建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

　　摘 要：工程造價作為完整系統(tǒng)的一個工程體系，其專業(yè)性較強，技術要求較高。對工程造價采取相應法律法規(guī)進行嚴格管理，以提高工程造價的科學合理性，進而實現(xiàn)規(guī)范化和制度化。本文對建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施進行了簡要分析。
　　關鍵詞：建筑工程；造價；影響因素；措施
　　1通過對如何有效控制建筑工程造價的概述
　　1.1對于有效控制建筑工程造價的內涵
　　如何通過有效的方法控制對建筑工程造價，這就需要從各個方面入手。首先以設計圖紙以及建設方案作為依據(jù)，再對各個工程項目階段的造價進行監(jiān)管控制，而建筑工程的主要目的就是為了實現(xiàn)社會效益和投資利益最大化。建筑工程自身有著特殊處，所以在施工是時候就會受到很多因素的影響，對于資源的浪費也比較嚴重，因此在這個過程中對控制建筑工程的造價是一個非�；\統(tǒng)的工作。為了才能夠更好地控制建筑工程造價，建筑企業(yè)只有在對控制建筑工程造價的過程中做到一步步細化，才能更加完善的加強對造價的控制。
　　1.2對于有效控制建筑工程造價的意義
　　近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展非�？焖�，而對建筑行業(yè)發(fā)展影響最大的因素就是對建筑工程的造價控制，但是對任何一個建筑項目而已，工程造價都是必不可少的。建筑項目在施工的時候常常受到很多因素的影響，并且也涉及了很多工作單位和部門，在這個過程中必須合理控制建筑工程的成本，也能更好的保障建筑工程的質量，所以工程造價的控制是始終貫穿于整個建筑項目的。所以對建筑工程造價的控制是十分必要的，因此不管是對促進建筑業(yè)的發(fā)展，還是保障建筑工程的質量都是很重要的。
　　2影響工程造價的原因
　　2.1工程設計環(huán)節(jié)
　　工程施工的重要準則就是對工程方案的設計。一個好的工程方案將直接影響建筑工程所有環(huán)節(jié)的質量以及最終的報價。工程設計環(huán)節(jié)主要由兩部分組成：設計工作人員和圖紙的設計。兩個部分缺一不可。專業(yè)設計人員是工程設計的靈魂，直接對工程的質量造成影響，然后間接影響工程造價。一個好的工程設計人員是絕對不會閉門造車的，僅僅憑借自己的經(jīng)驗或者想象是無法設計出符合實際情況且操作性強的圖紙，于是在進行方案總體設計前，設計人員一般要進行實地的勘察，以防止由于工程所在地特殊的地形等因素的影響而導致工程無法順利進行進而拖延工期，使工程造價上漲。在我國建筑行業(yè)中卻有對設計圖紙隨意篡改的情況，設計圖紙是工程的總體指導，對圖紙的篡改會造成工程整體進度的拖延從而造成工程造價的上漲。
　　2.2工程招標環(huán)節(jié)
　　現(xiàn)如今，在市場經(jīng)濟體制的引導下投資方分派建筑工程主要是要進行投招標的方式。投資方以盡量降低建筑成本和保證工程質量以及施工期限為原則，擇優(yōu)選擇施工公司承建工程。這樣建筑公司為了中標就有可能產(chǎn)生惡意競爭的現(xiàn)象，例如強行降低報價以此來作為自己的競爭優(yōu)勢，但是這樣就會導致在施工過程中，對成本的估算偏差導致工程無法順利進行。這樣以來，施工公司只能采取一些措施來彌補：要求變更成本不足部分、計算成本時故意夸大，惡意增加成本、偷工減料，拖延工期、惡意尋找合同漏洞等。一旦出現(xiàn)以上情況，投資方就只能追加成本或者重新招標，無論如何，這樣都會造成工期拖延進而造成損失。
　　2.3管理、監(jiān)管環(huán)節(jié)
　　建筑公司應該設立監(jiān)管部門對工程進行宏觀的調整控制，但是很多公司都存在監(jiān)管部門缺失或者缺少有效的監(jiān)管辦法等現(xiàn)象。這就導致了對工程造價等問題的調整控制不到位等情況。因為到具體施工階段，一些認為不可控因素會直接或者間接影響到工程進度造價以及質量，例如：實際施工地點地形地貌、工期、具體施工流程等，一旦這些環(huán)節(jié)存在問題，而監(jiān)管部門又不能及時處理或者上報，就會出現(xiàn)工期拖延、成本增加等嚴重問題，進而導致工程造價上漲。
　　3建筑工程造價有效管控的措施
　　3.1加強設計環(huán)節(jié)的管理
　　設計環(huán)節(jié)是指對整個建設過程的全面規(guī)劃和對項目各方面的設計計劃。要對造價進行有效的管理和控制就必須從這個階段開始重視造價管理的重要性，從而在初步設計中走好第一步，嚴格審查并進行監(jiān)督，提高規(guī)劃制定的合理性。在設計階段也可以通過招標等方式借助競爭形式的招標來籌集資金，并盡可能對設計方案進行完善，直至對造價達到合理設計。在既不損失利益又不脫離實際的條件下，爭取選出最優(yōu)設計方案，達到節(jié)省資金費用的同時，保證設計方案的質量。嚴格禁止鋪張浪費和盲目購買設備，使整個項目設計階段得到足夠的管理和把控。
　　3.2注重決策階段的管理
　　作為項目開始前的終極定位，決策階段的管理直接決定造價管理。所以，在決策階段，必須合理的考慮影響造價的因素，對建設標準、建設規(guī)模、建設所需設備材料和人力資源進行有效地估測，并及時對損耗和收益進行比較，作出最科學最合理可行的造價決策。
　　3.3在施工階段貫徹造價規(guī)劃設計
　　首先對工程項目所需的成本精確計算，制定科學合理的成本控制計劃并監(jiān)督落實；其次要對項目施工圖和設計圖驚醒合理的制定達到最優(yōu)資源配置來控制施工成本，并對各階段施工設備購置進行審批；另外，通過施工設計方案的篩選，選出能夠限定額度的設計方案，從而節(jié)約成本達到有效管控；最后，還要加強對工作人員和施工質量的監(jiān)管，一切按照圖紙要求安排，提高工作人員的責任意識和工作質量，對企業(yè)內部機制進行完善和整改，力求實現(xiàn)有效造價管理。
　　3.4加強竣工結算階段的工程造價管理
　　竣工結算的編制，首先是建立完善的資料編制及歸檔制度，及時收集整理實際發(fā)生的成本資料，為此做好造價成本合理性的審查工作。對于竣工結算資料的真實性、可靠性要進行嚴格的審查。對于工程的施工合同、協(xié)議以及預算金額、費用金額等內容進行嚴格的審查。工程竣工驗收階段屬于收尾階段的工作，因而作業(yè)面較為多，同時頭緒也比較繁雜。施工單位要進行合理的安排，同時還要做到井然有序，不能出現(xiàn)窩工、怠工等問題，進而確保工程的順利交付使用�？⒐を炇蘸�，相關人員要及時的辦理竣工結算工作，同時還要及時的收回工程款。
　　結束語：
　　現(xiàn)今，關于建筑工程造價管理的現(xiàn)狀混亂不堪，缺乏有效的工程造價管理規(guī)定和專業(yè)工程造價管理的人才，為了完善工程造價管理規(guī)章制度，使工程的造價管理可以正常運行，讓工程造價管理起到其引導、規(guī)范的作用，確保工程能夠安全健康的實施，最后按時完工，因此，建筑工程的質量如果需要整體提升，并得到保障，必須將工程的造價管理在工程施工中體現(xiàn)并堅決的實施，同時建設并落實工程造價管理監(jiān)管機制，提高工程造價的管理人員自身的綜合能力和素質，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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