房屋建筑工程造價(jià)成本控制措施

　　摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房屋工程得到了較大的發(fā)展空間。若想獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位必須對(duì)房建工程造價(jià)全過程進(jìn)行成本控制。作為工程管理的重要組成部分，施工單位必須對(duì)其予以足夠的重視。本文通過對(duì)我國房建工程造價(jià)全過程成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行論述，為提升成本控制提出策略。
　　關(guān)鍵詞：房屋工程；造價(jià)；成本控制
　　前言：
　　房建工程對(duì)于人們具有重要作用，由于其施工期較長(zhǎng)，系統(tǒng)較為龐大，因此為提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好相關(guān)的成本控制，做好施工過程的造價(jià)管理，只有如此才能確保施工的正常進(jìn)行，幫助施工單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，為施工單位的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
　　1 房建工程造價(jià)全過程成本控制的重要性
　　房建工程的造價(jià)管理對(duì)于建筑行業(yè)而言，具有重要的地位，之所以目前我國的房建工程市場(chǎng)持續(xù)低迷，正是由于施工單位并沒有做好相應(yīng)的造價(jià)管理，使得施工成本得不到有效的控制。在房建工程造價(jià)全過程成本控制中，主要是針對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段與竣工階段進(jìn)行成本控制。做好合理的成本控制，不僅可以確保工程的順利進(jìn)行，同時(shí)為企業(yè)贏得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
　　在具體實(shí)施過程中，施工單位對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的造價(jià)管理與成本控制，可以使施工單位形成良好的成本控制習(xí)慣。
　　2 房建工程造價(jià)全過程成本控制的現(xiàn)狀
　　面對(duì)低迷的現(xiàn)狀，我國建筑部門采取了相應(yīng)的整治措施，雖然取得了一定的效果，但是在成本控制方面仍然存在諸多問題，具體表現(xiàn)如下：第一，成本控制的意識(shí)較為薄弱。當(dāng)施工單位在進(jìn)行房建工程造價(jià)全過程成本控制工作時(shí)，管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的控制模式，未對(duì)此項(xiàng)工作形成足夠的認(rèn)識(shí)，使得施工的價(jià)格變化對(duì)成本產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。同時(shí)由于管理人員在思想觀念上沒有約束感，使得此項(xiàng)工作缺少有效的組織及計(jì)劃，因而使得工程投資不斷的增加。第二，成本控制人員的業(yè)務(wù)水平較低。為降低企業(yè)的人工成本，建筑單位通常多招聘不具備資質(zhì)的管理人員，并且未對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使得控制人員缺乏專業(yè)知識(shí)，并且缺少實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，因而在施工的各個(gè)階段無法做到有效的成本控制。
　　3 房建工程造價(jià)全過程成本控制的作用
　　3.1 有利于提升房建工程的經(jīng)濟(jì)效益
　　在房建工程開始前，施工單位必須派遣相應(yīng)的管理人員對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算工作，通過對(duì)施工材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)算，不僅可確保施工單位選取較為合理的施工方案，同時(shí)還可有效降低工程的投資，對(duì)提升工程的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
　　3.2 有利于順利開展招標(biāo)與投標(biāo)工作
　　房建單位在進(jìn)行投標(biāo)工作前對(duì)工程進(jìn)行合理的造價(jià)預(yù)算并形成投標(biāo)文件，可有效確保投標(biāo)方的公平競(jìng)爭(zhēng)，避免在訂立施工合同時(shí)與成本預(yù)算出現(xiàn)偏差較大的，不僅杜絕了不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，更為招標(biāo)工作的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
　　3.3 有利于提升管理人員的成本控制能力
　　在房建工程的施工階段，對(duì)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使管理人員有效的對(duì)施工過程進(jìn)行管理，不僅可以對(duì)成本進(jìn)行有效的預(yù)算，更可提升管理人員的成本控制能力，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝打下有力的基礎(chǔ)。
　　4 房建工程造價(jià)全過程成本控制的原則
　　房建工程造價(jià)管理是針對(duì)全過程的管理，對(duì)建筑過程中的所有費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)節(jié)，避免出現(xiàn)與預(yù)算偏差過大的現(xiàn)象。同時(shí)控制人員必須以施工設(shè)計(jì)為依據(jù)，采取一定的措施與方式，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算，將工程成本控制在一定的范圍內(nèi)，為企業(yè)贏得較高的價(jià)值。
　　5 房建工程造價(jià)全過程成本控制的策略
　　由于房建工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此為確保施工成本的都愛有效的控制，控制人員必須對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本預(yù)算，只有如此才能為企業(yè)贏得較高的經(jīng)濟(jì)利益。主要從以下幾方面入手：
　　第一，投標(biāo)階段。投標(biāo)階段造價(jià)管理主要由充分解讀招標(biāo)文件、核對(duì)工程量清單、成本分析并在此基礎(chǔ)上正確響應(yīng)招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)談判、定標(biāo)以及合同簽訂幾個(gè)部分組成。施工單位的工程造價(jià)工作在項(xiàng)目初期就應(yīng)積極參與，踏勘現(xiàn)場(chǎng)并與技術(shù)人員充分協(xié)作，編制在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上更為合理平衡的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置；及時(shí)編制整個(gè)項(xiàng)目周期的成本策劃書，在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、優(yōu)化管理、合理利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，做出有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)；造價(jià)人員亦需積極參與后續(xù)投標(biāo)澄清、商務(wù)談判、定標(biāo)及合同簽訂等工作。
　　第二，決策階段的成本控制。良好的決策是成功的一半，投資決策對(duì)于項(xiàng)目工程起到?jīng)Q定作用。在施工前進(jìn)行投資決策是成本工作的重要依據(jù)，將籌建與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行緊密的結(jié)合，并且在全過程造價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，以此來確保工程的穩(wěn)定運(yùn)行。決策階段的成本控制主要表現(xiàn)在對(duì)人力、施工材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的造價(jià)預(yù)算，只有進(jìn)行綜合的考慮才能有效的節(jié)省投資，做好成本控制。
　　第三，施工階段。由于建筑工程施工過程的復(fù)雜性，施工階段造價(jià)管理的優(yōu)良直接影響到工程項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)。主要包括辦理工程進(jìn)度付款、工期/費(fèi)用變更或簽證、索賠、匯總準(zhǔn)備結(jié)算資料、施工單位內(nèi)部成本管控及付款等工作。中標(biāo)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)會(huì)同工程部門根據(jù)圖紙、合同條件、現(xiàn)場(chǎng)情況等因素優(yōu)化施工方案；在保證工程質(zhì)量的前提下，平衡工期及造價(jià)；進(jìn)場(chǎng)施工后，對(duì)于施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等指令，及時(shí)計(jì)算匯總出相應(yīng)的工期或費(fèi)用，并形成書面報(bào)告；同時(shí)注意根據(jù)合同條件，及時(shí)合理的提出工程中期付款、費(fèi)用索賠、工期索賠以及材料漲跌造成的補(bǔ)差等申請(qǐng)；本階段的所有文件資料都應(yīng)及時(shí)匯總，為工程結(jié)算做準(zhǔn)備。施工單位內(nèi)部的成本管控亦是本階段造價(jià)管理的重要內(nèi)容，編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃及預(yù)期利潤(rùn)，作為工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制的指標(biāo)，按階段（每月）根據(jù)實(shí)際的人工、材料、機(jī)械等的供應(yīng)、付款情況等編制成本報(bào)告，供項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解修正項(xiàng)目成本和預(yù)期利潤(rùn)，更全面高效的管理項(xiàng)目。
　　第四，結(jié)算階段。工程建設(shè)有周期長(zhǎng)，變化多，資金大的特點(diǎn)，因此結(jié)算階段的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，是在投標(biāo)階段、施工階段的造價(jià)管理基礎(chǔ)上完成的。結(jié)算資料的準(zhǔn)備要按合同條款約定的時(shí)間、方式準(zhǔn)確及時(shí)收集并提交。結(jié)算編制過程要仔細(xì)，不丟項(xiàng)落項(xiàng)，施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等引起的費(fèi)用變化及過程中產(chǎn)生的索賠費(fèi)用均應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)量結(jié)算。結(jié)算過程中亦可能發(fā)生商務(wù)談判或糾紛，這就要求造價(jià)管理人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及職業(yè)道德的培養(yǎng)，做到有理有據(jù)快速解決糾紛達(dá)成一致。
　　工程結(jié)算完成后，造價(jià)管理人員還要總結(jié)本工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，作為本單位的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。多個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯集在一起，會(huì)形成一組系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不但可以后續(xù)借鑒，還可以橫向比較各個(gè)類似項(xiàng)目，優(yōu)化各項(xiàng)目的管理。
　　6 結(jié)束語
　　綜上所述，房建工程是工程的重要組成部分，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，企業(yè)為獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，管理人員要對(duì)全過程進(jìn)行有效成本管理與造價(jià)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，并為以后的工作提供參考借鑒。
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