公司副經(jīng)理述職報(bào)告

　述 述

　職

　報(bào)

　告 告

　 xx 年我在 xx 副經(jīng)理的崗位上，積極支持公司經(jīng)理和書記的工作，團(tuán)結(jié)班子的全體成員，把全部的精力都投入到工作當(dāng)中，圍繞著公司 xx年的經(jīng)營管理方針目標(biāo)而努力工作。我分管設(shè)備、培訓(xùn)兩路工作，在我和機(jī)動(dòng)、培訓(xùn)系統(tǒng)的干部職工的共同努力下圓滿的完成了 xx 年的工作任務(wù)，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。下面將 xx 年的學(xué)習(xí)和工作情況述職如下：

　一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大文件，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”思想，加 強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在群眾中樹立良好的黨員干部形象 作為一名黨員和公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，我時(shí)時(shí)刻刻以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，堅(jiān)定的同黨中央保持高度一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決貫徹上級(jí)的各項(xiàng)指示精神。在黨的“十六大”召開以后，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“十六大”文件精神，堅(jiān)決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我更是嚴(yán)格的要求自己，經(jīng)常對(duì)照黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)和廉政守則檢查自己，在思想上牢固的樹立起一道防線。同時(shí)認(rèn)真抓好責(zé)任區(qū)的建設(shè)，從而保證了責(zé)任區(qū)內(nèi)無違法違紀(jì)案件，整個(gè)隊(duì)伍比較穩(wěn)定。我認(rèn)真參加公司組織的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志的“三個(gè)代表”精神，把“三個(gè)代表”的精神貫穿在我的工作始終。在工作中我處處以公司的大局為重，自覺服從組織安排，按民主集中制和分工負(fù)責(zé)制，為公司黨委和正職負(fù)責(zé)，注重班子的團(tuán)結(jié)，認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督，在群眾中樹立起良好的黨員、干部形象。

　二、

　認(rèn)真抓好全公司機(jī)動(dòng)設(shè)備管理工作

　機(jī)動(dòng)設(shè)備管理是我分管的重要工作之一。xx 年我?guī)ьI(lǐng)著公司設(shè) 備管理科和機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的全體干部職工努力工作，在機(jī)動(dòng)設(shè)備管理工作中取得了較好的成績，主要工作如下：

　1 1 、x xx 年設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)到或超過管理局標(biāo)準(zhǔn)。

　 xx 年計(jì)劃

　 實(shí)際 1、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率：

　 95%以上

　98.2% 2、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率：

　 80%以上

　85.6% 3、設(shè)備主要故障停機(jī)率：

　 1%以下

　 0.41% 4、重大設(shè)備責(zé)任事故：

　 0

　0 2 2 、加大設(shè)備更新力度，最大限度地提高裝備水平。

　xx 年為了做好公司的設(shè)備更新改造，機(jī)動(dòng)部門認(rèn)真做好非安裝設(shè)備購置計(jì)劃，積極同總公司設(shè)備科聯(lián)系加快組織落實(shí)，解決公司生產(chǎn)急需。xx 年主要投資如下：

　（1）

　xx 年公司配套投產(chǎn)兩部 ZJ50L 鉆機(jī)。

　（2）

　購置 ZJ30L 鉆機(jī) 1 套；ZJ40L 鉆機(jī)一套�？偼顿Y約 1500 萬元。

　（3）

　非安裝設(shè)備投資約 500 萬元。

　（4）

　投資制造 JJ225/43 型井架及底座 2 套及 ZJ32 加高底座 1 套，投資約 400 萬元。

�。�5）

　利用管理局租賃資金約 300 萬元，購置設(shè)備 7 臺(tái)套。

　3 3 、認(rèn)真抓好設(shè)備修理管理工作。

　根據(jù)公司年初經(jīng)營目標(biāo)，今年公司設(shè)備維修費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)為 1250 萬元，因公司設(shè)備老化嚴(yán)重，嚴(yán)格來講這個(gè)數(shù)字是不夠的，為顧全公司大

　局，我指示設(shè)備管理科要不等、不靠，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，合理安排設(shè)備修理，嚴(yán)把設(shè)備修理質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕設(shè)備責(zé)任事故。在安排設(shè)備修理上，做到能中修的設(shè)備不進(jìn)行大修，能現(xiàn)場修理的不安排中修。通過這些行之有效的手段和措施，xx 年設(shè)備修理費(fèi)用計(jì)劃1250 萬元，1-11 月份實(shí)際支出 1140 萬元，完成年計(jì)劃的 91.2% ，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　4、認(rèn)真做好鉆井設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，維護(hù)設(shè)備性能，杜絕設(shè)備事故。通過設(shè)備年審、“三零散化”設(shè)備安全百日競賽、冬季設(shè)備整修等一系列活動(dòng)加上日常的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保設(shè)備以優(yōu)良的技術(shù)性能為鉆井生產(chǎn)服務(wù)。

　三、

　認(rèn)真抓好全公司的職工培訓(xùn)工作

　 職工培訓(xùn)是公司人力資源管理中的一項(xiàng)重要的工作，關(guān)系到公司的發(fā)展前途和發(fā)展?jié)摿�。xx 年公司共組織職工參加各類培訓(xùn)班 33期，培訓(xùn)人數(shù) 617 人。同時(shí)以培訓(xùn)學(xué)校為依托，開展井隊(duì)輪訓(xùn)班 21期，培訓(xùn)學(xué)員 1194 人次。

　 今年選拔了 7 名技術(shù)過硬、工作突出的技術(shù)工人參加管理局技師考評(píng)工作。經(jīng)考核，公司有 4 名石油鉆井工和 2 名泥漿工獲得技師聘評(píng)資格。

　在公司第四屆技術(shù)比賽中取得石油鉆井工第一名，計(jì)算機(jī)文字錄入處理員第一名、第三名，鉆井泥漿工第二名、第四名、第六名，汽車駕駛員第四名、第六名的成績。同年 10 月，在管理局第十二屆工人技術(shù)比賽中獲得鉆井泥漿工第一名、第五名，石油鉆井工第七名、第十名的好成績。

　加強(qiáng)培訓(xùn)考核制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)校的管理，使之在職工的日常培訓(xùn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。通過強(qiáng)制、激勵(lì)、引導(dǎo)、教育等手段逐步轉(zhuǎn)變公司的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營造一個(gè)“學(xué)習(xí)型”組織環(huán)境，使公司的職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作逐步有了起色。

　四、

　y yy 年的工作打算

　1、設(shè)備管理方面：yy 年首要任務(wù)是組織好 1 套 ZJ50D 鉆機(jī) 和 1 套 ZJ30L 及 1 套 ZJ40L 鉆機(jī)的投產(chǎn)配套工作。根據(jù)油田的設(shè)備更新計(jì)劃 yy 年有可能增加鉆井裝備的更新改造力度，我們要積極同有關(guān)部門聯(lián)系爭取更多的設(shè)備投資，更新我們的鉆井裝備；做好對(duì)鉆機(jī)結(jié)構(gòu)的論證，做好公司資源的合理配置；做好 yy 年的非安裝設(shè)備購置計(jì)劃；做好 yy 年的設(shè)備修理工作，在不超支的前提下把有限的資金合理的管好用好；加強(qiáng)鉆井設(shè)備的現(xiàn)場管理、油水管理及資料管理等基礎(chǔ)工作；引進(jìn)現(xiàn)代化的管理思想，把我公司的設(shè)備管理提高到新的水平。

　2、職工培訓(xùn)方面：強(qiáng)化勞資培訓(xùn)科的管理力度，組織好職工 的外出培訓(xùn)和各種取證工作；加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)校的管理，真正發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)校的作用；嚴(yán)格各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和考核制度，使之真正的發(fā)揮強(qiáng)制、督促、激勵(lì)的作用，提高公司的干部和職工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，利用一年到二年的時(shí)間，在公司內(nèi)部形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和環(huán)境，使公司真正的成為學(xué)習(xí)型的組織。yy 年計(jì)劃為培訓(xùn)學(xué)校配備一間多媒體教室；組織培訓(xùn)教師參加計(jì)算機(jī)中級(jí)學(xué)習(xí)，推廣多媒體教學(xué)；制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，讓公司機(jī)關(guān)的干部和技術(shù)人員參加教學(xué)，補(bǔ)充教師力量的不足，使教學(xué)內(nèi)容更貼近鉆井

　實(shí)際；通過培訓(xùn)提高職工的技術(shù)和管理素質(zhì)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　五、

　存在的問題和不足

　管理的經(jīng)驗(yàn)不足，管理力度不夠，協(xié)調(diào)能力還有待加強(qiáng)。政治 學(xué)習(xí)方面深度不夠，有時(shí)出差后也就堅(jiān)持的不好。同時(shí)性格也比較直，在某些事情的考慮上還不夠全面。今后在上級(jí)黨組織的關(guān)懷下，在大家的幫助下，進(jìn)一步要求自己提高自己，勤奮工作，把組織交辦的事情做好。

　總之，xx 年我在公司副經(jīng)理的崗位上，勤勤懇懇的工作，做到了為公司負(fù)責(zé)，為黨委負(fù)責(zé)，為職工負(fù)責(zé)，盡到了一個(gè)黨員、干部的職責(zé)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展做了一些工作，也取得了一定的成績。但我知道，我工作中還有許多不足之處，還有待更加的努力，我有信心在今后的工作中，克服缺點(diǎn)和不足，取得更 大的成績，把工作做好，做到無愧于公司和群眾，無愧于一個(gè)黨員干部。

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