基于價值鏈的管理會計方法研究

　　摘要：在市場經(jīng)濟的強大推動下，基于價值鏈視角，對管理會計的要求越來越嚴格，在提高企業(yè)競爭實力和實現(xiàn)資金優(yōu)化利用等方面發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，這已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關注。構(gòu)建價值鏈的管理會計體系，可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中所需的成本，不斷提高企業(yè)的整體競爭實力，促進企業(yè)整體價值鏈增值目標的實現(xiàn)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障和動力。本文主要以基于價值鏈的管理會計方法為論點，重點闡述幾點針對性的優(yōu)化措施，以供相關人士的借鑒。
　　關鍵詞：價值鏈；管理會計方法；企業(yè)；優(yōu)化措施
　　目前，科學技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，現(xiàn)代企業(yè)處于機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，要想積極抓住機遇、并勇敢地迎接挑戰(zhàn)，就必須要將價值鏈與管理會計積極整合在一起，要想確保企業(yè)管理會計管理效益的穩(wěn)步提升，就必須要提高對價值鏈的重視程度，合理利用和配置企業(yè)資源，促進現(xiàn)代企業(yè)的迅速轉(zhuǎn)型與升級，進而將價值鏈與管理會計的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。
　　一、基于價值鏈的管理會計的可行性因素分析
　　（一）內(nèi)涵分析
　　企業(yè)價值創(chuàng)造，就必須要開展一系列相關活動，各種生產(chǎn)經(jīng)營活動形成了價值創(chuàng)造的動態(tài)化過程，也就是價值鏈。對于價值鏈來說，側(cè)重于利益目標，要合理分解創(chuàng)造價值的活動或因素，確定價值的來源和關鍵環(huán)節(jié)，消除掉無增值活動。
　　價值鏈是管理會計分析的重要工具之一，管理會計主要以提高經(jīng)濟效益為主，堅持企業(yè)管理服務原則。管理會計與價值之間是互動型關系，要將價值鏈的信息扶持作用充分發(fā)揮出來，就必須要注重企業(yè)價值活動效率的提升，而在管理會計全新變革與發(fā)展中，要充分考慮價值鏈，確保企業(yè)價值管理效率的穩(wěn)步提升。
　　（二）重要性分析
　　1.有利于提高企業(yè)競爭實力
　　價值鏈在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位不容忽視，是價值創(chuàng)造活動的綜合，企業(yè)在經(jīng)營中產(chǎn)生的效益，也就是企業(yè)自身價值鏈中的價值活動，對于能夠創(chuàng)造的活動，是企業(yè)價值鏈中戰(zhàn)略部分的重要要素之一。在價值鏈中，要明確無增值活動，保證企業(yè)較高的管理質(zhì)量。然而在企業(yè)競爭優(yōu)勢中，主要集中在價值鏈的戰(zhàn)略部分，將生產(chǎn)活動的成本保持在可控范圍內(nèi)，避免過度的資源浪費現(xiàn)象，進而提高企業(yè)自身的整體競爭實力。
　　2.有利于滿足企業(yè)信息化和現(xiàn)代化發(fā)展需求
　　現(xiàn)代化信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡技術(shù)是價值鏈發(fā)展的前提性條件，價值鏈不是獨立性的活動，屬于眾多價值活動連接在一起的系統(tǒng)集合體，必須要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡技術(shù)來作為支撐，有效控制價值鏈中的信息流、物流。通過信息技術(shù)與價值鏈的整合，可以降低企業(yè)運行成本，更好地順應企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢。
　　二、基于價值鏈的管理會計方法中存在的不足之處
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　　在價值鏈中，通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的縮減，可以有效降低成本，提高生產(chǎn)成本，價值鏈中所產(chǎn)生的問題經(jīng)常發(fā)生，產(chǎn)生質(zhì)量也逐漸減少�；�于此，如果利用成本作業(yè)方法，不利于市場秩序的穩(wěn)定和規(guī)范。
　�。ǘ�）企業(yè)競爭范圍比較混淆
　　現(xiàn)階段，一些企業(yè)的運營方向是比較復雜、繁瑣的，企業(yè)很難準確定位自身的價值，在市場環(huán)境中，由于缺少明確的競爭范圍，也就難以明確競爭對手方面的情況。企業(yè)在經(jīng)濟產(chǎn)能提升過程中，如果缺少競爭目標，難以借助價值鏈來促進利潤率的提升，限制著企業(yè)的正常發(fā)展與運作。
　　三、基于價值鏈的管理會計方法的優(yōu)化措施
　　案例分析：以亞馬遜企業(yè)為例，目前，該企業(yè)的產(chǎn)品服務主要包括零售、消費電子產(chǎn)品以及數(shù)字內(nèi)容等。其中，在該企業(yè)的縱向價值鏈分析中，價值生產(chǎn)過程之間的環(huán)節(jié)主要來源企業(yè)外的與供應商、顧客價值相關的各個環(huán)節(jié)，該企業(yè)通過與上游供應商和下游渠道銷售關系來優(yōu)化價值鏈流程。而且亞馬遜的貨物實現(xiàn)了零庫存運轉(zhuǎn)，降低了現(xiàn)金流的負擔。在橫向價值鏈分析中，通過與競爭對手的價值鏈分析，將其與自身企業(yè)的價值鏈進行深入分析和對比，不斷彌補自身存在的不足，具有傳統(tǒng)書店不具有的低價格和快速度，在同行業(yè)中占據(jù)著主動權(quán)，為消費者提供了更為豐富多彩的產(chǎn)品選擇，大大提高了亞馬遜企業(yè)的經(jīng)濟效益，值得同行業(yè)進行效仿與借鑒。
　�。ㄒ唬├�用橫向價值鏈，加強資金優(yōu)化配置
　　企業(yè)在橫向價值鏈中，加強資金優(yōu)化與配置，要從企業(yè)實際情況出發(fā)，優(yōu)化和整合企業(yè)資金配置情況，確保企業(yè)的高效使用，為企業(yè)資金使用效率的提升創(chuàng)造有利條件，以便于企業(yè)相關人員了解資金使用情況，對資金使用不合理的地方進行深入分析與研討，提高企業(yè)會計管理質(zhì)量和水平。同時，企業(yè)要加強與同行業(yè)之間的交流和協(xié)作，構(gòu)建價值鏈體系，以便于企業(yè)使用實物權(quán)訂模型，構(gòu)建出最為可行的會計決策方案，確保企業(yè)資金使用情況的合理性。因此，企業(yè)要正確認識投資態(tài)勢矩陣，深入分析競爭企業(yè)情況，加強加權(quán)分析方法的應用，引出橫向價值鏈的精準態(tài)勢矩陣情況，明確企業(yè)的投資方向。
　　其中，利用實物期權(quán)法，主要是指折量分析企業(yè)內(nèi)部的資金使用情況，確保企業(yè)投資的準確性，將企業(yè)資金流動風險降至最低，實現(xiàn)企業(yè)投資利益最大化目標。
　�。ǘ�）利用縱向價值鏈，分析行業(yè)利潤方法
　　對于縱向價值鏈來說，主要是指對上下游企業(yè)、消費者進行有效鏈接形式之一，將原先的生產(chǎn)材料通過有效方式來投入到終端產(chǎn)品中去，進而形成價值鏈條，可以順利實現(xiàn)縱向價值鏈定位和分析。
　　這種方法在使用過程中，分析內(nèi)容主要包括企業(yè)利潤庫、客戶價值等方面，一般來說，企業(yè)利用縱向分析行業(yè)利潤的方法，主要包括：首先，深入分析使用盈利環(huán)節(jié)的利潤庫，確保企業(yè)資源的高效配置與利用。其次，在分析企業(yè)潛在客戶的經(jīng)濟利益時，要分析好企業(yè)的宏觀情況，確定潛在客戶，發(fā)揮潛在價值，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與運行。
　�。ㄈ�）明確企業(yè)競爭范圍
　　企業(yè)要及時確定競爭的價值鏈范圍，要分析好企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，對整體利率價值進行估算，對單個產(chǎn)業(yè)價值產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的利潤率進行確定，有利于提高產(chǎn)業(yè)鏈的競爭實力。企業(yè)要確立競爭目標，將企業(yè)在上下游的各個合作伙伴的優(yōu)勢發(fā)揮出來，確保企業(yè)員工朝著明確的方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標。
　�。ㄋ模�構(gòu)建企業(yè)管理信息平臺
　　管理會計要想將戰(zhàn)略性作用充分發(fā)揮出來，就必須要突破以往傳統(tǒng)的財務領域地限制，實現(xiàn)向銷售、研發(fā)以及人力資源等領域擴散，做好與企業(yè)業(yè)務相關的數(shù)據(jù)收集與處理工作。在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代的強大推動下，為數(shù)據(jù)采集提供了極大的便捷條件，而獲得關鍵信息，對于管理會計發(fā)展來說是至關重要的。眾所周知，諸多企業(yè)都具備適宜自己的會計信息系統(tǒng)，擁有著較為獨立的數(shù)據(jù)中心，然而信息系統(tǒng)之間是相互分離的，不利于企業(yè)價值的提升，造成了嚴重的資源浪費現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)了嚴重的信息滯后現(xiàn)象。因此，必須要以價值鏈為導向，確定整個價值鏈關鍵點或關鍵活動。對于通過獨立信息采集中心采集的信息，要按照時間和順序來進行排列整理。在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)中，要構(gòu)建中心數(shù)據(jù)庫，更好地進行會計信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。
　　四、結(jié)束語
　　總而言之，基于價值鏈視角，加強管理會計體系的構(gòu)建勢在必行，幫助企業(yè)樹立明確的發(fā)展方向，確保企業(yè)整體競爭實力的穩(wěn)步提升。要加強橫向、縱向價值鏈分析，加強資源優(yōu)化與整合，確保較高的資源利用效率，真實落實好保值增值，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。
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