[十年“叛逆式”改革] 改革開放四十年征文

        發(fā)布時間:2020-03-24 來源: 散文精選 點擊:

          他在宿遷推行干部公示制,賣掉醫(yī)院和學(xué)校      在宿遷市中心,最醒目的當(dāng)屬那座“霸王舉鼎”雕像。這里有一條項王路,還有一條楚街。所有這些都在告訴人們:雖然建市只有15年,但宿遷絕不缺少歷史底蘊――這里是“西楚霸王”項羽的故鄉(xiāng)。人們把項羽自信積極、敢說敢做、英勇善戰(zhàn)的性格,賦予了宿遷這座城市。而仇和的個性,似乎也與之相符。
          
          今年10月,仇和再次回到宿遷,感受這座自己曾經(jīng)傾注心血的城市的發(fā)展變化。他住在宿遷國際飯店,在他當(dāng)市委書記期間,這里是宿遷市政府接待中心。飯店的工作人員向環(huán)球人物雜志記者回憶這次見到他的心情:“再見到他,太激動了。我們經(jīng)常想,要是仇書記沒有離開宿遷,這里會是什么樣子!彼龥]有向記者明確解釋這句話的深意,但可以明確的是,2006年仇和離開宿遷時,他在這里大刀闊斧的改革還沒有完成。宿遷在江蘇落后的經(jīng)濟地位至今沒有徹底改觀。
          
          到“洼地中的洼地”當(dāng)書記
          曾有人把仇和與侯衛(wèi)東做比較。在風(fēng)靡一時的小說《侯衛(wèi)東官場筆記》里,主人公侯衛(wèi)東大學(xué)剛畢業(yè)就被人事部門“發(fā)配”到交通不便的鄉(xiāng)里。經(jīng)過最初的迷茫,侯衛(wèi)東終于找到了工作的重心――修路。鄉(xiāng)里想修路,但因為經(jīng)費、拆遷等問題一直沒能實現(xiàn)。侯衛(wèi)東頂住種種壓力讓這項工程上馬。其間,好心勸戒者有之,冷嘲熱諷者有之,百般阻撓者也有之。最后路建好了,交通方便了,資源能運出去了,鄉(xiāng)民越來越有錢了,那些看熱鬧、潑冷水的人才開始佩服侯衛(wèi)東的魄力。
          侯衛(wèi)東是虛構(gòu)的,仇和卻是真實的。
          1996年12月,宿遷市成立不久,時任宿遷市副市長的仇和被派到轄下的沭陽縣兼任縣委書記。當(dāng)時宿遷下轄沭陽、泗陽、泗洪三縣,數(shù)沭陽最窮。蘇北號稱江蘇的“經(jīng)濟洼地”,新成立的宿遷則是“洼地中的洼地”,沭陽的經(jīng)濟地位可想而知。
          上任之初,仇和常半開玩笑地說:“天下最真實的官有兩個,一個是宰相,一個是縣官!笨梢娝麑h委書記一職的重視。1997年以前,沭陽經(jīng)濟排全省倒數(shù)第一;全縣38個鄉(xiāng)鎮(zhèn)里有8個是省級貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn);全縣工商業(yè)普遍處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài);基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,斷路、缺水、少電是家常便飯;縣城面積僅有6平方公里,還包括無數(shù)露天大垃圾堆。上任當(dāng)晚,仇和夜巡市區(qū),竟然4次踩到大便。
          “其實窮不可怕,最可怕的是人們的觀念,每個人都無所事事地窮著,誰都沒想著改變!彼捱w的干部老王這樣告訴記者。
          還有更可怕的。曾在沭陽當(dāng)過縣令的清朝文學(xué)家袁枚為《沭陽縣志》作過序,第一句便是“沭陽民好訴訟,性懶惰,思賭博,好爭斗”,這樣的性格一直保留到了現(xiàn)代。沭陽人喜歡上訪,動不動就將官司打到省里和北京。一位在國務(wù)院信訪辦工作的沭陽人甚至感慨“我家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)就是告狀信”。
          但命運把這樣一個地方交到了仇和手里。這里是仇和第一次當(dāng)一把手的地區(qū),也是仇和施展其改革抱負(fù)的第一站。他來到這里后,先是一舉端掉了橫行十幾年的“地頭蛇”團伙,再是治理了惡臭不堪的垃圾堆,然后大力反腐、精簡機構(gòu)、改善治安……
          
          “不換思想就換人”
          仇和在沭陽的政績中最值得一提的,是1997年試行的干部任前公示制。這一做法得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的長篇批示,F(xiàn)在,干部公示制已被寫進《干部任免條例》,在全國推廣。
          沭陽百姓對仇和的政績評價最高的,是修通了縣里通往各個村莊的公路;對他的爭議記得最清的,是拆遷。“仇和望一望,拆到南關(guān)蕩,仇和手一揮,拆到沂河堆”;“拆了你別哭,沒拆你別笑,那是仇和沒看到”……現(xiàn)在,人們還沒忘記這些順口溜。當(dāng)時很多拆遷戶意見很大,愛上訪的沭陽人又寫起了告狀信,但都被市里安撫下來了。
          后來,路修好了,裝了路燈,仇和專門包了幾輛大車,把那些想告狀的百姓都拉著在路上跑,讓他們看看路修得怎么樣,他們也就沒了脾氣。到2000年仇和從沭陽離任時,全縣的公路基本實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。
          路修好了,沭陽的經(jīng)濟自然上去了。2000年4月,江蘇省和宿遷市的專家們聯(lián)合對沭陽1997年以來的發(fā)展情況進行了調(diào)研,得出“沭陽三年前似乎沒有指望,三年中譜寫了五大篇章,三年后發(fā)展大有希望”的結(jié)論。
          仇和在沭陽另一個備受爭議的做法,是讓政府官員和教師背上了招商引資的任務(wù)。這在當(dāng)時弄得怨聲載道,不少教師因為壓力大而辭職。而在老王看來“人們當(dāng)時對這個政策有誤解,這只是為了在縣里營造一種發(fā)展的氛圍,改變?nèi)藗円揽俊F飯碗’的觀念,從沒聽說過有人因為完不成任務(wù)被處分或者開除的”。
          “不換思想就換人”,這是仇和上任以來一直強調(diào)的。他用加任務(wù)的方式改變了官員的‘鐵飯碗’思想,又用懲罰、曝光等方式改變了老百姓的懶散思想。曾有媒體報道過,一位中年婦女翻越護欄過馬路,仇和剛好經(jīng)過,讓司機掉過車頭追趕,婦女嚇得撒腿就跑,結(jié)果一直追得這位婦女躲進了廁所。仇和打電話叫來領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的一位女同志:“叫她出來,我就是要讓她印象深刻,以后不要再翻護欄!
          此類的管理手段雖然強硬,卻讓沭陽人改變了不少。
          
          在爭議和壓力中前行
          2000年12月,仇和離開沭陽,回到宿遷擔(dān)任市委副書記、副市長。2001年2月任市長,8月又升任市委書記。直到2006年1月調(diào)到省里,他在這里干了5年多時間。
          在宿遷,仇和的鐵腕更多地體現(xiàn)在他的政策上。他上任后,提出了打造“生態(tài)宿遷”的口號,開始大搞綠化。不過,他喜歡植樹,不喜歡種草。有人說:“他認(rèn)為草坪華而不實,綠樹可以遮陽”。他還提出了一個順口溜,來形容植樹之后的宿遷:“人在車中坐,車在林中行,白天看不見村莊,晚上看不見月亮。”
          記者住在宿遷市中心,感覺衛(wèi)生條件并不好。可宿遷市區(qū)的生態(tài)環(huán)境的確令人印象深刻:北有駱馬湖生態(tài)保護區(qū)和嶂山森林公園,東有京杭大運河,城中還有古黃河風(fēng)光帶,這還不算整個宿遷市最南面的洪澤湖!斑@些生態(tài)風(fēng)光都是當(dāng)初仇書記的規(guī)劃!崩贤醺嬖V記者,“他當(dāng)年還有意把京杭大運河改道,變成一條像萊茵河那樣的城中河,讓宿遷更有靈氣,不過后來他走了,這個事就擱淺了。把大運河改道,這想法也實在是太大膽了,呵呵!崩贤躅D了頓又說:“要是他沒走,這事說不定還真能成。”
          仇和在宿遷最富爭議的舉措,是賣掉了公立醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園。據(jù)媒體報道,他曾說過一句話讓全國嘩然:“宿遷515萬人民所居住的8555平方公里的土地上,只要可以變現(xiàn)的資源或資產(chǎn),都可以進入市場交易。”2001年起,宿遷全市開始強力推行改革,公立醫(yī)院、衛(wèi)生所、學(xué)校、幼兒園等紛紛變成民營。這就意味著,這些機構(gòu)里的所有工作人員,都不能再吃“財政飯”了。
          泗洪縣幼兒園的老師們在市委門前靜坐示威:“不將出售的幼兒園收回公辦就罷課”;沭陽縣中醫(yī)院數(shù)百位職工用大鐵鎖將門診部大樓鎖了3天,“不答應(yīng)改回公辦,就到北京去上訪”;2003年7月12日至10月2日,短短一個半月時間,被很多官員視為“政治殺傷力極大”的央視《焦點訪談》,三次質(zhì)疑宿遷教改醫(yī)改……
          面對壓力,仇和放緩了腳步,但并沒有停下。有媒體報道,他說過這樣一句話:“我不辦窮人醫(yī)院、窮人學(xué)校。政府包辦的后果,事實上是讓窮人受損、富人得益、官僚得利,這種情況,其實只有讓市場來發(fā)揮功能,政府的作用應(yīng)該是直接給窮人發(fā)補貼!
          對于仇和迎難而上的大膽嘗試和改革,2003年召開的江蘇省委十屆五次全會決議中曾明確寫道“允許和扶持宿遷市在不違反國家政策法規(guī)的前提下,采取更靈活的政策和做法,探索加快發(fā)展的新路子”。
          現(xiàn)在回頭去看那場轟轟烈烈的改革,評價或許能更加公允。老王告訴記者,宿遷市人民醫(yī)院改制后,跟南京鼓樓醫(yī)院建立了交流關(guān)系,引進了那里的先進管理制度,再加上私人資金的注入,更新了硬件設(shè)備,宿遷的醫(yī)療水平因此整體提升了。
          “現(xiàn)在看,醫(yī)院、學(xué)校這種公共服務(wù)設(shè)施,還是歸政府比較好,一方面能保證它們?yōu)榇蠖鄶?shù)人服務(wù),另一方面,這些機構(gòu)的收入,也能給政府財政以支持!痹谪斦块T工作的老劉這樣說,“但在當(dāng)時,醫(yī)療、教育水平那么差,財政又根本沒有能力支持,人才不斷流失,眼見就要不行了,不賣怎么辦?”
          現(xiàn)在,宿遷正在建設(shè)新的公立醫(yī)院和公立學(xué)校,原先仇和“叛逆式”的改革正在逐步恢復(fù)正統(tǒng)。
          
          “懷念仇和就是懷念改革者”
          采訪中,無論是在沭陽還是在宿遷,記者能深刻感受到人們對仇和的懷念之情,雖然他的施政舉措存在諸多爭議。
          宿遷一名不愿透露姓名的干部告訴記者:“很簡單,懷念仇和就是懷念改革者。他敢試、敢闖、敢冒險,留下了許多東西,第一就是改革創(chuàng)新。所謂的‘賣學(xué)校、賣醫(yī)院’,從一定意義上是逼出來的改革,不改已經(jīng)不行了,與其窮困下去,不如放手一搏。第二是艱苦奮斗,這個傳統(tǒng)不能丟。宿遷在一窮二白中建市,艱苦奮斗是這個城市的品質(zhì)!
          一位了解仇和的網(wǎng)友“畢謙益”曾這樣寫道:“選擇改革就選擇了痛苦,改革者要有承受痛苦的精神,就首先要自己戰(zhàn)勝自己,才能成為一個勇敢的改革者。仇和同志就具備了這樣的條件!边有人說,在改革年代,我們一直口口聲聲說要寬容改革,要善待改革者。心口如一,不妨從善待仇和開始。
          項羽的命運是悲劇的,但改革者仇和的命運非但不是悲劇,甚至還帶有喜劇色彩。2001年8月,沭陽縣醉亦思酒廠推出一款“仇和牌”白酒,隨即被宿遷市工商局查封。雖然酒廠老板解釋該品牌與仇和名字的讀音不同,意為“即使有仇恨,喝了該酒也要以和為貴”,但還是沒能幸免。一年后,廠址也在沭陽的江蘇古城酒業(yè)公司再次推出“仇和牌”白酒,這次卻沒被查封,還在當(dāng)?shù)責(zé)徜N。后來甚至隨著仇和的調(diào)職,開始在云南開拓市場了。這也從另一方面體現(xiàn)了當(dāng)?shù)厝藢Τ鸷偷恼J(rèn)可。
          無論是酒還是人,“仇和”已經(jīng)成了一個品牌,一個代表著在爭議中前行的改革者的品牌。

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