薛涌：在美國怎樣討薪

　　12月23日，世界最大的零售商沃爾瑪終于向美國的討薪小時(shí)工投降，達(dá)成了3.5億美元之巨的賠償協(xié)議，以了結(jié)討薪者在42個(gè)州提出的63項(xiàng)訴訟。

　　沃爾瑪在美國就雇有140萬名員工，以低價(jià)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)長期主宰著零售業(yè)。沃爾瑪之所以能維持其低價(jià)，主要在于其減低費(fèi)用的技巧。首先，這是個(gè)高度全球化的跨國企業(yè)。前幾年有報(bào)道這樣寫道：沃爾瑪是如此依賴廉價(jià)的“中國制造”，乃至中國GDP的1％都擺在沃爾瑪?shù)呢浖苌�。在美國國�?nèi)，沃爾瑪盡量不雇全職員工，而是大量使用小時(shí)工，省下了各種福利開支。這也使沃爾瑪在美國成為眾矢之的。工會(huì)組織譴責(zé)沃爾瑪阻撓其員工組織工會(huì)，違犯基本的勞動(dòng)條例。還有各種左翼人士攻擊它通過雇傭小時(shí)工而逃避全職工人的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，把負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給地方政府，要求對其罰款等等。

　　最近的官司，是沃爾瑪近幾年最大的麻煩。沃爾瑪以低價(jià)為王牌，節(jié)省開支也就成為其企業(yè)文化的主流。沃爾瑪?shù)目偛孟氯�檢查連鎖店的運(yùn)營，居然要和隨行人員合住60幾美元一天的旅館房間。在基層，一些管理人員則走火入魔，為了削減費(fèi)用而欺負(fù)小時(shí)工。比如，各州對企業(yè)員工的休息時(shí)間、午飯時(shí)間都有嚴(yán)格的法律規(guī)定，但沃爾瑪?shù)囊恍┗鶎咏?jīng)理在這些時(shí)間內(nèi)還給小時(shí)工派活。最惡劣者，是一些經(jīng)理讓小時(shí)工在規(guī)定的時(shí)間外多干，甚至把多干的時(shí)間從小時(shí)工的時(shí)間卡中去掉。這些小時(shí)工為了保住自己的工作，敢怒不敢言。一位小時(shí)工對記者說：“我上中學(xué)時(shí)媽媽不停地對我說：‘你要是不好好學(xué)習(xí)，將來就只能去沃爾瑪工作�！�我當(dāng)時(shí)不聽，現(xiàn)在果然落到這步田地！”沃爾瑪?shù)穆曌u(yù)由此可窺一斑。我認(rèn)識的美國人中，甚至有因不滿其對待員工的方式而不去沃爾瑪買東西的。

　　這種事情一多，就制造了討薪大軍，成為法律甚至政治問題。那些討薪工人雖然無錢無勢，但“屠宰”大企業(yè)乃是律師們的基本生計(jì)，有的是人愿意效勞。更不用說地方的檢察官都是民選的，自然也責(zé)無旁貸地為這些弱勢階層申冤。當(dāng)然，這種案子的最后判決，大多是在由普通百姓組成的陪審員手中。加州法庭的陪審員就于2005年判決沃爾瑪為其在該州職工的誤餐而賠償1.72億美元；
2006年，賓夕法尼亞州的陪審員又在當(dāng)?shù)胤ㄍヅ袥Q沃爾瑪為其在該州員工的超時(shí)工作而支付7800萬美元。最近還有一個(gè)指控沃爾瑪性歧視的訴訟，要價(jià)幾十億美元。兩周前，沃爾瑪則剛剛以將近5500多萬美元了結(jié)了明尼蘇達(dá)州10萬名小時(shí)工的一場訴訟。

　　如今經(jīng)濟(jì)不景氣，大家手頭緊，零售商首當(dāng)其沖。這些訴訟，自然更是雪上加霜。更何況，奧巴馬即將上臺，并信誓旦旦地要將解決小時(shí)工受剝削作為重點(diǎn)問題解決。所以，沃爾瑪希望在新總統(tǒng)上臺之前洗清自己，所謂“繳槍不殺”。

　　面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是應(yīng)該首先改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，還是要保證勞動(dòng)者的基本權(quán)利？如果不能兩全、甚至兩者發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該如何處置？從沃爾瑪被迫對討薪者投降一事，或許能得到些啟發(fā)。

相關(guān)熱詞搜索：討薪 在美國 薛涌