干部責(zé)任追究制度

　管理干部測(cè)評(píng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)用 29 ：

　干部責(zé)任追究制度

　一．總則

　1.1 為強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)，提高工作效率，防止和減少工作失誤，明確公司員工及管理者在公司運(yùn)營(yíng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，保證各項(xiàng)工作的完成及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。

　1.2 責(zé)任追究是指公司員工在履行職責(zé)過(guò)程中發(fā)生業(yè)務(wù)及管理方面的失職、瀆職、僭越職責(zé)或其他過(guò)失行為，給公司造成不良影響時(shí)（包括經(jīng)濟(jì)、企業(yè)形象、企業(yè)名譽(yù)等方面），對(duì)直接責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。

　1.3 本制度適用于深圳市科技有限責(zé)任公司及其分支機(jī)構(gòu)或關(guān)聯(lián)公司的全體員工。

　二．追究范圍

　員工有下列情形之一者，公司有權(quán)啟動(dòng)追責(zé)機(jī)制：

　2.1、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的；

　 2.2、違反公司人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷、貿(mào)易、進(jìn)出口等規(guī)章制度造成不良影響及后果的；

　 2.3、拒不履行或擅自更改經(jīng)營(yíng)會(huì)議或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決議造成不良后果的；

　 2.4、造成公司經(jīng)營(yíng)或重大項(xiàng)目決策失誤的；若屬方案錯(cuò)誤造成的，主要追究方案制定人的責(zé)任；

　 2.5、造成公司財(cái)產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費(fèi)，損失在 50000 元以上的；

　 2.6、造成公司產(chǎn)品或服務(wù)批量事故、重大安全事故、市場(chǎng)危機(jī)或公司形象受損的；

　2.7、以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、受賄、行賄等損害公司利益或公司形象的；

　2.8、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時(shí)制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的。

　三．責(zé)任承擔(dān)

　3.1 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實(shí)，導(dǎo)致審核人、批準(zhǔn)人失誤，造成損失的，追究承辦人責(zé)任。

　3.2 審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒(méi)發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒(méi)糾正問(wèn)題，追究審核人、批準(zhǔn)人責(zé)任，同時(shí)追究承辦人責(zé)任。

　 3.3 管理者不負(fù)責(zé)、故意做出錯(cuò)誤的指令或決定的，追究管理者責(zé)任。

　 3.4 有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

　 1）、情節(jié)輕微，沒(méi)有造成不良后果和影響的；

　 2）、主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并積極采取糾正措施取得成效的；

　 3）、確因意外和自然因素造成的；

　 4）、因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的，不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　 3.5 有下列情形之一的，從嚴(yán)或加重處罰：

　 1）、情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀因素所致的；

　 2）、屢教不改且拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的；

　 3）、事故發(fā)生后未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，致使損失擴(kuò)大的。

　四．責(zé)任處罰的種類

　4.1、責(zé)任處罰包含以下種類：責(zé)令改正并作檢討；通報(bào)批評(píng)；警告、嚴(yán)重警告；記過(guò)、降職；解除勞動(dòng)合同。

　除“責(zé)令改正并作檢討”外，以上責(zé)任處罰均附帶經(jīng)濟(jì)處罰。其中，通報(bào)批評(píng)的處罰金額為 200-500 元，警告和嚴(yán)重警告的處罰金額為 500-1000 元，記過(guò)和降職的處罰金額為 1000 元-5000 元，解除勞動(dòng)合同的處罰金額為 5000-10000元。

　若造成經(jīng)濟(jì)損失在 50000 元以上的，直接責(zé)任人視情節(jié)和態(tài)度承擔(dān)損失總額的 30%--80%，直接分管領(lǐng)導(dǎo)按損失總額的 20%給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　以上處罰，均由公司從其當(dāng)月及其后應(yīng)付工資中扣除，每月的扣除金額不超過(guò)當(dāng)月應(yīng)付工資的 30%，扣除后的余額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；責(zé)任人離職或被解除勞動(dòng)合同的，公司有權(quán)不予支付當(dāng)月工資，并有權(quán)通過(guò)法律途徑追究其本條的經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任。

　 4.2 違反國(guó)家法律的交司法機(jī)關(guān)處理。

　五．追究程序

　5.1 責(zé)任追究可由相關(guān)人員提出或接舉報(bào)后，由公司運(yùn)作管理部負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。

　5.2 處理意見(jiàn)根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報(bào)總裁審批。

　 5.3 被追究人對(duì)處理結(jié)果有不同意見(jiàn)的，可以在 2 天內(nèi)提出意見(jiàn)申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯(cuò)誤的，應(yīng)予糾正。

　六．附則

　本制度自公布之日起執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

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