領(lǐng)導班子及個人年度述職述廉報告,工作總結(jié)

　領(lǐng)導班子及個人年度述職述廉報告, , 工作總結(jié)

　領(lǐng)導班子及個人述職述廉報告 工作總結(jié)

　考核組各位領(lǐng)導、同事：

　大家好！

　根據(jù)團體公司 XX 年考核工作的安排，現(xiàn)我代表 XX 公司領(lǐng)導班子將 1 年來的學習、履職、廉政建設(shè)及個人的履職廉政情況報告以下，請予以評議。

　XX 年，是 XX 項目實現(xiàn)突破的 1 年。1 年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷指點下，美滿完成了各項目標任務(wù)。

　1、堅持學習教育，不斷加強黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè) 1 年來，公司領(lǐng)導班子始終以身作則，堅持學習教育，努力創(chuàng)建“學習型企業(yè)”，全年共展開專題教育培訓 X 次，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了新的提高。

　1 是展開“3 會 1 課”和中心組學習活動。充分應(yīng)用黨的“3 會1 課”、中心組學習，制定學習計劃，采取集中學習和個人自學的方式，系統(tǒng)學習了黨的歷次全會精神，學習了____總書記系列重要講話及《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》及《中國共產(chǎn)黨紀律處罰條例》等黨規(guī)黨紀，通過學習理論來補足精神之鈣、武裝頭腦、堅定信心。

　2 是展開專題教育活動。結(jié)合省廳學習討論落實活動、黨風廉政宣揚教育月及“冬季行動”等活動，認真組織展開專題教育活動，要求公司領(lǐng)導干部帶頭講黨課、帶頭查找問題、帶頭整改落實，依照有關(guān)規(guī)定要求召開專題研討會，使領(lǐng)導班子和各級領(lǐng)導干部“補了鈣”“加了油”，增強了踐行“3 嚴 3 實”的思想自覺和行動自覺。

　活動期間，公司領(lǐng)導帶頭講專題黨課 X 次，展開專題研討 X 次，結(jié)合專題教育，組織進行了中心組學習 X 次。

　3 是展開警示教育與榜樣教育。利用我省交通系統(tǒng)產(chǎn)生的腐敗案件，對全部參建的黨員干部進行警示教育，通過組織專題學習、分析討論、警示教育、領(lǐng)導帶頭講授廉政黨課、簽訂責任清單、展開廉政談話等情勢，進 1 步嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)定，確保了“兩個責任”的落實。

　全年共組織專題學習活動 X 次，“黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭情勢分析”專題討論 X 次，領(lǐng)導帶頭講廉政黨課 X 次，組織公司員工觀看警示教育片 X 次，進行廉政談話 X 次。

　同時結(jié)合省廳“尋覓最美交通人”活動，充分發(fā)掘在工程建設(shè)中的榜樣業(yè)績，以身旁人、身旁事對黨員干部進行教育。

　2、堅持穩(wěn)中求進，項目建設(shè)獲得了突破性的進展 1 年來，在省廳的大力協(xié)助下，土地手續(xù)獲得了關(guān)鍵性的突破，部份控制性工程開工建設(shè)，質(zhì)量及安全管理整體受控，手續(xù)辦理、標準化建設(shè)及本錢管理等工作穩(wěn)步推動。

　1 是工程進度及投資目標美滿完成。以抓投入為主線，狠抓“投入、服務(wù)、考核”3 個方面，充分發(fā)揮“施工單位主體氣力，監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)管氣力，政府優(yōu)化環(huán)境支持氣力，資源調(diào)和同享氣力，資金杠桿撬動氣力，勞動比賽鼓勵氣力”等 6 種氣力，不斷擴大開工點范圍。全線開工點為 X 個，累計完成投資 X 元,占年度計劃的 X%。

　2 是工程質(zhì)量安穩(wěn)可控。推行“1 體化”管理，加能人員、材料、工藝的管理，通過智能監(jiān)控、第 3 方檢測、專家巡查、優(yōu)化工藝等手段，加強質(zhì)量管理。

　XX 年 9 月 14 日，省交通質(zhì)監(jiān)局抽檢質(zhì)量指標合格率為 X%，名列全省在建高速公路路基橋涵工程第 1 名。

　3 是安全生產(chǎn)管理整體受控。建立了從 XX 公司到施工 1 線人員

　的安全責任體系，編制了《安全責任清單》，明確每位參建人員的安全責任；每個月進行檢查評比；建立了安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以隨時了解施工 1 線情況，起到了很好的監(jiān)督檢查的作用；嚴格安全投入計量化，確保安全經(jīng)費足額按時投入。

　4 是土地手續(xù)辦理獲得新突破。作為項目建設(shè)最大制約瓶頸，我們把土地手續(xù)作為本年度的重中之重，依照“先易后難、先急后緩”的原則，年初我們就依照土地手續(xù)辦理流程，列出了任務(wù)清單，逐漸構(gòu)成了“分類抓調(diào)和，人人抓調(diào)和”的工作局面。通過 1 年的努力，土地手續(xù)辦理獲得了重大突破。

　5 是施工和管理標準化初見成效。依照交通運輸部“5 化”管理的要求，通過“繪制圖紙、推行‘4 新’技術(shù)、精細化計量”等手段，實現(xiàn)“工地建設(shè)、施工工藝、實驗管理、資料管理、安全管理”的標準化。

　6 是本錢管理穩(wěn)步推動。堅持“開源節(jié)流”增效益，“開源”即：對由于甲方緣由、不可抗力等因素釀成的建設(shè)費用增加，積極向省廳報告，爭取調(diào)概，全年共向省廳及廳重點辦上報的費用增加類報告 X份，且不斷跟蹤辦理。“節(jié)流”即：通過展開優(yōu)化設(shè)計、嚴格控制變更、推行全面預算管理、公道編制限價等方式，確保每筆投資公道使用，爭取項目利潤最大化。

　3、堅持機制創(chuàng)新，企業(yè)管理穩(wěn)步向好 1 年來，面對新老問題交織的不利局面，不斷完善議事程序，同時聘請法律顧問，給公司的規(guī)范化建設(shè)提出建議。規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策等的法律審核率均為 100%。XX 年度，公司通過了省級“青年文明號”的考核。

　1 是隊伍建設(shè)方面。以企業(yè)文化為引領(lǐng)，提倡“1 專多能”，制定了《員工教育培訓》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理》、《榮譽嘉獎》等指點性

　文件，引導員工由知識技能型人材向復合型人材轉(zhuǎn)變。

　2 是財務(wù)管理工作。實行《全面預算管理》，優(yōu)化了預算審批、計量審批、資金支付、變更審批 X 大程序，同時與銀行簽訂了 3 方協(xié)議，展開內(nèi)部審計 X 次，對參建單位內(nèi)部資金實行全進程監(jiān)督管理。同時實行農(nóng)民工工資保存金制度，加強農(nóng)民工工資的管理。

　全年未產(chǎn)生資金挪用和浪費，未產(chǎn)生農(nóng)民工信訪案件。

　3 是科技創(chuàng)新工作。以項目建設(shè)為依托，大力實行科技創(chuàng)新工作，完善了《4 新技術(shù)推行方案》、《XX 高速建設(shè)項目創(chuàng)優(yōu)及計劃》等指點性文件，增強全部參建人員科技創(chuàng)新的積極性，增進“4 新”技術(shù)在XX 高速的廣泛利用。展開“科技創(chuàng)新“培訓，提高全員的科技創(chuàng)新能力。

　4 是企業(yè)文化及宣揚工作。編制完成了企業(yè)文化手冊和視覺辨認系統(tǒng)，編制了《XX 公司宣揚工作指點性意見》，規(guī)范了各參建單位宣揚及信息資料報送程序。

　展開管理制度梳理 X 次，企業(yè)文化座談會 X 次，全年累計向團體公司報送宣揚稿件 X 篇 。

　5 是精神文明建設(shè)及工會工作。制定了《精神文明建設(shè)管理辦法》，明確了工作目標和實行舉措。制定了《工會工作制度》等指點性文件。展開了女職工勞動保護、“清涼 1 夏”慰勞、運動會等活動，豐富了參建人員的文化生活，增強了行業(yè)凝聚力和向心力。

　4、堅持民主集中制，構(gòu)成領(lǐng)導班子內(nèi)部協(xié)力 1 年來，堅持民主集中制，嚴格履行“3 重 1 大”事項集體決策制度，全年共召開民主生活會議 X 次，領(lǐng)導班子會議 X 次，經(jīng)營層辦公會議 X 次，增進了決策科學化、管理規(guī)范化。

　1 是健全集體領(lǐng)導制度，實現(xiàn)決策民主化、科學化。認真貫徹民

　主集中制原則，結(jié)合項目實際，建立健全了《黨委工作職責》、《議事規(guī)則》、《決策程序》等制度，對招投標、資金支付、人事任命、嘉獎處罰等重大事項，必須經(jīng)過公司班子會議集體討論決定。全年共召開各類辦公會議 X 次，增進了決策的科學化、管理的規(guī)范化。

　2 是健全黨內(nèi)生活，積極展開批評和自我批評。堅持“1 把手”帶頭展開批評和自我批評，全年共召開民主生活會 X 次。展開領(lǐng)導班子之間、領(lǐng)導班子與部室負責人之間談話 X 次，通過談心活動，說明情況、交換看法、溝通思想、消除誤解，增強了班子成員之間的凝聚力。

　3 是建立監(jiān)督考核制度，構(gòu)成強有力的監(jiān)督體系。制定了《黨的工作責任制》、《黨委會議制度》、《黨務(wù)公然制度》、《中心組學習制度》等民主監(jiān)督制度，并結(jié)合勞動比賽和年終評比等，對廉潔自律、黨組織生活、黨員學習教育等方面展開廉政考核，考核成績與月度考核和年度考核成績掛鉤，作為部室和個人評優(yōu)評先、年終鑒定的根據(jù)。對違背廉政紀律的部室及責任人，實行 1 票否決制。

　5、加強廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力 1 年來，公司領(lǐng)導班子認真學習落實黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固建立正確的世界觀、人身觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員始終保持清正廉潔本質(zhì)，能夠堂堂正正做人，清清白白從業(yè)。未產(chǎn)生作奸犯科行動。

　1 是明確廉政責任，加強“兩個責任”的落實。成立各參建單位黨支部，依照“1 崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的要求，編制了《黨風廉政責任清單》，明確了黨風廉政工作的第 1 責任人，各分管領(lǐng)導和部門負責人是所分管工作和部門黨風廉政工作的負責人，各項目部黨支部書記是項目部黨風廉政工作的責任人，主要管理人員進行廉政許諾，簽訂《廉政合同》，進 1 步增強實行“兩個責任”的自覺性、

　主動性。

　同時，嚴格廉政提示約談制度，通過約談，對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提示、早糾正、早查處，進 1 步提高領(lǐng)導干部的廉潔從政意識。

　2 是嚴格履行規(guī)章制度，規(guī)范權(quán)利運行。依照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、重視預防”的理念，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的風險防控體系，制定了《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的實行辦法》等制度，將“權(quán)利關(guān)進制度的籠子”。堅持“3 重 1 大”，建立健全領(lǐng)導、專家、大眾相結(jié)合的決策機制，對決策方案要進行充分論證研究，凡屬黨委會（支委會）討論肯定的問題，1 定要由黨委會（支委會）決定。

　3 是構(gòu)建預防體系，嚴格廉政風險防控。針對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)逐 1 排查，從工程招投標、重要材料采購、資金支付、計量變更等方面，排查出問題易發(fā)多發(fā)的“風險點”X 個，并對每一個風險點相對應(yīng)的責任人制定了專項的防控措施，明確了廉政風險防控的責任主體、追究辦法和問責根據(jù)，做到了關(guān)口前移、責任明確、超前防范，逐漸構(gòu)成了 1 整套行之有效的廉政風險防控制度體系。

　以上是領(lǐng)導班子的學習、履職、廉政情況，下面我簡單的將自己的學習、履職及廉政情況匯報以下：

　XX 年是我擔負董事長的第 3個年頭。本項目作為團體公司的高速公路項目，更站在團體公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，我深感責任重大，嚴格“量化指標抓效力，考核評價抓落實”，全力推動企業(yè)的高效化運作和項目的規(guī)范化建設(shè)。

　1、高度重視政治理論學習，努力提高黨性修養(yǎng)和履職能力 作為公司的黨政主要負責人，我始終把加強政治理論學習擺在本身建設(shè)的重要位置，堅持深入學習黨 XX 全會及____總書記系列重要講話精

　神，學習黨的線路方針政策和最新理論，做到真學、真懂、真信、真用，切實增強政治敏銳性和鑒別力，以理論上的蘇醒，增進政治上的堅定。同時，積極加強各類業(yè)務(wù)知識學習，廣泛瀏覽經(jīng)濟、法律、企業(yè)管理等方面的知識，不斷拓寬知識面，提高判斷力，把吸納新知識、新思想、新觀念，轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、增進工作的措施和領(lǐng)導工作的本領(lǐng)。

　認真踐行“3 嚴 3 實”，帶頭講黨課、帶頭找問題、帶頭抓落實，依照有關(guān)規(guī)定要求召開專題研討會，堅持以修身增強黨性，以慎行管好權(quán)利，以守紀束縛自己，嚴格按規(guī)矩、按制度、按程序行使權(quán)利，帶頭遵照廉潔從政各項規(guī)定，掃除“4 風”陋習，清除思想塵埃，恪守正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持黨員干部的良好形象。

　2、認真貫徹省交通運輸廳及團體公司決策部署，全力推動企業(yè)的高效化運作和項目的規(guī)范化建設(shè)。

　依照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，我從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理入手，不斷的將項目建設(shè)的企業(yè)化運作走向深入。1 是將監(jiān)理納入公司的管理體系，構(gòu)建 1 體化的管理模式；2 是采取“條·塊”相結(jié)合的管理方式，將公司的管理思路不打折扣的貫徹到施工 1 線；3 是推行清單管理，針對各項工作實際，制定了《部門工作清單》、《安全責任清單》、《監(jiān)理工作清單》及《項目部工作清單》，明晰了各部門、監(jiān)理及施工單位工作職責；4 是實行重點工作領(lǐng)導干部督辦制，對制約項目進展的節(jié)點工程、控制性工程，由領(lǐng)導負責包辦，限定時間完成；5 是加強考核落實，每個月下達工作任務(wù)，月底進行考核，特別是對重點工作，實行“1 票否決制”。

　通過以上措施，使我們的企業(yè)管理進 1 步優(yōu)化，運轉(zhuǎn)進 1 步流暢。

　團結(jié)帶領(lǐng)公司全部職工，圍繞年度投資目標，對外我們積極尋覓政策支持，調(diào)和 XX、XX 市政府屢次召開調(diào)和會。并針對水澆地占補平衡、壓覆礦產(chǎn)等問題向省廳專題報告，尋覓省廳的支持和幫助，為項目開工建設(shè)鋪平道路；對內(nèi)我們制定目標，明確責任，嚴格考核，組織展開了階段性目標考核和“大干 1 百天，努力完成年度投資任務(wù)”等活動，充分調(diào)動監(jiān)理和施工單位主觀能動性，為項目開工建設(shè)做好保障。同時，依照交通運輸部“5 化”管理的要求，積極推行項目的標準化建設(shè)，目前也獲得了良好的效果。

　3、以身作則，嚴格要求，帶頭推動黨風廉政建設(shè)工作 我從各方面嚴格要求自己，加強修養(yǎng)，嚴以律己，努力提高廉潔從政和拒腐防變的自覺性。1 是認真實行“1 崗雙責”廉政責任制。不斷加強廉政建設(shè)工作，嚴格按程序辦事、按規(guī)定辦事，公然辦事制度，公然辦事程序，推動政務(wù)公然，實行陽光作業(yè)。2 是堅持民主集中制、帶頭落實集體決策。工作中充分發(fā)揮班子成員的聰明才干，凡事多商量、常溝通、勤交換，廣泛征求意見，做到總攬而不包攬，調(diào)和而不代替，充分調(diào)動各方面的積極性；凡遇“3 重 1 大”事項，都自覺地充分發(fā)揚民主、廣泛聽取意見、群策群力、集體討論，不弄“1 言堂”。3是嚴格履行中央?yún)栃泄?jié)儉的有關(guān)規(guī)定。不坐超標車，不多占辦公用房，不弄超標準接待，不參加高消費文娛活動，下工地檢查輕車簡從，努力建立黨員領(lǐng)導干部的良好形象，以實際行動保護了黨的紀律和黨的形象。4 是重視從本身做起，堅持廉潔從政。正確對待名利，堂堂正正做人、認認真真做事，自覺從思想上筑起反腐倡廉的政治防線。不參與工程建設(shè)的招投標活動，不介紹施工隊伍，不給親朋好友經(jīng)商提供方便。同時，還注意嚴格要求配偶、子女及身旁的工作人員，不允許利用職權(quán)和職務(wù)經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益。

　回顧過去 1 年來的工作，雖然獲得了 1 些成績，但我們也蘇醒的認識到，還有很多問題依然制約項目的建設(shè)和企業(yè)的運行，如征地拆遷工作還未大面積啟動，項目建設(shè)還未大面積展開，企業(yè)的高效化運作中還存在很多問題等„„，但我們深信，在新的 1 年里，我們將“不忘初心”，繼續(xù)兼顧“項目建設(shè)”和“企業(yè)管理”兩個大局，抓緊土地手續(xù)報批，加大征地拆遷力度，加快項目建設(shè)，加速企業(yè)運行效力，繼續(xù)做好高速公路建設(shè)企業(yè)化運作的先行者。

　以上匯報，不妥的地方，請各位領(lǐng)導和同事批評指正！

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