工作督查制度

　公司工作督查制度 為完善監(jiān)督機制，確保政令暢通，提高辦事效率，使上 級和本公司的各項決策和重點工作得到有效落實，制定本制 度。

　一、 領(lǐng)導機構(gòu)和責任部門 成立由公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副 組長，各部門專人負責督查落實的工作督查領(lǐng)導小組。綜合 辦公室負責督查具體工作，并承辦或協(xié)辦上級交辦的督辦檢 查事項。

　二、 督查原則 堅持實事求是和為決策服務(wù)的原則，把上級重大決策、 重要工作部署和公司重點工作貫徹落實情況作為督促檢查 的重點，做到事事有著落，件件有回音。

　三、 督查工作內(nèi)容 （一）

　每周工作安排、部署的貫徹落實情況； （二）

　年度目標工作任務(wù)完成情況； （三）

　上級部門與公司簽訂的責任書、下達的任務(wù)完成 情況； （四）

　公司各項規(guī)章、制度落實情況； （五）

　各項現(xiàn)場辦公會、專門會議確定的事項完成情況; （六）

　上級和公司領(lǐng)導交辦、批辦、查辦的事項； （七）其他需要督辦事項。

　四、 督查基本要求 （一）

　領(lǐng)導負責。各部門要高度重視，認真對待。分管 領(lǐng)導

　和承辦部門要按照責任分工完成被督查工作。

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　部門協(xié)助。由辦公室負責督促檢查工作的落實。

　主要負責有關(guān)交辦、催辦、綜合、協(xié)調(diào)和報告結(jié)果等具體工 作，將督查事項按職能分工和業(yè)務(wù)范圍交由承辦部門辦理， 承辦部門及時辦理。

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　定期通報。為推動督查工作的開展和督查事項的 落實，建立督查工作檢查通報考核制度，根據(jù)實際工作情況 定期或不定期進行通報并與年度績效考核掛鉤。

　五、 督辦檢查的辦理程序 （一）

　責任分解。辦公室根據(jù)班子成員會、周例會、專 門會議確定的督辦事項，按職責范圍分解任務(wù)，承辦部門辦 理落實。

　（二）

　督查督辦。根據(jù)辦理時限要求，辦公室將采取口 頭催辦、現(xiàn)場督辦和督查單書面督辦等方式進行督查。

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　協(xié)調(diào)落實。對工作任務(wù)的分解，一般事項由辦公 室負責協(xié)調(diào)，歸口或分管工作由分管領(lǐng)導協(xié)調(diào)，整體或重大 事項由組長或副組長協(xié)調(diào)督辦。

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　反饋回復。承辦部門對督查事項辦理結(jié)果必須按 時限要求，實事求是回復。辦公室根據(jù)落實情況， 匯總報告。

　未按期完成的督查事項，承辦部門應(yīng)在辦結(jié)期限前書面說明 原因。確因客觀原因未完成的督查事項，承辦部門應(yīng)向督查 組說明原因，提出加快辦理措施，經(jīng)主要領(lǐng)導同意后順延辦 理時限。

�。ㄎ澹┆剳徒Y(jié)合。辦公室每季對工作任務(wù)及督辦事項進 行書面

　通報，并將工作任務(wù)及督辦事項的完成和落實情況納 入年度績效考核。對督查工作完成出色的承辦部門，予以通 報表揚或物質(zhì)獎勵；對督查工作不能按期完成的承辦部門， 由部門向領(lǐng)導小組提交書面說明，并追究到人，在年度績效 考核中相應(yīng)扣分。

　本制度自公布之日起實行。

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