工作總結(jié)與計(jì)劃

　工作總結(jié)與計(jì)劃

　給你 1 篇工作總結(jié)與計(jì)劃的寫(xiě)作范例，你可以參考它的格式與寫(xiě)法，進(jìn)行適當(dāng)修改。

　文藝部是 1 個(gè)團(tuán)結(jié)、充滿快樂(lè)的集體，是為同學(xué)們提供展現(xiàn)才華和交換藝術(shù)感受的舞臺(tái)，為大家?guī)��?lái)美的體驗(yàn)和健康豐富的課余生活。本學(xué)期，文藝部將積極響應(yīng)號(hào)令，以 1 種團(tuán)結(jié)求實(shí)、奮發(fā)向上的工作精神，組織 1 系列有特點(diǎn)、有成效的活動(dòng)，豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，并且完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。具體工作計(jì)劃以下：

　1、部門例會(huì)管理計(jì)劃——加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作與管理，建立明晰的責(zé)任制 ?

　1、建立文藝部例會(huì)制度和飛信平臺(tái)，加強(qiáng)工作人員之間的了解和溝通，每星期開(kāi) 1 次例會(huì)，文藝部全部成員準(zhǔn)時(shí)出席。無(wú)故遲到者必須說(shuō)明緣由。若有事不能參加應(yīng)向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可。開(kāi)會(huì)時(shí)態(tài)度認(rèn)真，做好會(huì)議記錄，可以對(duì)文藝部提出公道的建議，討論時(shí)應(yīng)積極發(fā)言，積極主動(dòng)，體現(xiàn)文藝部成員的熱忱。保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。

　2、例會(huì)實(shí)行輪番主持制度。每次例會(huì)由部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)輪番主持。發(fā)揮各個(gè)成員的工作積極性，構(gòu)成自律，自覺(jué)，高效的工作氛圍。

　3、細(xì)化分工，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，讓每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的組織，給大家創(chuàng)造鍛煉自己和展現(xiàn)自己的舞臺(tái)。

　2、 干事培養(yǎng)管理計(jì)劃 ?

　1、提高本部成員的本身素質(zhì)，多給干事提供 1 些鍛煉的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)文藝部所有成員的積極性和主觀能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每一個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，和他們對(duì)文藝部的發(fā)展和建議，加

　強(qiáng)文藝部成員能力的提高，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝的發(fā)展。

　2、每一個(gè)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)幾名干事展開(kāi)工作，減輕了部長(zhǎng)下通知的壓力，另外一方面提高了辦事效力，避免工作中的重復(fù)現(xiàn)象。真正做到工作快捷有序。

　3、每次例會(huì)中，盡可能讓干事有更多的發(fā)言權(quán)，營(yíng)建 1 種輕松、和諧的氛圍。盡可能讓他們發(fā)表好的意見(jiàn)，好的觀點(diǎn)，并且從中視察他們的各方面能力，再加以培養(yǎng)。

　4、文藝部成員須依照時(shí)間表的安排，按時(shí)值班。避免無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的情況出現(xiàn)。

　5、加強(qiáng)文藝部的自我宣揚(yáng)和信息發(fā)布的及時(shí)性，加強(qiáng)與其他部門的交換，積極配合其他部門展開(kāi)工作，共同完成研究生會(huì)的各項(xiàng)工作。

　6、在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善自己，以積極向上的心度面對(duì)新問(wèn)題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，各盡其責(zé)，落實(shí)工作，努力首創(chuàng)文藝部工作的新局面。

　3、 文藝部活動(dòng)安排 ?

　12 月中下旬舉行研究生元旦晚會(huì)（即研究生迎新晚會(huì)）

　突破點(diǎn)：

　（1）爭(zhēng)取與企業(yè)聯(lián)合，尋得冠名權(quán)； ?

　（2）擴(kuò)大參賽選手范圍，約請(qǐng)眾多兄弟院校的研究生歌手代表參賽； ?

　（3）約請(qǐng)樂(lè)隊(duì)作為演出佳賓。

　具體細(xì)則：

　（1）肯定元旦晚會(huì)主題； ?

　（2）禮堂晚會(huì)情勢(shì)， 于濟(jì)大禮堂演出；

�。�3）11 月中旬面向全校同學(xué)和兄弟院校征集節(jié)目（需要研會(huì)其他部門的配合和共同協(xié)作），節(jié)目以歌舞和語(yǔ)言類節(jié)目為主，可加入部份有創(chuàng)新性的節(jié)目。

　11 月下旬，節(jié)目的審核（由研究生會(huì)主席團(tuán)協(xié)助完成），肯定節(jié)目的演出人員可自行排練。

　12 月下旬，布置會(huì)場(chǎng)，調(diào)試燈光和音箱裝備等�？隙ü�(jié)目順序，所有節(jié)目整體彩排。

　在完成以上任務(wù)的條件下，如果時(shí)間充裕還可安排以下創(chuàng)新性活動(dòng)：

　1、舉行圣誕化裝舞會(huì) 擬大學(xué)生活動(dòng)中心 ?

�。�1）約請(qǐng)社團(tuán)文藝骨干穿插演出； ?

　（2）為到場(chǎng)每位來(lái)賓派發(fā)面具、簡(jiǎn)單道具、簡(jiǎn)易服裝； ?

�。�3）帶來(lái)賓玩游戲，跳兔子舞，烘托節(jié)日氣氛。

　2、擬舉行研究生形象大賽，評(píng)選研究生處形象大使 ?

　主旨：提倡積極，健康的校園文化。社會(huì)上造星活動(dòng)大張旗鼓，研究生部一樣需要自己的代言人，爭(zhēng)取做成研究生的另外一個(gè)傳統(tǒng)經(jīng)典項(xiàng)目。

　情勢(shì)：

　（1）可采取選美比賽的新穎情勢(shì)，如時(shí)下流行的環(huán)球小姐、環(huán)球先生的評(píng)比。

�。�2）以展現(xiàn)風(fēng)采為主要目的 ?

　以上是文藝部 1 年工作計(jì)劃，在工作的具體實(shí)行中還會(huì)遇到很多的.困難，但文藝部將通過(guò)全部成員的團(tuán)結(jié)合作，排除萬(wàn)難，盡最大的努力把工作做到最好，真正起到活躍校園文化、豐富同學(xué)生活的作用。

　希望你能喜歡這篇工作總結(jié)與計(jì)劃范文。

　轉(zhuǎn)光轉(zhuǎn)眼即逝，1 眨眼的工夫，大半年的時(shí)間就從指縫間溜走了。對(duì)財(cái)務(wù)工作者而言，寫(xiě)上半年工作總結(jié)的時(shí)間又到了。那末，財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)怎樣寫(xiě)呢?以下有 1 篇財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)范文，僅供參考。

　在 xxx 單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指點(diǎn)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成 xxx 單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督 xxx 單位財(cái)務(wù)完成情況，計(jì)劃資金的安排，編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)等。財(cái)務(wù)部基本完成 xx 年上半年 xxx 單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，同時(shí)很好地配合 xxx 單位各項(xiàng)工作的展開(kāi)。現(xiàn)對(duì) xx 年上半年工作總結(jié)以下：

　1、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)增進(jìn)了 xxx 單位財(cái)務(wù)各崗位的交換、合作與團(tuán)結(jié)。

　2、作為非盈利部門，財(cái)務(wù)部在公道控制本錢(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮 xxx 單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。

　3、嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真實(shí)行職責(zé)。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全部人員 1 直嚴(yán)格遵照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、《xxx 地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真實(shí)行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算 xxx 單位的統(tǒng) 1 挑唆、支付等等，每位部門人員都勤勤奮懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真履行 xxx 單位會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息搜集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　4、對(duì) xxx 單位各單位、部門的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。統(tǒng)計(jì)以下(統(tǒng)計(jì)時(shí)間為：xx 年 1 月至5 月)：

　xxx 單位完成經(jīng)營(yíng)收入 426 萬(wàn)元，比去年同期的 503 萬(wàn)元減少77 萬(wàn)元，xx 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是 1400 萬(wàn)，未完成的金額為 974 萬(wàn)元，完成率僅為 30.4%。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)情況以下，市場(chǎng)部電視收視費(fèi)收入164.62 萬(wàn)元，比去年同期的 134.77 萬(wàn)元增加 29.85 萬(wàn)元，增長(zhǎng)22.15%，完玉成年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 26.34%;廣告收入 160.77 萬(wàn)元，比去年同期的 177.65 萬(wàn)元減少 16.88 萬(wàn)元，減幅 9.5%，完玉成年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的32.15%;外接工程和工料費(fèi)收入68.34萬(wàn)元，比去年同期的67.55萬(wàn)元增加 0.79 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 1.17%，完玉成年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)xxx單位和影劇院)收入17.36萬(wàn)元，比去年同期的19.71萬(wàn)元減少 2.35 萬(wàn)元，減幅 11.92%，完玉成年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 21.7%; ?

　下半年，為實(shí)現(xiàn) xxx 單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和整體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

　1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐漸提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

　2、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，做好 xx 年下半年工作計(jì)劃，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)，以求得到及時(shí)解決。并重視與區(qū)的核算 xxx 單位和財(cái)政局等有關(guān)部門的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

　3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。

　工作總結(jié)與計(jì)劃怎樣寫(xiě)？以下是我們給你的范文格式參考。

　1 年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識(shí)方面和工作風(fēng)格態(tài)度，得到了進(jìn) 1 步的完善提高當(dāng)中，1 年來(lái)通過(guò)自己的辛苦認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。有效地按計(jì)劃完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。

　回顧 1 年來(lái)的主要工作情況：

　1、 在思想建立全局觀念，主動(dòng)圍繞著商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。自己在平凡的工作崗位上，成心識(shí)確當(dāng)好螺絲釘，積極配合部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對(duì)各項(xiàng)所需的材料、用品情況，及時(shí)了解有關(guān)信息，克服采購(gòu)品種方面繁多的難點(diǎn)，不厭其煩、用心仔細(xì)多了解，根據(jù)多年來(lái)在采購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)，為了公道選購(gòu)寧愿自己多辛苦點(diǎn)，為了節(jié)支采購(gòu)本錢，采取優(yōu)選多方選購(gòu)。

　2、 在努力完成采購(gòu)任務(wù)以外，同時(shí)也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相干的協(xié)議書(shū)起草與合同的制定。而且針對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中保潔方面存在的不足的地方問(wèn)題，能夠勇于出于公心主動(dòng)提出要求責(zé)任方及時(shí)整改。得到保潔方面的理解與及時(shí)改進(jìn)。

　3、 在采購(gòu)的進(jìn)程中，自己始終保持廉潔自律、堅(jiān)持公司的利益至上，不謀私利，始終把個(gè)人前程和公司的發(fā)展聯(lián)系在 1 起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終 10 分珍惜本職工作。

　4、 工作中重視學(xué)習(xí)與了解、聆聽(tīng)與多問(wèn)，了解的進(jìn)程也是學(xué)習(xí)的進(jìn)程，自己充分意想到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購(gòu)工作，做到心中有數(shù)。

　5、 堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)同事，共同協(xié)作，自己 1 年來(lái)始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在平常工作中盡可能做到換位思考、溝通理解與配合。

　當(dāng)前公司面臨的問(wèn)題諸多，舊的問(wèn)題解決，新的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，

　在管理方面依然需要不斷改進(jìn)、探索，完善機(jī)制。作為 1 名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹(jǐn)慎，盡心盡責(zé)，始終保持努力做好本職工作的緊急感、使命感。在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)完善自己，提高本身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，力求避免失誤與過(guò)失，探索改進(jìn)采購(gòu)新方法，提高工作效力，加強(qiáng)同各方面的溝通協(xié)作，切實(shí)努力把采購(gòu)工作做到更好。

　總之 1 年來(lái)，自己通過(guò)努力和工作實(shí)踐獲得了 1 些成績(jī)，但也存在諸多不足的地方，對(duì)相干的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，對(duì)有些的行情信息方面有待進(jìn) 1 步的了解掌握與熟習(xí)。

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　20xx 年就快結(jié)束，回首 20xx 年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的 20xx 年就伴隨著新年伊始行將鄰近�？梢哉f(shuō)，20xx 年是公司拓展市場(chǎng)、延續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年�，F(xiàn)就本年度部門重要工作情況做總結(jié)回顧。

　1、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，構(gòu)成良好的工作氛圍 ?

　1、行政咳嗽幣具有很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)實(shí)行好本身職責(zé)，及時(shí)“充電”，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在 20xx 年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，1 方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，依托工作崗位通過(guò)視察、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另外一方面，問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技能。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指點(diǎn)下，不斷進(jìn)步，找到了切入點(diǎn)，掌控住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　2、行政部工作的核心就是弄好“服務(wù)”，圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下 3 點(diǎn)：

　(1)變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)和熱門問(wèn)題，力求斟酌在前、服務(wù)在前。特別是行政部份管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、車輛、辦公耗材管控及辦公裝備保護(hù)、保養(yǎng)等平常工作，力爭(zhēng)做到工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施。平常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱忱不越位。

　(2)在工作計(jì)劃中，每個(gè)月都突出 1⑵個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

　(3)在創(chuàng)新與工作風(fēng)格上有所突破。在工作思路、工作方法等方面 ?

　不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動(dòng)行政部工作不斷上水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)風(fēng)格，提高辦事效力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

　2、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

　1、加強(qiáng)安全工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制，針對(duì)公司的具體情況，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全、消防檢查制度，夜間巡查制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在 20xx 年沒(méi)有產(chǎn)生1 起大的安全及消防事故。

　2、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財(cái)務(wù)進(jìn)行每半年的盤(pán)點(diǎn)。在平常工作中，對(duì)固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時(shí)，監(jiān)督使用。

　3、倉(cāng)庫(kù)建立整套的出入庫(kù)制度，實(shí)物與記賬人員并行，相互監(jiān)督，每個(gè)月配合財(cái)務(wù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)符合。

　4、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的嘉獎(jiǎng)，差的處罰，使

　公司的清潔工作保持在較好水平。

　5、保持良好的對(duì)外關(guān)系，順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)評(píng)、復(fù)審及資質(zhì)的各項(xiàng)認(rèn)定。

　6、在接待方面，無(wú)過(guò)失的完成接待用車，同時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作用車工作。全年車輛行駛安全，車況良好。

　3、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲 ?

　回顧這 1 年的工作，獲得了 1 定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲 ?

　1、行政是服務(wù)工作，保持 1 個(gè)良好的心態(tài)，1 份對(duì)工作的真誠(chéng)和相形之下的責(zé)任心，是做好這份服務(wù)的根本。

　2、建立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交換，擺正位置，主動(dòng)參與，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。

　3、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的的條件下，實(shí)際情況實(shí)際處理，實(shí)際情況靈活處理，做到“管理與服務(wù)，流程與效力”的公道處置。

　4、存在的不足 ?

　總的來(lái)看，工作中還存在很多不足的地方，，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，亟待解決：

　1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上常常憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)斟酌欠缺; ?

　2、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　3、抓制度落實(shí)不夠，由于部門事務(wù)復(fù)雜，基本檢查不到位，因此存在 1 定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

　4、溝通不夠，對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題分析判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點(diǎn)的偏移 ?

　5、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所產(chǎn)生，辦公室也產(chǎn)生了 2 起偷竊事件，需要加強(qiáng)宣揚(yáng)，提高每一個(gè)員工的安全意識(shí)。

　5、行政部 20xx 年工作計(jì)劃 ?

　根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面展開(kāi) 20xx 年度的工作：

　1、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開(kāi)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

　2、嚴(yán)格依照公司要求，在公司員工行動(dòng)規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實(shí)各項(xiàng)制度，不定期對(duì)員工行動(dòng)禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)建了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　3、對(duì)安全及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及 SOP 都已建立，重點(diǎn)需要落實(shí)，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保不出現(xiàn)大的安全事故。

　4、行政的平常服務(wù)工作在效力上，溝通上需要進(jìn) 1 步提高。“多走，多看，勤檢查”，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價(jià)值。

　工作總結(jié)與計(jì)劃的寫(xiě)法與格式是甚么？請(qǐng)參考以下這篇范文。

　回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的慚愧。行將過(guò)去的 1 年是我接受挑戰(zhàn),逐漸成長(zhǎng)的 1 年。借此次總結(jié)的機(jī)會(huì)我用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備�，F(xiàn)將這 1 年的工作總結(jié)以下: ?

　回想這 1 年多來(lái)的工作,內(nèi)心不由感慨萬(wàn)千,做為主管 1 個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)不單單要能做的到工作時(shí)埋下頭去無(wú)私地工作,還

　要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)儉時(shí)間,如何提高效力,如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每一個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的產(chǎn)生。每天對(duì)工作當(dāng)中遇到的困難加以不斷的完善,和與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的展開(kāi)更進(jìn) 1 步,到達(dá)新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。

　A:工作期間主要完成事項(xiàng): ?

　1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、1 致,乃至出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對(duì)目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理,更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù),單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),為了彌補(bǔ)這 1 缺點(diǎn),重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了 1 批新的物料存卡,完成了對(duì)所有物料的存卡管理,并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào),沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

　2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的不明確,做了 1 個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域計(jì)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)劑再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有益于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車寄存區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新計(jì)劃,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位貯存管理。

　3、避免倉(cāng)管員在備料進(jìn)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效力,要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,對(duì)部份倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這 1 缺點(diǎn)進(jìn)行了整改�，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,做到了,不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

　4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊,破壞,悼落部份的斑馬線進(jìn)行了全部更換,

　進(jìn) 1 步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

　5、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況,逐漸加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料范圍、到料時(shí)間的控制,倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,只收 5 天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡可能到達(dá)在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的條件下最大限度保證正常物料需求并公道控制物料庫(kù)存保有量。

　6、從 11 月 4 號(hào)開(kāi)始,針對(duì)所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求用 4 種色彩來(lái)做色別管理,使倉(cāng)儲(chǔ)在備料進(jìn)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。

　7、為了不在拉貨進(jìn)程中避免貨物堆放太高致使貨物產(chǎn)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高 2 米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

　8、針對(duì) 11 月 27 號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn),倉(cāng)儲(chǔ)于 12 月 5 號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項(xiàng)以下: ?

　A、危險(xiǎn)區(qū)域安全正告標(biāo)示, 化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示),粘貼。

　B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,增加秀出安全出口,安全通道。

　C、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

　D、 所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。

　E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部份袒露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐貯存的電子料必 ?

　須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

　F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫(kù)存時(shí)間超 1年以上的物料外包,對(duì)彩盒尾數(shù),和部份袒露在外的,全部及時(shí)放于原

　包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。

　G、 為避免在堆碼進(jìn)程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,破壞,由現(xiàn)有的 6 層下降至 4 層。

　H、避免物料由于陽(yáng)光的直射,使物料本身的性質(zhì)產(chǎn)生變異,完成了窗戶的遮 UV 工作。

　I、對(duì)導(dǎo)電膜區(qū)部份外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理,及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。

　J、 溫濕度記錄儀表,和溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。

　9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí),部份物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的,都要求倉(cāng)管員在 1 個(gè)星期內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

　10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的 3 階程敘文件進(jìn)行了修改,順次是:倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫(kù)管理辦法。

　11、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,對(duì)所有物料存在兩個(gè),或 3 個(gè)尾數(shù)的物料全部依照尾數(shù)管理履行,所有物料發(fā)料完成后,1定只能存在 1 個(gè)尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE 袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

　12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶 1 米的距離寄存,下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

　13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,以到達(dá)物盡其用,充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,減少資金積存的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了 1 批呆滯物料與不良物料。

　14、12 月 30 號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查,為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相干人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行完全、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查…… ?

　A、在處理異常事情時(shí),和下面的倉(cāng)管員和各部門相干人員沒(méi)有保持良好的溝通,說(shuō)話聲音太大,不夠委宛。

　B、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān),來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí),抽檢力度不夠,ERP 錄入不及時(shí),倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

　C、對(duì) ERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效力太低,乃至有些異常事情反應(yīng) 1 次后,相干人員沒(méi)有及時(shí)處理后,對(duì)后續(xù)的跟進(jìn)完成,沒(méi)有做到位,不了了之,等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。

　D、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃還是存在缺點(diǎn)不公道,電子料區(qū)計(jì)劃了 1 部份標(biāo)貼物料,5 金物料。安全出口的主通道寬度計(jì)劃(80CM)不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新計(jì)劃,從原來(lái)的 80CM 增寬到 180CM。

　E、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始履行到完成時(shí)間花費(fèi) 1 個(gè)多月,在稽查進(jìn)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據(jù)號(hào),結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),卡上書(shū)寫(xiě)不清晰,亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象產(chǎn)生,管理履行力不夠! ?

　F、盤(pán)點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準(zhǔn)確,對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,在下月自盤(pán)中乃至出現(xiàn)調(diào)帳毛病現(xiàn)象。

　G、月底自盤(pán)后倉(cāng)管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表,差異報(bào)表也沒(méi)有出具。

　H、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位,例如,有些單據(jù)相干人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),乃至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單。

　I、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行,以致于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料袒露寄存,沒(méi)有做到防光、防塵,倉(cāng)儲(chǔ)物料貯存堆碼管理意識(shí)模糊。

　每天的工作中都有很多問(wèn)題產(chǎn)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,掌控問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,爭(zhēng)取在第 1 時(shí)間內(nèi)去解決,不要給下 1 工序帶來(lái)麻煩與困難。

　總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改良是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指點(diǎn)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的 1 年,對(duì)過(guò)去獲得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地 1 步 1個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲得不是靠光輝的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出光輝的明天!20xx 年,是全新的 1 年,也是自我挑戰(zhàn)的1年,我們將努力改正過(guò)去1年工作中的不足,把新1年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡 1 份力。

　給大家?guī)��?lái)工作總結(jié)與計(jì)劃范文，供大家參考! ?

　 ?

　行將過(guò)去的 XX 年是充實(shí)繁忙而又快樂(lè)的 1 年。在這歲末年初之際，回首過(guò)去，展望未來(lái)！過(guò)去的 10 月份開(kāi)始，在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我們的工作學(xué)習(xí)得到了很多的進(jìn)步。

　1、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺(tái)服務(wù) ?

　前臺(tái)是展現(xiàn)公司的形象、服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。對(duì)客戶來(lái)講，前臺(tái)是他們接觸我們公司的第 1 步，是對(duì)公司的第 1 印象，是非常重要的。所之前臺(tái)在 1 定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對(duì)客戶的服務(wù)，從前臺(tái)迎客開(kāi)始，好的開(kāi)始是成功的 1 半。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，

　所以我們 1 定要認(rèn)真做好本職工作。努力提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真接聽(tīng)每個(gè)電話，對(duì)反應(yīng)的問(wèn)題認(rèn)真解答做好記錄同時(shí)根據(jù)信息觸及的部門或責(zé)任人進(jìn)行調(diào)度、傳遞、匯報(bào)。客戶來(lái)訪時(shí)我們將時(shí)刻重視保持良好的服務(wù)態(tài)度，熱忱的接待。在適合的環(huán)境下奇妙回答客戶提出的問(wèn)題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)1 些關(guān)于電話技能和服務(wù)禮儀知識(shí)。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

　根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)，XX 年我來(lái)公司開(kāi)始：填寫(xiě)鋼、鋁基價(jià) 80 余次、接待來(lái)訪客人 30 余次、訂飲用水 300 余次、做員工考勤表 2 次、轉(zhuǎn)接電話 200 余次、更新通訊錄 3 次、快遞收發(fā) 100 余次、盤(pán)點(diǎn)申購(gòu)庫(kù)存 3 次、收發(fā)傳真 50 余次、打印文件 100 余次、打掃衛(wèi)生 80 余次、周末轉(zhuǎn)接電話 4 次、指紋登記 10 余次等。

　2、做好倉(cāng)庫(kù)管理，按時(shí)盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，做好物品歸類。

　嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時(shí)查看物品的完好情況，對(duì)缺少或破壞的物品及時(shí)上報(bào)相干部門進(jìn)行采購(gòu)或維修。根據(jù)統(tǒng)計(jì) XX 年 10 月份至今共辦理各部門各項(xiàng)物品入庫(kù) 20 余次，入庫(kù)物品都配有相應(yīng)出庫(kù)記錄。

　3、應(yīng)以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失。

　不論是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，公司有臨時(shí)任務(wù)分配，我們都服從安排，積極去配合，不找理由推脫。

　作為華天的 1 員，我們將奉獻(xiàn)自己的 1 份氣力為公司效命。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

　雖然前臺(tái)的工作有時(shí)是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能

　做好。所以我們都會(huì)用心的去做每件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我們的機(jī)會(huì)；通過(guò)這將近 3 個(gè)月的工作，我也蘇醒地看到了自己還存在許多不足，在以后的日子里我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好！

　4、來(lái)年工作計(jì)劃 ?

　XX 年已過(guò)，未來(lái)的日子仍然會(huì)很漫長(zhǎng)，接下來(lái)的 XX 年會(huì)如何發(fā)展沒(méi)人能預(yù)感，我總覺(jué)得所要做的就是努力和堅(jiān)持著，看似容易的 1句話，做起來(lái)卻是相當(dāng)?shù)牟蝗菀祝�不斷的吸取，不斷的總結(jié)，吸取他人的優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)通過(guò)自己的方式表達(dá)出來(lái)，這就是我做人的觀點(diǎn)，未來(lái)的 1 段時(shí)間內(nèi)，我會(huì)依照這個(gè)想法努力做下去。曾的 1 位朋友對(duì)我說(shuō)過(guò) 1 句話“不斷的努力和堅(jiān)持是 1 種真實(shí)的等待，等來(lái)的或許就是屬于自己的 1 個(gè)機(jī)會(huì)”。是啊！我相信這句話，等待，等待的背后是需要不斷的努力，始終認(rèn)為，只要努力了，不用自己去宣揚(yáng)，自然會(huì)有人去說(shuō)，也自然會(huì)有人來(lái)認(rèn)可。現(xiàn)將對(duì)明年的 ?

　工作計(jì)劃以下：

　1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn) 1 步提高于加強(qiáng)。

　2、建立畢生學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)本身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高本身素質(zhì)。

　3、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性情做好 1 線工作配合，使各種人際關(guān)系更加和諧和諧。

　4、在工程部工作中，努力熟習(xí)學(xué)習(xí)工程特點(diǎn)、施工技能、方法等，提高自己專業(yè)水平，為明年工程部工作中貢獻(xiàn)出自己的氣力。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意

　識(shí)，勇于開(kāi)辟創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　關(guān)于工作總結(jié)與計(jì)劃的寫(xiě)法，可以參考本頁(yè)面的所有內(nèi)容。

　裝備動(dòng)力部 20xx 年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，裝備動(dòng)力部的全部同志牢牢圍繞完玉成公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真履行服務(wù)、監(jiān)督、指點(diǎn)、調(diào)和的工作職能，確保了全公司的裝備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要�，F(xiàn)將裝備動(dòng)力部 20xx 年的工作總結(jié)以下：

　1、 夯實(shí)裝備的基礎(chǔ)管理，不斷提高裝備的動(dòng)態(tài)管理 ?

　1、 我公司 8 廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是 1 片空白。裝備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械裝備、電氣裝備、特種裝備、運(yùn)輸裝備、公共裝備、辦公裝備、炊事裝備等臺(tái)帳、年檢卡和裝備技術(shù)資料等。

　2、 新制定、補(bǔ)充、完善了各種裝備的管理制度、操作規(guī)程，裝備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。

　裝備動(dòng)力部承當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的裝備和檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年 3 月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器 3 類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順利的拿到了 3 類壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū). ?

　2、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)的履行力度，保證裝備的穩(wěn)定運(yùn)行 裝備動(dòng)力部承當(dāng)著全公司裝備的檢驗(yàn)工作，由于檢驗(yàn)組氣力薄弱，只有 1 名鉗工，1 名電工，再加 7 廠的裝備全是役齡在 40 多年的老裝備，檢驗(yàn)任務(wù)非常沉重。針對(duì)裝備的實(shí)際狀態(tài)，為了確保裝備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我裝備動(dòng)力部要求每位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽(tīng)指揮，不

　推委，不扯皮，勇于承當(dāng)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問(wèn)題的能力，規(guī)定裝備管理人員和檢驗(yàn)人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查 4次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種裝備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問(wèn)題，要求必須在第 1 時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜 ?

　1、 根據(jù)裝備的實(shí)際情況，每個(gè)月制定裝備的檢驗(yàn)計(jì)劃和保護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢驗(yàn)計(jì)劃的完成率都>100%以上。

　2、 對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不保護(hù)保養(yǎng)裝備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)裝備的保護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并催促檢查、核，確保了裝備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

　3、 我公司配給 4 個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要裝備全部是無(wú)償使用。4個(gè)工段普遍存在只使用不保護(hù)保養(yǎng)和拼裝備的短時(shí)間行動(dòng)，為此，我們專門制定了《裝備租賃及外借管理規(guī)定》，對(duì) ?

　經(jīng)常使用的易損件和因責(zé)任而造成裝備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承當(dāng)?shù)囊?guī)定，進(jìn) 1 步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和保護(hù)保養(yǎng)力度。

　4、 堅(jiān)持每周(星期 5)1 次的全廠裝備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的裝備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。

　5、 為了貫徹履行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)裝備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)裝備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“裝備保護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好裝備和保護(hù)保養(yǎng)好裝備的積極性。

　6、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的裝備責(zé)任事故，按“裝備事故 4 不放過(guò)”的

　原則，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故緣由，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉 1 反 3，采取有益措施，進(jìn) 1 步提高操作工人的技能和責(zé)任心，完全消除裝備操作中的不良習(xí)慣和不安全行動(dòng)。

　7、 裝備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供緊縮空氣、氧氣、2 氧化碳?xì)�、氬氣、天燃�(xì)�、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪一個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

　3 、 參與裝備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益 裝備動(dòng)力部參與了新建寶塔 8 廠工程指揮部所需裝備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)實(shí)驗(yàn)收及使用等全部進(jìn)程。雖然說(shuō)大型裝備是交鑰匙工程，但廠家只是派 1、2 個(gè)工人來(lái)安裝，甚么工具都不帶，還需我公司檢驗(yàn)組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等緣由，給新裝裝備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。

　1、 廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的裝備，由于只派安裝的工人最多只有 2 名，人少力薄，很難勝任。檢驗(yàn)組的全部人員通力配合，美滿地完成了各臺(tái)裝備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。

　2、 嚴(yán)把新購(gòu)裝備的到廠和安裝裝備的驗(yàn)收關(guān)。新裝備到廠開(kāi)箱檢驗(yàn)嚴(yán)格依照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。裝備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間實(shí)驗(yàn)收，能到達(dá)技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

　3、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)釀成的破壞，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處

　理，減少損失，保證裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　4、 我公司成立配置的制造裝備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的裝備，技術(shù)含量較高，絕大部份都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。

　為了能使用好、修睦這些裝備，我們前后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉行了12 期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員到達(dá) 96 人次。參加培訓(xùn)的人員主要有裝備動(dòng)力部的管理人員、檢驗(yàn)工、裝備操作工、裝備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的裝備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，1 次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就 2 次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些裝備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　4 、20xx 年裝備管理工作計(jì)劃 ?

　根據(jù)公司 20xx 年完成 4.2 億元產(chǎn)值，1500 噸--⑵0xx 噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和團(tuán)體公司對(duì)裝備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部份是投入的新裝備，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié) 20xx 年裝備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定 20xx 年裝備管理工作計(jì)劃。

　(1)、 工作思路 ?

　20xx 年裝備動(dòng)力部的工作思路：1 是保證裝備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，2 是提高裝備管理人員和檢驗(yàn)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和實(shí)行崗位職責(zé)，全面提升裝備管理水平，發(fā)揮裝備的最大投資效益。

　(2)、工作指標(biāo) ?

　1、 確保完成我公司 20xx 年 4.2 億產(chǎn)值和 1500--⑵0xx 噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

　2、 全部裝備完好率到達(dá) 96%以上。

　3、 檢驗(yàn)停工率小于 1.0%。

　4、 杜絕特大、重大裝備責(zé)任事故，主要裝備責(zé)任事故低于 0.1%。

　5、 裝備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，避免 7 廠老舊裝備失修。

　6、 加強(qiáng)裝備臺(tái)帳、裝備卡片、裝備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

　7、 加大培訓(xùn)力度是，確保全部人員素質(zhì)不斷提高。

　(3)主要工作內(nèi)容和措施 ?

　1、 轉(zhuǎn)變裝備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變成主動(dòng)的預(yù)防性維修，加大管理和裝備保護(hù)保養(yǎng)力度，減少裝備的故障停車產(chǎn)生率，通過(guò)兼顧計(jì)劃，公道安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　2、 對(duì)我公司現(xiàn)有的裝備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的裝備管理工作。

　3、 加強(qiáng)裝備的維修管理，裝備維修是保持裝備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)裝備的維修管理也是確保裝備維修費(fèi)用公道使用和裝備維修質(zhì)量的重要保證。1 是嚴(yán)格履行裝備維修程序，由生產(chǎn)車間向裝備動(dòng)力部提出裝備維修申請(qǐng)，2 是裝備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度。

　4、 做好裝備管理人員、檢驗(yàn)人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

　5、 加大裝備管理的核力度，落實(shí)好嘉獎(jiǎng)、懲罰措施。依照裝備動(dòng)力部核新制定的裝備管理核標(biāo)準(zhǔn)，做好核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和履行。裝備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車間、工段裝備的使用情況進(jìn)行檢查、核。不斷地增進(jìn)和提高我公司裝備管理水平。根據(jù)每周的核情況，月底評(píng)選出裝備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

　6、 不定期的組織開(kāi)好全公司的裝備管理例會(huì)。根據(jù)全公司裝備管理情況，不定期的召開(kāi)裝備管理睬議，到達(dá)解決裝備近期存在的問(wèn)題，相互交換經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)公司和團(tuán)體公司相干的會(huì)議精神等，不斷提高裝備管理水平。

　5、 存在和急待解決的問(wèn)題 ?

　1、 裝備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)范圍和生產(chǎn)需要，需配：

　機(jī)械裝備技術(shù)員(科班)：2—3 名 ?

　電氣裝備技術(shù)員(科班)：2 名 ?

　2、 檢驗(yàn)組目前只有 1 名機(jī)械維修鉗工和 1 名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

　這是 1 個(gè)互助平臺(tái)，為您提供大量工作總結(jié)與計(jì)劃范文，送 1篇給你。

　2013 年工作總結(jié)及 2014 年工作計(jì)劃 ?

　1、2013 年測(cè)繪工作總結(jié) ?

　2013 年，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及各部門員工的支持下，堅(jiān)持貫徹 “技術(shù)求新，測(cè)繪求精，服務(wù)周到，與時(shí)俱進(jìn)”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“公正、誠(chéng)信、專業(yè)、快捷”的服務(wù)理念，始終把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益作為事業(yè)發(fā)展的根本。在公司全部職工的共同努力下，全年各項(xiàng)工作基本順利完成�，F(xiàn)將我這 1 年工作做以下總結(jié)。

�。�1）

　工作風(fēng)格及理論技術(shù)方面 ?

　在過(guò)去的 1 年中我身為項(xiàng)目經(jīng)理，始終都以身作則，帶領(lǐng)組員較好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)，在工作中出現(xiàn)問(wèn)題能夠和領(lǐng)導(dǎo)及同事 1 起探討，爭(zhēng)取做到每一個(gè)測(cè)繪項(xiàng)目都是合格的。我把我會(huì)的毫無(wú)保存的與單位同事分享，不會(huì)的虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。在這 1 年得工作中，讓我深入體會(huì)到了測(cè)繪工作是 1 項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作，不負(fù)責(zé)任，工

　作敷衍，弄虛作假，是測(cè)繪工作堅(jiān)決不允許的。即便你不會(huì)，不懂，也不能裝著甚么都會(huì)了，這樣的態(tài)度會(huì)給公司在社會(huì)上造成極壞的影響，我們應(yīng)當(dāng)杜絕此類的現(xiàn)象產(chǎn)生，我 1 直都堅(jiān)持提倡良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，認(rèn)真的工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)交代給的任務(wù)要按時(shí)完成，并且還要保證質(zhì)量。

　丈量是 1 項(xiàng)即艱苦而又技術(shù)含量非常高的工作，在這個(gè)電子信息的時(shí)期，丈量裝備在不斷的更新，大家所掌握的知識(shí)也應(yīng)當(dāng)要不斷的更新。公司的榮辱直接關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益，我們應(yīng)當(dāng)看遠(yuǎn) 1 點(diǎn)，為單位的久長(zhǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力，只有這樣我們才能為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富與價(jià)值，體現(xiàn)自己的專業(yè)技術(shù)水平，所以在這過(guò)去的 1 年中我報(bào)考了全國(guó)注冊(cè)測(cè)繪師考試，以使自己能很好的適應(yīng)測(cè)繪事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)我也是想通過(guò)自己的努力為公司的發(fā)展盡自己的1 ?

　點(diǎn)微博之力，由于注冊(cè)測(cè)繪師制度將會(huì)是以后測(cè)繪事業(yè)發(fā)展的必定，但遺憾的是由于自己資格太淺、經(jīng)驗(yàn)不足，還有就是準(zhǔn)備的不夠充分，所以考的不是很理想，但我還會(huì)再接再礪，畢竟注冊(cè)測(cè)繪師考試觸及到丈量的 102 個(gè)專業(yè)，而我學(xué)的僅僅只是其中 1 個(gè)專業(yè)的某幾個(gè)分支，所以在這次的考試中我也很有收獲，最少感覺(jué)自己測(cè)繪專業(yè)理論水平里高了。

　（2）

　業(yè)務(wù)方面 ?

　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的 1 年中，我項(xiàng)目組較好的完成了 20 多個(gè)開(kāi)發(fā)商房產(chǎn)測(cè)繪項(xiàng)目（包括云南保山交通運(yùn)輸團(tuán)體有限責(zé)任公司騰沖分公司-棚戶期改造項(xiàng)目實(shí)測(cè)；騰沖世紀(jì)城休閑度假莊園有限公司 D、E ?

　3、F、G、H、J 區(qū)項(xiàng)目實(shí)測(cè)；保山康豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司騰沖分公司-玉泉名居-項(xiàng)目實(shí)測(cè)；云南騰沖南門外文化旅游發(fā)展有限

　公司-月樓、城門樓項(xiàng)目預(yù)測(cè)；龍陵凱龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司-凱龍城1 期、2 期項(xiàng)目實(shí)測(cè)；騰沖云峰置業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司-云峰山居項(xiàng)目實(shí)測(cè)；騰沖匯恒基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司-匯和園項(xiàng)目實(shí)測(cè)；騰沖萬(wàn)龍開(kāi)發(fā)有限公司-龍騰國(guó)際項(xiàng)目預(yù)測(cè)；騰沖越州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司-天成商業(yè)街項(xiàng)目預(yù)測(cè)；騰沖雅居樂(lè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司-山居高黎、綠野牧歌、浣溪果林等項(xiàng)目預(yù)測(cè)；騰沖興華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司-興華物流國(guó)際商貿(mào)城項(xiàng)目預(yù)測(cè)；云南騰驛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司-騰沖國(guó)際商貿(mào)城項(xiàng)目預(yù)測(cè)；騰沖恒益東山休閑度假房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司-商業(yè)中心、低層住宅組團(tuán) ?

　1、 ?

　2、 ?

　4、多層住宅組團(tuán) ?

　1、 ?

　2、 ?

　3、 ?

　6、7 項(xiàng)目實(shí)測(cè)、多層住宅組團(tuán) 4 項(xiàng)目預(yù)測(cè)）；騰沖鼎晟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司-金色家園項(xiàng)目實(shí)測(cè)；駝峰機(jī)場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理有限公司-民航大廈項(xiàng)目實(shí)測(cè)；騰沖縣金鷹 ?

　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司-歡樂(lè)湖項(xiàng)目實(shí)測(cè)；云南騰沖杜鵑王旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司-旅游產(chǎn)品 1 條街項(xiàng)目實(shí)測(cè)；騰沖實(shí)力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司-香檳莊園項(xiàng)目預(yù)測(cè)；晉云瑞龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司-寶峰山語(yǔ)項(xiàng)目預(yù)測(cè)。全年累計(jì)完成私人報(bào)告 200 余份。并在在房產(chǎn)測(cè)繪的基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)耐卣梗�全年我們累�?jì)完成 1:500 地形圖測(cè)繪及工程施工放樣丈量工程大小達(dá) 20 個(gè)項(xiàng)目，而且還在往年業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加了計(jì)劃竣工丈量業(yè)務(wù)，全年共做了 7 個(gè)計(jì)劃竣工丈量項(xiàng)

　目，其中通過(guò)驗(yàn)收的已有 3 個(gè)。另外還做了云峰山及世紀(jì)金源等地籍丈量任務(wù)。這些業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，對(duì)公司的發(fā)展無(wú)疑是 1 個(gè)很大的進(jìn)步。

　2、2014 年測(cè)繪工作計(jì)劃 ?

　2014 年,公司將站在新的出發(fā)點(diǎn)上，繼續(xù)貫徹公司原來(lái)管理體系，進(jìn) 1 步加能人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高員工積極性，以房產(chǎn)測(cè)繪為主，積極開(kāi)辟其他測(cè)繪任務(wù)，在技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)等各個(gè)方面都爭(zhēng)取有新的突破，為騰沖測(cè)繪市場(chǎng)提供更規(guī)范、更優(yōu)良的服務(wù)。

　（1）

　積極拓展測(cè)繪市場(chǎng)、擴(kuò)大測(cè)繪業(yè)務(wù)范圍。

　近兩年來(lái)，隨著我縣房產(chǎn)測(cè)繪項(xiàng)目逐年遞減，市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)逐步顯現(xiàn)，測(cè)繪部的本身發(fā)展已到了 1 個(gè)重大轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，除房產(chǎn)測(cè)繪這項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，公司應(yīng)提升測(cè)繪資質(zhì)，進(jìn) 1 步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

　在過(guò)去的 1 年中，公司在測(cè)繪業(yè)務(wù)拓展方面獲得了 1 定的進(jìn)展，但我個(gè)人覺(jué)得這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于 1 個(gè)測(cè)繪公司如果想要在測(cè)繪行業(yè) ?

　得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，光靠某 1 方面或是某幾個(gè)方面的業(yè)務(wù)是不能適應(yīng)測(cè)繪事業(yè)的發(fā)展的，現(xiàn)在的社會(huì)只有多元化的企業(yè)才能真正立以不敗之地，真正做到測(cè)繪行業(yè)范疇內(nèi)，只要是本公司測(cè)繪資質(zhì)范圍內(nèi)可以做的都能把業(yè)務(wù)拉來(lái)做，在業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)也要引進(jìn) 1 定的專業(yè)技術(shù)人材，避免出現(xiàn)有了業(yè)務(wù)但沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員去做，所以人材的引進(jìn)也是業(yè)務(wù)拓展的必定。另外還可以斟酌與 1 些大型企業(yè)合作，比如跟 1 些資質(zhì)比較高的測(cè)繪單位進(jìn)行合作，學(xué)習(xí)他人的新技術(shù)及工作方式、管理模式，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在新的 1 年里真正做到的業(yè)務(wù)拓展，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。

�。�2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重視測(cè)繪軟硬件投入。

　1、加強(qiáng)法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)。公司可根據(jù)平常業(yè)務(wù)情況

　堅(jiān)持每月組織員工學(xué)習(xí)測(cè)繪行業(yè)的相干法律法規(guī)，測(cè)繪專業(yè)相干測(cè)繪技術(shù)規(guī)程及規(guī)范，并以此為根據(jù)規(guī)范平常生產(chǎn)管理工作，保證了作業(yè)流程的規(guī)范化和測(cè)繪成果的標(biāo)準(zhǔn)化。

　2、全面提升員工的技術(shù)水平。為了保證公司測(cè)繪產(chǎn)品的輸出效力和質(zhì)量，我們應(yīng)對(duì)每項(xiàng)測(cè)繪任務(wù)均堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，即根據(jù)任務(wù)的難易程度和精度要求，或由公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)負(fù)指點(diǎn)老師對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)，或聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅或?qū)＜仪皝?lái)說(shuō)課和操作演示，未經(jīng)培訓(xùn)，不得上崗。另外，可以尋覓機(jī)會(huì)與高等級(jí)級(jí)測(cè)繪單位進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的測(cè)繪技術(shù)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)內(nèi)通過(guò)員工輪崗的方式全面學(xué)習(xí)公司相干業(yè)務(wù)，大大提高了我公司的整體技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　3、加大投入，提高產(chǎn)出。“科學(xué)技術(shù)是第 1 生產(chǎn)力”。公司應(yīng)站在技術(shù)前沿，1 方面引進(jìn)高級(jí)測(cè)繪技術(shù)人員和先進(jìn)的軟件，1 方面在原有資產(chǎn)基礎(chǔ)上再投入添置 1 批軟硬件裝備，包括 GPS（全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)）等硬件設(shè)施的引進(jìn)，大大提高測(cè)繪作業(yè)精度和工作效力，進(jìn)而公司的生產(chǎn)力才能得到了進(jìn) 1 步的發(fā)展。另外公司應(yīng)設(shè)立專人對(duì)員工的職稱進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審及提升，爭(zhēng)取所有在編人員均能通過(guò)低級(jí)以上助工職稱評(píng)審。這也是 1 個(gè)測(cè)繪企業(yè)發(fā)展的必定，通過(guò)職稱來(lái)表現(xiàn)個(gè)人收入水平，這樣公司員工個(gè)人技術(shù)水平得到了提高，公司人材也自然增加了，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)相應(yīng)的得到提高。

�。�3）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)文化。

　公司在重視企業(yè)質(zhì)量管理和效益管理的同時(shí)，也應(yīng)重視企業(yè)的文化建設(shè)，使員工能以寓教于樂(lè)的情勢(shì)提高業(yè)務(wù)技能。包括打球比賽、K 歌比賽、下棋比賽等等各種益智類活動(dòng)，不要局限于去某 1 處吃吃飯、打打麻將、喝飲酒等情勢(shì)。這些情勢(shì)多樣的活動(dòng)能大大提高員工

　對(duì)測(cè)繪工作的興趣和研究精神，構(gòu)成“積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)互助”文化氛圍，況且能讓公司對(duì)員工工作的關(guān)心得以體現(xiàn)，到達(dá)勞逸結(jié)合的目的。

　以上就是我 2013 年得工作計(jì)劃，說(shuō)了那末多感覺(jué)自己已偏離了職權(quán)范圍，不過(guò)這確切是本人的真實(shí)想法，就當(dāng)是本人對(duì)公司提的幾點(diǎn)建議吧，如有不妥的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)體諒。

　最后，公司的繁華興盛要靠大家的努力，我們還需不斷的更新自己的理論知識(shí)，和單位領(lǐng)導(dǎo)及同事更好的協(xié)作干好每項(xiàng)工程項(xiàng)目，1 起努力使公司的 2014 再更上 1 層樓。

　的小編希望以上 8 篇工作總結(jié)與計(jì)劃范文能夠幫到你，固然，你還可以點(diǎn)擊這里查看更多工作總結(jié)與計(jì)劃范文。

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