全市造林整地現(xiàn)場會上講話&×油田分公司比學(xué)趕幫超動員會上講話,(1)

　在全市造林整地現(xiàn)場會上的講話

　 同志們：

　今天，市政府在這里召開全市造林整地現(xiàn)場會，目的是貫徹落實全省造林整地現(xiàn)場會精神，總結(jié)交流各地經(jīng)驗，分析研判當(dāng)前形勢，部署安排今冬明春造林整地等重點工作。上午，大家參觀了 X 個造林整地現(xiàn)場，既有 X 企業(yè)帶動山場工程造林，又有森林村莊片狀造林，還有“XX”綠化提升，很有代表性。剛才 XX 等縣（市）作了交流發(fā)言，XX 同志全面總結(jié)了今年以來造林綠化工作情況，并對今冬明春的造林整地等重點工作作了安排，我完全贊同。下面，我再談三點意見。

　一、肯定成績、瞻望前景，把植樹造林擺在更加突出的位置 2020 年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是“十四五”規(guī)劃布局之年�；仡櫸沂�“十三五”林業(yè)工作，確實有幾件大事值得一提，可圈可點。一是超額完成省下達的千萬畝森林增長工程任務(wù)。2016-2020 年，全市共完成人工造林 X 萬畝，封山育林 X 萬畝。創(chuàng)建 X 個省級森林城市、X 個省級森林城鎮(zhèn)、X個省級森林村莊，建成森林長廊 X 公里，每年義務(wù)植樹超過 X萬株。二是“國家森林城市”創(chuàng)建成功。在 201X 年 X 月 X 日中國城市森林建設(shè)座談會上，我市榮獲“國家森林城市”稱號。三是創(chuàng)建全國綠化模范城市取得階段性成果。X 月 X 日全國綠化委專家組對我市創(chuàng)建全國綠化模范城市工作進行考核驗收，

　專家組認為我市各項指標(biāo)達到創(chuàng)綠要求。四是承辦全國第 X 次林業(yè)血防工作會議。201X 年 X 月 X 日，第 X 次全國林業(yè)血防工作會議在我市順利召開。五是森林防火工作實現(xiàn)重大突破。深入貫徹市委、市政府《關(guān)于切實加強森林防火工作的實施意見》，全面構(gòu)建森林防火責(zé)任、信息、預(yù)防和撲救 X 大體系，成功實現(xiàn)自 201X 年 X 月份以來全市無森林火災(zāi)。

　這些成績，是在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全市各級政府和林業(yè)系統(tǒng)全體工作人員的努力下，在各相關(guān)部門的通力協(xié)作下取得的。在此，我謹代表市委、市政府，向常年奮戰(zhàn)在基層一線的林業(yè)工作者，向各部門各單位服務(wù)三農(nóng)工作的同志們，表示衷心的感謝和崇高的敬意！是你們的上下一心、辛勤耕耘，才有了這樣山青水綠、欣欣向榮的局面。

　瞻望前景，黨中央、國務(wù)院高度重視生態(tài)文明建設(shè)，“十八大”更將生態(tài)文明提升到前所未有的高度。步入“十四五”，各級黨委、政府要從生態(tài)文明建設(shè)的高度，切實提高對生態(tài)文明建設(shè)的認識，把植樹造林工作放在更加突出的位置，全力加快國土綠化進程，讓 XX 更生態(tài)、XX 更美麗！

　雖然“十三五”以來我市植樹造林及生態(tài)保護工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題：一是對林業(yè)的認識不夠。沒有從生態(tài)文明和可持續(xù)發(fā)展的高度來認識和重視林業(yè)工作。在拓展造林空間上的意識不夠、方法不多。二是林地總體質(zhì)量不高。僅僅滿足于森林面積和林木蓄積實現(xiàn)“雙增”，

　挖掘林地潛力、提升森林質(zhì)量不夠，推動經(jīng)濟發(fā)展、帶動群眾增收致富不夠。三是林業(yè)投入嚴(yán)重不足。申請中央及省里資金力度較大，但地方財政投入明顯不夠，對金融和社會資本的引導(dǎo)能力有限。

　二、明確任務(wù)、抓主抓重，全面完成森林增長任務(wù) 2020 年，省下達我市森林增長任務(wù)是：人工造林 X 萬畝，創(chuàng)建省級森林城鎮(zhèn) X 個、森林村莊 X 個，建設(shè)森林長廊 X 公里。截止到 X 月 X 日,全市已完成整地 X 萬畝,占省下達任務(wù)的 X%。各地要將植樹造林與“四項創(chuàng)建”、“三線三邊”環(huán)境治理有機結(jié)合，統(tǒng)籌安排，扎實推進。

　（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動。要堅持將丘陵崗地作為植樹造林的主攻點，努力攻克石質(zhì)山地等薄弱點，積極抓好農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營等結(jié)合點。各級黨委、政府和林業(yè)部門要派出工作組，主動深入基層、深入一線，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動，努力營造植樹造林的濃厚氛圍。各相關(guān)部門要在同級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步明確工作職責(zé)，全力支持配合，全面完成省政府下達的千萬畝森林增長工程任務(wù)。

�。ǘ�）加大財政支持，引導(dǎo)社會投入。在積極爭取中央和省財政資金的同時，市、縣財政要加大對植樹造林的獎補力度，研究、完善獎補辦法，把有限的資金用在刀刃上，切實發(fā)揮財政資金的杠桿作用，引導(dǎo)金融資本和社會資金投入植樹造林。要著力推進“X”工程建設(shè)，尤其是要按照市里《關(guān)于促進現(xiàn)代

　農(nóng)業(yè)發(fā)展的若干政策》文件精神，組織實施好百萬畝高效生態(tài)林業(yè)基地和百萬畝高效園藝基地建設(shè)。針對油茶、毛竹、藍莓等高效林業(yè)進行重點獎補，扶優(yōu)扶強，打造規(guī)�；�、精品化亮點，力求“造一片、成一片”，真正形成示范帶動效應(yīng)。

�。ㄈ�）統(tǒng)籌政策資源，做好結(jié)合文章。各級政府要統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)、水利、交通和林業(yè)政策資源，對造林大戶進行重點扶持。要繼續(xù)深化集體林權(quán)制度改革，完善林業(yè)要素市場，拓寬林業(yè)融資渠道。要將造林綠化與“三線三邊”整治、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、文明創(chuàng)建緊密結(jié)合，充分利用城鄉(xiāng)廢棄地、閑置及裸露地，大力營造城鄉(xiāng)片林，綠化、美化城鄉(xiāng)環(huán)境。

�。ㄋ模┘訌姸讲闄z查，確保完成任務(wù)。當(dāng)前，要把整地和植樹造林作為首要工作來抓，集中力量打好攻堅戰(zhàn)和突擊戰(zhàn)。1月底前要完成造林整地任務(wù)及造林苗木的準(zhǔn)備工作，3 月底前要全面完成植樹造林任務(wù)。各級政府要及時組織開展督查檢查，實行十天一通報。嚴(yán)把整地、種苗、造林、管理和驗收關(guān)，確保造林整地質(zhì)量和進度。要積極營造“有主林”，全面落實管護措施，提供信息技術(shù)服務(wù)，真正做到“三分造、七分管”，實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

　三、強化措施、狠抓當(dāng)前，做好其他各項林業(yè)重點工作 （一）森林防火工作。一要強化落實防火責(zé)任。繼續(xù)實行森林防火行政首長負責(zé)制，全面落實“七級包保”。對責(zé)任落實不到位的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。二要切實提高防火意識。

　堅持森林防火宣傳教育先行,營造濃厚的森林防火氛圍。三要嚴(yán)格管控野外火源。深入開展自查，全面排查隱患，加強對進入林區(qū)的車輛、人員的火源檢查和宣傳教育。對重點地段、重要區(qū)域定點布控，嚴(yán)看死守，做到聯(lián)防聯(lián)控、不留空白。四要提升應(yīng)急處理能力。按照市委、市政府《關(guān)于切實加強森林防火工作的意見》要求，進一步加強森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善森林防火應(yīng)急預(yù)案，有序?qū)嵤┥�林防火三期項目，努力提升森林防火�?zé)任、信息、預(yù)防和撲救四大體系水平。

�。ǘ�）林業(yè)有害生物防治工作。一要做好監(jiān)測預(yù)警工作。實行林業(yè)有害生物防控網(wǎng)格化管理，及時掌握林業(yè)有害生物的發(fā)生動態(tài)，保證監(jiān)測預(yù)警信息的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。今年美國白蛾在我省北方大范圍發(fā)生，我們鄰近的市也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須要引起我們的高度警覺，要做到及時發(fā)現(xiàn)，及時除治。二要規(guī)范森林植物檢疫。做好種苗產(chǎn)地檢疫，規(guī)范森林植物及其產(chǎn)品調(diào)運檢疫，重點做好外地調(diào)入苗木復(fù)檢工作。三要落實綜合防治措施。當(dāng)前松材線蟲病在我市仍處于高發(fā)態(tài)勢，發(fā)生區(qū)和高危區(qū)面積居高不下，要采取有效措施進行綜合治理，降低松褐天牛的蟲口密度，切實提高松材線蟲病的防治成效。對常規(guī)性馬尾松毛蟲、楊樹病蟲害、經(jīng)濟林病蟲害積極開展生物防治，做到有蟲不成災(zāi)。

�。ㄈ�）“十四五”規(guī)劃工作。各地要統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局，深入謀劃林業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃。要深入研究論證林業(yè)改革、

　“生態(tài)紅線”、生態(tài)補償?shù)葐栴}，提出規(guī)劃目標(biāo)，明確工作措施，細化規(guī)劃方案。

　 同志們，2021 年是“十四五”開篇之年，更是“XX”的決戰(zhàn)之年，做好當(dāng)前造林整地、森林防火及林業(yè)有害生物防治等工作，意義重大，影響深遠。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中、五中全會精神，打響生態(tài)強市戰(zhàn)略，鞏固推進創(chuàng)森、創(chuàng)綠成果，加快植樹造林步伐，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奪取 XX 全面勝利！

　 在×油田分公司“比學(xué)趕幫超”動員會上的講話

　同志們：

　今天，我們召開“比學(xué)趕幫超”活動動員會，旨在認真貫徹落實集團公司黨組，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)的《關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”活動的實施意見》，把“比學(xué)趕幫超”活動，落實到職工隊伍當(dāng)中去，落實到廠投料試車的全過程，不斷提升兩級班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，不斷提升員工素質(zhì)和職工隊伍的執(zhí)行力，又快又好地為我廠五、六聯(lián)合裝置的投料試車以及前四套聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運行鋪好路、搭好橋。剛才，商廠長宣讀了《廠“比學(xué)趕幫超”活動實施方案》，闡明了活動的指導(dǎo)思想、目的要求、活動內(nèi)容和

　方法步驟。會后，各單位黨政組織要認真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把“比學(xué)趕幫超”活動落到實處，見到實效。

　下面，我對“比學(xué)趕幫超”活動講幾點意見：

　一、領(lǐng)會精神，提高認識，增強責(zé)任感和緊迫感 “比學(xué)趕幫超”活動，是集團公司黨組在全系統(tǒng)開展的一項重大活動，也是油田今年的一項重點工作。×月×日，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)了《關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”活動的實施意見》，對這項活動進行了安排。為進一步推動活動向縱深發(fā)展，迅速掀起“比學(xué)趕幫超”活動熱潮。各單位黨政組織要充分認識開展“比學(xué)趕幫超”活動的重要意義，統(tǒng)一思想，切實把這項活動擺上重要位置、作為大事來抓。

　第一、開展“ 比學(xué)趕幫超” 活動是形勢發(fā)展的需要。去年底，×總經(jīng)理在集團公司年度工作會議上強調(diào)指出，要在全系統(tǒng)大力開展“比學(xué)趕幫超”活動，通過建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。這是集團公司黨組在深刻分析形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上，著眼應(yīng)對經(jīng)濟全球化、在新時期打造企業(yè)核心競爭力而作出的一項重大部署。今年以來，集團公司各個系統(tǒng)、各個板塊、各個單位，按照黨組的統(tǒng)一部署，迅速行動起來，結(jié)合各自實際開展了形式多樣的活動。中原油田是集團公司上游板塊中人多油少、成本高、困難大的企業(yè)，積極響應(yīng)黨組號召，全面開展“比學(xué)趕幫超”活動，是中原油田扭虧增盈、擺脫困境、再創(chuàng)輝煌的應(yīng)有之舉。×氣田的開發(fā)建設(shè)是油田三大主力板塊之一。而我廠的全面投料試車成功是×氣田開發(fā)建設(shè)創(chuàng)效的落腳點，所以，我們肩上的擔(dān)子很重，必須進一步增強自覺性

　和主動性，增強責(zé)任感和緊迫感，把這項活動扎實地組織好、開展好。

　第二、開展“ 比學(xué)趕幫超” 活動，是繼承和發(fā)揚石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的需要。“比學(xué)趕幫超”活動在石油石化系統(tǒng)由來已久，早在上世紀(jì)六十年代大慶石油會戰(zhàn)時就已經(jīng)開展，并見到了實實在在的成效。會戰(zhàn)初期，王進喜帶著 1205 鉆井隊干部職工，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，將重達上百噸的鉆井設(shè)備及時組織到位，并連續(xù)五天五夜不下井臺。它已成為所有會戰(zhàn)將士對比的標(biāo)桿、學(xué)習(xí)的榜樣、追趕超越的目標(biāo)。當(dāng)前，盡管時代和環(huán)境與過去相比都發(fā)生了較大變化，但是“比學(xué)趕幫超”這一石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，仍然是十分寶貴的財富，我們?nèi)匀恍枰�很好地繼承、認真地提煉、積極地發(fā)揚。

　第三、開展“ 比學(xué)趕幫超” 活動，是推動油田持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)在要求，也是促進我廠全面投產(chǎn)的內(nèi)在動力。當(dāng)前和今后一個時期，是油田統(tǒng)籌三大板塊協(xié)調(diào)共進、實現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵時期。今年油田明確提出了“建設(shè)東濮、×、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化服務(wù)保障能力，構(gòu)建具有油田特色管理體系”的發(fā)展目標(biāo)。我們要緊緊圍繞×板塊，應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓住難得的機遇和優(yōu)勢，奪取我廠聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運行和五、六聯(lián)合裝置的投產(chǎn)成功，這是擺在我們面前的中心任務(wù)。所以，我們要依靠廣大干部職工團結(jié)奮進、銳意進取、扎實工作，增強“爭第一、當(dāng)標(biāo)兵、講奉獻”的意識，為我廠全面投料試車成功盡職盡責(zé)盡心盡力。

　第四、開展“ 比學(xué)趕幫超” 活動，是提升管理水平的有效途徑。加強管理是企業(yè)發(fā)展的基本要求和永恒主題。為促進油田 2020 年完成×萬噸油氣當(dāng)量，我廠干部職工擔(dān)負著油田×萬職工家屬的重托，擔(dān)負著×氣田板塊的生產(chǎn)重任，我們必須凝心聚力，順利完成六套聯(lián)合裝置的投料試車工作。開展“比學(xué)趕幫超”活動的落腳點就是改善管理、夯實基礎(chǔ)，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。我們要通過活動，引導(dǎo)各單位認真梳理保投產(chǎn)、保試運工作中的難題，查找不足，分析原因，制定措施，各單位之間、干部之間、黨員之間、職工之間比管理，搶節(jié)點，上水平，不斷提高核心競爭力，為油田持續(xù)有效發(fā)展以及我廠全面完成投料試車任務(wù)，打下堅實的基礎(chǔ)。

　二、創(chuàng)新載體，注重特色，找準(zhǔn)結(jié)合點和切入點 開展“比學(xué)趕幫超”活動對我廠來說，其中心目的就是保投產(chǎn)成功，保裝置安全平穩(wěn)運行，創(chuàng)出最佳效益。要達到這一目的，就必須有一個作風(fēng)硬、技術(shù)精的職工隊伍。運用“雙建”工程管理體系的方法，把廠黨委正在開展的“員工素質(zhì)提升深化年”活動、黨員“三帶三保”活動、“保投產(chǎn)、立新功”活動等納入到“比學(xué)趕幫超”活動中來，盡管提法不同，但是目標(biāo)一致。各級黨政組織要正確處理好開展“比學(xué)趕幫超”活動與做好各項工作的關(guān)系，理清思路，著力在抓好結(jié)合、強化融合上下功夫。要把開展活動與本單位、本部門的工作緊密結(jié)合起來，尤其要與投料試車、生產(chǎn)管理等重點工作有機結(jié)合，切入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用活動推動工作，用工作成效檢驗活動成果，切實做到開展活動與推動工作兩不誤、兩促進。

　一是把“ 員工素質(zhì)提升深化年” 活動納入到“ 比學(xué)趕幫超”。

　活動中來。2020 年提升員工素質(zhì)仍然是我們隊伍管理工作的重點，部分職工以及新到廠職工的技術(shù)水平還達不到廠里的要求和崗位的需要。所以，深入開展“六個一”員工素質(zhì)提升活動，即“讀一本好書，學(xué)一門技能，練一手絕活，攻一道難題，創(chuàng)一項成果，提一條建議”很有必要。我們要運用“雙建”工程管理體系 5W1H 的方法，解決“比、學(xué)、趕、幫、超”五個方面的問題，也就是說把“比學(xué)趕幫超”活動具體化、量化，制定出切實可行的實施方案，按照方案抓落實，抓運行，抓出成效。凈化車間要開展“優(yōu)化技術(shù)參數(shù)賽”“優(yōu)化工藝流程賽”“優(yōu)化技術(shù)方案賽”“活流程比賽”“問不倒比賽”，其他車間也要開展切合本單位實際的“指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”“技術(shù)能手對抗賽”“幫扶成果賽”等特色競賽活動，達到學(xué)有成效、比有結(jié)果、趕有榜樣、幫有對子、超有目標(biāo)。此項活動開展的好壞，關(guān)鍵在于兩級領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓，能否面向基層、深入基層、服務(wù)基層，能否深入到職工隊伍當(dāng)中去，能否按照《干部履職承諾書》認真履行自己的職責(zé)。在干部隊伍中，要繼續(xù)大力倡導(dǎo)和推行“四五”工作法。即，黨員干部進班組實地調(diào)研、進崗位親身體驗、進宿舍排查矛盾、進餐桌溝通交流；廠兩級領(lǐng)導(dǎo)干部工作在一線、思路形成在一線、問題解決在一線、決策落實在一線、成效檢驗在一線。組織機關(guān)干部比實績看誰業(yè)務(wù)水平高，比作風(fēng)看誰過得硬，比素質(zhì)看誰服務(wù)好，比貢獻看誰奉獻精神強。要不斷引導(dǎo)干部大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，大興求真務(wù)實之風(fēng)，大興艱苦奮斗之風(fēng)，大興批評和自我批評之風(fēng)，使管理和服務(wù)工作更加貼近實際、貼近基層、

　貼近群眾，使干部隊伍的整體素質(zhì)更高，工作作風(fēng)更實，服務(wù)意識更優(yōu)，履職能力更強。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人、激勵人的思想政治工作理念激發(fā)職工的工作積極性和主動性，為廠投料試車打牢思想根基。領(lǐng)導(dǎo)干部要眼睛向內(nèi)抓隊伍，撲下身子干工作，促使活動見實績，出成效。

　二是把黨員“ 三帶三保” 實踐活動貫穿到“ 比學(xué)趕幫超” 活動中來。黨員是職工隊伍的先鋒，扎實開展好“黨員就是安全員”活動，讓黨員帶動群眾，人人講安全，人人抓安全，實現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”“我會安全”的觀念轉(zhuǎn)變。廣泛開展“黨員就是一座鐘”活動，黨員走到哪里，安全環(huán)保的理念就傳播到哪里，安全的警鐘就敲響到哪里，人人樹立安全環(huán)保發(fā)展的理念。深入開展“黨員就是一盞燈”活動，黨員帶頭鉆研技術(shù)、帶頭攻堅克難、帶頭抓好細節(jié)，在“急、難、險、重”任務(wù)面前沖在前、當(dāng)先鋒、做表率，達到“豎起一盞燈、四周無陰影”的效果。各單位要認真落實“211”安全工作法，提高我廠 HSE 管理水平。要堅持全員參與，強化防范，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從管理上找原因，憶、擺、查、找組織運行、隊伍建設(shè)、現(xiàn)場監(jiān)管、基礎(chǔ)工作和制度落實等方面存在的問題，抓好整改，消除隱患，確保安全生產(chǎn)萬無一失。進一步強化安全文化建設(shè)，推進安全文化進班子、進機關(guān)、進基層、進現(xiàn)場、進宿舍，形成人人關(guān)注安全、關(guān)注細節(jié)、關(guān)注防范的安全氛圍。

　三是把“ 保投產(chǎn)、立新功” 競賽活動溶入到“ 比學(xué)趕幫超”活動中來。9 月份，五、六聯(lián)合裝置要開機試運，×億投產(chǎn)立

　功競賽活動已進入最后的沖刺階段，各單位要按照廠制定的《“六一一”投產(chǎn)立功競賽考核細則》認真組織實施，把投產(chǎn)立功競賽活動中的典型人、典型事優(yōu)選出來，把職工隊伍中的“閃光點”挖掘出來，選拔一批，表彰一批，要讓評出的先進人物登上光榮榜，走上領(lǐng)獎臺，充分利用各種宣傳工具大張旗鼓地宣傳典型人物事跡，濃厚“比學(xué)趕幫超”的氛圍，宏揚隊伍正氣，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。通過比管理、比質(zhì)量、比技術(shù)、比效益、比安全、比節(jié)能、比作風(fēng)，不斷提高我廠的生產(chǎn)能力和市場競爭實力。

　四是把“ 三基” 工作與“ 比學(xué)趕幫超” 活動一并考核。強化“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”是我廠管理上水平、技術(shù)上等級的基本保障。強化基層班子建設(shè)，創(chuàng)建“四好”班子、“四型”黨組織和“五高”黨員隊伍，推進基層黨建工作上水平，增強基層班子抓管理、帶隊伍、保穩(wěn)定的能力。強化基層勞動組織建設(shè)，合理配制崗位人員，優(yōu)化人員配置，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。強化基礎(chǔ)工作，完善各項規(guī)章制度，靠制度管人、管事、管思想。強化基本功訓(xùn)練，建立高技能人才引進機制，大力實施“基層人才培訓(xùn)”計劃，統(tǒng)一組織核心技術(shù)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。堅持以考促學(xué)，注重案例教育和崗位針對性教育，認真抓好全員培訓(xùn)，提高職工技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，為我廠的長足發(fā)展搭建技術(shù)平臺。

　三、創(chuàng)建體系，制定方案，推動“比學(xué)趕幫超”活動高效運作 各級黨政組織要按照廠活動實施方案，建立健全運作體系，確�；顒佑辛τ行蛳蚯巴七M。

　一要建立健全工作指標(biāo)體系。要將此體系作為整個“比學(xué)趕幫超”活動的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性工程，本著科學(xué)合理、完善配套、切實可行的原則，明確各單位工作指標(biāo)。在建立健全工作指標(biāo)體系過程中，突出工作重點，抓住工作難點，確定符合各單位實際的指標(biāo)，增強體系運作的目標(biāo)性。

　二要建立健全對標(biāo)評價體系。要將評價體系作為加強活動過程管理的主要抓手，完善全員對標(biāo)工作評價機制，定期對追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進行統(tǒng)計排名和系統(tǒng)分析，努力實現(xiàn)對活動效果的實時監(jiān)控。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)運行方案中各項評價指標(biāo)，每季度對各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進行排名，按照P、D、C、A 循環(huán)對各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進行全面分析，幫助查找突出問題、制定整改措施；年底對業(yè)績突出、指標(biāo)完成好的單位進行表彰獎勵。

　三要建立健全活動督導(dǎo)體系。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對活動的檢查督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題，組織開展“三不”抽查和定期檢查，及時掌握活動進展情況，做好信息收集反饋、經(jīng)驗交流和總結(jié)提高等工作。為了推動“比學(xué)趕幫超”活動深入開展，小組成員深入車間、班組指導(dǎo)、督導(dǎo)活動的進展，要切合各單位的實際和特色。各單位要把活動中的典型標(biāo)桿選準(zhǔn)選好，發(fā)揮好先進典型的示范帶動作用，營造你追我趕、人人爭先的生動局面。

　同志們，開展“比學(xué)趕幫超”活動，意義重大、影響深遠。希望大家從“比”字開始，認識自己，對照榜樣找差距；在“學(xué)”字上下功夫，提升自己，對照職責(zé)查不足；在“趕”字上花氣力，百折不撓，奮勇追先；從“幫”字上求和諧，以人為本，

　和諧共進；在“超”字上求突破，互相尊重，實現(xiàn)良性競爭。我相信，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和員工將以更加堅定的信念、有力的措施、扎實的工作，將“比學(xué)趕幫超”活動不斷引向深入，為我廠投料試車全面成功做出積極的貢獻！

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