芻議建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

　　摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也在不斷地完善。建筑工程在構(gòu)建的過程中，也開始應(yīng)用各種先進的施工技術(shù)和材料，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)管理措施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程建設(shè)需求，在這種情況下，積極加強建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究勢在必行。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施
　　引言
　　建筑施工管理內(nèi)容非常廣泛，主要包含了檔案管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)培訓(xùn)、安全管理、施工設(shè)計管理等，其中，施工技術(shù)管理尤為重要，是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要渠道。建筑施工技術(shù)管理作為一項基礎(chǔ)性工作，加強施工技術(shù)管理工作能夠有效提高建筑施工質(zhì)量，更是決策建筑工程成敗的關(guān)鍵技術(shù)之一。因此，在建筑工程施工過程中，工作人員必須要加強對技術(shù)管理的重視程度，在不斷加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，對建筑施工技術(shù)進行一系列的改革和創(chuàng)新，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，保障建筑施工質(zhì)量能夠達到施工標準。
　　1建筑施工技術(shù)管理有效實施的重要意義
　　施工技術(shù)是建筑企業(yè)的核心之一，對建筑工程能否良好建成有很大影響。所以，在科學(xué)蓬勃發(fā)展的今天，每個施工企業(yè)需要高度重視施工技術(shù)，積極改進和創(chuàng)新施工技術(shù)，以保證建筑工程高質(zhì)高效的建成，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益和社會效益，推動本企業(yè)良好發(fā)展。但立足于現(xiàn)實層面，分析建筑施工技術(shù)應(yīng)用實際情況，發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用容易受到這樣或那樣因素的影響，導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不佳。對此，應(yīng)當強化建筑施工技術(shù)管理的應(yīng)用。建筑施工技術(shù)管理主要分為兩個階段，即準備階段和施工階段。在準備階段具體實施技術(shù)管理，應(yīng)當重點做好人力、物力、財力的安排，如施工人員配置、施工材料的準備、施工設(shè)備的采購等等，為后續(xù)良好應(yīng)用施工技術(shù)進行建筑工程施工作業(yè)奠定基礎(chǔ)。而施工階段具體實施技術(shù)管理，則是嚴格按照行業(yè)相關(guān)標準及施工要求，加強對施工技術(shù)應(yīng)用相關(guān)方面的管控，如施工工藝、施工流程、施工要點等，為高質(zhì)高效建成建筑工程奠定基礎(chǔ)。這就意味著建筑施工技術(shù)管理的實施，可以將整個工程被分割成若干部分，認真研究每個階段，確保責任落實到位，讓每個階段的施工作業(yè)嚴格按照工程設(shè)計及技術(shù)要求進行，保證工程質(zhì)量；這就意味著建筑施工技術(shù)管理嚴格按照管理制度執(zhí)行，依據(jù)相關(guān)標準及程序來監(jiān)督和控制施工技術(shù)的應(yīng)用，從而減少因管理帶阿里的施工技術(shù)方面沖突，保障建筑施工安全、可靠。所以，建筑施工技術(shù)管理有效實施具有非常重要的意義。
　　2建筑施工技術(shù)管理中常見的一些問題
　　2.1施工管理體系不夠完善
　　通常情況下，建筑施工都是采用總分包模式，并且不同施工部門之間的施工設(shè)備、施工人員素質(zhì)也存在著較大差異性。因此，想要統(tǒng)一建筑施工規(guī)章制度極其困難。這就要求能夠構(gòu)建一套有效的管理體系。通常情況下，建筑施工技術(shù)管理是對項目工程承包方的技術(shù)管理工作，以合同為技術(shù)紐帶，承包商和分包單位必須要做好銜接工作。但是，由于無法保障施工銜接的緊密型，無法保障施工單位硬件設(shè)備、施工水平、管理模式能夠符合標準，同時想要安全貫徹標準施工技術(shù)，并加強材料控制，會大大降低施工效率，提高施工成本。
　　2.2建筑施工技術(shù)管理人員的水平較低
　　在當前的建筑工程發(fā)展中，大多數(shù)建筑企業(yè)都存在相同問題，即嚴重缺乏專業(yè)的建筑施工技術(shù)管理人員。由于建筑施工幾技術(shù)的管理工作對管理人員的要求比較高，且需要管理人員在長期的建筑施工和實際施工管理中不斷的積累經(jīng)驗，同時還要能夠具備專業(yè)的知識儲備的才能。這種人才是當前建筑企業(yè)所需要的。但是在現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑過程施工人員在文化水平上過低，并且還嚴重缺少學(xué)習專業(yè)知識的意愿.而一些專業(yè)知識較強的人員缺少實際施工操作的經(jīng)驗，因而在一定程度上導(dǎo)致整個建筑工程的施工技術(shù)管理人員不能夠有效的提供其管理水平。
　　3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
　　3.1施工技術(shù)管理制度優(yōu)化
　　完善的管理制度是一個企業(yè)或者一項工程順利運行的關(guān)鍵，也是提升經(jīng)濟效益以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在一項建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的過程中，應(yīng)當將管理制度作為優(yōu)化工作的重點，可以從是構(gòu)建完善的施工技術(shù)實施體系方面展開。在構(gòu)建的過程中，應(yīng)當基于我國相關(guān)規(guī)定以及規(guī)范之上，對各項施工技術(shù)施工的流程、實施方向、設(shè)備、施工材料、安全防范等進行明確的標準，以此作為施工人員施工中的一個行為準則。另外，在施工和管理優(yōu)化的過程中，可以從施工方案的角度展開，主要檢查施工方案中對各項施工環(huán)節(jié)所對應(yīng)的施工技術(shù)，是否進行明確的標準，針對重點的施工環(huán)節(jié)以及施工技術(shù)，是否利用不同的顏色、不同的方式進行標注，是否做到施工方案對各項技術(shù)的明確、清晰等方面，這樣可以將施工技術(shù)管理不斷的深化，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。
　　3.2加強對相關(guān)人員的管理控制
　　在建筑工程施工中，作為建筑企業(yè)，要想能夠更好的體現(xiàn)出該工程的質(zhì)量管理效果，其就需要重視對于人員的管理控制，具體來說就是提高施工人員的施工技術(shù)，并根據(jù)施工人員的具體情況進行針對性的強化管理，進而能夠在一定程度上提高施工人員在實際施工過程中的責任意識。與此同時，相關(guān)管理人員還要對施工人員展開定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中主要以質(zhì)量安全教育和技術(shù)能力為主。通過這種方式，不僅能夠在一定程度上提高施工人員在建筑工程中的技術(shù)能力和安全意識，還有利于建筑企業(yè)實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理取得良好效果的目標。
　　3.3加強技術(shù)優(yōu)化工作
　　建筑工程負責人需要根據(jù)工程實際情況制定合理的施工方案，從而保障建筑工程施工能夠順利開展。結(jié)合施工計劃和施工目標，對施工人員、技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，建筑單位可以實施網(wǎng)絡(luò)管理管理方法，從而提高技術(shù)管理水平，針對性的開展各項工作，讓每個管理者都能夠及時獲得施工信息。同時，可以通過便攜式監(jiān)控設(shè)備實時觀測施工現(xiàn)場的實際情況，工程技術(shù)管理人員只需要通過網(wǎng)絡(luò)終端就能夠觀測現(xiàn)場施工的實際情況，這樣也能夠在很大程度上緩解責任爭端問題。此外，通過網(wǎng)絡(luò)平臺還能夠存儲各種各樣施工材料，包括施工進度、施工合同、施工技術(shù)方案等，通過網(wǎng)絡(luò)實時傳輸相關(guān)數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)技術(shù)管理優(yōu)化。
　　3.4竣工技術(shù)管理
　　最后的收工階段，需要全方位的提高施工技術(shù)的管理。此時需要做的內(nèi)容主要為進一步排除施工過程中可能出現(xiàn)的隱患，檢測施工質(zhì)量標準，對新技術(shù)和材料的使用狀況進行總結(jié)�？傮w來說，這一環(huán)節(jié)是企業(yè)積累經(jīng)驗的過程。企業(yè)需要在這一環(huán)節(jié)不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高施工技術(shù)管理水平，為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展積累經(jīng)驗教訓(xùn)。
　　結(jié)語
　　總之，對于建筑施工技術(shù)管理而言，它是一項復(fù)雜并且漫長的工作，隨著時代和經(jīng)濟的發(fā)展，一定會有新的問題出現(xiàn)在新環(huán)境里。因此我們必須不斷探索和不斷實踐，實現(xiàn)管理模式和管理理念的不斷更新與改進，確保施工技術(shù)的先進性以及施工技術(shù)的實時性，促進我國建筑工程施工技術(shù)管理實現(xiàn)多元化以及標準化的趨勢。
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