分析以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)

　　【摘 要】預(yù)算管理就是一種加強(qiáng)對(duì)公路施工企業(yè)資金收支與規(guī)劃控制的管理模式，在實(shí)踐中主要就是利用對(duì)預(yù)算維度的科學(xué)設(shè)計(jì)，構(gòu)建完善的費(fèi)用支出與控制平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的動(dòng)態(tài)監(jiān)控等方式合理的控制公路施工企業(yè)預(yù)算資金，進(jìn)而提升公路施工企業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算審批以及評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性。通過(guò)加強(qiáng)基于預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)可以有效的降低公路施工企業(yè)在預(yù)算管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與不足，可以提升資金支出管理工作的績(jī)效與質(zhì)量，對(duì)于提升公路施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平有著積極的作用與影響。對(duì)此文章主要對(duì)基于預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究分析。
　　【關(guān)鍵詞】預(yù)算；核心；財(cái)務(wù)管理；一體化；信息建設(shè)
　　預(yù)算管理在實(shí)踐中主要就是對(duì)公路施工企業(yè)進(jìn)行收入預(yù)算管理、支出預(yù)算管理、資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算管理，預(yù)算執(zhí)行管理，是一種有效的經(jīng)濟(jì)管理模式。在不同的公路施工企業(yè)中因?yàn)閱挝粯I(yè)務(wù)管理的不同，其經(jīng)濟(jì)管理模式也具有一定的差異。而公路施工企業(yè)中，要想提升預(yù)算管理的質(zhì)量與效果，加強(qiáng)內(nèi)部的控制，提升工作效率，必須要綜合自身的實(shí)際狀況，加強(qiáng)基于預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)，這樣才可以在根本上強(qiáng)化管理效果，提升管理能力。
　　一、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
　　1.預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏系統(tǒng)協(xié)調(diào)性
　　在公路施工企業(yè)中，為了提升預(yù)算管理的效率與質(zhì)量，基于企業(yè)的實(shí)際狀況制定了完善的、與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相吻合的資源管理計(jì)劃，通過(guò)ERP的管理模式加強(qiáng)對(duì)不同部門(mén)之間的資源管理與整合，但是因?yàn)镋RP系統(tǒng)在操作中相對(duì)較為復(fù)雜，導(dǎo)致在公路施工企業(yè)的內(nèi)部資源整合過(guò)程中無(wú)法充分的凸顯自身的價(jià)值與效能，無(wú)法充分的與預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，這種問(wèn)題直接影響了公路施工企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性，在整體上來(lái)書(shū)不利于公路施工企業(yè)管理能力以及水平的提升。
　　2.預(yù)算管理系統(tǒng)信息化技術(shù)程度較低
　　在公路企業(yè)的預(yù)算工作開(kāi)展與執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)受到各種外在因素的影響，這直接降低了企業(yè)預(yù)算管理工作的開(kāi)展。在一些公共施工企業(yè)中會(huì)通過(guò)往年的預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比本年度的預(yù)算支出數(shù)據(jù)，利用這種方式進(jìn)行預(yù)算管理，制定預(yù)算計(jì)劃是存在一定的問(wèn)題，缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，直接降低了工作的效果與質(zhì)量。同時(shí)，在預(yù)算審批過(guò)程中，因?yàn)橹饕�就是通過(guò)單位的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行審批檢查，并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)評(píng)估與審核系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行支撐，導(dǎo)致在預(yù)算審批工作中存在一定的主觀性的色彩，無(wú)法及時(shí)糾正各種問(wèn)題與不足。在公路施工企業(yè)的預(yù)算評(píng)價(jià)流程的控制中也存在一定的問(wèn)題，一些公路施工企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算評(píng)估工作的重視，甚至在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展之后才進(jìn)行預(yù)算評(píng)價(jià)，這種工作模式直接降低了評(píng)估的效果與質(zhì)量，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及預(yù)算制定過(guò)程中存在信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題，在根本上降低了預(yù)算管理的約束能力，也增加了公路施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
　　3.在公路施工企業(yè)中并沒(méi)有全面貫徹執(zhí)行預(yù)算管理
　　在一些公路施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與控制工作在開(kāi)展過(guò)程中過(guò)于片面，單一。在實(shí)踐中只不過(guò)是單純的對(duì)收支預(yù)算進(jìn)行控制與管理，無(wú)法形成全方面的控制與管理，一些公路施工單位要想提升防范效果，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制必須要將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算管理，可以在實(shí)踐中，因?yàn)楦鞣N項(xiàng)目因素、外在因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算收入以及支出之間存在一定的變動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致其在年度預(yù)算編制中，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的預(yù)測(cè)與分析，直接增加了公路施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
　　二、公路施工企業(yè)基于預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)內(nèi)容
　　1.預(yù)算維度的科學(xué)設(shè)計(jì)，凸顯財(cái)務(wù)預(yù)算管理科學(xué)性
　　公路施工企業(yè)在進(jìn)行基于預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)過(guò)程中，必須要綜合企業(yè)的實(shí)際狀況制定完善的管理制度，合理的設(shè)置與公路施工企業(yè)預(yù)算管理相吻合的維度，基于維度為基礎(chǔ)加強(qiáng)對(duì)公路施工企業(yè)的預(yù)算工作的管理，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行以及評(píng)價(jià)等工作的控制，構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的監(jiān)督管理模式，進(jìn)而在根本上合理的控制各項(xiàng)預(yù)算支持，避免出現(xiàn)超值預(yù)算的問(wèn)題。
　　2.合理建設(shè)費(fèi)用控制平臺(tái)，強(qiáng)化預(yù)算管理效果與質(zhì)量，
　　在公路施工企業(yè)中要想提升預(yù)算管理的效果，必須要基于預(yù)算為核心構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)，對(duì)此在實(shí)踐中要明確預(yù)算管理的重要性，基于費(fèi)用建設(shè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過(guò)各種先進(jìn)的技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金費(fèi)用的有效管理與控制，將其與企業(yè)的各項(xiàng)日�；顒�(dòng)進(jìn)程充分的融合，這樣才可以強(qiáng)化管理流程的科學(xué)性，對(duì)審批工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理，進(jìn)而提升公路施工企業(yè)的預(yù)算制定效率與質(zhì)量。
　　3.加強(qiáng)對(duì)公路施工企業(yè)的預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理
　　在實(shí)踐中可以綜合公路施工企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算支出與費(fèi)用的控制，合理規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)督管理，對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)系統(tǒng)的分析，加強(qiáng)對(duì)各種超出預(yù)算的分析與控制，了解各種問(wèn)題與不足，基于實(shí)際狀況對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)控制，進(jìn)而提升公路施工企業(yè)預(yù)算管理工作水平。
　　三、基于預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的方式
　　1.加強(qiáng)預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的融合發(fā)展
　　在實(shí)踐中必須要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的自動(dòng)化系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性。多數(shù)的公路施工企業(yè)應(yīng)用的管理系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)，對(duì)此在實(shí)踐中必須要將預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)進(jìn)行成功的融合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源以及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃處理，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，這樣才可以提升預(yù)算管理的價(jià)值與效能。
　　另外，在實(shí)踐中公路施工企業(yè)預(yù)算管系統(tǒng)必須要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工程施工的采購(gòu)費(fèi)用、科研費(fèi)用、基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)用以及其他支出費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，基于預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制與管理，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定奠定基礎(chǔ)，可以在根本上推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
　　2.優(yōu)化公路施工企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)

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