四好班子事跡材料

        發(fā)布時間:2020-07-21 來源: 實習報告 點擊:

         四好班子事跡材料

          創(chuàng)建四好班子

         打造卓越團隊

          ——**公司創(chuàng)建“四好班子”事跡材料

          公司成立以來,公司領導班子堅持以中國特色社會主義理論為指導,認真學習貫徹十*大精神,堅持科學發(fā)展觀,與時俱進,開拓創(chuàng)新,團結協(xié)作,奮力拼搏,深入開展 “四好”領導班子創(chuàng)建活動,為**年產***萬噸甲醇項目建設的順利推進提供了堅強的思想組織保證。

          一、加強思想建設,錘煉政治素質

          “政治素質好”是“四好”領導班子的基本前提。**組建后,在**的正確領導下,我們始終把思想政治建設作為領導班子的首要任務,把提高政治素質作為領導班子的立身之本,把科學發(fā)展觀作為領導班子的內在要求,做到了政治素質過硬,堅定了搞好項目建設和改革發(fā)展的信心和決心。(轉載請注明來自:/)

         1、緊密圍繞打造千億化醫(yī),結合**項目建設,著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習*****、“****”重要思想與學習貫徹十*大精神相結合,廣泛開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,統(tǒng)一了班子成員的思想認識,增強了班子成員運用科學發(fā)展觀指導各項工作的自覺性和針對性,提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學習理論與學習上級黨委各項重大決策相結合。通過學習,強化了形勢任務教育,增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感,提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合,組織班子成員認真學習市場經濟理論、現(xiàn)代化企業(yè)制度、改革改制有關知識、企業(yè)管理

         學知識、法律法規(guī)知識,增強了班子成員的綜合素質,提高了領導班子的決策能力。

          2、緊密結合工作大局,著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據(jù)集團公司黨委的安排,結合我公司項目建設實際,制定了**中心組學習計劃,確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟,確保了領導班子成員理論學習的有序進行。二是堅持以個人自學為主,個人自學與集中學習相結合,解決了工學矛盾,促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重**論和中心工作確定研討主題,以中心組學習的形式,先后組織學習了中國特色社會主義理論、十家國有企業(yè)典型經驗、十*大會議精神、科學發(fā)展觀等內容,進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解,加深了對我公司改革發(fā)展中一些重大問題的思考,推動了甲醇項目建設及各項工作的開展。

         3、緊密結合項目建設時期不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,著力在提高運用科學發(fā)展理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來,通過認真學習、深入調研,找準了中心工作的切入點,有力地推動了項目建設的穩(wěn)順發(fā)展。二是對事關公司大局的重大實際問題進行深入的調查研究,加強對設備、大宗原材料的采購管理,加強對項目工程建設的控制,盡可能降低成本應對國際金融危機。公司成立以來以來,在國際金融危機形勢嚴峻的不利因素下,通過公司干部職工的共同努力,在項目技術引進環(huán)節(jié),在集團公司的正確領導下,公司班子成員不等不靠、主動出擊,及時完成了與***的技術引進,為項目建設爭取了有利的時間,確保項目建設網絡進度的執(zhí)行。在工程招標及長周期設備艱苦的談判中,公司班子與談判小組一起發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,涉及到公司利益的原則問題毫不讓步,據(jù)理力爭,促使合同價格降低了嘻嘻歐元 ***采購合同價格降低了**萬歐元、已進行的工程(碼頭改造、場平、擋土墻)合同價

         格降低了 230 余萬元的好成績,F(xiàn)階段,公司各項各項工作按照網絡進度逐步展開,各分步網絡細化到了每一個環(huán)節(jié)。

          二、加強作風建設,樹立良好形象

          “作風形象好”是“四好”領導班子的重要保證。領導班子有什么樣的作風形象,就會帶出什么樣的干部隊伍,就會出現(xiàn)什么樣的工作結果。

         1、樹立起政治堅定的形象,信心十足,保證國有企業(yè)的正確發(fā)展方向。通過加強思想政治工作和開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,領導班子的政治表現(xiàn)更加成熟。堅定不移地貫徹落實黨和國家的路線方針政策,自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到打造“千億化醫(yī)”的全局中去謀劃、去推進,始終堅持在大局下行動,做到了企業(yè)利益服從國家利益,局部利益服從全局利益。

          2、樹立起真誠服務的形象,以人為本,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。領導班子深刻認識到,***是個**的企業(yè),肩負著***萬噸/年甲醇項目建設和企業(yè)發(fā)展的神圣使命。我們時刻牢記領導班子的服務宗旨,真誠為廣大職工群眾服務。領導班子注重在施工現(xiàn)場進行工作調研,召開現(xiàn)場辦公會,著力解決工程建設中的重大問題。同時,重視員工普遍關心的難點熱點問題,及時為廣大職工排憂解難,密切黨群干群關系,使廣大職工群眾充分感受到集體大家庭的溫暖。

         3、 履行職責,認真落實黨風廉政建設責任制。樹立起勤政廉政的形象,清正廉潔,推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作任務的落實。黨總支班子做到了分工明確,責任到人。各黨支部落實了黨風廉政建設目標責任, 形成了一級抓一級,層層抓落實的黨風廉政建設責任網絡體系。全員簽訂了《廉潔承諾書》,舉行多次反腐創(chuàng)廉專題報告會,做到警鐘長鳴,廣大黨員干部職工受到教育。各級領導班子成員堅持廉潔奉公、忠于職守,不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。

         僅**年,干部職工共退還禮金**萬元,上交廉政賬戶**萬元,沒有發(fā)生一起立案案件,黨風廉政建設取得較好成效。

          三、加強制度建設,促進團結協(xié)作

          “團結協(xié)作好”是“四好”領導班子的工作基礎。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力,沒有團結**的局面,什么事情都做不成。公司成立以來,領導班子居安思危,未雨綢繆,一方面加強制度建設,建立起維護**團結的局面;

          一方面注意解決一些普遍問題,促進團結協(xié)作。

          一是制定各種議事規(guī)則。從公司成立之初,我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立,抓職能的明確,抓權責的理順。先后出臺了各種規(guī)章制度和管理辦法,保證了領導班子的執(zhí)行職能和作用,保證了相互間的分工明確、有效制衡和團結協(xié)作。

          二是堅持落實“雙向進入,交叉任職”的領導體制。不斷探索,大膽實踐,勇于創(chuàng)新,不斷強化黨對公司的政治領導。每當公司做出重大決策部署,領導班子首先統(tǒng)一思想認識,并通過交叉任職的班子成員,把班子的決策意圖和部署要求貫徹落實到公司決策和項目建設過程中,充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

          三是堅持和完善民主集中制。引導班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求,從根本上增進領導班子的團結和諧。我們在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等“三重一大”問題上,始終堅持民主集中制,嚴格進行集體研究決策,真正做到了重大決策不經過調查研究不決策,不征求各方面意見不決策,不經過集體討論不決策。

          四是加強班子成員間的溝通協(xié)調。認真開好民主生活會,努力營造團結協(xié)作的工作氛圍,形成團結協(xié)作的工作機制。班子成員本著分工而不分家、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則,堅持大事講原則、小事講風格,求**存小異,強化補位意識,注重合力,自覺維護集體領導的權威。把開好民主生活會作為加強班

         子團結和內部監(jiān)督的有效形式,作為創(chuàng)建“四好”領導班子的重要方法。會上,班子成員

          聯(lián)系思想,結合工作,認真開展批評與自我批評,不斷提高解決自身問題的能力;

          主動交流,及時溝通,坦誠提出意見和建議,既不回避矛盾,也不擴大問題。同時,通過民主生活會和談心活動,形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍,促進了班子整體效能的提高。

          四、加強能力建設,提升工作業(yè)績

          “工作業(yè)績好”是“四好”領導班子的直接體現(xiàn),是企業(yè)生存和發(fā)展的本質,是實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調快速發(fā)展的關鍵。

          **年產項目建設在公司領導班子的領導下,在**領導的大力支持下,全體干部員工團結拼搏,克服各種困難,使項目建設得以順利進行。截至目前,工程建設的基礎工作已全面完成;

          設備訂貨完成**.*%,材料訂貨完成**.*%。累計合同金額 80**.*萬元,正在簽訂的各類工藝管道、管件及閥門合同金額 21***萬元,累計支付工程投資款36**.*萬元。預計 2010 年將完成項目總投資的**%,完成重要設備和管網的基礎施工;

          完成工程量的**%。主生產裝置大型生產設備基本安裝到位,管道、電氣、儀表的安裝工程量完成**%,輔助生產裝置和配套設施基本完工,項目建設將取得重大進展。

          總之,通過創(chuàng)建“四好”領導班子活動的深入開展,我公司領導班子成員的綜合素質和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高,班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)

         斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題:作為新成立的公司,各項制度需要不斷的完善和健全,班子成員的工作方法需進一步優(yōu)化;

          一些干部還缺乏進取精神和創(chuàng)新意識。在今后的工作中,我們一定要堅持以科學發(fā)展觀來引導、指導公司的建設及發(fā)展,進一步解放思想,更新觀念,實事求是,與時俱進,努力把我公司領導班子建設成為“

          政治素質好、作風形象好、團結協(xié)作好、工作業(yè)績好”的的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

         二 0 一 0 年六月二十三日

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