競(jìng)選公司主管演講稿

　競(jìng)選公司主管演講稿

　尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　大家好！感謝公司進(jìn)行競(jìng)聘，使我能有機(jī)會(huì)站在演講席上，也感謝在場(chǎng)的各位給予我參與這次競(jìng)聘演講的勇氣和氣力。所以在此向各位真誠(chéng)的道 1 聲：謝謝！

　今天，我參加公司主管競(jìng)聘的演講。如果我有幸競(jìng)聘成功的話，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

　1、環(huán)保管理 ?

　隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動(dòng)，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)勢(shì)必被推上更高要求的臺(tái)階。因此，目前情勢(shì)下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無(wú)疑成了不可或缺的重點(diǎn)。

　1 般講，焦?fàn)t生產(chǎn)進(jìn)程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問(wèn)題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，1 是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作；2 是適時(shí)地做好必要的投入、改造工作。

　1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管構(gòu)成協(xié)力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　2、增強(qiáng)“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識(shí)。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識(shí)要增強(qiáng)。

　3、加強(qiáng)平常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀態(tài)的檢查及爐墻的及時(shí)噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。

　4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。

　2、現(xiàn)場(chǎng)管理 ?

　現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過(guò)衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查催促，逐漸改良現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，為員工營(yíng)建 1 個(gè)舒適的工作環(huán)境。裝備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng) 1—2 名新進(jìn)人員進(jìn)行 1 次現(xiàn)場(chǎng)裝備的點(diǎn)檢及裝

　備衛(wèi)生檢查，安排落實(shí)專項(xiàng)裝備保潔，逐步改變裝備衛(wèi)生狀態(tài)。

　3、裝備管理 ?

　每天和衛(wèi)生檢查同步，對(duì)裝備進(jìn)行 1 次技術(shù)巡檢，查找裝備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題及裝備隱患，能及時(shí)處理的立即處理，不能處理的做好工作計(jì)劃，利用停機(jī)時(shí)間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保裝備運(yùn)行最大程度的受控，避免裝備事故的產(chǎn)生。

　4、人員培訓(xùn) ?

　中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤其重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)、裝備工作原理等知識(shí)的培訓(xùn)。平時(shí)多講授運(yùn)行進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效高效解決。

　5、安全管理 ?

　在今后的工作進(jìn)程中謹(jǐn)記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全 1 忘，生產(chǎn)白忙”。這句話。同時(shí)通過(guò)班組安全活動(dòng)也多向每位員工灌輸這類安全意識(shí)，使他們從根上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。在裝備檢驗(yàn)時(shí)檢查催促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的產(chǎn)生�，F(xiàn)場(chǎng)的消防裝備每個(gè)月不定期進(jìn)行抽檢。

　最后如果我有幸競(jìng)聘上崗，我將全力以赴，做好自己的工作，充實(shí)自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能，爭(zhēng)取盡快使自己勝任。

　6、操作控制管理 ?

　適應(yīng)焦炭市場(chǎng)需求、原料煤狀態(tài)，外網(wǎng)用氣狀態(tài)等積極調(diào)劑生產(chǎn)步調(diào)，適時(shí)調(diào)劑結(jié)焦時(shí)間，適時(shí)公道調(diào)劑配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，公道匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強(qiáng)化各方面管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠平常生產(chǎn)運(yùn)行的主題。

　牢牢捉住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時(shí)間、

　焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機(jī)融組，采取了 1 系列科學(xué)有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡可能下降入爐煤本錢，強(qiáng)化在單爐效益中的最大化，統(tǒng)籌配合煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細(xì)度等在公道優(yōu)化配煤上狠下工夫，收到良好經(jīng)濟(jì)效益。

　1、加強(qiáng)焦?fàn)t規(guī)范化操作管理，只有平常操作的規(guī)范化才能保證焦?fàn)t運(yùn)行的正�；�。

　2、加強(qiáng)爐體的平常維修工作，爐體保護(hù)的好壞是焦?fàn)t管理的 1個(gè)重要方面，也是經(jīng)濟(jì)效益方面的 1 個(gè)體現(xiàn)；因此，規(guī)范平常各方面的操作管理是這 1 保證的關(guān)鍵；對(duì)此，加強(qiáng)了爐墻的平常檢查、定期檢查，并及時(shí)進(jìn)行有計(jì)劃性的噴補(bǔ)，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的 1 個(gè)方面。

　3、加強(qiáng)對(duì)裝煤、平煤、推焦平常操作的管理，這 3 方面是焦?fàn)t平常生產(chǎn)中在空間、時(shí)間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體保護(hù)等方面具體體現(xiàn)。

　再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間參加我的競(jìng)聘演講，請(qǐng)大家多多支持，謝謝！

　各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　大家好！我是來(lái)自聯(lián)通——分公司運(yùn)行保護(hù)部的***，我競(jìng)聘的崗位是裝備保護(hù)業(yè)務(wù)主管。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，使我能夠參與今天的競(jìng)爭(zhēng)。大哲學(xué)家蘇格拉底有句名言：“世界上最快樂(lè)的事，莫過(guò)于為理想而奮斗。”今天，我站在這里，為自己的理想而奮斗，我感到了莫大的快樂(lè)。我希望通過(guò)這次競(jìng)聘，能更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自己。

　我先向大家介紹 1 下自己的基本情況和工作經(jīng)歷。

　我今年——歲，**年畢業(yè)于——大學(xué)信息與通訊工程系，學(xué)士

　學(xué)位。19**年 8 月至 20**年 1 月供職于——，20**年 1 月任電信伊犁公眾多媒體信息公司經(jīng)營(yíng)保護(hù)部保護(hù)主管，20**年獲得助理工程師職稱，20**年 5 月進(jìn)入中國(guó)聯(lián)通伊梨分公司運(yùn)行保護(hù)部，負(fù)責(zé)裝備保護(hù)工作。

　自信是成功的第 1 步，具有自信，才能掌控成功。今天，我充滿自信地站在這個(gè)演講臺(tái)上，希望能有機(jī)會(huì)掌控屬于自己的成功。以下是我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì). ?

　1、我具有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心。

　沃爾瑪開創(chuàng)人山姆?沃爾頓說(shuō)過(guò)：“如果您酷愛您所從事的工作，那末，每天您都會(huì)想盡辦法把工作做得最好。”我酷愛我的工作，不論在哪一個(gè)崗位上，我都會(huì)以高度的責(zé)任和強(qiáng)烈的事業(yè)心，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。

　2、我具有較豐富的工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ?

　理論指點(diǎn)實(shí)踐，實(shí)踐構(gòu)成經(jīng)驗(yàn)。工作 7 年來(lái)，我從事的都是與信息通訊相干的工作，在工作中，我把自己的理論知識(shí)利用于實(shí)踐，為自己積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　3、我具有較強(qiáng)的管理能力和調(diào)和能力 ?

　我曾在電信公司做過(guò) 3 年的保護(hù)主管，在工作中，我能夠獨(dú)當(dāng) 1面，獨(dú)立負(fù)責(zé)保護(hù)部的全面工作，能妥善處理各類突發(fā)事件，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。另外，我為人隨和，善于與人共事，善于調(diào)和各方面關(guān)系，具有較強(qiáng)的調(diào)和能力。

　4、我具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

　在大學(xué)我讀的是信息與通訊工程專業(yè)，又前后參加了屢次培訓(xùn)，包括全疆電信互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，Openet 窄帶計(jì)費(fèi)平臺(tái)系統(tǒng)管理及高級(jí)用戶培訓(xùn)，CCNA 網(wǎng)絡(luò)支持工程師培訓(xùn)，華為 Quidway A8010

　接入服務(wù)器保護(hù)工程師集中培訓(xùn)；還有 3 年的保護(hù)主管不但增長(zhǎng)了我的經(jīng)歷，豐富了我的人生視野，更重要的是 3 年工作積累，使我具有了扎實(shí)的專業(yè)技能，對(duì)工作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，我都可以迎刃而解。與此同時(shí)，我還利用工作之余不斷的學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，可以說(shuō)，不管從理論知識(shí)還是從操作技能上，我都可以較好的勝任裝備保護(hù)業(yè)務(wù)主管這 1 崗位，我 1 定可以做的更好！

　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我這次競(jìng)聘成功，我會(huì)加倍地努力，在新的崗位上把工作做得更好。以下是我的工作思路，請(qǐng)大家評(píng)議。

　1、繼續(xù)學(xué)習(xí)，積極探索，進(jìn) 1 步提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

　俗話放：火車跑得快，全靠車頭帶。業(yè)務(wù)主管要負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)性工作，所以，在以后的工作中，我會(huì)充分利用自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極探索新的保護(hù)技術(shù)，做好技術(shù)保護(hù)的`帶頭人。

　2、協(xié)助主任做好管理，完善內(nèi)部管理制度。

　沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在工作中，我將協(xié)助主任完善部門各項(xiàng)管理制度，建立鼓勵(lì)束縛機(jī)制，實(shí)行員工崗位責(zé)任制。實(shí)行定期考核和賞罰制度，充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性和主動(dòng)性，提高上崗人員的技術(shù)水平和處理故障的實(shí)際能力，讓每位員工都有實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值的機(jī)會(huì)。

　3、制定相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃。

　制定各項(xiàng)保護(hù)工作的質(zhì)量指標(biāo)和保護(hù)計(jì)劃，并嚴(yán)格依照指標(biāo)要求和保護(hù)計(jì)劃完成各項(xiàng)技術(shù)保護(hù)工作，積極落實(shí)保護(hù)計(jì)劃的完成情況，定期向上級(jí)報(bào)告裝備、網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)的運(yùn)行情況。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)的運(yùn)行情況提出裝備更新、技術(shù)改造和大修計(jì)劃。

　4、做好保護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督工作，提高保護(hù)質(zhì)量。

　監(jiān)督保護(hù)工作的完成情況，貫徹”預(yù)防性運(yùn)行保護(hù)為主、障礙

　性運(yùn)行保護(hù)為輔”的原則，變被動(dòng)保護(hù)為預(yù)防式的保護(hù)，盡量地減少故障產(chǎn)生的可能性。

　5、做好網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)的調(diào)配和通訊裝備的運(yùn)行保護(hù)、管理工作。

　嚴(yán)格履行裝備保護(hù)規(guī)程，定期進(jìn)行進(jìn)行各項(xiàng)裝備的檢查工作，建立、完善各種相干記錄，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早排除故障，減少裝備故障時(shí)間，同時(shí)做好保護(hù)紀(jì)錄，盡最大努力減少裝備安全隱患。

　語(yǔ)言是花苞,行動(dòng)才是果實(shí)；決心是種子,實(shí)干才是肥料，好的決心必須以行動(dòng)來(lái)貫徹才能到達(dá)預(yù)期的效果。各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我能夠得到大家的信任和支持，競(jìng)聘成功，我會(huì)在新的崗位上以我的實(shí)際行動(dòng)給大家 1 份滿意的答卷。我相信：世上無(wú)難事，只要肯登攀。只要有積極進(jìn)取、勇于拼搏的精神，堅(jiān)定不移地朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)，終究會(huì)到達(dá)理想的彼岸。

　我的演講終了，謝謝大家。

　尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、諸位同仁：

　大家好！

　不管這次競(jìng)聘結(jié)果如何，各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同仁。都要感謝這次競(jìng)選給我?guī)��?lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)人事管理工作和我信任、鼓勵(lì)，更要 1 如繼往，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為增進(jìn)中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

　懷著 10 分激動(dòng)、敬意的心情，站在這里為競(jìng)聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競(jìng)聘演講藉此，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我搭建了 1 個(gè)展現(xiàn)才華、鍛煉提高、提升職位的平臺(tái)。下面，扼要匯報(bào)自己的思想和工作，不妥的地方請(qǐng)指正。

　年在織布廠當(dāng)擋車工；至年前后在百紡公司、孝感糖酒公司擔(dān)負(fù)銷售員、會(huì)計(jì)；年月調(diào)入孝感市工商局開發(fā)辨別局從事個(gè)體管理工

　作；年月市場(chǎng)管辦完全脫鉤后，進(jìn)入市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心，人事管理崗位工作至今。45 年的人生旅程，近 30 年多部門、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷，使我豐富了人生經(jīng)歷，鑄造了綜合能力—當(dāng)過(guò)紡織女工，工廠。從事最艱苦的崗位，吃苦刻苦、任勞任怨的精神得以澆注；商業(yè)系統(tǒng)，站過(guò)柜臺(tái)，跑過(guò)銷售，當(dāng)過(guò)會(huì)計(jì)，頑強(qiáng)的風(fēng)格、自律的品格、調(diào)和的能力得以培養(yǎng)；工商機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)行政法規(guī)，優(yōu)化登記服務(wù)，增進(jìn)個(gè)私發(fā)展，行政執(zhí)法、行政管理能力逐漸提高。特別是近 6 年來(lái)，始終堅(jiān)持原則，本著對(duì)每位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤勤奮懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實(shí)做好人事管理工作。前后為中心 120 名干部辦理了勞動(dòng)保險(xiǎn)，進(jìn)行了工資調(diào)標(biāo)、工資改革、正常升級(jí)，并起草制定了人員內(nèi)退、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等 1 系列人事改革的規(guī)定；每一年精心組織干部年度考核，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面上報(bào)人事、勞動(dòng)和工資報(bào)表，并根據(jù)實(shí)際編制各類精而管用的報(bào)表，高效力、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的其它工作。6 年來(lái)，人事管理工作屢次遭到上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，年我個(gè)人被市場(chǎng)中心評(píng)為先進(jìn)工作者。

　本身還存在理論學(xué)習(xí)不夠深入、服務(wù)干部職工不夠有力等問(wèn)題。但我相信，這些都為我進(jìn) 1 步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)、難得的財(cái)富。固然。自己有優(yōu)勢(shì)、也完全能夠勝任辦公室副主任這個(gè)職位、人事管理這個(gè)崗位。如果如愿以償，將以又好又快的工作風(fēng)格、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面首創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。

　1 是要強(qiáng)化能力意識(shí)。

　要始終堅(jiān)持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力，做 1 個(gè)“3 力”干部，即有能力，會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)微機(jī)；有活力，善溝通、善調(diào)和、說(shuō)得通、打得響；有魄力，堅(jiān)持原則，敢抓善管，雷厲盛行，增進(jìn)落實(shí)。

　2 是要強(qiáng)化大局意識(shí)。

　作為 1 名人事干部。政治上和中心總支保持高度 1 致。凡是中心總支作出的決定，都要徹徹底底履行；凡是中心領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)交辦的任務(wù)，都要保質(zhì)保量按時(shí)完成。同時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注大局、認(rèn)真研究大局、準(zhǔn)確掌控大局，充分發(fā)揮顧問(wèn)助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點(diǎn)子上，為中心領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

　3 是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

　要全心全意為中心職工辦好事、辦實(shí)事。做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲。同時(shí)，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極其職工解疑釋惑、排難解紛。

　4 是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。

　創(chuàng)新是永久的主題。全面首創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。開辟創(chuàng)新。要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和指點(diǎn)下，采取非常的手段，改革的辦法，實(shí)現(xiàn)人事管理工作“3 化”即對(duì)中心干部檔案進(jìn)行 1 次全面性整理，力爭(zhēng)達(dá)省 2 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)干部檔案管理擴(kuò)檔化；對(duì)工資套改情況進(jìn)行 1 次細(xì)致性清算，做好平常工資升級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化；進(jìn) 1 步建立健全干部管理、績(jī)效考評(píng)、機(jī)關(guān)考勤、年度考核等制度，實(shí)現(xiàn)干部管理機(jī)制系統(tǒng)化。

　最后我想用 1 句話結(jié)束我的演講，那就是“給我 1 次機(jī)會(huì)，還您 1 個(gè)滿意。” 作為工作在 1 線的員工，我深知服務(wù)工作的復(fù)雜與艱辛，也明白主管工作在企業(yè)運(yùn)行中的地位和重要性。我將憑仗自己的認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，努力將員工作為 1 個(gè)真實(shí)的學(xué)習(xí)主體去斟酌，并把他們放到學(xué)習(xí)主導(dǎo)的位置上，充分調(diào)動(dòng)積極性，確保培訓(xùn)成功。我深信在以后的工作中有各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)迷津，再加上我的虛心努力，自己完全能勝任主管的工作。

　謝謝大家！

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