干部晉升管理辦法

　V:1.0 精選管理方案

　干部晉升管理辦法

　2020- -6 6- -8 8

　干部晉升管理辦法

　干部晉升管理辦法

　為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。

　一、基本原則

　(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

　(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

　(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

　(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

　(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　二、 晉升時機：

�。�1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，每一年組織一次員工晉升。

　（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。

　三、基本條件

　1、基本條件 序號

　職等類別

　職務(wù)名稱

　學(xué)歷要求

　工作經(jīng)驗

　1 主管人員 職能部門科長或副科長 專科以上/特殊情況可以放寬到高中以上歷 二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 2 技術(shù)部門科長或副科長 3 管理人員 職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理 本科以上/ 四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

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　4 技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理 特殊情況可以放寬到大專學(xué)歷 5 高層 十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 2、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

�。�1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年； （2）歷年來的年度考核成績:平均 90分以上，且無受過通報批評； （3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格條件； （4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在 80分以上。(附件四) （5）擬晉升人員要進行 360度測評，要群眾能夠支持（占 20%）。

　四、晉升辦理程序

　1. 確定擬提升職位：辦公室根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

　2. 推薦合適人選：

　(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件一）并初步審查后交辦公室； (2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件二），經(jīng)部門負責(zé)人核查后交辦公室。

　3. 晉升考核：辦公室根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。

　填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件三:部門主管人員適用；附件四:管理人員適用)。

　4. 決定人選：辦公室匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。

　五、 晉升核定權(quán)限：

　(1)經(jīng)理或副經(jīng)理由總經(jīng)理提議，董事長審批，班子會核定； (2)科長或副科長由部門主管提議，總經(jīng)理審核，經(jīng)董事長核定。

　六、管理職責(zé)劃分

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　辦公室負責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。各用人部門負責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責(zé)對其任職條件進行初步核查。

　七、其他相關(guān)規(guī)定 一、聘任期試用期為三個月，聘任期試用期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)為正式聘任。

　二、員工向上一級崗位晉升時，必須要培養(yǎng)一名接班人代替自己現(xiàn)有的崗位工作，否則不能夠晉升。

　三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：

　(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

　(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

　(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

　本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　附件：

　1.管理職務(wù)晉升推薦表 2.員工晉升申請表 3.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用) 4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)

　 附件一:

　管理職務(wù)晉升推薦表（副科長及以上人員適用）

　姓名

　性別

　年齡

　最高學(xué)歷

　所學(xué)專業(yè)

　政治面貌

　畢業(yè)學(xué)校

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　參加工作時間

　工作年限

　在本公司工作年限

　現(xiàn) 現(xiàn)

　任

　職 職 部門

　職務(wù)

　聘任日期：

　年

　月

　日 累計聘任年限 年

　 個月 擬 擬

　晉

　升

　職

　位 位 推薦：

　□晉升 擬晉升部門（公司）

　□后備人才 擬晉升職務(wù)

　推薦理由及晉升原因

　部門負責(zé)人意見

　辦公室意見

　辦公室人力資源任職資格審查 職 缺狀 況 ○是

　 ○否 ○后備人才

　 ○其它 考 核成 績 一年內(nèi)月考核成績平均數(shù)：

　審 核意 見

　○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升: ○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期

　 辦理； ○同意推薦為儲備干部:

　____

　 ○建議其他部門__

　__________職務(wù)_____

　___

　簽名/日期: 總經(jīng)理意見: 董事長意見:

　說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責(zé)人填寫并簽名。

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　附件二：

　員 員 工 晉 升 自 薦 表 表 申請日期 :

　 年

　月

　日 部

　 門

　 姓

　 名

　 原部門

　 原職位

　 擬新部門

　 新職位

　 自薦理由及原因

　自評（優(yōu)劣勢）

　施政思想及設(shè)想

　可另附頁

　部門負責(zé)人意

　見

　 簽名/日期 辦公室意見

　簽名/日期

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　總經(jīng)理 意見

　 簽名/日期

　董事長意見

　簽名/日期

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　附件三：

　員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表

�。ú块T主管人員適用）

　姓名：

　 擬任職部門：

　擬任職職務(wù)：

　考核項目 考核內(nèi)容 分值 主管評 估 群眾評分 小計 工作態(tài)度 1、把工作放在第一位，努力工作 20

　2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

　3、忠于職守

　4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任

　工作與團體協(xié)作 1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源 30

　2、按照員工能力和個性合理分配工作

　3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作

　4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作

　管 理 監(jiān) 督 1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 20

　2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

　3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作

　4、在工作安排方面下屬沒有不滿

　指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 15

　2、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率

　3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)

　4、注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行

　工 作 能 力 1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績 15

　2、工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求

　3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實

　4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效

　 總評分 100

　主管評語

　 簽名: 員 工 簽名

　 說明：

　1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進行評價，滿分為 100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常 70-80%分值；有時 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0 分。

　2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*+主管評分*；各項合計得分為考核成績。

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　附件四：

　員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表

　（科級管理人員適用）

　姓名：

　擬任職部門：

　擬任職職務(wù)：

　序號 項目 要素 分值 主管評估 群眾評分 小計 1 團隊合作 在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo) 10

　2 積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋

　3 在成績面前常說"我們"而不是"我"

　4 不斷創(chuàng)新 能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點和方法 10

　5 樂于接受他人的建議,改進自己的工作

　6 善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作

　7 快速學(xué)習(xí)并不 斷分享知識 主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求 15

　8 主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢

　9 樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗和信息

　10 責(zé)任心與主動 性 重視客戶（員工）需求,努力為客戶（員工）解決問題 15

　11 工作盡心盡責(zé)，任勞任怨

　12 有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決

　13 工作能力 保證完成每一項工作的準(zhǔn)確性與及時性

　15

　14 能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度 15

　15 遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強的數(shù)據(jù)觀念 10

　 16 與人合作時溝通表達能力強，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_自己的意圖 10

　 合計

　100

　主管評語

　簽名: 員工

　干部晉升管理辦法

　簽名

　說明：

　1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進行評價，滿分為 100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常 70-80%分值；有時 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0 分。

　2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*+主管評分*；各項合計得分為考核成績。

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