武術(shù)的資本江湖_江湖武術(shù)學(xué)院

　　在專業(yè)的企業(yè)和體育策劃人眼中，功夫應(yīng)該是像足球、籃球一樣可以開發(fā)、包裝和營銷賺錢的競技運(yùn)動，國外有成功的商業(yè)格斗、拳擊賽事，中國功夫當(dāng)然也有商業(yè)成功可能。 　　“今年算是中國武術(shù)搏擊市場化的‘井噴元年’了吧�！闭f起中國功夫，徐睿感慨萬千。
　　2009年年底的一場“中泰拳王爭霸賽”炒作風(fēng)波，將這位體育策劃人一度推上了風(fēng)口浪尖。當(dāng)熱潮過去之后，他并不愿多淡“中泰對抗”所引起的爭議，而是聊起了自己從事這一行的起因。
　　“美國有好萊塢，日本有漫畫，韓國有網(wǎng)游，法國有奢侈品，我們的文化符號是什么?”徐睿說，國外都把“Kongfu”當(dāng)作中國的文化符號，他現(xiàn)在運(yùn)作與武術(shù)有關(guān)的媒體產(chǎn)品，“就是有種奢望，要在國際上形成中國自己的一個文化品牌，讓國人有一個感到自豪的文化產(chǎn)品――這也是我們十年之前運(yùn)作‘散打王’的初衷�！�
　　
　　“散打王”推手
　　
　　提到“散打王”，凡是經(jīng)歷過那陣熱潮的搏擊賽事愛好者；大多記憶猶新。
　　2000年至2003年間，這個開中國功夫市場化先河的賽事曾火爆一時，涌現(xiàn)出了一大批散打高手。除了“柳腿劈掛”聞名的柳海龍之外，還有輕松擊敗普京保鏢的“燕都神影”薛鳳強(qiáng)，還有“白眉大俠”苑玉寶、“草原驕子”寶力高等人，配上這些江湖名號，這些原本不為人熟知的散打選手，仿佛也有了金庸武俠小說中的“東邪、西毒、南帝：北丐、中神通”高手般的蓋世神功。
　　不過，許多人并不知道，這個捧紅了眾多武林高手的“中國武術(shù)散打王爭霸賽”以及這些現(xiàn)在各類比賽中已是尋常物的江湖名號，正是徐睿和他的伙伴們的發(fā)明創(chuàng)造。
　　1999年，徐睿和他的團(tuán)隊琢磨著能否做一項“能代表中國國家形象的文化產(chǎn)品”。他們將自己定位為媒體內(nèi)容提供商，希望通過某個中國概念的文化產(chǎn)品運(yùn)做出一個品牌，再運(yùn)用品牌的力量開發(fā)更多有消費(fèi)可能的實(shí)體衍生產(chǎn)品。而他們的夢想，就是最終利用中國文化概念把這系列產(chǎn)品打包去海外上市。
　　冥思苦想幾個月后，他們有了方向�！拔覀兛疾爝^京劇、中藥等中國文化符號，但京劇有語言交流障礙，中藥需要慢慢體會，總沒有功夫這么具象化，不但有搏擊內(nèi)容還有表演內(nèi)容，容易形成傳播符號�！�
　　2000年2月，徐睿注冊成立了北京國武體育交流有限責(zé)任公司。這也是中國第一家承力武術(shù)商業(yè)賽事、開發(fā)武術(shù)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司，500萬元注冊資本的投資股東中，就有當(dāng)時大名鼎鼎的德隆。而國家體育總局武術(shù)運(yùn)動管理中心以“技術(shù)入股20％”，則讓國武團(tuán)隊拿到了“中國武術(shù)散打王爭霸賽”未來20年的承辦權(quán)。
　　在最初的兩年，“散打王”的市場化的運(yùn)作是極其成功的。2000年3月25日，由國家武管中心、北京國武公司和湖南電視臺三方合力打造的“中國武術(shù)散打王爭霸賽”在國家奧林匹克中心武術(shù)散打館正式開賽。與以往任何散打比賽不同，它借鑒了國外搏擊類賽事的成功經(jīng)驗，對賽事進(jìn)行了綜藝節(jié)目般的娛樂化包裝。
　　“你能想象嗎?散打比賽竟然引進(jìn)了總導(dǎo)演、現(xiàn)場主持、燈光、音響、舞美概念!”說到當(dāng)時的盛況，徐睿迄今難忘，“我們還用明星化手法包裝運(yùn)動員，甚至讓不會武術(shù)套路表演的散打運(yùn)動員在比賽前表演一個套路節(jié)目。”
　　這些新奇的手段大大增強(qiáng)了比賽的欣賞陛和娛樂性。在娛樂節(jié)目缺乏的當(dāng)時，這個每周搖出的散打賽事節(jié)目迅速催生了中國散打競賽市場的高潮。
　　在這之后，國武團(tuán)隊一發(fā)不可收拾，先后承力了世界杯武術(shù)散打賽、中俄、中日、中法、中韓和中美散打列抗賽。通過央視等21個國內(nèi)主要電視臺和部分海外電視臺的聯(lián)合轉(zhuǎn)播，“散打王”及其系列賽事覆蓋了中國大陸、香港、臺灣、日本和東南亞的6.3億人口，平均每場收看人數(shù)高達(dá)到5100萬人。
　　武術(shù)賽事與電視媒體密切結(jié)合，商業(yè)化的包裝和推廣，將散打，這個中國傳統(tǒng)武術(shù)的一個分支帶人了一個前所未有的時代。
　　
　　夢想的破滅
　　
　　“總共100多場比賽，其中只有3場我不在現(xiàn)場。”徐睿說。作為親身經(jīng)歷者，他見證了散打扶一個無人問津的冷門運(yùn)動一下子變成了贊助商眼中的香餑餑。市場對于中國武術(shù)搏擊類產(chǎn)品的熱情似乎被一下子點(diǎn)燃了。
　　良好的開局讓國武團(tuán)隊驚喜交加。時任國武公司的副經(jīng)理的高曉巖后來透露說，原先預(yù)期是2～3年虧損，然后開始盈利。但結(jié)果大大出乎預(yù)料，“第一年散打王就盈利了200多萬元。”
　　到2002年賽季結(jié)束時，“中國武術(shù)散打王爭霸賽”及其系列賽事三年三個臺階：2000年實(shí)現(xiàn)銷售收入591萬元，2001年實(shí)現(xiàn)銷售收入812萬元，2002年實(shí)現(xiàn)銷售收入1304萬元。
　　在國內(nèi)眾多的職業(yè)聯(lián)賽都在虧損中煎熬時，武術(shù)“散打王”以驕人的成績走在了職業(yè)化道路的最前端。時任國家體育總局局長的袁偉民更是宣稱，要“將‘散打王爭霸賽’建成為中國最著名的體育品牌之一”。
　　在該項賽事最輝煌的2002年，一篇報道曾如此評價它：“這是國家體育總局為了中國武術(shù)奧運(yùn)工程及中國武術(shù)散打完全職業(yè)化所設(shè)立的一項常規(guī)賽事�！痹诿篮玫那熬跋�，誰都沒有料到，散打后來只是在如08年北京奧運(yùn)會上成為非正式的“特設(shè)項目”，而職業(yè)化夢想也在“散打王”戛然而止6年后依舊遙遙無期。
　　2003年，正準(zhǔn)備“收回成本，全面盈利”的國武公司高層管理團(tuán)進(jìn)行了改組，投資商派來了新領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施新的戰(zhàn)略和運(yùn)營模式。賽事也隨即陷入低谷，市場前景開始迷茫。
　　在經(jīng)歷了1999年醞釀、2000年出臺、2001年發(fā)展、2002年輝煌和2003年衰落后，“散打王”于2004年停辦，運(yùn)作方北京國武公司也黯然解散。我們對‘散打王’結(jié)束的說法叫作‘無疾而終’，因為在2002年以后，它的廣告招商就有了一個規(guī)模開發(fā)的能力�！闭f到往事，徐睿嘆了口氣�！捌鋵�(shí)它并不像媒體所說的沒有拉到廣告，而是因為大股東德隆出了問題，并最終導(dǎo)致這個項目不能再往前推進(jìn)。”
　　當(dāng)年德隆系崩塌是壓垮“散打王”最后也是最致命的一根稻草。徐睿說，盡管德隆投資了無數(shù)企業(yè)，動輒注冊資金幾億乃至十幾億，但不一定是直接控股的。而“散打王”雖然注冊資金不過500萬，卻是德隆百分百控股的親生子女�！暗侣‘�(dāng)時在金融市場上虧空高達(dá)數(shù)百億元，父債子償，天經(jīng)地義，以區(qū)區(qū)‘散打王’每年的利潤是不可能完成這個任務(wù)的，所以它只能宣布結(jié)束。”多年以后，徐睿在自己的博客里如此寫道。
　　不過徐睿也承認(rèn)，即使沒有德隆出事的影響，“散打王”電不會持續(xù)太久。因為接任的管理層并不瞳產(chǎn)業(yè)開發(fā)規(guī)律，而創(chuàng)始團(tuán)隊制定的第一期戰(zhàn)略規(guī)劃只有三年。他分析說，在這種背景下還能以贏利狀態(tài)運(yùn)行到第四年，“只能說明產(chǎn)品確實(shí)有強(qiáng)烈的市場需求�！�
　　開弓沒有回頭箭，當(dāng)市場化的大門打開后，便難以再次關(guān)上�！吧⒋蛲酢蓖＾k后，中國武術(shù)聯(lián)賽沒有再次回到只有全運(yùn)會和全錦賽的日子，而是迎來了越來越多的淘金者。
　　
　　功夫就是生意
　　曾經(jīng)摸著石頭過河的經(jīng)歷，讓徐睿這樣的中國第一批武術(shù)搏擊賽事運(yùn)營者學(xué)到了很多。通過“散打王”，他熟悉了一整套商業(yè)賽事的管理體系：競賽管理、賽事制作、電視包裝、宣傳傳播流程、招商流程等。2004年散打王賽停辦之后，徐睿仍在致力于搏擊商業(yè)賽事的組織與推廣。2009年年頭和年尾的兩場散打比賽――柳海龍對陣日本自由搏擊高手伊賀弘冶的“柳海龍國際搏擊爭霸賽”，和中泰雙方各出5人的“中泰拳王爭霸賽”，推廣人都是徐睿。
　　這兩場賽事的投資人余鴻堅也是在2004年前后開始做單場商業(yè)搏擊比賽的。余鴻堅曾是體操和拳擊運(yùn)動員，如今是廣東我能體育發(fā)展有限公司的總經(jīng)理，管理著幾百號體育場館物業(yè)人員和一支十多人的商業(yè)比賽專業(yè)操作團(tuán)隊。
　　在過去擔(dān)任廣東體育發(fā)展總公司副總經(jīng)理時，余鴻堅以每年一場的頻率，操盤了2004年“中國功夫vs日本極真空手道爭霸賽”、2005年“中國功夫?qū)Χ砹_斯極真空手道爭霸賽”和2006年“第5屆中國功夫?qū)μ﹪�職業(yè)泰拳爭霸賽”。在商業(yè)搏擊賽的推廣上，余鴻堅和徐睿有著類似的觀點(diǎn)：商業(yè)比賽就是生意，規(guī)則也好，炒作也罷，只要能投觀眾所好，就是無可厚非的。
　　于是，2009年“柳海龍國際搏擊爭霸賽”時修改日方選手勝負(fù)履歷以抬高身價，年末中泰爭霸賽挑氣民族情緒等，在其看來也都是“對得起衣食父母”的平常之舉。
　　“投資風(fēng)險不大，賺不了也能保本。只要解決了賽事冠名，承辦方基本都是穩(wěn)賺的�！眹�家體育總局武術(shù)運(yùn)動管理中心副主任陳國榮說。
　　“這個市場上的商業(yè)比賽80％是虧損的�！庇帏檲圆⒉煌�意“官員”陳國榮的說法。按照他的說法，單場商業(yè)賽事投入包括雙方隊員的出場費(fèi)、營銷宣傳費(fèi)、賽事承辦費(fèi)和招待費(fèi)等幾大塊，光是出場費(fèi)就得幾十萬，總成本動輒高達(dá)幾百萬。而收益則基本就是門票和贊助兩塊，他自己操盤的商業(yè)比賽，盈虧也只能做到五五開，
　　在廣州舉行的搏擊比賽中，票房最高的是2006年的“第5屆中國功夫?qū)μ﹪�職業(yè)泰拳爭霸賽”，超過140萬元。2009年的“柳海龍國際搏擊爭霸賽”取得了超過100萬元的票房，而歲末鬧得輿論嘩然的“第6屆中國功夫?qū)μ﹪�職業(yè)泰拳爭霸賽”更是超過年初的“柳海龍賽”，一頭一尾兩個賽事，都讓余鴻堅撈到了一筆。
　　余鴻堅談到收入，還是牢騷滿腹：“國外賣賽事轉(zhuǎn)播權(quán)能占總收入50％，國內(nèi)卻還要給壟斷的媒體交錢――央視5萬，地方衛(wèi)視20萬。”而絕大多數(shù)的武術(shù)商業(yè)比賽，也僅有20～50萬元的票房。算掉賽事投入和給媒體的轉(zhuǎn)播費(fèi)，賽事的投資人和承力方確實(shí)沒多少賺頭。
　　
　　電視湘軍的“賠錢賺吆喝”
　　
　　不過，這一次的“中泰爭霸”，投資人余鴻堅卻沒在轉(zhuǎn)播上花多少錢。
　　“當(dāng)初聽說湖南經(jīng)視賽前主動來找我要轉(zhuǎn)播權(quán)，我第一個感覺就是受寵若驚!他們太娛樂了，每分每秒都在想娛樂。這是我要的感覺�！闭勂鸷秃�南經(jīng)視的合作，從“散打王”時代便嘗試將武術(shù)搏擊娛樂化的徐睿頗為興奮�！叭藗儗τ趭蕵返男枨笤趯�來會越發(fā)多元化，搏擊需要擴(kuò)大它的外延人群的關(guān)注，這里面一個有效手段就是合理的娛樂化�！�
　　作為“中泰爭霸”獨(dú)家電視信號制作權(quán)擁有者，湖南經(jīng)視對這場娛樂味道甚濃的商業(yè)比賽表現(xiàn)出了“電視湘軍”一貫的敏感與決斷。從2009年12月4日與徐睿聯(lián)系能否參與轉(zhuǎn)播制作與節(jié)目發(fā)表到談完細(xì)節(jié)草簽協(xié)議，只用了不到3天的時間。
　　事實(shí)上，當(dāng)初曾大獲成功的“散打王”便與湖南衛(wèi)視有深度合作，而湖南經(jīng)視正是和號稱“娛樂了整個中國”的湖南衛(wèi)觀同屬一家的兄弟頻道。在湖南省內(nèi)，經(jīng)視的收視率高于聞名全國的衛(wèi)視。火遍全國的《快樂大本營》、《超級女聲》也都是在湖南經(jīng)視試驗成功后，才推向湖南衛(wèi)視的。
　　“我們這次可真是下了血本�！焙�南經(jīng)視新聞中心主任羅迎春說，為了這次比賽的節(jié)目制作，他們不但沒要轉(zhuǎn)播費(fèi)，還派出了60多人的團(tuán)隊和價值六七千萬的國內(nèi)最頂級轉(zhuǎn)播設(shè)備，免費(fèi)提供信號給青海衛(wèi)視等全國十多個省級電視臺與視頻網(wǎng)站。而為了保證本臺的直播，湖南經(jīng)視甚至還停掉了在省內(nèi)收視率極高的王牌節(jié)目《越策越開心》，這直接導(dǎo)致了當(dāng)天50萬廣告收入的損失。
　　為何免費(fèi)出力還要出錢?湖南經(jīng)視有自已的打算。當(dāng)晚湖南經(jīng)視在長沙市場平均收視率達(dá)到10.8，份額為28.5，湖南市場平均收視率達(dá)到11.1，份額為29.65。這樣的數(shù)字，超過了黃金時段的優(yōu)秀電視劇，是平時收視效果的3～4倍。這樣的力度換來的關(guān)注效果讓羅迎春頗為滿意。
　　而該場比賽網(wǎng)絡(luò)視頻直播和點(diǎn)擊數(shù)高峰則讓徐睿和余鴻堅樂開了花：比賽僅在騰汛網(wǎng)的頁面累計流量就達(dá)到了晾人的2.2億次。比賽當(dāng)叫的同步在線人數(shù)超過57萬人次，超過了火箭隊比賽的視頻點(diǎn)擊。而土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)上的視頻點(diǎn)擊量都超過了500萬人次，在門戶網(wǎng)站上的關(guān)注度甚至創(chuàng)下了北京奧運(yùn)會后單場比賽的新高。
　　不過，雖然收視率暴漲，但由于是中途介入，宣傳招商時間只有短短一周，算上變更計劃造成的損失，派遣團(tuán)隊的開銷，湖南經(jīng)視此番試驗最理想也只能說是勉強(qiáng)不虧。
　　“超女之類的娛樂節(jié)目三四年就過氣了，我們現(xiàn)在希望能做一些更持久和穩(wěn)定體育節(jié)目。”羅迎春坦承，湖南經(jīng)視“賠本賺吆喝”背后的真正目的是對將來的競爭未雨綢繆。在2008年《奧運(yùn)向前沖》，2009年《賽買提高空走鋼絲》等體育類節(jié)目成功后，他們一直在尋求沖突明顯、可以做大場面直播的節(jié)目資源。在這樣的背景下，不但“中泰爭霸”之類的跨國拳賽成了當(dāng)然之選，2009年開打的CKA中國武術(shù)散打超級聯(lián)賽總決賽也進(jìn)入了他們的“賠本轉(zhuǎn)播”的名單。
　　羅迎春說，相比而言，跨國賽比較立竿見
　　融合了SUV多用途性、MPV多功能性和家用轎車舒適性的“新概念乘用車”SOUL此次發(fā)布了1.6L和2.0L共7款車型，作為繼Forte福瑞迪后，東風(fēng)悅達(dá)起亞推出的又一重磅力作，SOUL被譽(yù)為“起亞向最高品牌挑戰(zhàn)的信號彈”。10.38萬到14.18萬的價格更是對時尚、年輕消費(fèi)者的絕對吸引。
　　
　　型格設(shè)計，引領(lǐng)潮流
　　
　　SOUL是全球頂尖汽車設(shè)計大師彼得希瑞爾的精心設(shè)計杰作，被《時代周刊》稱為時尚潮流典范，還獲得了“Red Dot紅點(diǎn)大獎”的垂青。在去年廣州車展上首次亮相，SOUL就如驚鴻一瞥，給觀展者留下了難以磨滅的印象。
　　一年之后的全國媒體試車會上，國產(chǎn)版SOUL以其引領(lǐng)時代潮流的設(shè)計理念征服了所有媒體，“絕對個性”、“古靈精怪”、“清新脫俗”、“潮人專屬”等包含了熱情和喜愛的詞匯，表達(dá)了他們對SOUL的由衷贊嘆。2009廣州車展，東風(fēng)悅達(dá)起亞更為SOUL專辟了超大面積的獨(dú)立展臺，而SOUL也當(dāng)仁不讓的成為了眾多消費(fèi)者目光的焦點(diǎn)，斬獲了包括“2009廣州車展最佳跨界車獎”、“最佳車型設(shè)計獎”、“2010年期待車型”在內(nèi)的諸多重量級大獎。
　　作為起亞設(shè)計哲學(xué)的代表作，SOUL已經(jīng) 超越了單純的一款汽車，更是車主秀出獨(dú)特個性，體現(xiàn)生活品味，釋放青春激情的最佳拍檔。
　　SOUL獨(dú)有的10種外形顏色、3種內(nèi)飾顏色的選擇，可搭配出數(shù)十種截然不同的風(fēng)格體驗10余種車身貼花，從霸氣蓬勃的龍圖騰到古色古香的書法字也是一應(yīng)俱全；再加上全車多達(dá)10余處的可選精品件，大燈眼影、油箱蓋、防擦條都可以與眾不同，而你的獨(dú)特風(fēng)格就從這些細(xì)微之處完美地體現(xiàn)出來。
　　特有的熒光座椅和隨音樂律動的音響燈光系統(tǒng)打造出了專享時尚空間；精美別致的車身貼花和精品件裝飾選配，再添個性風(fēng)潮。此外，SOUL裝配的1.6LCVVT伽馬發(fā)動機(jī)和Eco-Driving系統(tǒng)，連同剛剛榮“2010年度IIHS美國公路安全保險協(xié)會最高安全獎”認(rèn)證的安全性能。
　　
　　動力節(jié)能安全三重奏
　　
　　時尚僅是一個突出賣點(diǎn)，SOUL同樣注重實(shí)用和性能，2.0L排量發(fā)動機(jī)著實(shí)讓人驚艷，為年輕車主發(fā)揮激情提供可能。主打的1.6L發(fā)動機(jī)同福瑞迪一樣，是起亞最新的CVVT伽馬發(fā)動機(jī)，最大功率可達(dá)9IKW,最大扭矩153Nm，在同排量發(fā)動機(jī)中位居前列。
　　SOUL還裝備了一款有趣實(shí)用的Eco-Driving系統(tǒng)，它能讓車主養(yǎng)成良好的節(jié)油駕駛習(xí)慣。SOUL的方正車身提供了一個寬大的乘坐空間，靈活多變的座椅布置讓它具有多功能性。而且浚車的安全性能得到了“2010年度IIHS美國公路安全保險協(xié)會最高安全獎”的認(rèn)證，為駕乘者提供更多保障。這無疑可視為SOUL的締造者們合力演奏出令人驚嘆的動力節(jié)能安全三重奏。
　　在SOUL的上市發(fā)布會現(xiàn)場，東風(fēng)悅達(dá)起亞銷售本部長蘇南永表示，明年將是東風(fēng)悅達(dá)起亞的品牌年，預(yù)計銷量目標(biāo)將是33萬輛。而2009年1至11月，東風(fēng)悅達(dá)起亞銷量為208，380輛，同比增長66％，全年預(yù)計銷量為23萬輛左右，這意味著2010年東風(fēng)悅達(dá)起亞將增長10萬輛左右，而SOUL的銷量將預(yù)計占到5萬輛以上。影，但商業(yè)價值有限，做久了也容易疲；國內(nèi)聯(lián)賽則穩(wěn)定一些，但是沖突點(diǎn)卻不好找，具體怎么敝，他也還在思考。
　　“但不管怎么說，超女、睿晚之類未來肯定會破產(chǎn)的，”羅迎春笑著說“我現(xiàn)在想的是10年后大家想要的娛樂內(nèi)容是什么，體育應(yīng)該比較有機(jī)會。”
　　
　　央視的新游戲
　　
　　事實(shí)上，湖南經(jīng)視并不是最早看到武術(shù)搏擊類賽事價值的。“散打王”的成功讓不少電視臺的節(jié)目組或者制片人開始不滿足于轉(zhuǎn)播比賽，一些和武術(shù)搏擊相關(guān)的綜藝節(jié)目相繼出現(xiàn)。
　　就在“散打王”停力、后不到一年，河南臺娛樂節(jié)目《武林風(fēng)》誕生。這是一檔以武術(shù)比賽為主要內(nèi)容的電視節(jié)目，自2004年開播后經(jīng)歷了數(shù)次改版，一年后便以13.69％的最高收視率稱霸河南。更創(chuàng)造了王洪祥這樣頗受關(guān)注的民間武術(shù)明星。
　　而另一些省級衛(wèi)視則干脆辦起了比賽。諸如黑龍江電視臺依托《大比武》系列節(jié)目辦的“2008中國武術(shù)散打功夫王爭霸賽”，影響也不小。而且，由于這些節(jié)目或比賽本身就是電視臺自己的“孩子”，運(yùn)營成本低，可以共享全臺廣告資源，有一些在廣告招商上甚至比“散打王”還要成功。
　　不過，最引人注目的還是央視。其子公司中視體育的董事總經(jīng)理阮偉另辟蹊徑，創(chuàng)立了一個既不能歸入散打又不能放進(jìn)套路的全新武術(shù)節(jié)目――“武林大會”。
　　“我是1991年做的體育記者，曾經(jīng)跑過武術(shù)口，也拍過《峨眉武術(shù)行》之類的紀(jì)錄片，覺得那種套路表演挺沒勁的�！比顐フf，但他覺得散打又缺乏傳統(tǒng)武術(shù)的韻味，于是一直在考慮怎樣真正挖掘武術(shù)的技術(shù)與技法，‘但這種想法做出來需要平臺”。
　　2005年，阮偉調(diào)到了CCTV-5下屬的中視體育娛樂有限公司，擔(dān)任董事總經(jīng)理。這時恰逢央視體育頻道總監(jiān)江和平提出做一個武術(shù)節(jié)目，并在央視內(nèi)部招標(biāo)。面對CCTV-5這個覆蓋面國內(nèi)無人能及的巨大平臺，阮偉知道不能錯過機(jī)會。
　　阮偉是個有想法的人，到中視體育后，他成為了一個組織體育娛樂賽事的專家，也創(chuàng)造了這個公司的收入從3000萬到超過6個億的傳奇。在內(nèi)部招標(biāo)中，他提交的“單拳種對打比賽”的方案脫穎而出。2007年3月，大型傳統(tǒng)武術(shù)賽事類欄目“武林大會”出爐。這是當(dāng)時第一個單拳種比賽的節(jié)目，中國傳統(tǒng)武術(shù)中的129個單拳種以“多種項目集合群”的方式出現(xiàn)在電視上。各單拳種協(xié)會推薦參加的民間武術(shù)愛好者不戴拳套，不分級別，一對一打擂臺賽。
　　不到半年時間，“武林大會”席卷了3.4億人次收視人群，并在央視一套的暑期專場還創(chuàng)下了1.49的收視新高，連登陸中國20年之久的NBA賽事都無法與之媲美。開播6個月后，節(jié)目不僅在韓國播出，還吸引了臺灣以及歐美多家電視臺的垂青。
　　然而，和商業(yè)上的順風(fēng)順?biāo)�相比，“武林大會”白誕生以來，其作為一個業(yè)余搏擊節(jié)目的爭議就從未信息，這個電視節(jié)目的諸多短板也慢慢顯露出來。對此，阮偉也很無奈：業(yè)余選手水平不高，打得不好看，而且練傳統(tǒng)武術(shù)的人越來越少，選拔選手時常都是無米之炊。另外，一個單獨(dú)的節(jié)目可承載的商業(yè)價值實(shí)在有限，更無法完成帶動傳統(tǒng)武術(shù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈布局。
　　
　　讓武術(shù)成為NBA
　　
　　阮偉決定另起爐灶。
　　2008年12月30日，一個被稱為“武林大會聯(lián)盟”的職業(yè)俱樂部聯(lián)盟成立。之后不久，這個由職業(yè)武術(shù)運(yùn)動員參加的賽事聯(lián)盟改名“WMA中國武術(shù)職業(yè)聯(lián)賽”，以區(qū)別于業(yè)余選手參加的“武林大會”。
　　“兩者的區(qū)別就像目前CCTV-5播出的NBA與《籃球公園》�！比顐フf，“WMA就像NBA一樣，會有從報道權(quán)買賣到廣告贊助、門票，再到俱樂部、運(yùn)動員的商業(yè)運(yùn)營，以及戒指、Ｔ恤等一系列衍生品的整條產(chǎn)業(yè)鏈。”
　　在阮偉的計劃里，WMA會在2010年完成整個賽事的主客場、規(guī)則和技法提純等制度，到了2011年，就可以把四強(qiáng)賽或者全明星賽放到歐美去打，以擴(kuò)大在國際上的影響，為接下來出售報道權(quán)打下基礎(chǔ)――至于投入，財大氣粗的央視“已經(jīng)做好了三年不盈利的準(zhǔn)備�！�
　　“央視說他們不掙錢?我才不相信�！痹佬勒f這話時有些酸溜溜的。他是運(yùn)營商東方武聯(lián)體育文化有限公司的賽事總監(jiān)，他們運(yùn)營的CKA中國武術(shù)散打超級聯(lián)賽與WMA開賽相距不過一個月，參賽選手中不乏張開印、邊茂富等著名的散打名將。但說起對未來的預(yù)期，岳欣的底氣明顯不足。
　　“不管是在選手、俱樂部和轉(zhuǎn)播上承擔(dān)的成本，還是從自身客戶資源那里獲得的廣告收入，我們作為民間資本都比不過――他們花得少，掙得多�！痹佬勒f。
　　岳欣的抱怨不無道理，參加CKA的并不是職業(yè)俱樂部，而是國內(nèi)各省散打?qū)�業(yè)隊。這些參賽的現(xiàn)役一線散托運(yùn)動員都屬于國家體育總局所有，找他們來參賽不但要花錢，還無法控制。要是趕上有全會和全錦賽這類官方比賽任務(wù)，CKA的比賽質(zhì)量就沒有了保證。
　　阮偉顯然沒有這種擔(dān)心，WMA是聯(lián)盟性質(zhì)，加盟的幾家俱樂部都唯中視體育馬首是瞻，大家同坐一條船，各自的職業(yè)運(yùn)動員們成名的機(jī)會就是打好這個聯(lián)賽。他唯一要擔(dān)心的，還是這個“吃螃蟹”的聯(lián)賽未來能不能變得好看，因為這是吸引觀眾和商家的關(guān)鍵。
　　因為規(guī)則和技法不成熟，WMA第一年的比賽飽受爭議，甚至被網(wǎng)友調(diào)侃為“天下第一推胸大會”。憑借青島啤酒和吉列這些大客戶千萬級別的贊助，WMA第一年營收已基本持平。但要實(shí)現(xiàn)阮偉“讓W(xué)MA變得像NBA和英超一樣流行”的夢想，僅僅依靠國家電視臺的名頭顯然不夠。畢竟，觀眾們要看的是真正能打、會表演的中國武術(shù)，而非“推啊”大賽。

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