建成開業(yè)，游客不僅能夠觀賞到世界著名的名勝古跡，還能欣賞各國特色文化，領(lǐng)略人類文明精髓。世界之窗開業(yè)后，一直是珠江三角洲的旅游景點(diǎn)的第一品牌，主要經(jīng)營指標(biāo)也長期名列全國旅游景區(qū)第一。
　　據(jù)華僑城相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“這三個(gè)文化公園，先后展現(xiàn)了國內(nèi)風(fēng)光、國內(nèi)文化、世界風(fēng)情，這和那幾年國人經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高有關(guān)。上世紀(jì)80年代末，大家手里剛有點(diǎn)錢，能一次性概覽全國風(fēng)景，自然會想來錦繡中華轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；到了90年代初，對風(fēng)景的好奇滿足以后，就開始想了解各地文化了；再到90年代中期，對于‘先富起來’的一批人來說，國內(nèi)旅游已經(jīng)不再稀罕，想去哪兒都能消費(fèi)得起，于是就會來世界之窗，看看外面的世界�！�
　　華僑城的三大文化公園，逐漸成為抵深游客的必到之地。一位深圳出租車司機(jī)說：“那幾年，我經(jīng)常出沒游客密集的火車站、賓館，那時(shí)大概半數(shù)客人一上車就說‘去錦繡中華’或‘去世界之窗’�！�
　　從沒有資源，到再造資源，華僑城填補(bǔ)了本地旅游經(jīng)濟(jì)的空白，使深圳旅游突破了發(fā)展限制，迅速走在全國前列。
　　
　　3年“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，歡樂谷應(yīng)運(yùn)而生
　　
　　1994年，就在世界之窗開業(yè)的同一年，時(shí)任華僑城集團(tuán)公司任建設(shè)指揮部主任、黨委書記、集團(tuán)公司總經(jīng)理的任克雷，對華僑城做了一個(gè)全面的調(diào)查研究。發(fā)現(xiàn)其下屬的110個(gè)企業(yè)涵蓋30多個(gè)行業(yè)，紡織、印染、玩具、自行車、照相機(jī)應(yīng)有盡有，這些企業(yè)占華僑城資源的七八成，但是只貢獻(xiàn)了總營業(yè)額和利潤的百分之十幾。于是，華僑城的管理者做出決策，要把所有的資源集中到未來有發(fā)展?jié)摿�和已�?jīng)占據(jù)集團(tuán)主要的業(yè)務(wù)和利潤的產(chǎn)業(yè)上去，開始了華僑城歷史上規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
　　這就是華僑城從1995年開始的，著名的“3年關(guān)停并轉(zhuǎn)”。2004年，剛剛成立的國資委提出：每個(gè)企業(yè)要確定自己的三大主業(yè)。華僑城的這項(xiàng)工作，在國資委成立七八年前就已經(jīng)開始了。
　　彼時(shí)，華僑城為自己留下的三大行業(yè)是旅游業(yè)、地產(chǎn)業(yè)和以康佳為主體的電子業(yè)。這三大行業(yè)，是在中國未來的10年、20年、30年都有著很大發(fā)展前景的行業(yè)，其核心對應(yīng)著人們未來改善生活的普遍需求。1999年，成功轉(zhuǎn)型后的華僑城集團(tuán)成為深圳第一個(gè)年產(chǎn)值超過100億的企業(yè)。事實(shí)證明，這三大新興行業(yè)奠定了華僑城今天的地位。
　　在錦繡中華、民俗村和世界之窗完成以后，按華僑城的設(shè)想，3年以后要有一個(gè)新園區(qū)的開發(fā)。但一直到“關(guān)停并轉(zhuǎn)”完成后的1997年，還是沒有摸索到一個(gè)新產(chǎn)品的思路。文化公園的未來方向是什么？如何開發(fā)新的旅游主流產(chǎn)品？如何強(qiáng)化華僑城在旅游方面的競爭力？
　　于是，通過到世界各地參觀學(xué)習(xí)，無數(shù)次的迪斯尼、環(huán)球影城和華納兄弟的體驗(yàn)，華僑城集團(tuán)認(rèn)為文化公園不僅要上，而且要創(chuàng)出自己的特色，吸引人們重復(fù)游玩。于是，在借鑒了迪士尼的成功經(jīng)驗(yàn)之后，歡樂谷的思路浮出水面。
　　1998年，深圳歡樂谷開業(yè)。與一般的旅游產(chǎn)品相比，歡樂谷是以游樂設(shè)備為主的公園。這是華僑城旅游產(chǎn)業(yè)中非常重要的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，也是其挺進(jìn)世界主題公園第一梯隊(duì)的“核武器”。
　　錦繡中華之后，國內(nèi)的文化公園走向，大多數(shù)的旅游景點(diǎn)是景觀式的，游客通過視覺和解說，達(dá)到游覽的享受。但華僑城發(fā)現(xiàn)，隨著生活節(jié)奏的加快，尤其是青年人，更喜歡參與性強(qiáng)、互動性強(qiáng)的游樂，這才是文化公園未來的發(fā)展方向�；�于此，華僑城斥巨資開發(fā)了二期，并避開了簡單的人機(jī)對話，賦予它文化內(nèi)涵和生命力，并將不同時(shí)空的文化組合起來，創(chuàng)造出獨(dú)特的游樂空間。
　　
　　“文化沙漠”里的“文化先鋒”
　　
　　產(chǎn)業(yè)之外，華僑城還一直充當(dāng)著深圳“文化先鋒”的角色。
　　1991年，中國第一個(gè)大型旅游文化晚會《藝術(shù)大游行》在錦繡中華開演。近20年后的今天，文化產(chǎn)業(yè)上升為國家戰(zhàn)略，文化演出成為文化產(chǎn)業(yè)鏈條上至關(guān)重要的一環(huán)，華僑城已成為中國最大的文化旅游目的地和大型“秀”的演藝公司，各景區(qū)累計(jì)推出大型演出43臺，接待觀眾近7000萬人次，每年為我國文化產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)數(shù)百萬GDP。
　　1997年，中國第一家由企業(yè)建造的國家級美術(shù)館――何香凝美術(shù)館正式開業(yè)，前國家主席江澤民親自題寫了館名。隨后，華僑城OCT當(dāng)代藝術(shù)中心、華?美術(shù)館相繼開業(yè)，第一屆深圳雕塑展、城市?建筑雙年展等藝術(shù)展覽被華僑城引進(jìn)，曾一度被稱為“文化沙漠”的深圳，在華僑城的灌溉下，一天天成長為新興的文化綠洲。
　　從1998年起，華僑城何香凝美術(shù)館主辦了第一屆深圳國際當(dāng)代雕塑展，該展迄今已共舉辦了6屆，造就了國內(nèi)公認(rèn)的當(dāng)代水平最高、最具影響的雕塑展覽，并推動一批國內(nèi)當(dāng)代藝術(shù)頂尖人物與深圳發(fā)生關(guān)系。
　　2006年，華僑城原東部工業(yè)區(qū)一批舊廠房面臨拆遷改造，推倒了蓋住宅嗎？華僑城考慮再三，最終保留了這批舊廠房，并投入2000多萬元把這一片斑駁陸離的廢棄工業(yè)廠房改造成了OCT-LOFT創(chuàng)意園。在廠房改造中，OCT-LOFT大量保留了上世紀(jì)工業(yè)運(yùn)動的痕跡。深圳市文體旅游局領(lǐng)導(dǎo)曾評價(jià)說，“現(xiàn)在，深圳需要保護(hù)自己的歷史資源，形成本土文化符號的積累。但是，歷史的保護(hù)不應(yīng)該是僵化的，不是讓它死在某一個(gè)角落；而是應(yīng)該與今天的生活互動、交流，讓歷史活在身邊，創(chuàng)意文化園便是一個(gè)很好的案例�！�
　　同一段時(shí)間，華僑城里的深圳灣大酒店在重建，留下了酒店的一面建于1982年的外墻。不少人說應(yīng)該拆掉，但任克雷卻堅(jiān)持把它保留下來，后來成為了“神來之筆”，曾有外國使者評價(jià)，這是中國的“第一面記錄墻”。
　　
　　讓都市人回歸自然
　　
　　采訪的過程中我們反復(fù)聽說了這樣一個(gè)故事，2000年，華僑城寧可損失幾億進(jìn)賬，為深圳又貢獻(xiàn)了一個(gè)公園：
　　華僑城城區(qū)中部有一塊4.6公頃的空地，本來是規(guī)劃建地產(chǎn)項(xiàng)目的，按當(dāng)時(shí)的價(jià)格一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目至少可以賺幾億�？扇A僑城決定不再建地產(chǎn)，反而還要再投一個(gè)億，建一個(gè)公共的生態(tài)廣場。
　　生態(tài)廣場后，有山丘、溪流、瀑布、叢林和綠地，構(gòu)成了居民休閑的樂園。北大深圳研究生院的學(xué)生曾到生態(tài)廣場作了一項(xiàng)調(diào)查，顯示經(jīng)常在生態(tài)廣場活動的城區(qū)居民和外來人員的比例各占50%，80%的人是沖著生態(tài)廣場本身而來，對廣場基本滿意度達(dá)到99%。深圳綜合開發(fā)研究院的李教授，帶過許多城市的市長和城市規(guī)劃的官員來參觀過生態(tài)廣場。他說，“生態(tài)廣場就是深圳的城市客廳�！�
　　華僑城誕生時(shí)，原本被定義為“工業(yè)開發(fā)區(qū)”，但華僑城的領(lǐng)導(dǎo)卻堅(jiān)持認(rèn)為，就算是工業(yè)區(qū)，也要有好的環(huán)境，適宜人們在其中工作、生活。26年來，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益、社會效益發(fā)生矛盾時(shí)，華僑城總是選擇“以人為本”，以人們居住生活的良好環(huán)境為本，經(jīng)濟(jì)需要服從居民的需要，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益。
　　2004年，曾有人提出在燕晗山周邊建一批別墅，那會給華僑城帶來可觀的收入。任克雷毫不猶豫地否決了這一動議，他說：“誰也不能動燕晗山，它是華僑城的肺。”如今的燕晗山，已經(jīng)被建成了一個(gè)山水公園。
　　2006年，華僑城集團(tuán)投資300余萬在華僑城社區(qū)修建了深圳首個(gè)自行車專用道系統(tǒng)。按照規(guī)劃，該系統(tǒng)覆蓋面積約3.2平方公里，雙向車道總長16公里，其中一期工程總長10公里。同年11月30日，華僑城集團(tuán)的員工及社區(qū)居民代表共1000余人，利用專門修建的社區(qū)自行車道騎車?yán)@華僑城環(huán)行一周。
　　一石激起千層浪�；顒咏�(jīng)媒體公布后，引發(fā)了社會各階層的爭議。有人表示，自行車作為一種落后的交通工具，運(yùn)行時(shí)占用道路面積大，速度比機(jī)動車慢，被高速發(fā)展的城市所淘汰是一種歷史必然；有部分偏激的人認(rèn)為，華僑城就是標(biāo)新立異、嘩眾取寵；一些社會學(xué)家、城市規(guī)劃專家站在了華僑城的一邊，他們認(rèn)為華僑城將自行車重新回歸，并專門建設(shè)自行車專用道，不僅將為華僑城居民提供便利與安全的出行環(huán)境，更會引領(lǐng)整個(gè)社區(qū)向健康、和諧的生活方式發(fā)展。
　　歷史證明了華僑城對城市發(fā)展脈搏準(zhǔn)確的把握能力。2010年10月，據(jù)相關(guān)人士透露，正在緊密修訂的深圳“十二五”規(guī)劃中，提出了深圳市將規(guī)劃建設(shè)135公里自行車道，推動慢行休閑廊道建設(shè)和交通無障礙設(shè)施建設(shè)，全面改善慢行交通出行環(huán)境。
　　2007年，集華僑城綠色開發(fā)、生態(tài)環(huán)保理念與經(jīng)驗(yàn)之大成的深圳東部華僑城試營業(yè)，成為國內(nèi)首家也是目前唯一的一家“國家生態(tài)旅游示范區(qū)”。以“讓都市人回歸自然”為宗旨的東部華僑城，不僅在旅游產(chǎn)品創(chuàng)新的理論和實(shí)踐上實(shí)現(xiàn)了一種戰(zhàn)略性突破，更為城市生態(tài)保護(hù)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)可資借鑒的典型范例。
　　
　　不同的城市，同一個(gè)華僑城
　　
　　如果說華僑城在某種程度上，成就了今天的深圳，那么同時(shí)，深圳也成就了華僑城驕傲的第一步。如今，華僑城早已走出深圳，把華僑城的模式推向全國。用華僑城的話說，他們要帶到其他城市的，不僅是歡樂谷，而是一種全新的生活方式。
　　2006年7月，北京歡樂谷火爆開園，并迅速晉升為京城文化娛樂新地標(biāo)，彌補(bǔ)了北京作為國際化大都市的休閑娛樂旅游空白，被確定為北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。經(jīng)過數(shù)年的精心打造，以歡樂谷文化公園為紐帶，以華僑城住宅區(qū)為主導(dǎo)，擁有特色商業(yè)、酒店、大劇院、學(xué)校、幼兒園等完善配套的北京華僑城區(qū)域，已經(jīng)是首都東四環(huán)南端一個(gè)新興的生活中心區(qū)。
　　2009年，隨著歡樂谷的開園，喚醒了成都沉寂多年的西三環(huán)沙西一線，原本商業(yè)落后、交通不便的成都西北片區(qū)，也被歡樂谷注入了巨大的商機(jī)。華僑城進(jìn)入成都后，還從城市運(yùn)營戰(zhàn)略合作伙伴的角度，提出了構(gòu)建CHD（中國西南?中央歡樂區(qū)）的設(shè)想。而今，當(dāng)初的設(shè)想已經(jīng)在一步一步成為現(xiàn)實(shí)。
　　同樣2009年，上海歡樂谷開業(yè)后，迅速成為全國4個(gè)歡樂谷中人氣最旺的一家。去年“十一”黃金周，上海歡樂谷繼續(xù)顯示了其強(qiáng)大的旅游人氣吸引力，營業(yè)收入同比增長39.3%。據(jù)上海旅游局相關(guān)官員介紹，如今到上海佘山地區(qū)度假旅游的游客中近半數(shù)都是沖著歡樂谷而來，隨著歡樂谷帶來的超高人氣，佘山地區(qū)也逐漸成為長三角度假旅游的聚集地。
　　其實(shí)早在2003年前后，作為央企的華僑城就受邀接手武漢長江樂園項(xiàng)目，但因多種原因最終放棄。為抗衡即將進(jìn)入的美國迪士尼樂園，作為國內(nèi)文化公園的締造者，近年來，華僑城以“面”對“點(diǎn)”，加緊全國布局，把文化公園送到消費(fèi)者的家附近。在深圳、北京、上海、成都四地建設(shè)各類“歡樂谷”后，2009年，好消息傳來，華僑城重返中部武漢投資。
　　武漢華僑城位于東湖國家生態(tài)風(fēng)景區(qū)北岸，占地約3167畝，由生態(tài)社區(qū)和文化旅游兩大板塊組成。項(xiàng)目秉承“生態(tài)優(yōu)先，環(huán)保先行”的規(guī)劃原則，以“生態(tài)、文化、歡樂”為目標(biāo)，引入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)成片綜合開放模式，集合文化公園、都市娛樂、主題酒店、人文藝術(shù)、生態(tài)居住等多種功能，用“四大文化公園，四大文化中心，兩個(gè)主題酒店，一個(gè)國際文化灣區(qū)”的產(chǎn)品形態(tài)，打造一個(gè)創(chuàng)新型的生態(tài)文化旅游示范區(qū)和多元化的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。
　　武漢華僑城定位為世界級湖區(qū)文化旅游目的地，將成為輻射中國中部的旅游戰(zhàn)略支點(diǎn)項(xiàng)目和華中旅游新地標(biāo)，并為武漢現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展樹立標(biāo)桿，為市民提供一個(gè)集旅游、文化、生活、藝術(shù)于一體的城市客廳，提升城市幸福指數(shù)。武漢華僑城整體開放后，將成為輻射中國中部的旅游戰(zhàn)略支點(diǎn)項(xiàng)目和華中旅游新地標(biāo)。
　　2012年5月起，以武漢歡樂谷為首，武漢華僑城四大公園、四大中心將陸續(xù)對外開放。

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