學(xué)校網(wǎng)球館設(shè)施管理與有效運(yùn)行模式

　　一、西南大學(xué)第五運(yùn)動(dòng)場(chǎng)網(wǎng)球館運(yùn)行管理模式
　　高校網(wǎng)球場(chǎng)館的基本功能是為高校的網(wǎng)球教育教學(xué)服務(wù)，是網(wǎng)球教學(xué)、訓(xùn)練和開展各類網(wǎng)球比賽的重要物質(zhì)條件和必要載體，這也是全民健身計(jì)劃的實(shí)施和體育事業(yè)改革進(jìn)步的必要保證。目前，西南大學(xué)體育學(xué)院共擁有3個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)館，其中第五運(yùn)動(dòng)場(chǎng)網(wǎng)球館共有6片網(wǎng)球場(chǎng)地，網(wǎng)球場(chǎng)地的地面為塑膠材料，其性能特點(diǎn)是：平整度高、表面硬度高、耐磨、抗曬、色澤鮮艷、使用壽命長(zhǎng)，便于管理和維修。與重慶市乃至全國(guó)其他高校相比，西南大學(xué)網(wǎng)球場(chǎng)館數(shù)量質(zhì)量都處于較高水平。
　�。ㄒ唬┓謺r(shí)間段和使用人群進(jìn)行有償或免費(fèi)開放
　　西南大學(xué)第五運(yùn)動(dòng)場(chǎng)網(wǎng)球館主要承擔(dān)著學(xué)校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的日常訓(xùn)練、網(wǎng)球?qū)�業(yè)課和專選課，并且還進(jìn)行了有償運(yùn)營(yíng)應(yīng)。高校體育場(chǎng)館和社會(huì)公共體育設(shè)施有著明顯的區(qū)別，它無法徹底為群眾提供無償?shù)姆��?wù)，也無法把單純獲取利潤(rùn)作為唯一的目的。因此，西南大學(xué)第五運(yùn)動(dòng)場(chǎng)網(wǎng)球館規(guī)定在周一至周五18點(diǎn)以后，進(jìn)行有償對(duì)外開放。周六、周日全天除去個(gè)別教學(xué)時(shí)間或訓(xùn)練需要，也對(duì)外有償開放。在教學(xué)時(shí)間內(nèi)，如有空閑場(chǎng)地，網(wǎng)球?qū)ｍ?xiàng)生可免費(fèi)進(jìn)行網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)。
　　西南大學(xué)第五運(yùn)動(dòng)場(chǎng)網(wǎng)球館采取了微信掃碼在線預(yù)定場(chǎng)地的方式向網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)愛好者在非教學(xué)授課時(shí)間提供網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。這一新穎先進(jìn)的場(chǎng)地管理方式，節(jié)約了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)者達(dá)到后無空閑場(chǎng)地的排隊(duì)時(shí)間，通過在線預(yù)訂的方式，能使其合理把握時(shí)間。對(duì)網(wǎng)球館的管理者而言，這種方式避免了網(wǎng)球場(chǎng)地使用混亂的情況。
　　（二）物業(yè)管理模式的嘗試和優(yōu)化
　　西南大學(xué)第五運(yùn)動(dòng)場(chǎng)網(wǎng)球館采用了物業(yè)公司管理，其專業(yè)分工清晰、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較強(qiáng)、服務(wù)模式新穎，不只是增加網(wǎng)球場(chǎng)地的使用效率和延長(zhǎng)其使用年限，達(dá)到物業(yè)管理的目標(biāo)和使物業(yè)功能發(fā)揮到最大化，并為網(wǎng)球場(chǎng)地使用者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的活動(dòng)平臺(tái)。對(duì)西南大學(xué)第五運(yùn)動(dòng)場(chǎng)網(wǎng)球館進(jìn)行管理的物業(yè)有著豐富的體育賽事、活動(dòng)的統(tǒng)籌調(diào)配經(jīng)驗(yàn)。因此可以避免物業(yè)管理人員缺乏體育相關(guān)知識(shí)而形成的與體育管理人員之間的脫節(jié)或真空地帶。并且有管理工作人員全天24小時(shí)進(jìn)行輪班值守，保障了網(wǎng)球館的各方面安全問題。
　　二、西南大學(xué)第五運(yùn)動(dòng)場(chǎng)網(wǎng)球館運(yùn)行管理模式中存在的不足
　�。ㄒ唬┯袃敺�務(wù)的范圍較窄
　　現(xiàn)目前西南大學(xué)第五運(yùn)動(dòng)場(chǎng)網(wǎng)球館所提供的有償服務(wù)較為單一，雖然這樣管理難易程度上有所降低，但是不利于校園網(wǎng)球文化的整體發(fā)展。高校網(wǎng)球場(chǎng)館比社會(huì)上的場(chǎng)館擁有較好的場(chǎng)地、專業(yè)人才、信息等優(yōu)勢(shì)，因而更具有強(qiáng)大的市場(chǎng)潛力，為消費(fèi)者提供更多的有償服務(wù)。
　　（二）各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠強(qiáng)
　　在西南大學(xué)第五運(yùn)動(dòng)場(chǎng)網(wǎng)球館的非教學(xué)時(shí)間段內(nèi)，是進(jìn)行有償?shù)膱?chǎng)地使用的。由于關(guān)于收費(fèi)的規(guī)章制度才實(shí)施不久，有部分原來在此進(jìn)行網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的愛好者無法接受運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地從免費(fèi)到收費(fèi)的轉(zhuǎn)變，尚未支付場(chǎng)地費(fèi)用，而管理人員也礙于情面沒有對(duì)這部分人員進(jìn)行收費(fèi)。這樣就在一定程度上導(dǎo)致了網(wǎng)球館場(chǎng)地的混亂。
　　三、西南大學(xué)第五運(yùn)動(dòng)場(chǎng)網(wǎng)球館運(yùn)行管理模式的發(fā)展方向
　�。ㄒ唬╅_拓多元化有償服務(wù)渠道
　　把社會(huì)體育和學(xué)校體育有機(jī)的結(jié)合在一起，最大程度上利用網(wǎng)球館的資源功能，在對(duì)外開放的過程中，加大對(duì)學(xué)校的宣傳力度。優(yōu)化網(wǎng)球館資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效益，制定完善的激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)球館人員的積極性，重視創(chuàng)收后的再投入，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件，真正做到”以體養(yǎng)體”，使經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)和完善。
　　（二）健全各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行
　　各高校應(yīng)結(jié)合本校實(shí)際情況，采取措施，制定一系列管理制度。例如：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶ｍ?xiàng)管理制度，清晰的校內(nèi)、校外人員使用制度，明確的崗位責(zé)任制度等規(guī)章制度，并且加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度。加強(qiáng)網(wǎng)球館管理制度的操作和指導(dǎo)作用，對(duì)管理制度的量化標(biāo)準(zhǔn)與考核機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充完善，通過多種來源、方式引進(jìn)和培養(yǎng)高校體育場(chǎng)館專業(yè)管理人才，并使其在專業(yè)水平和素質(zhì)上達(dá)到新高度。
　　四、小結(jié)
　　西南大學(xué)第五運(yùn)動(dòng)場(chǎng)網(wǎng)球館的功能應(yīng)該逐漸多元化，在滿足網(wǎng)球教學(xué)、訓(xùn)練、比賽需要的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)外開放，服務(wù)廣大的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)熱愛者。所以，網(wǎng)球館不僅應(yīng)該在硬件上不斷提高，在經(jīng)營(yíng)管理上也需要不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改革創(chuàng)新，要積極向外開拓，進(jìn)行綜合開發(fā)管理，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作。只有達(dá)到科學(xué)而規(guī)范的管理與運(yùn)行，才能創(chuàng)造出越來越多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而為我國(guó)網(wǎng)球事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

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