[都說他精通業(yè)務,都說他是個好人] 好人貸業(yè)務模式

　　去年底，南勇做客央視暢談反賭：“現(xiàn)在公布的這些案件僅僅是一個開始。我們必須要從根本上來解決問題，不僅要解決表面的問題。”根本的問題無從談起，他自己倒是在40天后，變成了“表面的問題”。
　　從進入足協(xié)到爬上一把手的位置，南勇用了整整13年時間，而從_把手到被抓，卻只有短短一年。
　　只是一年前媒體還在歡呼雀躍，南勇上臺足仂十年后終于得到了―名內(nèi)行的領導。他的內(nèi)行曾經(jīng)是足球圈內(nèi)有口皆碑的，在足協(xié)專職副主席上一坐就是十多年，怎能不懂?一上臺他就大刀闊斧地擺平央視，通過這個中國影響面最大的電視臺重新轉播中超提升聯(lián)賽價值；引入倍耐力為中超的主贊助商解決數(shù)年來聯(lián)賽主贊助商風雨飄搖的不利局面；最后他倡導校園足球，重視青訓，準備從青訓入手重新建立中國足球的發(fā)展體系。這些做法都到了媒體的認可，正當2010年他所大力倡導的校園足球準備大干―場的時候，人們驚愕地發(fā)現(xiàn)，南勇倒臺了。
　　
　　沉浮
　　
　　1998年，陜西國力客場輸給了云南紅塔，賽后陜西隊主教練賈秀全暗示隊中有人打假球。這就是中國足球歷史上著名的“隋波事件”，中國足協(xié)在調(diào)查完隋波事件后的通氣會上，記者向上任伊始的南勇發(fā)難，南勇―下子被問得結結巴巴，最終連說了18個“這個”，稚嫩之氣盡顯無疑。
　　那年南勇36歲，成為體育總局最年輕的司局級干部不過―年。在之后十余年時間里，南勇兩度沉浮，2001年十強賽世界杯成為他第一個事業(yè)高峰。但隨之而來的是他第―次低谷，2003年，中國女足在美國舉辦的世界杯上未能完成既定目標殺人四強，作為國字號球隊的直接負責^南勇，因為足協(xié)實行的“問責制”受到牽連，從此手中沒有了實權，僅僅分管福特寶公司的工作。實際上這也是他在與閻世鐸的政權爭奪中落敗的結果。
　　但僅過一年南勇就東山再起，2004年，中超聯(lián)賽出現(xiàn)混亂局面，有包括北京國安在內(nèi)的多達7支球隊意圖退出中超聯(lián)賽，面對這種變故，閻世鐸無計可施。此時以手段強硬著稱的南勇及時做出應對，他的這一次“亮劍”不僅穩(wěn)住了聯(lián)賽局面，同時也使他政治生命重現(xiàn)曙光。―年后南勇被任命為足管中心黨組書記，晉升正局級。
　　但在謝亞龍上任后，南勇再度被推到了政爭的前沿。他們兩人的內(nèi)斗，就或明或暗地呈現(xiàn)著，愛�？怂官澲�一事，讓南勇在這場內(nèi)斗中徹底落敗。據(jù)說，當時此事是謝亞龍主要負責，但他或許已感覺有問題，將此事讓給南勇談，最后時刻在簽合同時，也是南簽字，從此讓他背上一個至今都甩不掉的包袱。當年，愛�？怂故掳l(fā)后，據(jù)說南勇就此萎靡了好―段時間，而謝亞龍也借此完全掌握了足協(xié)內(nèi)外的主導權。
　　這次的失敗讓南勇蟄伏到2008奧運之后，謝亞龍因為國字號在奧運的拙劣表現(xiàn)，引咎離去，南勇從2008年下半年開始實際上統(tǒng)帥了足協(xié)的全部事務。2009年正當中國足球因為聯(lián)賽的復蘇燃起一點希望的時候，掃賭打黑的大幕悄然拉開，就連十幾年來兩度浮沉，―直屹立不倒的南勇終于轟然倒下。
　　
　　和氣?
　　
　　南勇是個善于和媒體保持良好關系的足協(xié)領導，他的和氣也更多是對記者。
　　2007年中，國足在香港備戰(zhàn)亞洲杯。訓練中突然下起大雨，大部分隨隊的記者都只能往大球場的通道跑，但安保人員卻硬是攔住記者。此時，南勇卻折返回來，告訴安保人員：“這是我們的跟隊記者，他們要和我們在一起，請馬上讓他們進來�！弊罱K，記者們被允許進入通道，免得成了落湯雞。
　　2008年3月，南方某電視臺一名記者采訪女足結束后駕車離出香河基地，與―輛卡車相撞，車體嚴重變形，記者一度昏迷。十分鐘后，得知此事的南勇就帶著領隊朱和元和新聞官董華來到事發(fā)現(xiàn)場，親自護送出事記者前往香河醫(yī)院，并墊付了兩千元的醫(yī)療費。
　　記者董路在博客中回憶了韓日世界杯期間南勇突然慰問跟隊記者�！�2002年韓日世界杯期間，韓國西歸浦一家小旅店，一天晚上南勇突然推門而入，身后跟隨著―伙人，其中有足協(xié)人員包括一些媒體記者，當時我是和《北京青年報》記者王詠合租―個房間，屋子很亂，東西隨處放置，猶如國民黨逃亡臺灣前的樣子。
　　南勇進屋之后表明來意――代表中國足協(xié)慰問前來韓國采訪中國隊參加世界杯的中國記者，眾目睽睽之下，我們有了幾分鐘的交談，有電視攝像同行一旁拍攝，我當時說了什么現(xiàn)在實在想不起來了，或許說了一些介紹生活，工作情況的話，可以肯定的是我最后說了兩個字，謝謝�！�
　　“在我看來，南勇此行雖有部分作秀成分，但離家千里有人慰問總是―件讓人感覺有些溫暖的事情。”董路描述。
　　記者李響說，南勇在圈里的口碑還是不錯的，“跟他比較熟的人都說他是個愛憎分明的人，喜歡你就對你特好，不喜歡你就不愛理你，畢竟運動員出身，還是帶著江湖氣的。聽說他會請記者們吃飯之類的，比如那次去延邊。”
　　至今為止，南勇依然是足協(xié)諸位掌門人中負面新聞最少的。
　　
　　強硬?
　　
　　很多人說，“南頭”是個好人，工作認真、勇于擔當、講義氣。而對其他領導的稱呼，則是“謝主席”、“龍哥”、“一民”……由此可見南勇在圈內(nèi)的分量。
　　可是，在具體工作中，南勇十分強硬，最典型的事例就是2001年十強賽中他與米盧的過招。
　　2000年，南勇親自簽下米盧，將這個世界上惟一率領四支國家隊進入世界杯的怪老頭帶來中國，中國足球對于他頗有一種頂禮膜拜，加上米盧本身的自由散漫，中國足協(xié)與他發(fā)生了兩次激烈的沖突。
　　2001年米盧私自去阿根廷看世青賽，沒有向中國足協(xié)做出任何交代，對于米盧的散漫南勇勃然大怒，他要求米盧帶著辭職報告到足協(xié)。結果向來不羈的米盧第―次低頭認錯，經(jīng)過交流，南勇給了他―個臺階，這件事在當時十分轟動，也體現(xiàn)了南勇的雷霆雨露手段。
　　在十強賽期間，米盧再度顯示出不羈做派。當時是客場挑戰(zhàn)卡塔爾隊時，米盧想搬到?jīng)]有隊員居住的―個樓層，南勇的回答很干脆：“如果他要換房，讓他拿著辭職報告來見我�！蹦嫌滤坪跏�分準確地摸到了米盧的脈，此君欺軟怕硬，給點顏色就能開染坊。強硬的南勇再度贏下了這場戰(zhàn)斗，米盧乖乖地留在了自己房間。
　　雖然南勇三番四次給米盧臉色，但不妨礙時至今日，南勇已倒臺之勢，米盧不無遺憾地說：“中國朋友告訴我南勇的事情后，我感到非常震驚，除了震驚還是震驚。我和南勇―起共事幾年，我們相處很愉快，可以說是關系不錯的明友�！�
　　除了對待教練，在對待球員方面。南勇同樣手段強硬。2006年10月2日決定取消李瑋峰隊長的資格，禁止其參加2006年的國家隊集訓。這個消息震動了整個中國足壇，而做出這一決定的就是南勇。能夠拿李瑋峰這樣的大牌球員開刀，南勇的魄力讓人驚嘆。直到如今，無論多少人呼吁，高洪波依然不敢征召李瑋峰進國家隊，可以說與南勇的態(tài)度不無關系。
　　
　　內(nèi)行?
　　
　　延邊地區(qū)足球濃厚氛圍，讓南勇從小就有了特殊的足球情結。
　　這個朝鮮族人對韓國的人情風土相當熟悉，并能操一口流利的韓語。帶過南勇的老師說，在體校同學圈里，南勇是學習最用心的一個，也提最后唯―考上大學的人。在南勇同窗眼里，南勇很老實，不悉說話，但學習很好，很尊重老師和教練。
　　南勇在中國足球圈里始終以“懂”足球著稱。據(jù)說―年前南勇就是和現(xiàn)在接班的韋迪競爭上崗，而南勇憑借著在足協(xié)十三年經(jīng)歷，最終以業(yè)務熟練略勝一籌，成為新的足協(xié)掌門人。當時的中國足協(xié)經(jīng)過前兩位空投的干部閻世鐸和謝亞龍之后，媒體曾經(jīng)對―位真正的業(yè)務干部上任小小鼓舞了一把。媒體認為他“不僅帶過男足和女足，還帶過國奧隊，可以說很熟悉中國足球的各個領域”。
　　說起南勇，許多業(yè)內(nèi)人士認為他的懂在于放權。他的前任謝亞龍主抓國家隊和國奧隊的時候，都曾經(jīng)出現(xiàn)過干涉主教練訓練的情況。在杜伊的集訓計劃出臺之前，這名行政領導給球隊定性集訓的重點是演練防守，而在國家隊訓練中，他甚至為國家隊支招，認為‘傳球的力量、速度、準確性都存在一些問題，與實戰(zhàn)有很大差距，強度也不夠”。而謝亞龍在觀看女足訓練的時候甚至鬧出“叉腰肌”的笑話。在這方面，南勇體現(xiàn)了專業(yè)。

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