張明正　殺毒如救火|張明正河大

　　 　　這套預(yù)警系統(tǒng)針對的是全球2000萬個(gè)用戶，一旦中了病毒，用戶就會發(fā)出“趕快來救火呀，我們家著火了”的呼救信號，而趨勢的員工必須24小時(shí)待命，周末也不休息
　　
　　享受工作樂趣，找些樂子吧！
　　記者的采訪也感染到了這種樂趣。這位前臺灣首富，世界排名第二的殺毒軟件公司的老板，穿著一件皺巴巴的米格子襯衣，斜靠在會議室的椅子上，面對記者一臉的笑；旁邊是他的太太，生活中是太太，工作中更是太太，套著一件天藍(lán)色的牛仔衣，笑容很美，也很有感染力。
　　陪同他們的兩個(gè)大陸分公司的女職員，其中一位竟然很閑適地接聽電話，這種樂趣實(shí)在也是很難尋得的。
　　張明正，一個(gè)出生在臺灣屏東的鄉(xiāng)下孩子，1988年白手起家，在美國洛杉磯創(chuàng)建了一家防病毒軟件公司――趨勢科技（Trend Micro），公司最開始只有一位員工――他的太太。10年后，趨勢科技先后在日本東京和美國納斯達(dá)克掛牌上市，張明正也一度藉此成為臺灣首富。如今，他領(lǐng)導(dǎo)的趨勢科技在30多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分公司，擁有員工3000多名，市值約66億美元，被美國《商業(yè)周刊》雜志評選為全球前100名最熱門上市公司之一。
　　他的太太，陳怡蓁女士，在將他們的創(chuàng)業(yè)故事寫成書時(shí)（《@趨勢：全球第一互聯(lián)網(wǎng)防毒公司創(chuàng)業(yè)傳奇》），開篇這樣介紹他的丈夫：“張明正沒有顯赫的家世，也沒有傲人的學(xué)歷。他最愛穿能夠順便展示公司名字的運(yùn)動衫，應(yīng)媒體要求拍照時(shí)一定要與自家產(chǎn)品合照。他不穿優(yōu)雅的名牌西裝，不戴貴重的手表，不抽派頭的煙斗，甚至從來不吸煙。一口標(biāo)準(zhǔn)的國語，經(jīng)常引經(jīng)據(jù)典、出口成章……”
　　記者采訪前看到的介紹則是一大堆的頭銜：張明正，趨勢科技創(chuàng)辦人暨董事局主席，曾兩度被美國《商業(yè)周刊》推選為“亞洲之星”，曾為臺灣首富，一直是臺灣創(chuàng)業(yè)家中的佼佼者。畢業(yè)于臺灣輔仁大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)系，美國賓州里海大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士。
　　從5000美金起家到世界第二
　　1986年，在電腦病毒始祖C-Brain剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，張明正偶然從專業(yè)雜志上看到相關(guān)報(bào)道，立即產(chǎn)生了好奇。他千方百計(jì)地設(shè)法得到這一病毒，并對其展開分析。到1988年創(chuàng)辦趨勢的時(shí)候，電腦病毒數(shù)量一直很少，10個(gè)手指頭都可以數(shù)完。沒有市場，沒有顧客，也沒有競爭者。張明正完全沒有想到現(xiàn)在的殺毒市場這么大，目前全世界已知的電腦病毒多達(dá)8.5萬個(gè)。
　　一場與電腦病毒持續(xù)十幾年的大戰(zhàn)拉開了序幕。在大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士還沒有認(rèn)識到電腦病毒的危害性之時(shí)，張明正已經(jīng)開始建構(gòu)一個(gè)針對電腦病毒的防御和進(jìn)攻體系。
　　最初電腦是不連接的，沒有電子郵件，沒有QQ，也沒有手機(jī)，病毒的傳播只能通過磁碟片，傳輸速度很慢，比如北京有一種病毒，傳到美國紐約要費(fèi)時(shí)2年，現(xiàn)在只要0.02秒。
　　每個(gè)人都可以放心地上網(wǎng)，使用手機(jī)、無線和PC，不用擔(dān)心病毒，這就是防毒公司的遠(yuǎn)景，同時(shí)也是公司商業(yè)價(jià)值所在。
　　病毒的發(fā)展史也是公司的發(fā)展史。最初做殺毒的時(shí)候，并不成功，因?yàn)閹缀鯖]有多少病毒，而且感染的速度也極慢，所以沒有人會愿意花錢買這項(xiàng)技術(shù)。
　　張明正讀過計(jì)算機(jī)，因此他很清楚：病毒的侵害會越來越嚴(yán)重。那時(shí)沒有互聯(lián)網(wǎng)，但電腦實(shí)驗(yàn)室都是開放的。如果這個(gè)電腦是開放的，就意味著每一個(gè)人都可以去寫，就意味著有潛在的人去寫病毒。
　　張明正看到了規(guī)律，可是并沒有看到金錢�！澳莻�(gè)時(shí)候沒有想市場有多大，潛力有多大，沒有做過市場研究，只是覺得做這個(gè)很好玩�！�
　　張明正有過兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，都失敗了。這次本來也沒有太大的把握，卻獲得了空前的成功。 “不是有什么超前意識，靠的只是運(yùn)氣！”
　　張明正用5000美金創(chuàng)建了趨勢，現(xiàn)在市值上升了100萬倍，也就是當(dāng)時(shí)的1塊錢，現(xiàn)在已經(jīng)變成100萬美金�！拔覀儚膩頉]有向銀行借過1毛錢，從來沒有接受投資，都是自己賺錢積累。現(xiàn)在有將近3000個(gè)員工，分布在全世界30幾個(gè)國家的分公司。當(dāng)時(shí)有600家防病毒公司，現(xiàn)在我們已經(jīng)做到全世界第二�！�
　　
　　蓋房子和企業(yè)文化
　　只要你是――
　　愛穿牛仔褲，愛喝可樂，愛穿拖鞋在辦公室走動，
　　喜歡自己寫的程序被全世界百萬人使用，
　　并且――
　　熱愛新科技
　　不怕挑戰(zhàn)，更不怕被挑戰(zhàn)
　　我們歡迎你――
　　趕搭趨勢科技列車
　　加入Internet夢幻隊(duì)伍。
　　張明正親自撰寫的這則誘人的招聘廣告，讓他招募到了很多有相同理念的人才。
　　張明正說網(wǎng)絡(luò)防毒的工作“是非常需要熱情的”，這種熱情需要有自由快樂的氛圍來調(diào)和。趨勢在菲律賓的公司有一張大大的世界地圖，監(jiān)控著全球的網(wǎng)絡(luò)安全。世界上哪個(gè)地方遭受病毒攻擊，嚴(yán)重不嚴(yán)重，都分別設(shè)立了黃燈紅燈的級別，只要客戶中毒，就有警報(bào)發(fā)出。這套預(yù)警系統(tǒng)針對的是全球2000萬個(gè)用戶，一旦中了病毒，用戶就會發(fā)出“趕快來救火呀，我們家著火了”的呼救信號，而趨勢的員工必須24小時(shí)待命，周末也不休息�！耙欢ㄒ�有救火隊(duì)的精神�！�
　　1992年，張明正向全體員工亮出了他的“3C文化”理念――“創(chuàng)造（Creative）、溝通（Communication）和改變（Change）”，后來又加上了“1C”――顧客（Customer）和“1T”――誠信（Trustworthy）。在趨勢，每個(gè)office都有企業(yè)文化的海報(bào)。為了加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，張明正會特意給員工組織一些非正式的活動，比如一起打球、看戲。每年他都會去全球30多個(gè)國家和各地員工見面。
　　游戲時(shí)，大家玩得最熱烈的就是蓋紙房子：員工們分成很多隊(duì)，每隊(duì)一疊報(bào)紙，一個(gè)膠帶。第一個(gè)10分鐘大家熱烈討論如何來做，第二個(gè)10分鐘不許講話，只許動手，最后評出誰的房子蓋得最好。“怎么評定，就用我們的文化為標(biāo)準(zhǔn)。你這個(gè)房子有沒有創(chuàng)意，遇到困難怎么去改變，然后是團(tuán)隊(duì)精神，大家溝通如何。蓋房子是讓人住的，就讓一個(gè)人進(jìn)去，再走出來，看這個(gè)房子會不會倒，customer滿意不滿意，如果不倒就是trustworthy，值得信賴的。”
　　各地員工由于所在地的文化的迥異，他們所蓋的房子也是千差萬別�！暗聡�人做事很嚴(yán)謹(jǐn)，就把房子蓋得很結(jié)實(shí)，柱子很粗，可最后就沒有紙蓋房頂了；日本的團(tuán)隊(duì)精神好得不得了，我們說10分鐘蓋好，他們3分鐘就干完，房子很小，但他們個(gè)頭小，還是能鉆得進(jìn)去；北歐員工蓋的房子就很像愛斯基摩人住的房子�！�
　　
　　100億美元的社會價(jià)值
　　
　　人物周刊：您如何定位您和趨勢的價(jià)值？
　　張明正：網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，在于有更多人用，資料被更多人分享，創(chuàng)造更多的財(cái)富。一旦它停下來，結(jié)果就可能是災(zāi)難性的。我們的價(jià)值就是防止災(zāi)難的發(fā)生，我們就是一個(gè)保險(xiǎn)。就像海嘯，我們避免不了，我們要做的是規(guī)避它。能預(yù)防就預(yù)防�？墒怯袝r(shí)候?yàn)?zāi)難難以阻止，那我們就盡可能減少損失。就像那年SARS發(fā)生，對這樣的病毒大家沒有辦法，措手不及，所以就必須馬上隔離。我們的價(jià)值也正在這里：把災(zāi)害減少到最小。
　　我們不僅是預(yù)警者，也是救火者，也是漏洞的堵塞者，還是對策的制訂者。我們提供一種知識，告訴你暫時(shí)沒有解藥，必須隔離。發(fā)燒38度，干咳，確定一個(gè)癥狀，很重要。技術(shù)是警察去執(zhí)行，但技術(shù)的知識是由我們來發(fā)出的。
　　人物周刊：一個(gè)軟件就可以拯救一個(gè)公司，但這種價(jià)值如何量化呢？
　　張明正：客戶愿意給我多少錢做保險(xiǎn)？一般是5％，就是為了100塊錢的保險(xiǎn)愿意付出5塊錢。我們公司就是一個(gè)保險(xiǎn)公司。一個(gè)“我愛你”病毒，它可以把你公司的網(wǎng)絡(luò)塞爆了，塞爆兩個(gè)小時(shí)，對公司造成多少損失，就代表他愿意付我們多少錢。
　　當(dāng)年我們替波音公司防住了那個(gè)“我愛你”病毒，后來波音公司就很感謝我們。我們有預(yù)警告訴他們。他們告訴員工不可以打開這個(gè)郵件，后來就在他的服務(wù)器上把病毒殺掉了。我們沒有去問他們?nèi)绻麤]有我們的預(yù)警，他們的損失會有多大，沒有辦法去問。我剛才是倒算，至少有100億美元的社會價(jià)值。
　　人物周刊：創(chuàng)造了如此大的價(jià)值，您內(nèi)心的感覺如何？
　　張明正：我感覺不錯(cuò)啊。我們做的事情是對社會有貢獻(xiàn)的，我們是在捍衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)的安全，超越了種族，超越了國家利益。網(wǎng)絡(luò)讓全世界變成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)而已，就像奧林匹克一樣，有一個(gè)普世的共同的地方。要平等對待，不管你的國籍是什么，你信仰哪個(gè)宗教。所以我們能夠和歐美在他們最強(qiáng)的領(lǐng)域里爭得一片天地，這是別人認(rèn)為不可能的事情。
　　人物周刊：您認(rèn)為人生意義是什么？
　　張明正：事業(yè)上的成功并不代表人生的意義，賺多少錢更談不上人生意義。我覺得我的人生意義在于發(fā)現(xiàn)自己，了解自己。我到現(xiàn)在還沒有了解自己。什么事情是讓我快樂的？這些還有待去發(fā)現(xiàn)。
　　人物周刊：您的價(jià)值觀？
　　張明正：創(chuàng)新。自己做的東西要不一樣，獨(dú)立的批評，獨(dú)立的思考，這很重要，牛頓就是很好的例子，他看到蘋果掉下來，就思考“為什么不往天上飛呢”，正是有了自己的思考，才有了發(fā)現(xiàn)。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)殺毒領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，到日本去上市，對我來說都是一種挑戰(zhàn)，是非常有意義的事情。
　　人物周刊：您覺得幸福嗎？
　　張明正（不假思索地）：我很幸福，自己覺得幸福真的很重要。
　　人物周刊：您和您太太感情一直和睦，共患難，也共富貴，有什么秘訣沒有？
　　張明正：沒有什么秘訣，這是人性的東西。我們一起去發(fā)現(xiàn)新的事情，一起去學(xué)習(xí)新的事情，就會增加我們的幸福。
　　怡蓁一直是我親密的戰(zhàn)友，我們一起經(jīng)歷了各種酸甜苦辣，但我們引以為榮，因?yàn)槊刻煳覀兌荚谧鲎钕矚g的工作，每天都充滿熱情活力。我們都不是學(xué)MBA的，但我們一起去創(chuàng)業(yè)，我們都不會講日語，但一起到日本去。這次是她第一次來廣州。我們每天都有“今天要干什么”的熱情在，她對我來講，每天都是新的，像新的探險(xiǎn)一樣。這種新鮮感是非常重要的，男性對女性最原始的沖動就是一種新鮮感。也不是說每天都要千變?nèi)f化，而是一起去探索生活，就會有新的感動。

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