供給側(cè)改革背景下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理提升

　　摘要：在我國(guó)傳統(tǒng)能源類企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，層次結(jié)構(gòu)性矛盾得到了凸顯，供給側(cè)改革為能源類企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向。為了促進(jìn)電力企業(yè)的高效運(yùn)行，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格管控，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)供給側(cè)改革背景下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理提升作出科學(xué)分析。
　　關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理提升
　　供給側(cè)改革有效解決了企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，同時(shí)給電力企業(yè)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在供給側(cè)改革背景下，電力企業(yè)及時(shí)根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了深入分析和探討，立足于實(shí)際。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中客觀存在，因此為了有效提高人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，借助供給側(cè)改革背景，對(duì)客戶需求進(jìn)行重點(diǎn)分析。在日常管理中以去庫(kù)存、降成本為主要目標(biāo)，有效提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而給電力企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)務(wù)管理價(jià)值，積極推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)。
　　一、供給側(cè)改革的背景
　　供給側(cè)改革的主要目標(biāo)就是提高供給質(zhì)量，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革創(chuàng)新。這對(duì)電力企業(yè)的資源優(yōu)化以及供給力的有效擴(kuò)大都具有重要意義。針對(duì)客戶需求提出了供給側(cè)改革的思想，在供給側(cè)改革思想的引導(dǎo)下，積極進(jìn)行戰(zhàn)略部署，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。處理好政府與市場(chǎng)之間的關(guān)系，有效的提高了市場(chǎng)活力，并形成了一個(gè)公平、優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。供給側(cè)改革工作主要體現(xiàn)在生產(chǎn)端，供給端，以減免稅負(fù)、加大投資為主要手段，以此方式來(lái)幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，更好的滿足現(xiàn)代人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。
　　二、供給側(cè)改革對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
　　（一）影響到財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)
　　在供給側(cè)改革這一背景下，我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)生了一定的改變，要想適應(yīng)時(shí)代需求，就要積極借助供給側(cè)改革的背景，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行合理優(yōu)化。在此過(guò)程中將企業(yè)供給端作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的主要特征進(jìn)行重新審視和調(diào)查，不僅要滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本目標(biāo)，還要體現(xiàn)出創(chuàng)新思想。
　�。ǘ�）影響到財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)
　　供給側(cè)改革使得財(cái)務(wù)管理工作的重要性得到了體現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來(lái)源比較單一，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制觀念落后，從而直接對(duì)財(cái)務(wù)管理水平造成了不利影響。為了更好的適應(yīng)供給側(cè)改革的趨勢(shì)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)整合，構(gòu)建合理有效的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)，只有這樣才能將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的時(shí)效性得到充分發(fā)揮。
　　三、供給側(cè)改革背景下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理提升策略研究
　�。ㄒ唬┏浞至私庳�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
　　電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征主要體現(xiàn)在這幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能靠人為因素轉(zhuǎn)移，是客觀存在的，其客觀性特點(diǎn)也是引發(fā)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其中一個(gè)原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降到最低，就要對(duì)財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)管控，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力；第二點(diǎn)，損失性。由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作不順利，財(cái)務(wù)工作效率低，人員積極性不高，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響的不僅是財(cái)務(wù)部門，還對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)想的經(jīng)濟(jì)損失；第三點(diǎn)，不確定性。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多因素都是無(wú)法預(yù)估的，因此必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，最大限度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不利影響。
　�。ǘ�）減少資源占用
　　電力企業(yè)的庫(kù)存主要是包括成品和原材料，庫(kù)存積壓過(guò)多就會(huì)影響企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。在供給側(cè)改革的背景下，要盡可能的減少財(cái)務(wù)資源占用，合理的釋放資金，保證財(cái)務(wù)工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)行。積極借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來(lái)增加財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)動(dòng)性，形成一個(gè)互為促進(jìn)的整體。制定有效的營(yíng)銷計(jì)劃，積極實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)共享，最大限度的減少企業(yè)材料庫(kù)存，及時(shí)消除現(xiàn)有產(chǎn)品。作為財(cái)務(wù)部門要深入分析如何有效利用產(chǎn)能的問(wèn)題，切實(shí)做到定量生產(chǎn)[3]。積極探討采購(gòu)周期，從而全面掌握采購(gòu)規(guī)律。降低生產(chǎn)設(shè)備、庫(kù)房以及采購(gòu)成本的占用，積極借助供給側(cè)改革的背景，將庫(kù)存積壓的問(wèn)題及時(shí)解決好，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的進(jìn)一步提升。
　�。ㄈ�）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善
　　電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，同時(shí)自覺(jué)遵循《企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)規(guī)范》的相關(guān)要求，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度合法、合理。結(jié)合自身的產(chǎn)品需求情況、企業(yè)發(fā)展規(guī)模等實(shí)際情況來(lái)制定行之有效的內(nèi)控制度，以此方式為財(cái)務(wù)部門工作以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的參考依據(jù)。保證財(cái)務(wù)管理過(guò)程有章可循，必須重視企業(yè)的投資、資金配置等工作，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作得到順利進(jìn)行。將財(cái)務(wù)管理任務(wù)及時(shí)下發(fā)給每個(gè)人員，提高企業(yè)員工的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
　�。ㄋ模┨岣唢L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力
　　電力企業(yè)要及時(shí)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，促使人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，同時(shí)及時(shí)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，充分保證了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其預(yù)警工作的規(guī)范化和準(zhǔn)確性。作為財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，認(rèn)真做好應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤監(jiān)督，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)，有效保證了企業(yè)款項(xiàng)能夠及時(shí)到位。及時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的后續(xù)工作，在最快時(shí)間內(nèi)制定出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度。
　�。ㄎ澹┲匾暘�(jiǎng)勵(lì)措施的應(yīng)用
　　在獎(jiǎng)勵(lì)員工的過(guò)程中要把握好度，當(dāng)員工通過(guò)了考核制度后再進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放，及時(shí)根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)內(nèi)容，同時(shí)認(rèn)識(shí)到，獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠有效激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情。讓員工參與到考核過(guò)程中，從而讓員工在企業(yè)中找到歸屬感，這樣做能夠有效改善財(cái)務(wù)人員流動(dòng)量大的問(wèn)題。評(píng)選年度最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)員工，進(jìn)步獎(jiǎng)員工，重視對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)措施的運(yùn)用。另外要給予效益完成好的部門頒發(fā)集體獎(jiǎng)勵(lì)，從而有助于集體意識(shí)的增強(qiáng)，有效增加電力企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和集體凝聚力。不過(guò)分的強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效，重視合作效益，設(shè)定整體目標(biāo)，給予效益完成好的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而促使員工提高對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重視。
　　（六）提升人員的綜合素質(zhì)
　　努力提升電力企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，重視人才選拔過(guò)程，積極引進(jìn)素質(zhì)更高，技能水平更高的專業(yè)化人才，將這些人員引進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門。積極對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平的進(jìn)一步提升。設(shè)置專門的培訓(xùn)部門，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，有效增強(qiáng)這些人員的安全意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在此次培訓(xùn)過(guò)程中，以增強(qiáng)員工的法律意識(shí)為主，及時(shí)形成一個(gè)依法治企的常態(tài)化管理機(jī)制。及時(shí)給用戶提供安全的用電服務(wù)，有效提高供電能力和服務(wù)水平，合理使用電費(fèi)定金，對(duì)于欠費(fèi)用戶進(jìn)行提前溝通，最大限度避免欠費(fèi)停電的現(xiàn)象，定期對(duì)用戶的用電裝置進(jìn)行檢查和維護(hù)，堅(jiān)決杜絕竊電行為的出現(xiàn)，認(rèn)真做好用戶設(shè)置的運(yùn)行維護(hù)，從而避免異常情況的發(fā)生。正確的理解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，促進(jìn)員工安全意識(shí)的有效提升。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　在供給側(cè)背景下，電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作面臨著一定挑戰(zhàn)，因此為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，需要深入分析企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。借助供給側(cè)改革的背景，充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征，并及時(shí)構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，積極進(jìn)行考核制度完善，只有這樣才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]李同剛.供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變[J].企業(yè)改革與管理，2016（21）.
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