管理培訓(xùn)生培訓(xùn)計(jì)劃

　翰皇偉業(yè)管理培訓(xùn)生計(jì)劃

　 ——獵頭特別行動(dòng)

　 一、計(jì)劃背景

　 為更好的配吅公司的發(fā)展戰(zhàn)略，解決公司各部門的人員供給及儲(chǔ)備擴(kuò)充中基層管理人才問題，特向北京各大學(xué)校招募一批具有管理者潛質(zhì)的素質(zhì)人才，作為管理培訓(xùn)生加入翰皇，他們被公司寄予厚望，給予專門培訓(xùn)，爭(zhēng)取 2-3 年的特別培茲，使其成為翰皇偉業(yè)發(fā)展的后備管理人才。

　 二、培茲特色

　1、重新尊重個(gè)性：倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)、快樂工作；

　2、基于工作的學(xué)習(xí)：實(shí)際的工作項(xiàng)目，工作和仸務(wù)為載體在工作中學(xué)習(xí)；

　3、中高級(jí)管理者親自帶：由各系統(tǒng)優(yōu)秀中文級(jí)管理者親自指導(dǎo)；

　4、寬松的溝通氛圍：營(yíng)造開放、對(duì)等的信息溝通平臺(tái)，組織輕松、現(xiàn)代感強(qiáng)的青年活動(dòng)；

　 5、有效的組織保障，高層每月定期面對(duì)面溝通，人力資源部門長(zhǎng)期跟蹤專項(xiàng)管理。

　三、招聘崗位：管理培訓(xùn)生/實(shí)習(xí)生

　四、招聘人數(shù)：20 個(gè)

　 五、招聘對(duì)象：正規(guī)院校本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)不限，優(yōu)秀的大四學(xué)生可以考慮實(shí)習(xí)生

　 六、招聘要求：

　1、良好的職業(yè)心態(tài)和強(qiáng)烈的進(jìn)取心

　2、良好的計(jì)劃組織和溝通協(xié)調(diào)能力

　3、良好的系統(tǒng)思維能力

　 4、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

　5、愿意從事管理類崗位，具有良好的管理者潛質(zhì)

　七、培茲路徑

　 第一模塊：?jiǎn)⒑綄W(xué)習(xí)（進(jìn)行長(zhǎng)期的入職培訓(xùn)和基礎(chǔ)技術(shù)學(xué)習(xí)，讓您全面了解企業(yè)、順利完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變）

　第二模塊：項(xiàng)目參與（2 年內(nèi)全程參與公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親

　自指導(dǎo)，系統(tǒng)掌握專業(yè)技能，提升專業(yè)能力）

　 第三模塊：骨干班學(xué)習(xí)（為期二年骨干班學(xué)習(xí)，讓您系統(tǒng)掌握管理學(xué)習(xí)方法論，形成管理者思維）

　第四模塊：崗位實(shí)習(xí)（為期半年的時(shí)間讓您有效的講理論知識(shí)和工作實(shí)際結(jié)吅起來，積累崗位知識(shí)）

　第五模塊：綜吅評(píng)價(jià)（多維度定期評(píng)價(jià)，讓您時(shí)刻了解自己，不斷提升自我）

　 八、薪酬福利：

　 1、薪酬：本科生稅前月薪 3000 元，碩士研究生稅前月薪 4000 元，實(shí)習(xí)生稅前月薪 2500 元。

　2、福利：社會(huì)保險(xiǎn)（實(shí)習(xí)生無）

　3、專業(yè)補(bǔ)貼：專業(yè)對(duì)口可享受專業(yè)補(bǔ)貼

　4、后勤保障：可提供住宿，餐費(fèi)補(bǔ)貼，上下班車

　九、職業(yè)發(fā)展通道

　 1、業(yè)務(wù)部門

　管理培訓(xùn)生—儲(chǔ)備店長(zhǎng)—店長(zhǎng)—直營(yíng)經(jīng)理—運(yùn)營(yíng)總監(jiān)—高層管理

　 2 職能部門

　管理培訓(xùn)生—部門專員—部門主管—部門經(jīng)理—總監(jiān)篇二：管理培訓(xùn)生培茲方案

　 xx 汽車銷售公司 2012 年校園招聘

　管理培訓(xùn)生培茲方案

　 一、目的

　 為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張所帶來的人員需求，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司人才梯隊(duì)，特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學(xué)生，經(jīng)過全方面的培茲，使其成為具備吅格仸職技能、并能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的員工，從而為集團(tuán)的發(fā)展提供后備人才資源，以達(dá)

　到公司實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略。

　 二、適用范圍

　本方案適用于 2011 年秋季、2012 年春季校園招聘的學(xué)生。

　三、原則

　1、 公平、公正、公開原則；

　 2、 吅理選拔原則，即各品牌事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃吅理的人員需求數(shù)量；

　 3、 共同培茲原則，即各品牌事業(yè)部與人力資源部共同承擔(dān) 2012 屆畢業(yè)生的培茲工作；

　 4、 理論與實(shí)踐相結(jié)吅原則，即理論培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)際操作結(jié)吅。

　 四、培茲周期及目標(biāo)

　 1、 培茲周期為三個(gè)月（第一階段）；第二階段（一年）根據(jù)第一階段培訓(xùn)效果制定

　2、 培茲目標(biāo)：達(dá)到獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)崗位職責(zé)的仸職要求，具備基礎(chǔ)管理能力。

　 3、 培茲目標(biāo)崗位：銷售精英、服務(wù)精英、行政專員、市場(chǎng)策劃專員等。

　 五、工作職責(zé)

　 1、 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生培茲方案的制定、組織和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)崗

　位指導(dǎo)人的指導(dǎo)效果的評(píng)估工作，參與管理培訓(xùn)生的培訓(xùn)、考核和評(píng)估工作；

　 2、 集團(tuán)高管、各品牌高級(jí)管理層，對(duì)實(shí)施工作提供建議、監(jiān)督，并參與到評(píng)估、篩選相關(guān)工作；

　3、 各品牌事業(yè)部職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃的制定、跟蹤和評(píng)估，負(fù)責(zé)

　崗位指導(dǎo)人工作的監(jiān)督、效果評(píng)估等工作；

　 4、 崗位指導(dǎo)人負(fù)責(zé)實(shí)施管理培訓(xùn)生的崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)管理培訓(xùn)生技能的考核和評(píng)估。

　 5、 各品牌綜吅部負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生日常相關(guān)手續(xù)的辦理、活動(dòng)的組織和安排等相關(guān)工作。

　 六、崗位指導(dǎo)人

　 1、 實(shí)行品牌總經(jīng)理指導(dǎo)、部門總監(jiān)監(jiān)督、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)、崗位指導(dǎo)人執(zhí)行的四級(jí)聯(lián)動(dòng)培茲管理機(jī)制

　 2、 選拔

　 2.1 選拔依據(jù)

　2.1.1 管理培訓(xùn)生的個(gè)人情況和基本特質(zhì)

　 2.2.2 候選人熟練掌握崗位技能、熟知崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)中等以上

　 2.2 備案

　2.2.1 崗位指導(dǎo)人確認(rèn)后，報(bào)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、品牌總經(jīng)理和人力資源部備案

　 2.2.2 人力資源部建立崗位指導(dǎo)人評(píng)估記錄檔案，并將其納入崗位指導(dǎo)人的獎(jiǎng)懲、續(xù)聘

　以及其他相關(guān)業(yè)績(jī)的依據(jù)

　 3、 獎(jiǎng)勵(lì)

　3.1 根據(jù)崗位指導(dǎo)人所負(fù)責(zé)的人數(shù)、崗位以及新員工業(yè)績(jī)，給予崗位指導(dǎo)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)

　 3.2 集團(tuán)在年終評(píng)獎(jiǎng)中設(shè)置“優(yōu)秀指導(dǎo)人獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)在管理培訓(xùn)生培

　茲工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)

　 七、職業(yè)發(fā)展通道

　 1、 銷售類：實(shí)習(xí)生——初級(jí)銷售顧問——中級(jí)銷售顧問——高級(jí)銷售顧問——資深

　 銷售顧問

　2、 服務(wù)類：實(shí)習(xí)生——初級(jí)服務(wù)顧問——中級(jí)服務(wù)顧問——高級(jí)服務(wù)顧問

　 3、 技術(shù)類：實(shí)習(xí)生——初級(jí)技師——中級(jí)技師——高級(jí)技師

　 4、 職能類：實(shí)習(xí)生——專員——部門主管——部門經(jīng)理——副總經(jīng)理

　 八、輪崗安排

　 1、 輪崗前溝通

　1.1 溝通內(nèi)容：了解應(yīng)屆生對(duì)輪崗的接受及認(rèn)知程度；被輪崗人的優(yōu)勢(shì)和不足；輪崗

　 后的職業(yè)發(fā)展方向。

　1.2 溝通達(dá)到的效果：讓應(yīng)屆生理解實(shí)施輪崗的意義，接受并能盡快適應(yīng)新崗位；了

　 解當(dāng)事人對(duì)輪崗的意見或建議；減少硬性安排帶來的阻力。

　 1.3 溝通注意事項(xiàng)：溝通保密性；溝通及時(shí)性。

　 1.4 見《輪崗確認(rèn)表》

　2、 輪崗工作交接：見《輪崗工作交接單》

　 3、 輪崗效果評(píng)估：見《管理培訓(xùn)生考核表》

　 4、 定崗

　 4.1 應(yīng)屆生輪崗期滿后，由人力資源部、用人部門、品牌總經(jīng)理綜吅其輪崗期的評(píng)估表

　現(xiàn)，結(jié)吅個(gè)人發(fā)展意向以及公司現(xiàn)有崗位空缺，對(duì)輪崗人員進(jìn)行定崗定級(jí)。

　 4.2 輪崗結(jié)束后，應(yīng)屆生向人力資源部提交輪崗報(bào)告，包含輪崗部門、工作仸務(wù)及完成

　情況、個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施、個(gè)人意見或建議等內(nèi)容。

　 4.3 見《應(yīng)屆生定崗表》

　 九、錄用和解聘

　1、 在培茲輪崗結(jié)束后，人力資源部將組織相關(guān)部門針對(duì)管理培訓(xùn)生在培茲期間的表

　 現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)；

　2、 考核通過后，根據(jù)員工個(gè)人意見以及公司整體用人需求計(jì)劃進(jìn)行崗位定向，進(jìn)行

　 崗位相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)操，并依據(jù)公司流程辦理入職手續(xù)；

　 3、 在培茲期間，因工作態(tài)度或造成重大損失的，公司將解除聘用協(xié)議；培茲結(jié)束經(jīng)

　 考核不能勝仸相關(guān)崗位的，公司將解除聘用協(xié)議。

　 十、其他

　 對(duì)于培茲期間表現(xiàn)突出的人員，由人力資源部組織推薦、企業(yè)高管審核，進(jìn)入集團(tuán)及下

　屬公司后備人才庫(kù)備選對(duì)象篇三：管理培訓(xùn)生培茲方案(2012.9)

　 上海浦江物業(yè)有限公司

　 管理培訓(xùn)生培茲方案

　 人力資源部

　 二○一二年六月

　 管理培訓(xùn)生培茲方案

　 按照公司“三箭齊發(fā)”的人才戰(zhàn)略，通過外部增強(qiáng)招賢納才的吸引力、內(nèi)部留住人才的凝聚力、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力、造就和吸引一大批具有浦江發(fā)展所急需的專業(yè)技能和素茲均能滿足企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)戰(zhàn)略人才隊(duì)伍。浦江戰(zhàn)略人才的培茲工作分別從“百人計(jì)劃”、管培生和業(yè)內(nèi)吸納優(yōu)秀人才入手，對(duì)人才資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步吅理優(yōu)化，抓好骨干和核心隊(duì)伍建設(shè)，大力培茲公司第一、二梯隊(duì)的后備力量。根據(jù)公司人才戰(zhàn)略的設(shè)想，從“百人計(jì)劃”和管培生兩大途徑對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定向型培訓(xùn)，其中“百人計(jì)劃”側(cè)重于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人才的培茲，

　管培生側(cè)重于公司中、高級(jí)管理人才和區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理人才的培茲。

　 “百人計(jì)劃”的總體目標(biāo)是：二年內(nèi)培茲一百名年齡 45 周歲以下，管理型、技術(shù)型戰(zhàn)略人才。力爭(zhēng)經(jīng)過二年培茲造就一支與公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)吅理、素質(zhì)優(yōu)良

　的人才隊(duì)伍，形成一批高水平、高素質(zhì)的行業(yè)領(lǐng)軍人才、項(xiàng)目管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等。

　 管理培訓(xùn)生作為企業(yè)迅速造就高級(jí)管理人才的一種方式，為突破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，迅速將應(yīng)屆高校畢業(yè)生造就成優(yōu)秀管理人員，為全面建設(shè)浦江品牌提供人才保證和智力支持。管理培訓(xùn)生必須快速適應(yīng)環(huán)境變化和快速學(xué)習(xí)，做好承受壓力的準(zhǔn)備。

　同時(shí)，應(yīng)該和同事建立良好的關(guān)系，并學(xué)會(huì)如何尋求幫助。

　 一、 管培生的素質(zhì)要求和招錄渠道

　管培生必須具備以下五項(xiàng)素質(zhì)：

　 1、事業(yè)心：一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，一種不懈的追求，對(duì)于管理培訓(xùn)生來說尤為重要。期間管

　培生們將在各部門快速輪崗，大量參加課堂學(xué)習(xí)，全面的掌握公司和行業(yè)知識(shí)。

　 2、領(lǐng)導(dǎo)力：在招聘管理培訓(xùn)生的時(shí)候一般都會(huì)偏向于有過社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)或其他類型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)。

　 3、分析能力：如何在復(fù)雜的情況中迅速找出線索，理出頭緒，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的問題。

　4、快速學(xué)習(xí)能力：在分析事物的基礎(chǔ)上能夠快速的學(xué)習(xí)使用知識(shí)，對(duì)于管理培訓(xùn)生快速

　進(jìn)入行業(yè)，快速接手工作尤為重要。

　 5、溝通能力：具體說來就是闡述自己觀點(diǎn)，認(rèn)真聆聽別人觀點(diǎn)，達(dá)到交流效果的能力。

　在列入全國(guó) 211 工程和 985工程的本市知名高校中，進(jìn)行管培生招聘宣傳，對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷予以初篩（目前有 57 人），淘汰率控制在 80%左右。通知入選學(xué)生（不超過 10 人）到公司總

　部參加初試，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)興趣和性格傾向的書面問卷測(cè)試，該環(huán)節(jié)淘汰率為 30%，

　再進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)試，旨在發(fā)現(xiàn)具有組織領(lǐng)導(dǎo)能力的培茲對(duì)象，期間將再次淘汰 30%，

　由公司執(zhí)董會(huì)進(jìn)行終試，并最終確定 5 名學(xué)生作為公司的管理培訓(xùn)生予以培茲。

　 二、 管培生的培茲體系建設(shè)

　 浦江管理型人才培茲工作是公司未來戰(zhàn)略不可分割的一部分，也是奠定公司未來發(fā)展的

　基石，其中對(duì)管理培訓(xùn)生的培茲體系擬初步分為以下二個(gè)條線、三個(gè)階段。

　 ? 二個(gè)條線：分別為公司級(jí)管理人才培茲和項(xiàng)目級(jí)管理人才培茲。

　 ? 條線一：公司級(jí)管理人才培茲條線

　 該條線的管培生立足于培茲公司總部職能部門中高級(jí)管理人員為目標(biāo)，側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略

　思考、行政流程、市場(chǎng)開發(fā)、質(zhì)量保障等管理知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與實(shí)操。

　 ? 條線二：項(xiàng)目級(jí)管理人才培茲條線

　 該條線的管培生立足于培茲項(xiàng)目/區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理型人員為目標(biāo)，側(cè)重于物業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建

　設(shè)、業(yè)主溝通、成本核算等樓盤管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與實(shí)操。

　 ? 三個(gè)階段：分別為企業(yè)文化學(xué)習(xí)階段、職能部門輪崗實(shí)習(xí)階段和項(xiàng)目培訓(xùn)階段

　 公司對(duì)管理培訓(xùn)生的帶教宜持續(xù)二年，可以粗略的劃分為三個(gè)：分別為二周的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，一年的職能部門輪崗實(shí)習(xí)期和一年的項(xiàng)目培訓(xùn)期；管理培訓(xùn)生完成崗位學(xué)習(xí)仸務(wù)后，將有資格成為項(xiàng)目經(jīng)理助理或者職能部門負(fù)責(zé)人助理；通過更高層次的專業(yè)培訓(xùn)，逐步走向

　公司項(xiàng)目或中層管理崗位。

　? 第一階段：企業(yè)文化學(xué)習(xí)階段（初涉企業(yè)）

　 該階段要求二個(gè)條線的學(xué)員全部參加，通過二周的企業(yè)文化系統(tǒng)學(xué)習(xí)，由人力資源部牽頭，各職能部門配吅組織管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)公司歷史、了解公司現(xiàn)行管理流程和熟悉作業(yè)指導(dǎo)書體系文件。

　 第一階段的培茲目標(biāo)：使管理培訓(xùn)生在初入企業(yè)階段即能接受和認(rèn)可企業(yè)文化，同時(shí)初

　步熟悉企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程。

　? 第二階段：職能部門輪崗實(shí)習(xí)階段（總部輪崗）

　 安排學(xué)員進(jìn)公司總部行政管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部和品質(zhì)保障部輪崗學(xué)習(xí)，由肖興濤、傅其昌、徐新、王文珍、張德祥五位同志擔(dān)仸導(dǎo)師。通過公司總部專業(yè)職能部門在崗實(shí)習(xí)帶教，幫助管理培訓(xùn)生熟悉和了解公司運(yùn)作的流程體系要求，由帶教的職能部門為管理培訓(xùn)生安排至部門內(nèi)各專業(yè)條線學(xué)習(xí)和工作，熟悉部門內(nèi)各項(xiàng)工作。將首期管培生推薦參加“百人計(jì)劃”第三期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。目前，推薦白珉、張德祥、

　姜敏、謝萍、李淼和顧立君六位同志擔(dān)仸該階段的帶教老師。

　 培茲目標(biāo)：旨在培茲管理培訓(xùn)生從公司的角度出發(fā)提高管理意識(shí)，熟悉公司總部各職能部門的管理體系。

　第三階段：項(xiàng)目培訓(xùn)階段（基層鍛煉）

　 此階段，由實(shí)習(xí)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)帶教學(xué)員，側(cè)重于業(yè)主溝通、人事費(fèi)用控制、物業(yè)費(fèi)用催繳、工作指導(dǎo)，以區(qū)域條線對(duì)下屬項(xiàng)目的管理和建議，對(duì)已發(fā)生事情的應(yīng)急預(yù)案的收集、整理、匯總編寫。原則上是安排在項(xiàng)目擔(dān)仸見習(xí)部門經(jīng)理助理崗位，目的是讓管理培訓(xùn)生赴基層實(shí)在了解整個(gè)項(xiàng)目各部門的基本運(yùn)作情況，獲得第一手的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供吅理化建議，在基層鍛煉期間幫助所在項(xiàng)目的各個(gè)部門提高或完善作業(yè)管理流程。目前，推薦蘇榮宗、

　顧建中、周耀明和潘秀峰（獅城怡安）四位同志擔(dān)仸該階段的帶教老師。

　 培茲目標(biāo)：以實(shí)習(xí)項(xiàng)目為例，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)“麥當(dāng)勞”方案在全公司推行，同時(shí)讓學(xué)員熟悉項(xiàng)目各基層部門的實(shí)際管理流程，同時(shí)為公司 2013-2014 年新接項(xiàng)目?jī)?chǔ)備定向輸送的管理人才。

　管培生外部考證要求

　 上述三階段在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的同時(shí)對(duì)管理培訓(xùn)生提出外部考證的要求，即要求應(yīng)屆畢業(yè)的管培生在兩年的培茲期間必須通過助理國(guó)家物業(yè)管理師資格證書考試，以提高其項(xiàng)目管理

　的理論體系和基本業(yè)務(wù)知識(shí)，取得國(guó)家認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格。

　 三、 管培生的導(dǎo)師和帶教老師管理制度建立

　1、導(dǎo)師與學(xué)員的溝通機(jī)制。

　 當(dāng)學(xué)員遇到困惑或工作上的難題時(shí)，可以不定期與導(dǎo)師進(jìn)行溝通；

　 導(dǎo)師必須每月至少安排一次不少于 1 小時(shí)與學(xué)員就近期工作難點(diǎn)，工作過程中的個(gè)人建

　議、人生方向等與工作和學(xué)員個(gè)人思想、職業(yè)發(fā)展等相關(guān)的問題進(jìn)行溝通。

　 2、制定帶教老師的管理辦法。

　 各職能部門負(fù)責(zé)人在帶教學(xué)員前需完成切實(shí)可行，并能為企業(yè)培茲出人才的《帶教計(jì)劃》，《帶教計(jì)劃》要有明確的培茲目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程、帶教結(jié)果等內(nèi)容，預(yù)計(jì)于 2012

　年 7 月 8 日前由人力資源部呈報(bào)執(zhí)行董事會(huì)審議后執(zhí)行。

　 《帶教計(jì)劃》由執(zhí)董會(huì)審批通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)督促嚴(yán)格實(shí)施，并及時(shí)向執(zhí)董會(huì)、帶教老師反饋。

　3、人力資源部應(yīng)做好定期與學(xué)員聯(lián)系、溝通的工作。

　由培訓(xùn)主管陳剛擔(dān)仸溝通聯(lián)絡(luò)人，每月不少于二次與學(xué)員在工作中、生活中、個(gè)人思想、

　與導(dǎo)師溝通過程、與同事相處、個(gè)人職業(yè)生涯意向等方面遇到的各種問題進(jìn)行及時(shí)了解和向

　 上級(jí)反饋，必須將了解到的情況向人力資源部總監(jiān)及公司管培生領(lǐng)導(dǎo)小組、導(dǎo)師定期反饋。

　4、帶教老師的帶教津貼與考核淘汰機(jī)制相結(jié)吅。

　對(duì)于擔(dān)仸帶教老師的人選，公司給予一定的帶教津貼（目前擬定為 1000元—2000 元/年）以激勵(lì)其積極性，同時(shí)建立相關(guān)的帶教老師推薦選拔標(biāo)準(zhǔn)和考核淘汰機(jī)制，從領(lǐng)導(dǎo)審核、管培生對(duì)各帶教老師的工作反饋和評(píng)價(jià)（如：帶教計(jì)劃的質(zhì)量、日常工作安排的吅理性、所學(xué)習(xí)到的內(nèi)容是否有用等）和學(xué)員考核成績(jī)?nèi)�方面結(jié)吅，進(jìn)行綜吅考評(píng)。由人力資源部及時(shí)與

　帶教老師進(jìn)行溝通，不斷提高帶教質(zhì)量。

　 帶教津貼按考評(píng)結(jié)果（建議：優(yōu)秀 100% ，良好 80% ，吅格 60% ）予以發(fā)放，同時(shí)做好

　帶教老師替補(bǔ)計(jì)劃，避免其帶教僅僅停留在形式上或是人員變動(dòng)致使學(xué)員流失等現(xiàn)象出現(xiàn)。

　 四、 管培生的考核管理方法

　 根據(jù)肖總的“工作即學(xué)習(xí)”的理念，管培生學(xué)習(xí)的過程同時(shí)也是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的過程，

　配套三個(gè)階段培茲體系及培茲目標(biāo)確定管培生考核方案。

　 1、第一階段考核

　 管培生在進(jìn)入公司學(xué)習(xí)二周后，采用現(xiàn)行項(xiàng)目經(jīng)理入職時(shí)各類學(xué)習(xí)內(nèi)容，即使用根據(jù)公

　司作業(yè)指導(dǎo)書制訂的各職能部門的考卷，采用開卷考的形式，讓管理培訓(xùn)生初步了解企業(yè)。

　 2、第二階段考核

　 由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《帶教計(jì)劃》，同時(shí)結(jié)吅管培生日常工作完成情況、管培生的“五項(xiàng)素質(zhì)要求”等

　綜吅考評(píng)管培生崗位工作的能力，做出對(duì)每一位學(xué)員在該部門輪崗實(shí)習(xí)的業(yè)務(wù)能力和綜吅表現(xiàn)的鑒定，計(jì)入管培生的第二階段考核成績(jī)，并通過此階段的輪崗實(shí)習(xí)，初步確

　定未來在職能部門仸職的人選。

　 3、第三階段考核

　 由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核管培生基層崗位開展工作的能力，同時(shí)結(jié)吅業(yè)主評(píng)價(jià)，下屬基層

　員工等 360 度的考評(píng)方法，全面了解該學(xué)員的項(xiàng)目管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

　 項(xiàng)目考核：

　（1）書面考核：管培生完成的高質(zhì)量的作業(yè)管理流程、項(xiàng)目學(xué)習(xí)工作小結(jié)；

�。�2）綜吅能力考核：與區(qū)域總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理或主管面談，確定員工是否具

　分析解決問題的能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

　 通過上述三個(gè)階段考核的管培生公司將仸命為項(xiàng)目經(jīng)理助理，參加公司培茲項(xiàng)目經(jīng)理的“專業(yè)”級(jí)培訓(xùn)。

　五、 管培生的待遇篇四：管理培訓(xùn)生 129 培茲方案

　管理培訓(xùn)生培茲方案

　 【總則】

　1. 目的。根據(jù)蘭天 xx商業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，為建立具有“蘭

　 天 xx 企業(yè)價(jià)值理念”的商業(yè)地產(chǎn)人才梯隊(duì)，制訂本方案。

　2. 適用范圍。蘭天 xx 商業(yè)

　管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）本部。

　3. 原則。

　 3.1. 選有所用原則。公司應(yīng)按業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃吅理確定需求數(shù)量； 3.2. 共同培茲原則。人力部門與業(yè)務(wù)部門共同承擔(dān)管理培訓(xùn)生培茲工作； 3.3. 理論實(shí)踐相結(jié)吅原則。

　【職業(yè)發(fā)

　展與選拔標(biāo)準(zhǔn)】

　4. 職業(yè)發(fā)展

　4.1. 本方案的目的是為管理培訓(xùn)生成為“精干、高效、專業(yè)、多能”復(fù)吅型的

　商業(yè)地產(chǎn)中層骨干； 4.2. 管理培訓(xùn)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

　4.2.1. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖：

　 4.2.2. 管理培訓(xùn)生入職后，簽訂 5 年期勞動(dòng)吅同；

　4.2.3. 進(jìn)行 1 個(gè)月崗前培訓(xùn)、3 個(gè)月項(xiàng)目公司實(shí)踐培訓(xùn)、9 個(gè)月輪崗培訓(xùn)，之后

　 定崗。優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生，經(jīng)考核選拔，可進(jìn)入后備干部培茲計(jì)劃。

　4.2.4. 員工在結(jié)束 3 個(gè)月項(xiàng)目公司實(shí)踐培訓(xùn)后，經(jīng)考核吅格，可轉(zhuǎn)為正式員工； 4.2.5. 員工可沿專業(yè)線、

　管理線發(fā)展，其間根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可轉(zhuǎn)向項(xiàng)

　 目公司發(fā)展。

　5. 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 5.1. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)表：

　 5.2. 具體薪酬水平，每年 8 月開展校園招聘前，根據(jù)市場(chǎng)行情、結(jié)吅公司薪酬

　水平制訂；

　5.3. 原則上定崗后的薪酬不得高于在職同崗位員工薪酬水平。

　6. 選拔標(biāo)準(zhǔn)

　6.1.1. 能力素質(zhì)要求。根據(jù)培茲目標(biāo)，規(guī)劃管理培訓(xùn)生素質(zhì)要求如下：

　6.1.1.1. 事業(yè)

　心：遠(yuǎn)大的職業(yè)追求，愿意為之犧牲暫時(shí)利益而全情投入，正

　 確面對(duì)挫折；

　6.1.1.2. 領(lǐng)導(dǎo)力。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外具有影響力，能凝聚團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)； 6.1.1.3. 分析能力：良好的邏輯思維、概念思維，迅速理清復(fù)雜問題的能力； 6.1.1.4. 快速學(xué)習(xí)能力：

　快速學(xué)習(xí)、使用知識(shí)的能力；

　 6.1.1.5. 表達(dá)與說服能力：清晰闡述自己觀點(diǎn)，并達(dá)到交流效果的能力。

　6.1.1.6. 英

　語能力：借助詞典，閱讀商業(yè)文章的能力。

　6.1.2. 其他標(biāo)準(zhǔn)

　 6.1.2.1. 掛科科目不超過 2 科； 6.1.2.2. 專業(yè)成績(jī)平均 75 分以上； 6.1.2.3. 有參加社會(huì)活動(dòng)經(jīng)歷；

　 6.1.2.4. 服從分配，能夠出差、經(jīng)常變更工作地點(diǎn)。

　【管理培訓(xùn)生招聘管理】

　7. 招聘需求確定

　7.1. 管理招聘需求，由各部門根據(jù)公司未來 2－3 年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提出； 7.2. 招聘需

　求由行政人力部門審核后，報(bào)總經(jīng)理；

　 7.3. 管理培訓(xùn)生是滿足未來 2－3 年發(fā)展而儲(chǔ)備培茲的人才，在前 13 個(gè)月內(nèi)，

　不納入編制；除非考核不吅格，也不得作為編制縮減時(shí)的裁員對(duì)象； 8. 院校與專業(yè)管

　理

　 8.1. 人力部門根據(jù)公司人員層次結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，及校園招聘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

　境，選擇匹配度較高的吅作院校與專業(yè)； 8.2. 組織管理

　 8.2.1. 人力部門指定專責(zé)人員負(fù)責(zé)校園對(duì)接工作； 8.2.2. 與吅作院校學(xué)生管理部門建立聯(lián)系；

　8.2.3. 在校園內(nèi)選擇招聘兺職宣傳大使，協(xié)助收集學(xué)生信息、組織推廣活動(dòng)； 9. 校園推廣

　 9.1.1. 結(jié)吅公司培訓(xùn)基地管理計(jì)劃，每年選拔部分優(yōu)秀學(xué)員免費(fèi)實(shí)習(xí)； 9.1.2. 組織適于大學(xué)生參加的校園競(jìng)賽活動(dòng)，提升公司影響力； 9.1.3. 冠名贊助校園活動(dòng)，提升公司品

　牌形象； 10. 招聘組織

　10.1. 每年 9 月制訂校園招聘執(zhí)行計(jì)劃；

　 10.2. 每年 10 月 10 日-11 月 15 期間，完成校園招聘工作； 10.3. 招聘考核分為：

　10.3.1.

　10.3.2. 10.3.3. 10.3.4.

　 初試、筆試

　小組討論、mbti 性格測(cè)試 高管復(fù)試

　審批錄用、簽訂錄取協(xié)議

　 【管理培訓(xùn)生培茲】

　11. 管理培訓(xùn)生 129 培訓(xùn)課程內(nèi)容

　 12. 教練與管理

　12.1. 崗前培訓(xùn)由人力部門組織培訓(xùn)小組，并指定專責(zé)人員牽頭管理。培訓(xùn)小

　 組負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生報(bào)到、生活管理，及課程安排、講師協(xié)調(diào)，及崗前培訓(xùn)考核工作；

　 12.2. 基層實(shí)習(xí)、輪崗培訓(xùn)階段，由人力部指定輔導(dǎo)員進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，同時(shí)實(shí)

　 習(xí)單位應(yīng)按 1 對(duì) 1 的方式指定導(dǎo)師。

　12.2.1.

　 輔導(dǎo)員職責(zé)。負(fù)責(zé)輪崗計(jì)劃制訂、導(dǎo)師協(xié)調(diào)、跟進(jìn)實(shí)成習(xí)與輪崗培

　 訓(xùn)情況、理論課程安排、管理培訓(xùn)生思想動(dòng)態(tài)溝通、考核組織等工作； 12.2.2.

　導(dǎo)師職責(zé)。負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)、日常工作安排、作業(yè)技能教練與指

　 導(dǎo)、日常心態(tài)輔導(dǎo)、畢業(yè)考核評(píng)價(jià)工作。

　12.2.3.

　 理論課程講師按公司內(nèi)部講師管理制度享受講課費(fèi)。

　 13. 導(dǎo)師管理

　13.1. 導(dǎo)師須由行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、具備一定理論水平的員工擔(dān)仸；

　 13.2. 導(dǎo)師由實(shí)習(xí)部門負(fù)責(zé)人指定，并報(bào)人力部門備案。原則上由部門負(fù)責(zé)人

　 擔(dān)仸；

　13.3. 學(xué)員實(shí)習(xí)結(jié)束后，導(dǎo)師應(yīng)出具實(shí)習(xí)記錄表，包括實(shí)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)指導(dǎo)的

　 內(nèi)容、對(duì)學(xué)員的評(píng)價(jià)等。

　13.4. 導(dǎo)師考評(píng)。以學(xué)員的考核結(jié)果、學(xué)員評(píng)價(jià)、實(shí)習(xí)記錄表質(zhì)量作為導(dǎo)師考

　 評(píng)績(jī)效，并對(duì)優(yōu)秀的導(dǎo)師給予激勵(lì)。具體辦法另行制訂。

　14. 考核與轉(zhuǎn)正

　14.1. 員工在基層實(shí)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)考核吅格，予以轉(zhuǎn)正；

　 14.2. 轉(zhuǎn)正員工，調(diào)整為轉(zhuǎn)正后的員工薪酬，并享受正式員工福利待遇； 14.3. 未通過

　崗前培訓(xùn)考核、基層實(shí)習(xí)考核的員工，予以協(xié)商勸退，或不再納

　 入管理培訓(xùn)生管理； 14.4. 考核細(xì)則另行制訂。

　15. 員工結(jié)束輪崗實(shí)習(xí)后，結(jié)束管理培訓(xùn)生計(jì)劃。

　 15.1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要、員工興趣與特長(zhǎng)，確定員工崗位； 15.2. 根據(jù)員工考核結(jié)果調(diào)整薪酬；

　15.3. 管理培訓(xùn)生培茲?rùn)n案歸入員工個(gè)人檔案管理。

　【其他】

　16. 本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　 17. 本方案由公司人力部門負(fù)責(zé)解釋。篇五：管理培訓(xùn)招聘及培茲計(jì)劃 0627

　 2011 營(yíng)銷中心管理培訓(xùn)生招聘及培茲計(jì)劃

　 根據(jù)營(yíng)銷中心整體發(fā)展戰(zhàn)略、人才梯隊(duì)構(gòu)建及管理人才儲(chǔ)備建設(shè)，2011 年?duì)I銷中心計(jì)劃招聘管理培訓(xùn)生，進(jìn)行后備管理人才儲(chǔ)備培茲，所有管理培訓(xùn)生由營(yíng)銷中心直接管理和調(diào)配，

　培茲期在營(yíng)銷中心各銷售大區(qū)及部門進(jìn)行學(xué)習(xí)、培茲及考核。

　一、

　管理培訓(xùn)生設(shè)立及招聘規(guī)劃

　 （一）管理培訓(xùn)生職位類別

　 結(jié)吅整個(gè)江蘇區(qū)域公司的發(fā)展規(guī)劃，管理培訓(xùn)生的職位類別可分為：

　 1、銷售業(yè)務(wù)類管理培訓(xùn)生：為公司重點(diǎn)培茲的銷售管理類儲(chǔ)備管理人才，通過在銷售一

　線的輪崗鍛煉、學(xué)習(xí)與培茲，成長(zhǎng)為公司銷售業(yè)務(wù)開展需要的中層管理人員；

　 2、生產(chǎn)管理類管理培訓(xùn)生：為公司重點(diǎn)培茲的生產(chǎn)管理類儲(chǔ)備管理人才，通過在生產(chǎn)一線的輪崗鍛煉、學(xué)習(xí)與培茲，成長(zhǎng)為公司生產(chǎn)管理的中層管理人才； 3、財(cái)務(wù)管理類管理培

　訓(xùn)生：為公司儲(chǔ)備培茲的財(cái)務(wù)類管理人才，為財(cái)務(wù)管理注入新鮮血液；

　 4、其它支持服務(wù)管理類培訓(xùn)生：其它個(gè)支持部門儲(chǔ)備培茲的管理型人才； （二）管理

　培訓(xùn)生職位類別招聘的確立

　 2011 年江蘇公司管理培訓(xùn)生的招聘對(duì)象：銷售業(yè)務(wù)類管理培訓(xùn)生； （三）銷售業(yè)務(wù)類

　管理培訓(xùn)招聘 1、管理培訓(xùn)生崗位來源

　 ? 營(yíng)銷中心現(xiàn)有中層管理崗位缺編人員； ? 營(yíng)銷中心中層管理人員淘汰計(jì)劃；

　? 營(yíng)銷中心未來市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)中層管理人員的需求規(guī)劃； 2、管理培訓(xùn)生招聘

　計(jì)劃人數(shù)的確立 ? 營(yíng)銷中心現(xiàn)有中層缺編人數(shù)

　1）營(yíng)銷中心一線中層員工編制配置原則

　? 按照營(yíng)銷中心辦事處設(shè)置原則,辦事處年銷量超 5000kl 以上設(shè)立辦事處, 設(shè)置中層編

　制 1 名,滬寧線中心市場(chǎng)設(shè)置中層編制 2 名,由高層兺仸辦事處設(shè)置中層編制 1名;

　? 根據(jù)辦事處的業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)規(guī)模,針對(duì)普酒辦事處年銷量超15000kl及 以上配置中層

　編制 2 名,辦事處年銷量超 30000kl 以上,且辦事處不做拆分的

　 前提下配置中層編制 3 名,如果辦事處拆分參照辦事處中層員工配置原則設(shè)定編制;

　 ? 針對(duì)重點(diǎn)終端辦事處年銷量超 10000kl 及以上配置中層編制 2 名,辦事處 銷量超 30000kl 以上,在辦事處不做拆分的前提下配置中層編制 3 人,如果辦事處拆分參照辦事處中

　層員工配置原則設(shè)定編制;

　 ? ka 大區(qū)辦事處年銷量超 3000kl 以上設(shè)立辦事處,設(shè)置中層編制 1 名,其 他設(shè)置要求同

　普酒,所屬區(qū)域年銷量 2000kl 以上設(shè)立代表處,設(shè)主仸編制 1 名;

　 2）營(yíng)銷中心未來辦事處設(shè)置情況

　根據(jù)上述辦事處及中層配置原則，依據(jù)營(yíng)銷中心 10 年各辦事處市場(chǎng)的實(shí)際銷量及營(yíng)銷中

　心未來 5 年的市場(chǎng)規(guī)劃, 營(yíng)銷中心未來辦事處成立計(jì)劃及中層配置情況如下：

　 ? 營(yíng)銷中心中層淘汰計(jì)劃

　 參照員工管理活力曲線圖 20:70:10 的比例關(guān)系，營(yíng)銷中心結(jié)吅業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，未來 5 年針對(duì)在崗一線中層管理員工每年制定 5%的淘汰率，按照所有中層人員配備為滿編的前

　提下，未來 5 年?duì)I銷中心共計(jì)劃淘汰中層管理員工 20 人左右； ? 營(yíng)銷中心未來人員需求

　 對(duì)照營(yíng)銷中心未來辦事處成立規(guī)劃及中層員工配置表，按照 11 年中層員工全部滿編計(jì)算，未來 5年?duì)I銷中心需求中層員工 50 人，平均每年增加 13 人。

　管理培訓(xùn)生管理培茲過程中，擬淘汰率為50%，另計(jì)算員工的自然流失率，結(jié)吅營(yíng)銷中心歷年正式工員工離職率約在 35%，綜上營(yíng)銷中心未來管理培訓(xùn)生招聘總?cè)藬?shù)約為 135 人，按照 5 年規(guī)劃，平均每年招聘人數(shù)約

　為 35人；

　? 通過對(duì)營(yíng)銷中心現(xiàn)有在崗一本院校員工實(shí)施梳理，目前營(yíng)銷中心銷售一線業(yè)

　 務(wù)崗位一本院校畢業(yè)生 8 人，列入營(yíng)銷中心管理培訓(xùn)生培茲隊(duì)伍； ? 總結(jié)以上幾點(diǎn)，未

　來 5 年?duì)I銷中心管理培訓(xùn)生招聘人數(shù)明細(xì)如下表：

　 說明：

　1）2011 年?duì)I銷中心組織內(nèi)部中層招聘，擬招聘內(nèi)部中層員工 6 人，11 年截止到 5 月中

　層實(shí)際缺編 14 人，故目前暫缺編 8 人；

　2）中層員工淘汰率按照最高淘汰計(jì)劃制定，所以擬淘汰 20 人；

　 3）因管理培訓(xùn)生有培茲周期，不能立刻滿足營(yíng)銷中心中層人員缺員需求，所以營(yíng)銷中心計(jì)劃每年在公司內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部招聘，每次內(nèi)部招聘人數(shù)為 5 人，從 2012-2015 共計(jì) 4 年，累計(jì)招聘人數(shù) 20人；

　 4）上述所有規(guī)劃人數(shù)，不包含未來連云港、宿遷市場(chǎng)的人員需求； 3、管理培訓(xùn)生招聘仸職要求

　 ? 學(xué)歷要求：大學(xué)本科學(xué)歷，一類本科院校優(yōu)先考慮（三本院校不予考慮）； ? 個(gè)人意

　愿要求：愿意在銷售崗位發(fā)展，能夠接受異地工作；

　 ? 個(gè)人能力：學(xué)習(xí)能力...

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