競(jìng)聘演講稿精彩句子

        發(fā)布時(shí)間:2020-10-14 來(lái)源: 事跡材料 點(diǎn)擊:

         競(jìng)聘演講稿精彩句子

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          篇一

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          今天,公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一個(gè)公開(kāi)接受組織挑選、充分展示自我、參加公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),我非常地感謝!也感謝和我一起共同為完成籌建處和公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)而并肩戰(zhàn)斗的各位同仁,以及長(zhǎng)期給予我支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅。我叫陳揚(yáng),今年 34 歲,大學(xué)文化,中*員,1998 年畢業(yè)于重慶大學(xué)熱能工程專業(yè),同年在靖遠(yuǎn)電廠參加工作,20xx 年 4 月調(diào)入張掖發(fā)電公司,20xx 年 6 月借調(diào)常樂(lè)電廠籌建處。自參加工作以來(lái),當(dāng)過(guò)汽機(jī)值班員、司機(jī)助手、全能巡檢、全能副值,參與過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備,干過(guò)值長(zhǎng)、值長(zhǎng)組組長(zhǎng)、總經(jīng)部主任助理、副主任,現(xiàn)任常樂(lè)電廠籌建處綜合組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)辦公室、后勤服務(wù)管理、物資供應(yīng)及前期工作的全部或部分工作。

          在競(jìng)聘中層管理人員的機(jī)遇面前,我為自己究竟能干什么,怎么干,能不能干好,挖空心思地想了好幾天,給自己挑揀了一些優(yōu)點(diǎn),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們批評(píng)指正,自認(rèn)為:遇事沉穩(wěn),能顧全大局;勤學(xué)好思,能與時(shí)俱進(jìn);注重細(xì)節(jié),能力求完美;嚴(yán)于律己,講究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn);善于協(xié)作,倡導(dǎo)和諧奮進(jìn);干事創(chuàng)業(yè),不忘教傳幫帶。但也存在管理經(jīng)驗(yàn)少,知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,處理復(fù)雜問(wèn)題的應(yīng)變能力弱等不足之處。總之,自認(rèn)為具備發(fā)電企業(yè)中層管理人員的基本條件和管理能力。

          如果我被公司聘為中層管理人員,我將做好以下幾個(gè)方面的工作:

         1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)自身素質(zhì)。緊緊圍繞公司基建和崗位工作實(shí)際,充分利用中心組學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué),深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司文件精神,學(xué)習(xí)黨內(nèi)有關(guān)廉潔紀(jì)律的規(guī)定,堅(jiān)決執(zhí)行公司各種會(huì)議形成的決議和領(lǐng)導(dǎo)交辦。不間斷學(xué)習(xí)與項(xiàng)目前期工作有關(guān)的各項(xiàng)制度和規(guī)定,學(xué)習(xí)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)準(zhǔn)備、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的法規(guī)、制度和規(guī)范,積極探索學(xué)習(xí)較為成熟和先進(jìn)的部門(mén)管理模式,創(chuàng)建適合我公司實(shí)際情況的部門(mén)管理及發(fā)展模式。始終保持“不甘落后的拼搏、永無(wú)休止的探索、更高境界的追求”的精神狀態(tài),牢固樹(shù)立“在學(xué)中干、在干中學(xué)、干學(xué)相濟(jì)”的基本思想,力爭(zhēng)在部門(mén)上下形成將鼎新風(fēng)電建設(shè)成為一流企業(yè)的“干事創(chuàng)業(yè)”氛圍,高質(zhì)量、高速度完成公司賦予的各項(xiàng)重要任務(wù)。

          2、健全規(guī)章制度,規(guī)范工作流程。建立一批簡(jiǎn)單實(shí)用、人人即可操作的規(guī)章制度,配套高效、合理、規(guī)范的工作流程圖,制定大家廣泛認(rèn)同的年、月、周工作目標(biāo),努力形成任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)、層層推動(dòng)、循序漸進(jìn)的工作目標(biāo)績(jī)效體系,做到“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人檢查”。

          3、帶好隊(duì)伍,為公司培養(yǎng)人才。有人說(shuō)了三個(gè)關(guān)鍵,我覺(jué)得非常好。就是“關(guān)鍵時(shí)候培養(yǎng)一批人、關(guān)鍵時(shí)候提拔一批人、關(guān)鍵時(shí)候不害一個(gè)人”。當(dāng)前就是培養(yǎng)一批人的關(guān)鍵時(shí)候,這個(gè)“人”,不是人物,也不是人手,而是人才。努力營(yíng)造人人學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的良好氛圍,努力搭建人人能學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)想學(xué)習(xí)的上進(jìn)平臺(tái)。建立公開(kāi)、公平、公正的人才選拔機(jī)制,真正把想干事、能干事、會(huì)干事、帶領(lǐng)大

         家干事和大家擁護(hù)干事的精兵強(qiáng)將推薦到公司重要崗位上去。加強(qiáng)“四力建設(shè)”,把學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力建設(shè)貫穿于隊(duì)伍建設(shè)的始終,把學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)伴隨于員工成長(zhǎng)的每個(gè)階段,打造一個(gè)“呼之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。

          4、關(guān)注能源政策,廣泛收集信息,為基建工作開(kāi)辟道路,創(chuàng)造條件。項(xiàng)目前期工作隨政策瞬息萬(wàn)變,各種批文辦理因人而異、因時(shí)而變,如何在空隙中求生存,在變化中求發(fā)展,變被動(dòng)為主動(dòng)呢?就是廣結(jié)善緣、廣開(kāi)門(mén)路、廣泛而準(zhǔn)確的搜集信息,找準(zhǔn)切入點(diǎn),把前期工作的虛事實(shí)做、實(shí)事“虛”做,應(yīng)用變通的思想攻克前進(jìn)道路上的各個(gè)難關(guān)。

          以上是我的部門(mén)工作設(shè)想,如果此次我能競(jìng)聘成功,將以此為綱,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下全面推行,逐步使財(cái)務(wù)管理工作走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。

          篇二

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,大家好!

          我能參加此次競(jìng)聘,非常激動(dòng),在此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和厚愛(ài)深表感謝,我先對(duì)自己做一簡(jiǎn)單介紹:20xx 年 3 月—20xx 年5 月在原張掖發(fā)電公司財(cái)務(wù)部主任借調(diào)期間,任張掖發(fā)電公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,20xx 年 5 月任張掖發(fā)電公司多經(jīng)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。20xx 年6 月至今在常樂(lè)電廠籌建處工作,現(xiàn)任常樂(lè)電廠籌建處財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

          我之所以參加競(jìng)聘,是因?yàn)槲揖哂幸韵聨追矫鎯?yōu)勢(shì):

         首先是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和具備愛(ài)崗敬業(yè)的思想素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作就象年輪,一年工作的結(jié)束,意味著下一年工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作,雖然繁雜、瑣碎,也沒(méi)有太多新奇,但是做為一個(gè)公司和項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,我深深感到這個(gè)崗位責(zé)任重大,堅(jiān)定了干好工作的信念,促使我更加熱愛(ài)本職工作,珍惜自己的崗位,兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真的做好每項(xiàng)工作。

          其次是具備良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的財(cái)務(wù)及稅務(wù)理*底。參加工作以來(lái),我始終不忘充實(shí)自己,堅(jiān)持學(xué)中干,干中學(xué),立足本職,勤思鉆研,不斷豐富自我,完善自我,提高自我,所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)從未出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤,尤其是在張掖發(fā)電公司工作期間,從張掖電廠籌建到發(fā)電公司成立、基建工程開(kāi)工到兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),從張掖電廠籌建處建賬、張掖發(fā)電公司基建期間的財(cái)務(wù)核算、到完成一期工程竣工決算表的編制、審計(jì)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃以及各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的爭(zhēng)取,做了大量的工作,期間僅參與配合各種股東方和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)的審計(jì)多達(dá)三十余次,*完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

          最后是具備良好的組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力、管理能力和獨(dú)立工作能力。我從事多年的財(cái)務(wù)管理工作,在日常工作中腳踏實(shí)地,誠(chéng)實(shí)待人,古人云“心誠(chéng)則路正,路正則事業(yè)成”。20xx 年,在張掖發(fā)電公司兩臺(tái)機(jī)組剛剛投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之初,一方面要和稅務(wù)局協(xié)調(diào),為公司爭(zhēng)取享受西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策,減免稅負(fù);另一方面根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,每周編制資金收支計(jì)劃,統(tǒng)籌調(diào)度資金。在電費(fèi)不能及

         時(shí)到位的情況下,為了節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用,通過(guò)和銀行協(xié)調(diào)以低利率辦理銀行承兌匯票,以解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。并積極和省電力公司溝通、協(xié)調(diào),催收電費(fèi),經(jīng)過(guò)采取一系列的措施,每年為張掖發(fā)電公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用上千萬(wàn)元,電費(fèi)回收率達(dá)到 90%以上。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、文字組織能力、社會(huì)交往能力都有了很大提高。特別是在 20xx 年 3 月—20xx 年 5 月張掖發(fā)電公司原財(cái)務(wù)部主任借調(diào)后擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人期間,獨(dú)立應(yīng)對(duì)了五次來(lái)自股東方和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)的審計(jì),其中一次是 20xx年 3 月,張掖市地稅稽查局對(duì)張掖發(fā)電公司所有從基建期到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的納稅情況進(jìn)行了為期兩個(gè)月的稅務(wù)稽查,在應(yīng)對(duì)稽查期間,對(duì)查出的問(wèn)題積極查閱大量的稅法政策和資料,在做到有理有據(jù)的前提下積極和稅務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),為公司減輕稅負(fù)起到了積極的作用;其后,20xx 年 4 月由甘肅省電力投資集團(tuán)公司和國(guó)投電力公司組成的聯(lián)合審計(jì)組對(duì)張掖電廠一期工程進(jìn)行竣工決算審計(jì),聯(lián)合審計(jì)組對(duì)從20xx年開(kāi)工至 20xx 年 8 月期間的所有會(huì)計(jì)賬務(wù)進(jìn)行了檢查,會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到了上級(jí)檢查單位的認(rèn)可,組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和工作能力得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

          下面我簡(jiǎn)單談一下對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí):作為計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部門(mén),其工作目的是認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司章程制度;組織做好日常財(cái)務(wù)核算和固定資產(chǎn)管理工作、履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,并接受股東方、稅務(wù)部門(mén)的審計(jì)檢查;編制調(diào)整公司年、季、月度財(cái)務(wù)投資計(jì)劃,填報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表,建立財(cái)會(huì)檔案,履行財(cái)務(wù)匯報(bào)職能;

         按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和工作任務(wù);負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同、協(xié)議的簽訂;負(fù)責(zé)各類工程項(xiàng)目進(jìn)度的審核及綜合統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)為公司爭(zhēng)取各項(xiàng)國(guó)家優(yōu)惠政策,積極和銀行、稅務(wù)、物價(jià)等部門(mén)溝通;當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的管家,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和分析資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠數(shù)據(jù)、有效依據(jù),做好財(cái)務(wù)參謀職能。

          對(duì)競(jìng)聘崗位的工作任職設(shè)想:

          在個(gè)人方面,我將以謙虛、進(jìn)取的態(tài)度,不斷提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平

          1、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行崗位職責(zé)。對(duì)自己所從事的工作保持持續(xù)的*,對(duì)自己所干的每一件事情都能勤奮自勉,不懈的追求完美,是干好本職工作的基礎(chǔ)。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)常樂(lè)電廠籌建處創(chuàng)建初期的艱苦奮斗精神,在平時(shí)的工作中經(jīng)常反思、反省和總結(jié),不斷提高業(yè)務(wù)水平,注重細(xì)節(jié),履行好自己的崗位職責(zé)。

          2、注重溝通,努力營(yíng)造和諧的部門(mén)氣氛。一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)、本事再大,不會(huì)團(tuán)結(jié)人,是搞不好團(tuán)隊(duì)工作的。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的精神狀態(tài)、作風(fēng)將直接影響部門(mén)的整體績(jī)效,我將堅(jiān)決貫徹“以人為本”的理念,樹(shù)立大局觀,形成合力,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立和諧關(guān)系,不斷提高部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力。

          3、貫徹上級(jí)要求,有堅(jiān)定的執(zhí)行力。對(duì)公司的決定、決議和制度自己要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì),還要組織本部門(mén)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)。要對(duì)自己所(分)管的工作做到心中有數(shù),管理上措施和制度到

         位;對(duì)公司的決定、決議及所制訂的制度和工作程序不折不扣的執(zhí)行,對(duì)所下達(dá)的工作任務(wù)不折不扣的落實(shí)好。時(shí)刻牢記自己是一個(gè)執(zhí)行者,自覺(jué)摒棄與現(xiàn)代企業(yè)制度要求不一致的思路和作風(fēng);許多工作都需要各部門(mén)配合協(xié)作,協(xié)作配合的好壞,直接影響工作進(jìn)程、工作質(zhì)量,最終影響公司工作大局。因此要有大局觀念,必須從事業(yè)全局和整體工作出發(fā),主動(dòng)做好協(xié)作配合。

          4、堅(jiān)守“廉潔自律,自我約束,自我控制”的基本職業(yè)道德規(guī)范,做讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人。通過(guò)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)法律意識(shí)。在思想上,倡淡泊、誡貪婪;生活中活出一個(gè)“淡”字,平平淡淡看問(wèn)題,珍惜生活,愛(ài)惜自己,在工作中善于明辨是非,不被表面現(xiàn)象所迷惑,自覺(jué)抵制利益的*,尊重自己的人格和氣節(jié),思想上保持自警,堅(jiān)持原則、廉潔從業(yè),做讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人。

          部門(mén)工作設(shè)想

          1、以制度建設(shè)為平臺(tái),細(xì)化財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)內(nèi)部控制。只有通過(guò)建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制,財(cái)務(wù)管理工作才能有章可循、才能細(xì)化。去年結(jié)合籌建處實(shí)際情況制定了《常樂(lè)電廠基建財(cái)務(wù)管理制度》(討論稿)、《常樂(lè)電廠籌建處差旅費(fèi)暫行管理辦法》、 《費(fèi)用借支審批管理辦法》、 《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》。下一步,根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)與內(nèi)控管理制度,結(jié)合鼎新風(fēng)電公司實(shí)際情況及常樂(lè)電廠籌建處現(xiàn)有的管理體系,繼續(xù)完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

          2、以預(yù)算管理為手段,細(xì)化財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控

         制、事后分析總結(jié)。預(yù)算管理基礎(chǔ)工作涉及到公司管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,從財(cái)務(wù)來(lái)講就是要通過(guò)預(yù)算管理來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)核算水平的提高。一方面如財(cái)務(wù)核算科目的設(shè)置要更加細(xì)化,以利于成本細(xì)分,便于尋找成本下降的空間。另一方面在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的 20xx 年財(cái)務(wù)預(yù)算及投資計(jì)劃的基礎(chǔ)上,對(duì)全年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)做好跟蹤、管理工作,加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,并結(jié)合公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略,為公司的決策者和管理者提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

          鼎新風(fēng)電公司目前處在成立初期,09 年預(yù)算工作重點(diǎn)考慮有以下三個(gè)方面:

          首先是現(xiàn)金流量預(yù)算。“現(xiàn)金”財(cái)務(wù)理念是一個(gè)企業(yè)的立足之本,要堅(jiān)持按周按月編制資金收付計(jì)劃,并通過(guò)月度“現(xiàn)金流量表”的編制對(duì)其進(jìn)行分析比較,及時(shí)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),真實(shí)反映公司的現(xiàn)金流,為決策提供參考。

          其次是成本預(yù)算。項(xiàng)目基建期間投資成本預(yù)算的重點(diǎn)應(yīng)該是整個(gè)投資項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的控制。另一方面基建項(xiàng)目中 80%的資金來(lái)源于銀行融資,要保證項(xiàng)目資金的足額到位,不但要多方籌措資金,還要努力降低貸款利息,只有這樣才能有效降低工程融資成本。

          最后是預(yù)算管理體系的完善。預(yù)算主要是財(cái)務(wù)指標(biāo),但預(yù)算編制不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事,和其他職能部門(mén)同樣密切相關(guān),預(yù)算的編制是“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的程序,每個(gè)部門(mén)都要參與。我們將根據(jù)各公司的實(shí)際情況逐步建立一整套預(yù)算的編制與審批、執(zhí)

         行與調(diào)整、控制與考核管理體系。

          3、馬上進(jìn)行稅收籌劃工作。鼎新風(fēng)電公司開(kāi)工在即,面臨一系列的稅收籌劃工作,在吸取同行業(yè)其他基建單位經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,一方面加強(qiáng)稅法政策的學(xué)習(xí),及時(shí)掌握國(guó)家最新的財(cái)經(jīng)政策、稅收政策等,另一方面積極主動(dòng)與稅務(wù)部門(mén)溝通,為公司爭(zhēng)取各項(xiàng)國(guó)家稅收優(yōu)惠政策,努力合法降低稅負(fù)支出,合理避稅,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

          4、積極和甘肅省物價(jià)局溝通,限度的為公司爭(zhēng)取合理的上網(wǎng)電價(jià)

          5、進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,從會(huì)計(jì)核算體系的設(shè)計(jì)、公司財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、各種報(bào)表憑證資料的規(guī)范等各個(gè)方面繼續(xù)梳理優(yōu)化,進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。

          6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),為細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供保障。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)在一定程度上決定著一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理水平,而提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不能僅靠引進(jìn)人才,更重要的是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。首先,定期組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)國(guó)家最新財(cái)稅法規(guī)及財(cái)務(wù)管理理念,定期在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展業(yè)務(wù)討論會(huì);其次,條件成熟時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位輪換,培養(yǎng)一人多能;最后,組織本部門(mén)人員多到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地學(xué)習(xí),掌握工程進(jìn)度及土建、設(shè)備安裝等工藝流程。

          最后,我再次感謝所有給我?guī)椭椭С值念I(lǐng)導(dǎo)和同事,也相信,通過(guò)我們所有鼎新風(fēng)電公司同事的共同努力,一定會(huì)給股東方交一份滿意的答卷。

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