公司科技創(chuàng)新企業(yè)改革總結(jié)

　科技創(chuàng)新，是指工業(yè)企業(yè)用于科技創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)方面的具體活動(dòng)。包括用于企業(yè)研究與發(fā)展課題活動(dòng)的直接支出，以及間接用于研究與發(fā)展活動(dòng)的一切支出。

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　公司科技創(chuàng)新企業(yè)改革總結(jié)

　今年以來啟東市科技局認(rèn)真貫徹上級科技部門的決策部署，圍繞落實(shí)長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略，以下好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級先手棋、融入長三角產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、打造區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新共同體為工作理念，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，積極構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新體系，全市科技創(chuàng)新工作取得了新的進(jìn)展。

　一、2019 年主要工作成效

　一是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新雙鏈融合，創(chuàng)新引領(lǐng)效應(yīng)不斷凸顯。以重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺為依托，著力推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。推進(jìn)已落地的大院大所建設(shè)，開展產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化，北大生科華東產(chǎn)研院累計(jì)落地項(xiàng)目 10 個(gè)，尚華醫(yī)藥科創(chuàng)中心等 3 家單位實(shí)驗(yàn)動(dòng)物平臺通過省科技廳“實(shí)驗(yàn)動(dòng)物使用許可證”的現(xiàn)場驗(yàn)收;探索離岸孵化，北京離岸孵化器累計(jì)入駐孵化項(xiàng)目 40 個(gè)，資助金額 4000 多萬元，實(shí)現(xiàn)科技成果離岸孵化、項(xiàng)目啟東轉(zhuǎn)化。以提高產(chǎn)業(yè)孵化服務(wù)水平為抓手，著力構(gòu)建“苗圃—孵化器—加速器”科技創(chuàng)業(yè)鏈條。啟東精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)眾創(chuàng)社區(qū)進(jìn)入省級眾創(chuàng)社區(qū)備案試點(diǎn)，啟東開發(fā)區(qū)君啟筑夢被認(rèn)定為省級眾創(chuàng)空間。以加快培育新興科技產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，著力集聚科技創(chuàng)新資源。圍繞建設(shè)半導(dǎo)體裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，牽頭制訂《加快推進(jìn)半導(dǎo)體裝備及材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策》，積極參與產(chǎn)業(yè)推介和項(xiàng)目招引，打造長三角半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)基地。

　二是堅(jiān)持自主與合作協(xié)同推進(jìn)，企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升。加大科技企業(yè)培育力度。組織召開全市高企申報(bào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、重點(diǎn)區(qū)鎮(zhèn)專題輔導(dǎo)會(huì)，64 家企業(yè)被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，67 家企業(yè)進(jìn)入省小升高企業(yè)培育庫，98 家企業(yè)進(jìn)入省科技型中小企業(yè)備案，10家企業(yè)通過省民營科技企業(yè)初審。加大研發(fā)能力提升力度。2 個(gè)項(xiàng)目獲省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)，3 個(gè)項(xiàng)目獲省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，1 個(gè)雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、3 個(gè)雙創(chuàng)博士立項(xiàng)公示，創(chuàng)歷史新高。江蘇圖研新材料科技有限公司獲第七屆“創(chuàng)業(yè)江蘇”科技創(chuàng)業(yè)大賽初創(chuàng)企業(yè)組第一名，并在第八屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽新材料行業(yè)總決賽榮獲三等獎(jiǎng)，為南通唯一獲獎(jiǎng)企業(yè)。新增省企業(yè)工程技術(shù)研究中心 2 家、省企業(yè)技術(shù)中心 2 家、南通企業(yè)工程技術(shù)研究中心 10 家。5 家企業(yè)工程技術(shù)研究中心在績效評估中獲優(yōu)秀。加大區(qū)域合作力度。全面對接高校創(chuàng)新資源，加強(qiáng)與長三角地區(qū)的科技合作對接，與 9 所高校共建了啟東技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，采取小團(tuán)隊(duì)多批次的形式組織企業(yè)與高校院所開展產(chǎn)學(xué)研對接活動(dòng) 33 次，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目 110 個(gè)。精心舉辦科技人才節(jié)會(huì)，開展了長三角區(qū)域一體化與啟東高質(zhì)量發(fā)展論壇、半導(dǎo)體裝備及材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇等一系列活動(dòng)，整合創(chuàng)新資源激活創(chuàng)新要素，構(gòu)建區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新體系。

　三是堅(jiān)持服務(wù)與助推同向發(fā)力，科技服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。開展融資服務(wù)對接。將“蘇科貸”作為科技金融工作重要抓手，采取政策宣傳、現(xiàn)場輔導(dǎo)、銀企對接等方式，為有創(chuàng)新潛力、市場前景看好的科技型中小企業(yè)提供資金支持。今年共幫助 30 家科技型中小企業(yè)爭取科技貸款 10850 萬元，有效緩解了企業(yè)融資壓力。推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。發(fā)揮星創(chuàng)天地、農(nóng)村科

　技服務(wù)超市的技術(shù)支撐作用，努力培育農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)，扎實(shí)組織“支農(nóng)強(qiáng)農(nóng)富農(nóng)”系列送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，與農(nóng)業(yè)部門組織推廣了農(nóng)業(yè)新技術(shù)新成果、農(nóng)業(yè)新品種，推進(jìn)全市農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展，農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá) 66%。完善科技獎(jiǎng)勵(lì)政策。出臺了高新技術(shù)企業(yè)培育獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，修訂了鼓勵(lì)高校、科研院所在啟設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的實(shí)施辦法和產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助實(shí)施辦法，為構(gòu)建創(chuàng)新全鏈條體系提供政策支持。

　2019 年，我市科技創(chuàng)新工作雖然取得了一定的成績，但仍存在著一些問題，主要體現(xiàn)在一是創(chuàng)新企業(yè)梯隊(duì)培育不夠完備，制約著高新技術(shù)企業(yè)的培育;二是各類創(chuàng)新平臺的建設(shè)雖已全面鋪開，但平臺的功能性、集聚度和支撐力仍需進(jìn)一步加強(qiáng);三是高水平、規(guī)范化、專業(yè)型的科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)較少，在 2020 年的工作需要認(rèn)真研究并加以解決。

　二、2020 年工作設(shè)想

　按照省市科技創(chuàng)新工作會(huì)議的部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一根本要求，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作

　1、聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

　一是加快提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。圍繞我市電動(dòng)工具、精密機(jī)械、電子信息等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，建立實(shí)踐基地、孵化基地，打造一批具有較強(qiáng)區(qū)域競爭力的創(chuàng)新集群，以技術(shù)領(lǐng)先搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)和價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)。

　二是牽頭推進(jìn)半導(dǎo)體裝備產(chǎn)業(yè)。深入開展半導(dǎo)體裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究，加大重大項(xiàng)目招引力度，培育并發(fā)揮龍頭骨干企業(yè)帶動(dòng)作用，合作做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升源頭創(chuàng)新能力、高端突破能力和產(chǎn)品配套能力，著力打造半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)基地。

　三是完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系。加快“創(chuàng)業(yè)苗圃-孵化器-加速器”科創(chuàng)鏈建設(shè)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。關(guān)心支持創(chuàng)新型龍頭企業(yè)發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，集聚科技資源，提高企業(yè)競爭力，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　2、聚力創(chuàng)新平臺，提升創(chuàng)新載體支撐力。

　一是壯大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺實(shí)力。充分發(fā)揮北大生科華東產(chǎn)業(yè)研究院、上海張江協(xié)同創(chuàng)新研究院等引擎作用，推動(dòng)“基礎(chǔ)研究-應(yīng)用研究-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”三位一體協(xié)同創(chuàng)新。加強(qiáng)與上海全球科創(chuàng)中心和蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)的合作互動(dòng)，大力推行研發(fā)、孵化、前窗在上海，生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、后臺在啟東的“科技飛地”模式，努力打造上海科創(chuàng)中心先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化的最佳承載區(qū)。

　二是激發(fā)區(qū)域研發(fā)平臺潛力。充分發(fā)掘各區(qū)鎮(zhèn)區(qū)域發(fā)展特色，圍繞各區(qū)鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，加快引進(jìn)大院名校創(chuàng)新資源，提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的水平。

　三是提升科技服務(wù)平臺能力。著力引進(jìn)省內(nèi)外知名眾創(chuàng)空間管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，提供有針對性的資源對接和專業(yè)化服務(wù)。提升現(xiàn)有眾創(chuàng)空間團(tuán)隊(duì)運(yùn)營水平，逐步建立起精通“互聯(lián)網(wǎng)+”知識、熟悉戰(zhàn)略運(yùn)營管理、具有較高專業(yè)化水平的創(chuàng)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。

　3、聚力合作對接，發(fā)揮創(chuàng)新資源集聚力。

　一是完善成果轉(zhuǎn)化模式。引導(dǎo)和發(fā)揮好已有的高校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的作用，推動(dòng)技術(shù)流通與轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，使創(chuàng)新成果加速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

　二是搭建平臺精準(zhǔn)對接。指導(dǎo)企業(yè)精準(zhǔn)提出技術(shù)需求，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)采取大規(guī)模和小分隊(duì)相結(jié)合的方式，組織企業(yè)、高校院所開展產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)需求精準(zhǔn)對接。

　三是拓寬資源集聚廣度。繼續(xù)推進(jìn)高校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心建設(shè)，完善技術(shù)轉(zhuǎn)移政策，健全技術(shù)轉(zhuǎn)移體系，強(qiáng)化服務(wù)功能。充分發(fā)揮上海張江高校協(xié)同創(chuàng)新研究院啟東分院的作用，深度對接上海各類創(chuàng)新資源，吸引上海優(yōu)質(zhì)科技項(xiàng)目落戶啟東。

　4、聚力創(chuàng)新主體，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

　一是合力培育高新技術(shù)企業(yè)。加強(qiáng)組織統(tǒng)籌，強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，抓好梯隊(duì)培育，形成市鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同的培育工作機(jī)制，充分利用新出臺的高企培育激勵(lì)政策的效應(yīng)，促進(jìn)新引進(jìn)企業(yè)、新辦企業(yè)和科技中小企業(yè)加快成長為高新技術(shù)企業(yè)，提高高企培育成功率。

　二是著力發(fā)展企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)企業(yè)正確運(yùn)用省、市科技政策，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)，建好研發(fā)平臺。引導(dǎo)企業(yè)加大科技研發(fā)投入，與高等院校、科研院所合作建設(shè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，開展研究與開發(fā)活動(dòng)，著力提升企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)展水平和支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級能力。

　三是大力實(shí)施科技人才項(xiàng)目。加大調(diào)研力度，培育和甄選項(xiàng)目，積極儲備項(xiàng)目資源。積極探索“人才+項(xiàng)目+資本”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的吸附效應(yīng)，全力打好聚才、育才、用才“組合拳”，努力實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)一個(gè)人才、啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目、壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的連鎖格局。抓好省雙創(chuàng)博士、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的科技人才項(xiàng)目的調(diào)研申報(bào)，發(fā)揮創(chuàng)新人才主導(dǎo)作用。

　5、聚力創(chuàng)新環(huán)境，增強(qiáng)創(chuàng)新生態(tài)推動(dòng)力。

　一是健全組織考核推進(jìn)體制。加強(qiáng)對科技創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級各類創(chuàng)新政策的宣傳力度，特別是加強(qiáng)對省科技改革“30 條政策”精神的宣傳。加大對各區(qū)鎮(zhèn)科技創(chuàng)新指標(biāo)完成情況的跟蹤指導(dǎo)力度，力爭我市科技創(chuàng)新考核指標(biāo)進(jìn)等升位。

　二是完善科技政策支撐體系。根據(jù)省科技改革“30 條政策”、實(shí)施細(xì)則以及南通的政策，建立與上級政策體系相銜接的措施，提高政策支持的效率效益，推動(dòng)科技政策精準(zhǔn)落地。

　三是建立科技金融運(yùn)行機(jī)制。舉辦發(fā)展創(chuàng)投機(jī)構(gòu)說明會(huì)，吸引投資機(jī)構(gòu)來啟設(shè)立創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，為科技創(chuàng)新注入資金活力。充分發(fā)揮“蘇科貸”作用，擴(kuò)大“蘇科貸”規(guī)模，為科技型中小企業(yè)提供資金支持，提升創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展活力。

　公司科技創(chuàng)新企業(yè)改革總結(jié)

　管理創(chuàng)新工作總結(jié)今年，股份公司處于一個(gè)特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨， 要進(jìn)一步提升管理水平，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須把創(chuàng)新管理、精細(xì) 化管理作為持續(xù)

　增強(qiáng)公司核心競爭力的著力點(diǎn)和突破口。***作為公司生產(chǎn) 組織和管理的核心部門，組織好、開展好、推動(dòng)好管理創(chuàng)新實(shí)踐的意義就更 大。一年來，我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路,在公司管理創(chuàng)新室的 指導(dǎo)、幫助下,有序地組織開展了以下工作。

　一、學(xué)習(xí)動(dòng)員，統(tǒng)一思想，更新觀念 思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因

　了讓管理中心的每一位管理者都 認(rèn)識了解什么是管理創(chuàng)新，為什么要開展管理創(chuàng)新，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，并 在這些問題上取得共識，早在 12 月 28 日，在***成立后召開的第一次黨員、 班組長以上管理人員參加的大會(huì)上，副總經(jīng)理就親自做了動(dòng)員講話，并要求 結(jié)合公司“兩會(huì)”精神和本年工作會(huì)精神，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和管理創(chuàng)新思 想的灌輸，盡快把全中心的思想統(tǒng)一到公司開展管理創(chuàng)新工作的決策部署上 來。這次大會(huì)，標(biāo)志著中心的管理創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作正式啟動(dòng)。

　考慮到中心管理面寬、量大、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，我們要求開展管理創(chuàng)新 活動(dòng)，必須把創(chuàng)新點(diǎn)定位在目前公司正在推行的各項(xiàng)管理思想、管理理念和 管理舉措的落實(shí)上;要求按照公司的`統(tǒng)一部署，深刻的體會(huì)，認(rèn)真地貫徹， 堅(jiān)決地執(zhí)行。

　為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創(chuàng)新的概 念，思考什么是管理創(chuàng)新、為什么要開展管理創(chuàng)新、如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，我 們請科技創(chuàng)新的專家就創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等相關(guān)議題，舉辦專題講座，進(jìn)行專 門講解和答疑，開啟大家的思維，消除管理創(chuàng)新的神秘感、畏懼感，建立大 膽創(chuàng)新的自信心。

　二、調(diào)查研究，查找不足，明確差

　距 1 動(dòng)員會(huì)后，可以說是我們的調(diào)查研究階段，在此期間，我們著手從精細(xì) 化、經(jīng)營型、工藝技術(shù)型、學(xué)習(xí)型等方面入手，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，全面 檢查在管理方面存在的問題，認(rèn)真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與行業(yè)領(lǐng)先 管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因， 探討對類似問題的解決，是否有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，并進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境、資源的 分析。

　在這一階段，我們要點(diǎn)檢查三個(gè)方面的問題。一是查管理人員的思想觀 念，是否適應(yīng)當(dāng)前形勢和市場經(jīng)濟(jì)的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識 和現(xiàn)代化管理意識;二是查制度管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié);三是查內(nèi)部各項(xiàng) 管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，與公司提出的目標(biāo)還有多大差距，等等。

　通過上述一系列的工作，于 1 月 14 日召開“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作 會(huì)”，對各自的工作進(jìn)行了分析，并提出了各自開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工 作的思路和目標(biāo)。

　三、明確目標(biāo)，制定方案

　從 1 月 14 日至 2 月 27 日，是我們明確目標(biāo)，制定方案的階段，在一階 段，我們在繼續(xù)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，制定實(shí)施方案。在這一 階段，我們提出中心管理創(chuàng)新工作的總體思路是求真務(wù)實(shí)、科學(xué)合理組織 好生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本 管理思想，立足管理工作實(shí)際，從管理思想觀念的更新、管理

　制度的健全、 管理措施的落實(shí)等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產(chǎn)管理水平 提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，拓展成果，力求實(shí)效，使生產(chǎn)管理邁上一個(gè)新 臺階。

　“管理創(chuàng)新”工作的目標(biāo)是通過“管理創(chuàng)新”活動(dòng)的開展，持續(xù)鞏 固、強(qiáng)化、完善中心在精細(xì)化管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面取得管理成果;使 管理人員的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)更加牢固。

　并根據(jù)上述指導(dǎo)思想制定了中心的管理創(chuàng)新工作方案，明確了 48 個(gè)管 理創(chuàng)新項(xiàng)目， 這些項(xiàng)目不僅涵蓋了中心所承擔(dān)的生產(chǎn)計(jì)劃、 統(tǒng)計(jì)， 生產(chǎn)指揮、2 調(diào)度，設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)等職能，而且均是各站檢驗(yàn) 工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，更是各站檢驗(yàn)工作、各科室業(yè)務(wù) 管理工作的關(guān)鍵和要害環(huán)節(jié)，所立項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是立得準(zhǔn)，立得有意 義，立得務(wù)實(shí)。

　四、建立組織機(jī)構(gòu)，完善保障措施

　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“管理創(chuàng)新”工作必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活 動(dòng)始終，為此中心年初就成立 “管理創(chuàng)新”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 辦公室，明確工作職責(zé)，制定具體的活動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，把管理創(chuàng)新作為 一項(xiàng)專門的工作納入對各個(gè)專業(yè)管理室、檢驗(yàn)站的考核評價(jià)之中，并要求部 門、站點(diǎn)要切實(shí)把活動(dòng)作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責(zé)分工，自上而 下地落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施。通過精心組織，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。

　(二)統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。為了確保“管理創(chuàng)新”工作有序地整體推進(jìn)，我 們明確了組織機(jī)構(gòu)，界定了職能職責(zé)，并充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)策劃、組織、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，中心班子成員定期研究和部署階段性工作，并搞好策劃， 嚴(yán)密組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，宏觀調(diào)控，管理創(chuàng)新辦公室則加強(qiáng)調(diào)研和工作協(xié)調(diào)， 組織跟蹤檢查，加強(qiáng)活動(dòng)指導(dǎo)，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修正、改善，以提高 創(chuàng)新質(zhì)量。

　五、精心安排，組織實(shí)施

　1、管理創(chuàng)新的實(shí)施，從內(nèi)部管理制度的建立開始 為實(shí)現(xiàn)全部管理業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序地過渡，全面履行好公司賦予的管理職 能， 在內(nèi)部管理方面，重我們點(diǎn)抓了兩項(xiàng)工作

　●按精干高效的原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)。

　我們按照“業(yè)務(wù)整合、精干高效、統(tǒng)一認(rèn)識、服務(wù)一線、適應(yīng)發(fā)展”的 原則，對二級組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，按管理職能設(shè)置了 6 個(gè)業(yè)務(wù)管理部門， 按生產(chǎn)工序設(shè)置了 6 個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)站。在崗位設(shè)置方面，根據(jù)崗位職責(zé)要求、 個(gè)人專業(yè)，進(jìn)行了崗位篩選，合理配置，充分發(fā)揮個(gè)人特長，做到一人多崗、 一崗多責(zé)。并隨著公司改革的不斷深化，機(jī)構(gòu)和職能的不斷調(diào)整及時(shí)進(jìn)行優(yōu) 3 化整合，從運(yùn)行效果來看，基本達(dá)到了“業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效” 的目的。

　●建立和完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理行為。

　為規(guī)范內(nèi)部管理行為，創(chuàng)新管理實(shí)踐是從內(nèi)部制度的建立開始的，主要 有

　 ①建立辦公會(huì)制度。以文件的形式，明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，努 力做到信息溝通全面、意見交流充分、貫徹執(zhí)行統(tǒng)一。通過每周一次的辦 公會(huì)，按科學(xué)決策、民主決策的原則，對當(dāng)前生產(chǎn)組織上的一些大的工作安 排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考核和嘉獎(jiǎng)建議、內(nèi)部分配等重大 事項(xiàng)，進(jìn)行意見交換。通過每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議的精 神、通報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安排布置當(dāng)前的主要任務(wù)、檢查落實(shí)上期工 作的完成情況、通報(bào)分配考核情況、分析員工思想動(dòng)態(tài)等。

　②完善分配激勵(lì)制度�？己�、分配，是涉及員工切身利益的最直接的激 勵(lì)制度，我們重點(diǎn)貫徹的是公開、公平、透明的原則，獎(jiǎng)在明處、罰在明處。

　此外，還創(chuàng)造讓員工有更多外出考察、參觀、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會(huì)的機(jī)會(huì)， 并把這種機(jī)會(huì)與員工的工作責(zé)任、工作業(yè)績聯(lián)系起來，以多種方式、從多個(gè) 角度，激勵(lì)員工努力工作。

�、奂訌�(qiáng)學(xué)習(xí)制度。以文件的形式，把學(xué)習(xí)的頻次、組織學(xué)習(xí)的方式、學(xué) 習(xí)效果的評價(jià)、組織學(xué)習(xí)的責(zé)任和檢查、考核等，明確規(guī)定下來，制度化， 最終達(dá)到學(xué)習(xí)的習(xí)慣化。

　就管理職能和工作任務(wù)來說，***是一個(gè)工作涉及范圍更寬、職能覆蓋 面更大、任務(wù)更繁重的單位。而公司組建***的初衷之一，就是要打破專業(yè) 管理的界線，就是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時(shí) 候，是從創(chuàng)建***高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)的角度出發(fā)，把我們對管理創(chuàng)新的一些理 解和思考，貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。

　2、管理創(chuàng)新的實(shí)施，從講求實(shí)效著手。

　創(chuàng)新求效益是管理中心開展工作的一個(gè)基本指導(dǎo)思想，為此，經(jīng)過認(rèn)真 4 的思考和分析，管理中心把“實(shí)施人本管理，促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新”“夯 、 實(shí)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建管理創(chuàng)新平臺”“加強(qiáng)生產(chǎn)管理的過程控制，推行精細(xì)化 、 管理”“圍繞管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，提高管理效率”等四個(gè)方 、 面，作為管理創(chuàng)新活動(dòng)的主導(dǎo)方向。并在此基礎(chǔ)上，提出 48 項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng) 目，制訂了《***“管理創(chuàng)新”活動(dòng)實(shí)施方案》 ，形成制度，使管理創(chuàng)新活動(dòng) 有章可依，落到實(shí)處。其中 23 個(gè)項(xiàng)目在公司立項(xiàng)。

　從項(xiàng)目的提出來看，不僅涵蓋了管理中心所承擔(dān)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào) 度、設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計(jì)量、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等職能，而且是各 專業(yè)管理室、各檢驗(yàn)站的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。

　從項(xiàng)目的實(shí)踐來看，都把落腳點(diǎn)放在了取得實(shí)效，促進(jìn)管理上。它們有 的是適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新而采取的管理措施，如《發(fā)揮總調(diào)信息優(yōu)勢，建 立高效、快捷的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)》 ，就是在公司優(yōu)化機(jī)構(gòu)，組建***后，利用所 有生產(chǎn)信息均匯集到總調(diào)的優(yōu)勢，建立生產(chǎn)信息收集、反饋的通道和平臺， 將通過 ERP、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、工業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控傳輸系統(tǒng)和日常生產(chǎn)電話等 信息通道匯集到總調(diào)的信息、數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行整理，歸類和初步處理后，再橫 向或縱向反饋到相關(guān)管理部門、生產(chǎn)單位，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各類生 產(chǎn)信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，以實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理職能。

　3、管理創(chuàng)新的實(shí)施，從加強(qiáng)跟蹤檢查，持續(xù)改進(jìn)著手 我們認(rèn)識到，管理創(chuàng)新，就是用

　新的目標(biāo)來衡量我們現(xiàn)在的工作，因此 在組織實(shí)施過程中， 我們注重用新的任務(wù)來審視我們現(xiàn)在的制度， 發(fā)現(xiàn)不足、 發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后去創(chuàng)建、修正、完善制度，讓它適應(yīng)、促進(jìn)我們的發(fā) 展要求，保證我們從中獲得比原來更好的效益。

　我們認(rèn)識到，管理創(chuàng)新是在管理活動(dòng)中持續(xù)進(jìn)行的一個(gè)創(chuàng)新過程，只要 在我們的思想意識中有了創(chuàng)新的覺悟，管理創(chuàng)新就會(huì)在我們的工作體現(xiàn)出 來。因此在組織實(shí)施過程中，我們注重跟蹤檢查，注重提煉和推廣在活動(dòng)開 展過程中形成的具有推廣應(yīng)用價(jià)值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過 召開不同層次、不同形式的信息溝通交流會(huì)，及時(shí)推廣好的、有效的做法，5 做到相互激勵(lì)、共同提高。如星級設(shè)備管理制度的建立，在年初考慮管理 創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，并沒有納入創(chuàng)新計(jì)劃，是在工作實(shí)踐中，通過考察學(xué)習(xí)，借鑒 兄弟鋼廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合昆鋼實(shí)際來建立并推行我們自己的星級設(shè)備 管理制度。

　經(jīng)過一年的實(shí)踐，擬將其中 12 個(gè)實(shí)施效果較好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的管理 創(chuàng)新項(xiàng)目向公司申報(bào)成果，而對其余 6 項(xiàng)實(shí)施效果不明顯、距預(yù)期目標(biāo)還有 差距的項(xiàng)目，我們將組織總結(jié)分析，提出完善措施。

　六、管理創(chuàng)新實(shí)踐過程中還存在的問題

　通過一年來的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯�但在總結(jié)分析過程中，我們 也看到還有很多問題需要解決

　首先就是意識問題。我們還沒有建立起真正牢固的創(chuàng)新意識，或者說， 創(chuàng)新意識還停留在主動(dòng)意識上，還沒有進(jìn)入到我們的潛意識之中。我們現(xiàn)在 進(jìn)行管理創(chuàng)新，還只是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，或者說是，有要求了才去創(chuàng)新、為完 成創(chuàng)新任務(wù)而創(chuàng)新。一旦外在要求撤出，我們可能又安于現(xiàn)狀。

　其次， 我們現(xiàn)在的管理創(chuàng)新， 還只是單一的， 沒有形成系統(tǒng)創(chuàng)新的思想。

　有些創(chuàng)新項(xiàng)目定得很大，但相關(guān)的措施又定得比較粗、比較泛，缺乏具體的 措施、時(shí)間表以及量化的評價(jià)指標(biāo)，可操作性和可檢查性不強(qiáng)。

　第三，管理創(chuàng)新的最終結(jié)果應(yīng)以建立或者修訂完善相應(yīng)的制度來體現(xiàn)， 而一些在實(shí)踐中已取得實(shí)效的做法，并沒有變成制度，而只是停留在了“操 作”的層面，使得我們的管理創(chuàng)新的價(jià)值不能重復(fù)得到體現(xiàn)。

　公司科技創(chuàng)新企業(yè)改革總結(jié)

　公司一直以來全面貫徹和響應(yīng)一冶技術(shù)創(chuàng)新的指示精神，努力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力，建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步長效機(jī)制，不斷總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，努力推動(dòng)公司科技創(chuàng)新并大力推動(dòng)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換，為公司的持續(xù)健康發(fā)展增加動(dòng)力。

　一、組建公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)

　為了加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司在成立以黨委書記、總經(jīng)理梅國慶同志為組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)公司的科技創(chuàng)新工作。同時(shí)，健全和完善以公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，以各項(xiàng)目經(jīng)理部和各經(jīng)濟(jì)實(shí)體為主體的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。比如說青山攪拌站，以市場為導(dǎo)向抓好科技創(chuàng)新工作，不僅建立了自身的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，同時(shí)也制定了技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)廣大員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新管理工作。各基層單位紛紛建立和健全自身的科技創(chuàng)新工作體系，形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

　二、大力推廣專利意識，積極申報(bào)專利，努力打造公司知識產(chǎn)權(quán)

　經(jīng)過五十多年的市場闖蕩，我們深刻認(rèn)識到只有通過申報(bào)專利形成自己的知識產(chǎn)權(quán)才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。JA 公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢，在 20 年年初及時(shí)召開了公司首次科技大會(huì)，這次會(huì)議上，我們認(rèn)真地總結(jié)了公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢，也客觀地指出了我們技術(shù)創(chuàng)新工作的薄弱環(huán)節(jié)，分析了公司的技術(shù)創(chuàng)新形勢，讓公司上下明確了技術(shù)工作的指導(dǎo)思想和任務(wù)，吹響了打造 JA 公司自主知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力的號角。在這次會(huì)上，我們把專利意識的推廣作為重要的一項(xiàng)議程，邀請了專利工程師對公司的中層干部和技術(shù)負(fù)責(zé)人做了專利知識講座，這對全公司上下進(jìn)一步形成申報(bào)專利的氛圍起了很大的推動(dòng)作用。

　在專利的選題和申報(bào)上面，我們積極面對，首先是發(fā)揮各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和各項(xiàng)目部的技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)基層技術(shù)人員申報(bào)專利的積極性，充分發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng)新的主體作用。二是工程項(xiàng)目管理部在課題的選擇上，在各單位自身優(yōu)勢與專利技術(shù)的結(jié)合上加強(qiáng)指導(dǎo)，我們多次來到各基層單位，與技術(shù)人員進(jìn)行座談，深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn)。三是積極加強(qiáng)與一冶技術(shù)中心、技術(shù)部和專利公司的溝通與聯(lián)系，邀請專利工程師多次到我公司進(jìn)行授課，為我們傳道解惑。通過大家的共同努力，我公司 20 年申報(bào)并受理 6 項(xiàng)專利，發(fā)明和實(shí)用新型專利各 3 項(xiàng)，其中 3項(xiàng)實(shí)用新型專利已獲得授權(quán)。

　三、下大力氣做好省部級科技成果的申報(bào)工作

　20 年我公司在一冶技術(shù)部的精心指導(dǎo)下，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行宜昌消化池科技成果資料的編制，多方面搜集相關(guān)的資料，加班加點(diǎn)，同時(shí)反復(fù)查新，深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，把專利技術(shù)的應(yīng)用穿插到該科技成果中去。該項(xiàng)科技成果在 20 年 7 月初順利通過了中冶集團(tuán)技術(shù)中心組織的科技成果鑒定，鑒定結(jié)論為國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)，該項(xiàng)施工技術(shù)被認(rèn)定為中國冶金建筑協(xié)會(huì)的專有技術(shù)。目前正在向中冶集團(tuán)申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

　四、積極做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀論文、工法的推薦和申報(bào)工作

　做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀論文以及工法的編寫、申報(bào)工作既是對我公司既有施工技術(shù)和施工成果的全面總結(jié)，也是對原有技術(shù)的提升和發(fā)展。20 年，我公司已申報(bào)的科技論文"粉煤灰與礦粉復(fù)摻在商品混凝土中的應(yīng)用"，"淺談火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)的調(diào)試被"等 13 篇論文分別被科技部和建設(shè)部、中冶集團(tuán)核心期刊收錄并發(fā)表。宜昌清江山水 1#及4#樓工程、武鋼二煉鋼易地改造工程 A 塊連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)等四篇施工組織設(shè)計(jì)分別獲得一冶優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng);蛋殼型混凝土結(jié)構(gòu)施工工法被鑒定為省級工法;大跨度管桁架結(jié)構(gòu)胎架滑移工法通過企業(yè)級工法的鑒定，20 年初通過部級工法鑒定。目前，各項(xiàng)目經(jīng)理部和實(shí)體單位積極撰寫科技論文，向一冶和省部級刊物踴躍投稿，形成了科技創(chuàng)新的良好

　勢頭。

　五、堅(jiān)持不懈抓好科技開發(fā)工作

　我們每年持續(xù)加大對科研開發(fā)力度，把企業(yè)的既有優(yōu)勢和市場發(fā)展方向緊密聯(lián)系起來，一方面積極依托在建工程項(xiàng)目找準(zhǔn)科研課題，一方面著眼于各經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位比如商混站，檢測中心的新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā);近年來有二十項(xiàng)被一冶批準(zhǔn)立項(xiàng)并通過驗(yàn)收。同時(shí)，我們堅(jiān)定不移地完成好企業(yè)施工技術(shù)操作規(guī)程的編制和審核任務(wù)，近年來一共完成一冶技術(shù)部下達(dá)的 30 篇土建操作規(guī)程的編寫和審核任務(wù)。

　當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速增長，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，各板塊呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，提高公司的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的積累工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永恒的動(dòng)力是我們面臨一項(xiàng)十分艱巨和重要的長期任務(wù)。我們的工作與一冶有限的要求和同行的先進(jìn)單位相比還存在較大的差距，從公司的實(shí)際看也存在比較突出的問題一是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，在技術(shù)創(chuàng)新方面存在畏難和怕麻煩的情緒，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)的意識不夠，要讓科技創(chuàng)新的工作成為全公司上下的主動(dòng)和自覺行為還有很長一段路要走;二是所申報(bào)專利的質(zhì)量和含金量還有待提升，發(fā)明專利在所申報(bào)并受理的專利數(shù)量中所占比例還有加大的空間;三是各工程項(xiàng)目部推出的的專利數(shù)量不多，各工程項(xiàng)目需要大力抓好專利申報(bào)和工法撰寫等工作，要積極謀劃，采用多種激勵(lì)機(jī)制，成為形成公司自主知識產(chǎn)權(quán)的主力軍。四是公司與施工生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合力度不夠，重閉門討論，輕對外學(xué)習(xí)、交流和溝通，對創(chuàng)新突破點(diǎn)的認(rèn)識和挖掘不夠，敏銳地捕捉與施工相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目的能力不強(qiáng)，五是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)參與市場競爭的經(jīng)驗(yàn)不足。

　對于上述存在的問題，我們要保持清醒的認(rèn)識，勇于正視自己的差距，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，下定決心，迎頭趕上。

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