為什么鋼鐵俠的獵鷹成功了？

　　前幾天，在成千上萬現(xiàn)場觀眾的歡呼聲中，“獵鷹重型”火箭在美國肯尼迪航天中心成功發(fā)射�！矮C鷹重型”之所以引人關(guān)注，不僅是因為噱頭足——它由一家民企（SpaceX，太空探索技術(shù)公司）研制，搭載著“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克的櫻桃紅特斯拉跑車，車上不間斷播放《Space Oddity》（太空怪人）這首歌，更因為它是現(xiàn)役運力最強的火箭。
　　“獵鷹重型”近地軌道運載能力為63.8噸，可以把一架裝滿燃料、乘客和行李的波音737客機送上太空，發(fā)射一次的報價約為9000萬美元，而排名第二的“德爾塔4”重型火箭的運力只有“獵鷹重型”的一半，發(fā)射成本卻是“獵鷹重型”的3倍。除了成本低，“獵鷹重型”火箭還有環(huán)保的優(yōu)勢——它的火箭助推器可以回收再利用（這也是它發(fā)射成本低的重要原因）。
　　可回收火箭助推器技術(shù)的日益成熟，意味著“超重型火箭”的廉價發(fā)射時代即將開啟，人類太空旅游，甚至移民都不再是夢想。同時，利用重型獵鷹批量化執(zhí)行發(fā)射任務(wù)，發(fā)射更多的低成本探測器，那么龐大的科研任務(wù)有可能被分割為數(shù)個小任務(wù)，科研周期將極大縮短，人類對于宇宙的認知效率將極大豐富。
　　媒體評論，有“鋼鐵俠”之稱的SpaceX太空探索技術(shù)公司，同時也是電動汽車特斯拉公司創(chuàng)立人埃隆·馬斯克，憑借一己之力“干翻”了美俄中3個航天大國。但也有學(xué)者指出，馬斯克在火箭回收上所開發(fā)的新技術(shù)主要是集成創(chuàng)新，其原始技術(shù)已經(jīng)存在，只是因為各方面的條件不成熟或不匹配而沒有發(fā)生“集成”。那么為何民企介入之后，火箭回收技術(shù)就有了“集成”，發(fā)射成本也越來越低？
　　事實上，航天領(lǐng)域并不存在同行競爭，自然無關(guān)成本要求，官方航天機構(gòu)更關(guān)注的是一國的顏面，只要確保火箭安全、按時將航空器送入太空，火箭的功能就圓滿完成了，節(jié)約成本并不在他們的考慮范圍內(nèi)，相反會影響發(fā)射進度，得不償失。而馬斯克這邊，作為一家私人企業(yè)，成本與效率才是其在市場競爭中立足的根本，是其開展商業(yè)的首要邏輯，這也是SpaceX從一開始就立足于如何降低發(fā)射成本的原因，即使一開始火箭回收技術(shù)接連4次失敗，馬斯克依然無視外界的嘲笑和質(zhì)疑繼續(xù)改進，最終成功了，這哪里是官方航天機構(gòu)所敢承受的壓力呢？
　　于是，“鋼鐵俠”馬斯克的SpaceX“獵鷹重型”就這樣顛覆了這個行業(yè)。各國官方航天機構(gòu)并不是不努力，不思進取，相反他們依然有相當(dāng)先進的技術(shù)創(chuàng)新，只是長期處在同一個行業(yè)的同一個固定位置，沒有競爭的壓力，沒有市場的推力，思維就不知不覺固化下來，行業(yè)的顛覆創(chuàng)新最后居然被外行人所執(zhí)行。
　　這讓我想到了印刷包裝行業(yè)的一家企業(yè)，一位大學(xué)學(xué)財務(wù)專業(yè)的老板，機緣巧合開了家印刷包裝企業(yè)，按說毫無技術(shù)及行業(yè)背景的他，應(yīng)該沒有什么競爭力，結(jié)果這家以精品包裝印刷為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，短短幾年成為了這個領(lǐng)域最知名的企業(yè)，他們家的印刷品就是比別人家的印刷質(zhì)量更高，顏色更飽滿，效果更好，客戶絡(luò)繹不絕。甚至有企業(yè)高薪挖走了這家企業(yè)的印刷機長，使用相同的印刷設(shè)備也還是得不到同樣的品質(zhì)效果，后來終于揭曉了謎底，在購買印刷機時，這位老板要求印刷機廠商在裝機時，將UV單元放在了四色色組單元中間，印刷機廠商安裝工程師當(dāng)時就說“這是瘋了嗎？從來都是把UV固化單元放在最末端”，在老板的堅持并簽署了授權(quán)協(xié)議后，可能是全世界第一臺將UV單元放在中間段的印刷機就安裝在了這家企業(yè)，可能還有其他一些技術(shù)秘密，但將UV印刷工序提前，的確使得印刷顏色更透亮，出來效果更好。連從事印刷多年的專家都連聲感慨，誰會想到會這么做呢？
　　這位老板說：就因為我是個外行，我平時就琢磨怎么能印刷得更好，幾千萬的印刷機你們是拿來用，我卻拿來“玩”，我沒有經(jīng)驗，但我也沒有條件和束縛。
　　像這樣的例子在印刷包裝業(yè)還有很多，開化妝品天貓店出身的邢凱想做一種方便開箱、重復(fù)利用且降低成本的包裝紙箱，于是具有專利技術(shù)、完整商業(yè)模式的“一撕得”紙箱誕生了，這種具有拉鏈的全新形態(tài)紙箱在眾多電商領(lǐng)域被采用；山東一家名不見經(jīng)傳的糖果廠負責(zé)人郭建波，卻購買了中國大陸第一臺HP indigo 20000數(shù)字印刷機，把糖果生產(chǎn)的生意轉(zhuǎn)為了“糖果+個性包裝+企業(yè)廣告+移動互聯(lián)”的商業(yè)新模式，從賣糖果變成了賣廣告，甚至為客戶提供包括糖果、展架、海報、畫冊等一系列營銷產(chǎn)品，搶了很多廣告公司、數(shù)碼快印店的生意……
　　我們必須要對專業(yè)敬畏，經(jīng)年累月對某一個領(lǐng)域持續(xù)的關(guān)注和付出，那是無法替代和提速的。但另一方面，作為“專業(yè)”人士，我們也要必須反思，為什么外行就能去顛覆行業(yè)，獲得矚目的商業(yè)甚至技術(shù)成功呢？我想那句“永遠保持好奇，保持固執(zhí)”可以回答。對世界的每一點變化都有洞察和好奇心，但同時對自己熱愛的領(lǐng)域保持專業(yè)性的固執(zhí)。
　　在不斷變化的市場中，我們做好一個固執(zhí)的“內(nèi)行”的同時，也要永遠做一個好奇的“外行”。

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