大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

　　摘要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息數(shù)據(jù)變得越來(lái)越普遍與公開(kāi)，大數(shù)據(jù)的普及推廣給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，更是給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下要面對(duì)的信息量日益龐大，所以要想做好人力資源管理工作，人力資源管理者就要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，及時(shí)更新管理觀念，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)，建立完善的人力資源管理體系，以“以人為本”的理念建立完備的人力資源管理系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)的春風(fēng)讓其更好地為企業(yè)人力資源管理的變革發(fā)展服務(wù)。
　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；變革
　　二十一世紀(jì)是屬于互聯(lián)網(wǎng)的世紀(jì)，是信息數(shù)據(jù)大爆炸的時(shí)代，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生了舉足輕重的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)在某種程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展帶來(lái)了一定的影響，企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念、模式可能會(huì)由此產(chǎn)生改變。人力資源管理作為企業(yè)最為重要的管理工作之一，其好壞決定著企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力如何，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)變革，本文著重講述在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下大數(shù)據(jù)是如何影響企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生變革的。
　　一、人力資源管理思維變革
　　大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的是大數(shù)據(jù)思維，它是大數(shù)據(jù)時(shí)代的衍生物，對(duì)企業(yè)人力資源管理思維方式變革有著重要影響。那么大數(shù)據(jù)思維是如何變革企業(yè)人力資源管理思維方式的呢。首先，人力資源管理者應(yīng)肯定大數(shù)據(jù)思維，并積極應(yīng)用，在企業(yè)人才招聘上要具備優(yōu)秀的洞察力，在企業(yè)管理戰(zhàn)略制定上要有先見(jiàn)的意識(shí)，同時(shí)要認(rèn)真做好人力資源管理工作，在實(shí)踐中積極發(fā)揮創(chuàng)新精神；不過(guò)，最重要的還是要不定時(shí)給企業(yè)員工培訓(xùn)講解大數(shù)據(jù)思維，指出其優(yōu)勢(shì)所在，讓企業(yè)全體員工都能認(rèn)同這種思維方式。其次，必須把企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)當(dāng)作企業(yè)管理的重要生產(chǎn)要素。因?yàn)槿肆�資源管理部門是企業(yè)最為重要的部門，其涉及的信息量巨大且冗雜，也包括企業(yè)一些核心的信息。最后，人力資源管理者應(yīng)靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維，將大量信息數(shù)據(jù)視為企業(yè)的核心資本，讓其成為提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障[1]。
　　二、人力資源管理內(nèi)容優(yōu)化
　　大數(shù)據(jù)是具有開(kāi)放性的一種資源，其擴(kuò)大了企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容，人力資源管理必須從戰(zhàn)略的高度上全面融入大數(shù)據(jù)之中，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的影響下，知識(shí)型員工成為主力軍，員工對(duì)企業(yè)的依附性顯著下降，更多人愿意成為自由職業(yè)者，整個(gè)雇傭大環(huán)境產(chǎn)生了變化，因此，在這種背景下，構(gòu)建一支穩(wěn)定且有較強(qiáng)職業(yè)能力的隊(duì)伍是人力資源管理的重要工作。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部員工間的交流日益增多，員工出現(xiàn)更多的個(gè)性化，人的主動(dòng)性變的更為明顯，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)背景下新媒體技術(shù)的出現(xiàn)，給企業(yè)人力資源管理也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。不過(guò)，總體來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代讓人力資源管理工作變得更為簡(jiǎn)便、高效，縮小了層級(jí)，減小了企業(yè)管理的內(nèi)部資源消耗，也增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)容員工間的互動(dòng)性，通過(guò)微信、QQ等新媒體提高了員工的參與程度，增強(qiáng)企業(yè)的決策多樣性[2]。
　　三、人力資源管理其它方面的變革
　　1、企業(yè)招聘方面
　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，簡(jiǎn)歷量大，可選資源多，篩選方便。網(wǎng)上招聘形式可以在最短的時(shí)間內(nèi)吸收掌握大量符合崗位要求的人才的信息，既高效又方便，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將大量的個(gè)人信息與公共信息進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)不斷地層層對(duì)比最終選出最后最符合崗位的求職者，提高了企業(yè)選擇人才的效率，同時(shí)也減少了現(xiàn)場(chǎng)招聘的頻次，節(jié)約了大量的人力成本[3]。
　　2、企業(yè)培訓(xùn)方面
　　大數(shù)據(jù)時(shí)代下的員工培訓(xùn)，方式多樣，內(nèi)容豐富，時(shí)間靈活，企業(yè)可以根據(jù)單位性質(zhì)，有針對(duì)性的定制適合員工發(fā)展的培訓(xùn)課程，還可重復(fù)學(xué)習(xí)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的員工培訓(xùn)，可以讓培訓(xùn)變得更加富有生機(jī)活力，更具有個(gè)性，這是由于企業(yè)通過(guò)查看對(duì)比員工結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的個(gè)人數(shù)據(jù)資料，可以充分挖掘每位員工的內(nèi)在實(shí)際需求，與此同時(shí)也可以對(duì)不同員工的缺點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，最后有針對(duì)性的給員工進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇，進(jìn)行富有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而提高員工的工作貢獻(xiàn)度。在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的企業(yè)培訓(xùn)也是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理手段實(shí)施的途徑之一，也是為企業(yè)的人力資源管理節(jié)省了一大筆開(kāi)銷[4]。
　　3、企業(yè)績(jī)效考核方面
　　運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)的績(jī)效考核工具，多樣化的信息手段，將使績(jī)效考核的方式不再唯一，企業(yè)人力資源管理者可以利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)大量的企業(yè)員工數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸類整理，這樣一來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)每位員工的績(jī)效情況就能夠了如指掌，清晰便捷，同時(shí)大數(shù)據(jù)憑借其快速的更新速度也能夠讓企業(yè)人力資源管理人員及時(shí)準(zhǔn)確的掌握員工的動(dòng)態(tài)，這有利于管理者對(duì)決策和預(yù)判結(jié)果的確定[5]。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)是時(shí)代發(fā)展的結(jié)果，也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，是社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，其對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響是深遠(yuǎn)的，任何企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身，唯一能做的就是跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，及時(shí)融入并適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的潮流，積極利用其應(yīng)用到企業(yè)管理之中。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)最為重要的管理工作之一，其管理質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該樹(shù)立創(chuàng)新管理觀念，形成數(shù)據(jù)管理理念，加大力度完善人力資源管理體系，逐步解決企業(yè)內(nèi)容員工出現(xiàn)的矛盾，解決員工的實(shí)際需求，保證員工的信息安全，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)造符合員工需求的工作環(huán)境，提高人力資源管理質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)收獲最大利益，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久不斷發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]趙紅霞.芻議大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的變革[A].中國(guó)煙草學(xué)會(huì)2015年度優(yōu)秀論文匯編[C].2015：3.
　　[2]周寶曜，劉偉，范承工.大數(shù)據(jù)：戰(zhàn)略、技術(shù)、實(shí)踐[M].北京：電子工業(yè)出版社，2013.
　　[3][美]杰弗里·梅洛.戰(zhàn)略人力資源管理[M].吳雯芳，譯.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004.
　　[4]黎萬(wàn)強(qiáng).讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工[J].中國(guó)商人，2014（07）.
　　[5]史少博.《管子》“以人為本”與當(dāng)代的“以人為本”[J].管子學(xué)刊，2014（02）.

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