馮侖立體城市_馮侖的“立體城市”還有四道關

　　2011年，政府大力調(diào)控樓市之后，開發(fā)商們進入了一個尷尬的“中場休息時間”。王石跑到美國讀書、王健林試玩足球……地產(chǎn)大佬們一邊搞著副業(yè)，一邊從3600萬套保障性住房中尋找生存空間。對于僵局，萬通老總、“地產(chǎn)思想家”馮侖給出了第三種答案――“立體城市”，他宣稱：“公司和家相距不到1公里，沒有堵車，樓層間小區(qū)、牧場、醫(yī)院應有盡有，一平方公里有600萬平方米建筑，超過10萬人在此居住，房價不超過1萬元/平方米……”坊間議論紛紛，有支持其“非凡創(chuàng)造力”的，也有質疑其“空想烏托邦”的。為了一探這個項目的真實性和可行性，環(huán)球人物雜志記者進行了深入調(diào)查。
　　
　　站起來的紐約
　　在中國商界里，馮侖絕對算是一個另類。今年52歲的馮侖是西安人，23歲畢業(yè)于西北大學。1991年，在當了7年的國家干部之后，他勇敢下海，和王功權、潘石屹等人組建了萬通集團，史稱“萬通六君子”。他是第一個把集裝箱改建為酒店的人，也是第一個租下“9?11”后紐約世貿(mào)中心的人，偏愛用理想主義去影響整個市場。
　　2009年9月初秋，丹麥哥本哈根世界氣候大會上聚集了全球政商兩界的精英。與會嘉賓席上，馮侖正拉著幾個相熟的老友火熱地聊著。當主持人叫他發(fā)言的時候，他舒緩情緒，擲地有聲地喊出了“立體城市”4個大字。在場的嘉賓和代表們都被他的宏偉藍圖給吸引了，馮侖卻出奇的平靜，在他的腦中似乎閃現(xiàn)出不久前的場景……
　　那時，他無意中看到了一本叫做《美國大城市的生與死》的書，里面描述著20世紀末美國社會的環(huán)境。那個年代，紐約的高樓都不超過3層，人多地少，城市里臟亂差。美國人都呼吁：“給我們一點空間，太壓抑了！”一些城市學家提出了一個觀念：城市就像人一樣，躺著占據(jù)的空間一定比站著占據(jù)得多，美國應該站起來。于是，一些想推銷鋼材的企業(yè)就提出蓋高樓，用鋼筋混凝土武裝城市；之后，很多人建議用玻璃做門窗可以將樓蓋得更高；然后，又有人發(fā)明了電梯……1945年，美國帝國大廈建立，一個站起來的城市出現(xiàn)了。
　　在哥本哈根小試牛刀之后，馮侖贏得了一些支持，但整個設計并不完善。于是，他和自己的團隊研究了41個城市的環(huán)境，對人口和空間、生活和就業(yè)、交通和環(huán)保、富裕和幸福感等問題進行權衡，最后測算出的數(shù)據(jù)是：一平方公里范圍內(nèi)最大容納的建筑數(shù)量可以達到900萬平方米，“立體城市”完全可行。于是，他找到了好友王石，結果務實的老王給出的回答卻是：“這就是一個童話而已�！瘪T侖又想到一直計劃做立體農(nóng)業(yè)范本的新希望集團董事長劉永好，兩個人又研究了1年時間，不斷將項目細化。再一次將計劃拿到王石面前時，他轉了口風：“靠譜了�！�2010年12月，不僅是王石和劉永好，史玉柱、張躍等其他超級富豪也和馮侖簽署了“立體城市合作協(xié)議”。
　　
　　導演加制片角色
　　整個“立體城市”總體耗資約為530億元人民幣，如此龐大的資金是萬通和馮侖的能力所達不到的。為此，他提出了三大口號：“吃軟飯”、“掙硬錢”、“戴綠帽”�！俺攒涳垺本褪怯么蠹业闹腔蹃韺崿F(xiàn)這個項目，研發(fā)中心在新加坡，設計團隊包含了美國、英國、日本等國的專業(yè)人士；“掙硬錢”就是把整個項目現(xiàn)實化，而不停留在一個理想的童話階段；“戴綠帽”就是節(jié)能環(huán)保，在城建之中考慮低碳因素綜合設計。
　　“一平方公里容納10萬人生活一點也不擁擠。你和太太吵架了有躲藏的地方，要親熱有隱私的地方，孩子在外面玩耍不會被車撞到……如果說過去的理想城市就是墻上貼著的美人，企業(yè)家就是要將美人變成活人，然后進屋上炕生孩子……”馮侖計劃著自己不再是一個地產(chǎn)商的身份，而是要做“立體城市”這個品牌，將一個空間內(nèi)的建筑進行科學擺放，然后要每個城市的市長來選擇適合他們的產(chǎn)品，“我的角色就是導演加制片，希望未來可以把立體城市做成微軟的視窗系統(tǒng)”。
　　首先給馮侖實現(xiàn)夢想機會的城市是四川成都。成都市規(guī)劃局總規(guī)劃師趙剛表示：“成都具備實現(xiàn)‘立體城市’的條件和基礎。未來一定會實現(xiàn)‘城在田中，園在城中，人在園中’的規(guī)模�！泵鎸γ襟w，馮侖也信誓旦旦地表示2011年成都會正式開建，而具體地址就選在雙流天府新城。5年后，“立體城市”竣工，第一批產(chǎn)品3年后投入使用。成都之后，廊坊等城市也爆出今年年底“立體城市”動工的消息。有媒體直接評價：“‘立體城市’已經(jīng)要進入北京‘大外環(huán)’了！”
　　前不久，馮侖帶著他的“立體城市”項目正式走到了媒體面前，記者們也將連珠炮式的問題拋給了他。有人問他，“從商業(yè)價值來判斷，您的‘立體城市’一萬元一平方米，但還有幾層在種黃瓜、西紅柿和養(yǎng)豬，您覺得這個成本合算嗎？”馮侖回答：“全部做牧場就不合算�！�立體城市’是600萬平方米內(nèi)10萬平方米做立體農(nóng)業(yè)，節(jié)省了物流。人居住可能需要3米高空間，種西紅柿1米就行。另外，我們可以設置觀光線路，讓大家來參觀，因此絕對合算�！边�有人問他，“您覺得‘立體城市’是不是太理想化了？”馮侖笑著說：“在芝加哥一平方公里建了1200萬平方米的房子，在難民營和監(jiān)獄，一平方公里可以裝100萬人，‘立體城市’人口只有他們的1/10，建筑只有他們的一半。最終，我們的密度低于北京CBD，我們的數(shù)據(jù)大于中國人均28平方米的平均值�！庇腥藛査�：“一個城市一平方公里一起施工，這絕對是不可能的，您怎么實現(xiàn)這么大一個工程？”馮侖說：“我們首先解決的是速度，然后會分梯次系統(tǒng)地做。”
　　
　　四大困局
　　在眾多城建專家和經(jīng)濟學家看來，“立體城市”必然是未來發(fā)展的一種趨勢。這個項目包含了50種以上的城市功能，將改變目前大城市中存在的居住區(qū)只是睡眠城，辦公區(qū)夜晚無人的窘境。然而，現(xiàn)實中的“立體城市”真的會順利實現(xiàn)嗎？據(jù)環(huán)球人物雜志記者調(diào)查，其實施起來還面臨著四大困局。
　　首先就是資金。2010年萬通集團的中報顯示，公司資金流比2009年少了60%，其中現(xiàn)有資金量大約為11.5億元。目前集團有11個項目在建，兩年內(nèi)必須竣工的超過5個，總投資更是高達35.7億元。樓市調(diào)控之后，萬通營業(yè)利潤也在不斷下降。就馮侖“立體城市”530億元的投資來看，其中硬投資為300億元，軟投資為230億元，盡管大部分資金來自“外援”，但萬通必須出資占25%，這是一個不小的考驗。
　　其次，就空間設計來說，北京人口密度為每平方公里2199人，上海為每平方公里2931人，印度孟買的人口密度是全球最高的，每平方公里容納了3萬人，而立體城市每平方公里超過10萬人的數(shù)量，幾乎是現(xiàn)有大城市的數(shù)倍或者數(shù)十倍，能行么？
　　第三是突發(fā)事件的預警。一個城市垂直達到400米，10萬人聚集在此，消防、抗震、緊急避險很難做到面面俱到。而馮侖提倡的垃圾發(fā)電、太陽能和生物能源絕對值也很難實現(xiàn)。另外，據(jù)亞豪機構市場總監(jiān)郭毅的看法，立體城市實現(xiàn)的壁壘還包括政策、技術、生態(tài)、能源和商業(yè)模式等方面，真正實施需要一個漫長的周期和過程，其中任何一點微小的疏漏都會導致整個城市夭折。
　　然而，現(xiàn)實的困境只是理想前進的絆腳石，并非絕對障礙。就像馮侖自己說的：“1945年以前，誰能想到蓋4層高樓？我們現(xiàn)在做的，也是后人看來最理所應當?shù)氖��！笔强障脒�是創(chuàng)造，只有時間能給出答案。
　　編輯：黃瀅 美編：陳思璐 編審：吳迎春

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