車(chē)間關(guān)鍵信息目視圖運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

        發(fā)布時(shí)間:2020-08-25 來(lái)源: 實(shí)習(xí)報(bào)告 點(diǎn)擊:

         車(chē)間關(guān)鍵信息目視圖運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

          1.目的 通過(guò)目視化的方法將影響車(chē)間停線、質(zhì)量和安全的問(wèn)題的發(fā)生工位目視化,引起區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)量、物流、維修等支持團(tuán)隊(duì)的關(guān)注,并提供支持,促進(jìn)問(wèn)題的快速解決。

         2.術(shù)語(yǔ)

         《車(chē)間關(guān)鍵信息目視圖》是車(chē)間生產(chǎn)工藝的簡(jiǎn)易圖示,內(nèi)容主要包括線速檢測(cè)點(diǎn)、可疑物料區(qū)、受限空間、關(guān)鍵設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵崗位、工段組織機(jī)構(gòu)和排序件等內(nèi)容,根據(jù)車(chē)間工藝不同,包括的內(nèi)容會(huì)有所不同!盾(chē)間關(guān)鍵信息目視圖》根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工藝改變及時(shí)更新,可在頁(yè)面上劃改,但要有修改記錄,當(dāng)更改的內(nèi)容太多或修改次數(shù)太多,影響版面效果時(shí)要換頁(yè)。

         3.問(wèn)題工位目視化原則

         需要將工位目視化的情況:

         1) 每周影響車(chē)間安燈的問(wèn)題:按停線時(shí)間排列的前五位和拉安燈頻次排列的前五位; 2) 每周影響車(chē)間 GCA(全球客戶評(píng)審)的前五位問(wèn)題; 3) 每周影響車(chē)間報(bào)廢率(沖壓)/FTQ(車(chē)身和涂裝)/DRR(總裝)的前五位問(wèn)題; 4) 出現(xiàn)安全事故的工位; 5) 瓶頸工位:不能在節(jié)拍內(nèi)完成本崗位操作內(nèi)容的工位。

         4.操作流程

         問(wèn)題篩選 查找相應(yīng)問(wèn)題的工位 將問(wèn)題工位在現(xiàn)場(chǎng) 及三現(xiàn)屋目視化 將問(wèn)題納入問(wèn)題解決流程并跟蹤 問(wèn)題是否關(guān)閉 解除目視 1. CIP 工程師統(tǒng)計(jì)每周影響安燈的前五位問(wèn)題(分別按停線時(shí)間和頻次); 2. 質(zhì)量工程師統(tǒng)計(jì)每周影響車(chē)間 GCA 的前五位問(wèn)題; 3. 質(zhì)量工程師統(tǒng)計(jì)每周影響車(chē)間報(bào)廢率(沖壓)/FTQ(車(chē)身和涂裝)/DRR(總裝)的前五位問(wèn)題; 4. 安全工程師統(tǒng)計(jì)每周出現(xiàn)安全事故的工位; 5. 工段長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)每周本工段的瓶頸工位; 6. 所有問(wèn)題匯總到車(chē)間工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、車(chē)間主任以及相關(guān)的支持部門(mén)/車(chē)間。

         工段長(zhǎng)根據(jù)問(wèn)題清單查找問(wèn)題發(fā)生的工位 1. 安燈問(wèn)題的解決和跟蹤參照《生產(chǎn)線停線響應(yīng)管理程序》; 2. 質(zhì)量問(wèn)題的解決和跟蹤參照《問(wèn)題解決程序》; 3. 安全事故的處理參照《事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施管理程序》; 4. 對(duì)于瓶頸工位要建立問(wèn)題整改計(jì)劃并整改。

         7. 工段長(zhǎng)將目視旗插在相應(yīng)工位的工位欄板上(靠近流水線); 8. 工段長(zhǎng)在車(chē)間三現(xiàn)屋的《車(chē)間關(guān)鍵信息目視圖》上的對(duì)應(yīng)工位處粘貼目視化標(biāo)識(shí)。

         按問(wèn)題的關(guān)閉時(shí)間,車(chē)間 CIP 工程師組織相關(guān)工程師到問(wèn)題工位確認(rèn)問(wèn)題是否關(guān)閉。

         1. 如果問(wèn)題關(guān)閉,工位欄板上的旗子可摘除,三現(xiàn)屋的目視化紅色圓點(diǎn)用白色圓點(diǎn)覆蓋; 2. 如果問(wèn)題仍然存在,則重新制定有效的解決措施,進(jìn)行問(wèn)題解決和跟蹤。

         是 否

          2)三現(xiàn)屋的目視

          a)用有字母的紅色圓點(diǎn)(半徑為 4mm)在關(guān)鍵信息圖中標(biāo)識(shí)出發(fā)生問(wèn)題的工位,字母圓點(diǎn)具體含義如圖所示:

          b)《車(chē)間關(guān)鍵信息目視圖》在三現(xiàn)屋的位置:

         S Q A B ---- 安全 ---- 質(zhì)量 ---- 安燈 ---- 瓶頸工位 A3 產(chǎn)量 總產(chǎn)量 ×××× 車(chē) 間 生產(chǎn)信息 墻 A4 ×× 車(chē) 間運(yùn)行指標(biāo) FTQ GCA 40’ 20’ 45’ 問(wèn)題解決 Problem Solving CMS 分層審計(jì) 每周安全問(wèn)題 每周 GCA前五位問(wèn)題 每周報(bào)廢率(沖壓)/FTQ(車(chē)身和涂裝)/DRR(總裝)的前五位問(wèn)題 每周影響安燈的前五位問(wèn)題 每周瓶頸工位前五位

          5.目視化標(biāo)識(shí)的樣式和規(guī)格

         1)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的目視化

          目視化旗的位置:

          S 21cm 25cm 插旗日期 15cm

          Q 21cm 25cm 插旗日期 15cm

          A 21cm 25cm 插旗日期 15cm

          B 21cm 25cm 插旗日期 15cm

         安全 質(zhì)量 安燈 瓶頸工位 工位欄板

         Q 07.06.06

          c)三現(xiàn)屋目視化舉例:

          d)每天車(chē)間召開(kāi)車(chē)間例會(huì)時(shí),回顧粘貼有紅色目視化標(biāo)識(shí)工位的問(wèn)題解決狀態(tài)。

          6.目視化的管理

          車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、三現(xiàn)屋目視化以及所用資料的管理和更新均由車(chē)間 CIP 工程師負(fù)責(zé),車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人提供支持;每周二前更新相應(yīng)的問(wèn)題清單。

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