提高中小企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和意義

　　[摘 要]中小企業(yè)的發(fā)展政策逐漸成熟，在企業(yè)規(guī)模擴大和企業(yè)經(jīng)營上升階段，實現(xiàn)固定經(jīng)濟效益的增長是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資金源泉，讓中小企業(yè)的發(fā)展綜合競爭力日漸提升。我國中小企業(yè)的發(fā)展商存在融資、人力資源管理、企業(yè)管理等問題，迫切需要解決增強中小企業(yè)的整體競爭力。本文以中小企業(yè)的發(fā)展重要性為出發(fā)點，闡述目前中小企業(yè)發(fā)展過程中在增強經(jīng)濟效益時常出現(xiàn)的問題，并提出幾點提高經(jīng)濟效益的途徑。
　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；經(jīng)濟效益
　　中圖分類號：S241 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）24-0117-01
　　引言
　　隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟體制的改革深化，國家經(jīng)濟政策的改善和扶持，我國中小企業(yè)如雨后春筍般增多，企業(yè)規(guī)模也越來越大，企業(yè)體制日漸完善，給我國經(jīng)濟的增長做出了重大的貢獻。中小企業(yè)的在數(shù)量上已經(jīng)超過我國國有經(jīng)濟體系數(shù)量，成為拉動地方經(jīng)濟，吸收社會勞動力的重要載體。我國的中小企業(yè)主要集中在勞動密集型以及高新技術(shù)出口企業(yè)，以靈活發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營承載了全國60%以上的出口額，在城鄉(xiāng)就業(yè)的貢獻上，中小企業(yè)的勞動力來源于城鎮(zhèn)，吸收了約75%的城鎮(zhèn)勞動力。
　　中小企業(yè)的經(jīng)濟效益涉及人員、經(jīng)營管理、產(chǎn)權(quán)、物資等方面的成本，甚至包括企業(yè)品牌的無形產(chǎn)品長期影響，如直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的資產(chǎn)管理上，中小企業(yè)的資金和固定資產(chǎn)管理，以實現(xiàn)企業(yè)的最低稅負為目的，減少企業(yè)的稅務(wù)成本支出，如何加強企業(yè)的稅務(wù)籌劃管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是各企業(yè)稅務(wù)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。
　　一、中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
　　經(jīng)濟方面，中小企業(yè)的成長需要充足的資金支持，尤其是剛成立的中小企業(yè)。市場經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)的融資同銀行信貸、融資租賃公司實現(xiàn)，目前的融資租賃公司規(guī)模小，資金實力有限，面對民營企業(yè)投資資金的需求力不從心，出現(xiàn)投資金額分散，沒有考核項目風(fēng)險系數(shù)也進行投資的現(xiàn)象，由此帶來的投資效果不盡人意。
　　人力資源管理方面，中小中小企業(yè)往往源于家族式經(jīng)營管理理念，家族管理文化直接影響中小企業(yè)的長期決策和經(jīng)營方向。中小中小企業(yè)必須突破家族文化帶來的發(fā)展瓶頸，從而使家族文化成為中小企業(yè)有益的組成部分。家族經(jīng)營管理模式的影響，造成中小中小企業(yè)在人員培訓(xùn)、晉升、績效管理等方面都有不足，人才流失現(xiàn)象普遍。
　　財務(wù)稅收管理方面，經(jīng)營方式選擇傳統(tǒng)的類型，在營業(yè)中的增值稅環(huán)節(jié)較多，混合銷售較多，造成在生產(chǎn)加工、純加工銷售的混合記賬，造成“營改增”后，納稅統(tǒng)籌規(guī)劃管理時間較短，在中小企業(yè)所得稅的風(fēng)險管理中還表現(xiàn)出經(jīng)驗不豐富，稅務(wù)風(fēng)險防范人員意識不高，稅務(wù)風(fēng)險防范方法不恰當(dāng)?shù)葐栴}。缺乏稅務(wù)籌劃的意識，常存在于家族式的經(jīng)營模式下的中小企業(yè)。如經(jīng)營管理中人員配備不齊，經(jīng)營初期、中期的中心放在市場的開拓及供應(yīng)商的渠道開發(fā)上，在中小企業(yè)所得稅的風(fēng)險管理上重心偏低，稅務(wù)管理人員由家族中的核心人員擔(dān)任，且兼顧市場管理。
　　二、提高中小企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑
　　1、通貨膨脹下節(jié)約運營資金，減少自己浪費
　　中小企業(yè)不能像其他大型企業(yè)一樣通過發(fā)行債券、股票融資來實現(xiàn)融資資本的穩(wěn)定，在通貨膨脹期間，做出對本企業(yè)內(nèi)部貨幣性資金、實物性資金的管理更為有效。所謂企業(yè)的實物性資金，包括原材料及產(chǎn)品庫存。增加存貨，可保證企業(yè)生產(chǎn)、銷售的需要，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，防止意外發(fā)生，但也會增加儲備成本。通貨膨脹企業(yè)會面臨銀行貸款、企業(yè)內(nèi)部花費的經(jīng)濟壓力，在通貨膨脹時期讓有閑置資金的居民或者其他社會資本進行投資運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生盈利。企業(yè)運營、項目開展材料的采購和申請必須根據(jù)項目實際所需數(shù)量安排，對于事先不能預(yù)期明確使用數(shù)量的材料需要進行分批采購。對于建筑業(yè)企業(yè)的裝修環(huán)節(jié)來說，還需要在材料采購前加強圖紙的會審，按圖計算材料數(shù)量，避免采購得到的材料與圖紙要求不符合引起不必要的成本浪費和返工。一切與成本相關(guān)的費用領(lǐng)取、材料領(lǐng)用等，都需要施工定額管理和領(lǐng)料單管理，三級領(lǐng)導(dǎo)簽字或信息確認后才可領(lǐng)取，主要的目的是使施工材料消耗量得到有效控制。
　　2、“人本”管理員工減少員工的離職率
　　中小民營企業(yè)人才不足，又是一個重大的挑戰(zhàn)。影響中小民營企業(yè)員工外流的因素中有環(huán)境、個體及組織三個大方面，但是相對而言，組織因素對員工外流，產(chǎn)生離職行為程度更大一些，員工工作的滿意度與是否產(chǎn)生離職行為更為密切。員工工作的自主性、工作單調(diào)性、社會支持、晉升、工作壓力等也與員工是否外流有重要影響。中小民營企業(yè)的員工外流與離職管理目前范圍較小，大多停留在實際產(chǎn)生員工離職事實后的管理。加強員工外流的防范才是可以更大程度節(jié)約成本的要點所在，通常的做法是建立防范機制，構(gòu)建合理的薪資體系，職業(yè)生涯設(shè)計和情感的激勵，從多方面加強企業(yè)對員工的吸引力，讓員工愿意長期留任。
　　3、提高稅務(wù)風(fēng)險、管理意識完善財務(wù)管理體制
　　中小企業(yè)可以根據(jù)自身想要了解的相關(guān)材料進行搜集，通過內(nèi)部的掌控，外部的稅務(wù)政策變動不及時更新，解讀就會增加稅務(wù)風(fēng)險。具體的完善做法是積極學(xué)習(xí)、關(guān)注地方稅法政策，尤其是優(yōu)惠政策。對于稅款的繳納流程一般是這種情況，國家稅務(wù)總局下達關(guān)于某項稅款征繳的通知，各省、自治區(qū)、直轄市紛紛對于該通知轉(zhuǎn)發(fā)下達，各地方政府，國稅局，地稅局得到通知開始按照國家的要求，開始征繳今年的稅款。但是，像國稅及有關(guān)地稅，在其職責(zé)的范圍之內(nèi)，可以對稅款的征收實施優(yōu)惠性措施，或者是針對某一特殊行業(yè)的優(yōu)惠條款。中小企業(yè)經(jīng)營者必須樹立正確的觀念，要明白納稅籌劃活動開展的前提是合法，無論是中小企業(yè)的經(jīng)營者還是外聘的中介工作人員都應(yīng)堅定守住底線。
　　4、科學(xué)使用固定物資，合理配崗，減少冗余
　　中小企業(yè)的稅務(wù)籌劃中對人力資源的稅務(wù)籌劃是成本支出的重要環(huán)節(jié)，工人工資在成本中占有一定的比重，增加工資對企業(yè)的稅務(wù)籌劃而言是不可逆轉(zhuǎn)的。工程中崗位冗余是客觀現(xiàn)象，也是常見現(xiàn)象。在稅務(wù)籌劃中可根據(jù)招聘和崗位設(shè)置達到消除崗位冗余現(xiàn)象的目的：“以崗定員—以員定崗”相互牽制協(xié)調(diào)進行崗位和員工的最佳匹配，最大限度地減少工程中崗位和員工冗余現(xiàn)象。
　　以部分勞動力輸出、建筑行業(yè)的中小企業(yè)為例，機械的適用需要以工程項目期限以及作業(yè)范圍為主，需要機械管理負責(zé)任做好全局的安排工作，做到實地檢查審核機械部門的配置是否合理到位，是否運作正常。機械的配備的安排以恰到好處、可調(diào)動為原則，同時在項目進行中能進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改善。不能一味根據(jù)項目實際機械適用數(shù)量進行安排，這樣容易造成突發(fā)事件來襲，調(diào)度不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，反之就是浪費了人工或者其他成本費用。為了降低機械故障率，延長機械適用壽命，結(jié)合生產(chǎn)項目的需要定期制定機械檢查維修計劃，針對新舊借設(shè)備的不同特點，對老舊機械則以提高操作修理人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，促進每臺機械的使用性能和安全生產(chǎn)。
　　三、提高中小企業(yè)經(jīng)濟效益的意義
　　企業(yè)的經(jīng)營管理以提升自身的經(jīng)濟效益為主要目的，市場競爭激烈，民營企業(yè)數(shù)量上漲，物料、人力等價格上漲帶來企業(yè)經(jīng)營成本的增加，企業(yè)在進行整體資金管理過程中，采用稅務(wù)籌劃管理體系，有助于加強企業(yè)稅務(wù)體制的建立，形成整體的稅務(wù)籌劃管理；有助于企業(yè)靈活配置現(xiàn)有的資金、固有資產(chǎn)，完成核算及優(yōu)化配置；有助于企業(yè)合理降低稅負金額，減少稅負壓力；有助于企業(yè)降低各環(huán)節(jié)的稅務(wù)支出費用，提升市場經(jīng)濟效益。中小企業(yè)的稅務(wù)、財務(wù)管理涵蓋企業(yè)的原材料采購、運輸、生產(chǎn)、加工、安裝、維護等各環(huán)節(jié)，包括企業(yè)內(nèi)資金、固有資產(chǎn)、人力資源等的管理，至企業(yè)各經(jīng)營管理中所有環(huán)節(jié)都涉及的稅負進行籌劃，整體上降低賦稅比例獲得經(jīng)濟效益的增長。
　　總結(jié)
　　中小企業(yè)的發(fā)展還需要不斷完善，應(yīng)該深入分析市場經(jīng)濟政策，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷完善自身管理，利用市場經(jīng)濟的有利政策引導(dǎo)，逐步提高經(jīng)濟效益并發(fā)展壯大。
　　參考文獻
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