公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實表現(xiàn)材料

　公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實表現(xiàn)材料

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　領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實表現(xiàn)材料 ?

　一、政治表現(xiàn) ?

　政治立場堅定，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅持把加強政治理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控重要講話精神等內(nèi)容，堅持在學(xué)懂弄通做實上下功夫，努力推動個人思想政治理論學(xué)習(xí)走深、走實、走心，切實把自身思想認(rèn)識統(tǒng)一到習(xí)近平總書記全面從嚴(yán)治黨的要求部署上來，統(tǒng)一到黨中央的決策和集團(tuán)公司、上級公司黨組的決定，以及公司黨委的安排上來，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”。

　以身作則，廉潔自律意識好。始終做到講黨性、重品行、做表率，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實履行“一崗雙責(zé)”工作要求，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和地位觀。一是嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定、集團(tuán)改進(jìn)作風(fēng) 30 條規(guī)定及上級公司轉(zhuǎn)變作風(fēng) 23 條規(guī)定

　的相關(guān)要求，將各項規(guī)定內(nèi)化于心、外化于行，時時處處以規(guī)定約束自己。二是堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，認(rèn)真落實重大事項請示報告制度、“三重一大”事項民主決策制度，一切工作按制度、按程序辦。三是管好家屬和身邊工作人員，自覺凈化朋圈生活圈，注重家風(fēng)家教，倡導(dǎo)勤學(xué)上進(jìn)、勤儉樸素、奉獻(xiàn)社會的良好家風(fēng)。對分管部門員工做到管人、管事、管工作、管紀(jì)律、管思想，經(jīng)常開展廉政談話，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、認(rèn)真糾正。

　大局觀念強，業(yè)務(wù)工作扎實。本著突出重點，始終從講求實效的原則，圍繞大局，貼近中心，注重協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系，組織協(xié)調(diào)能力強，能夠自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；思維敏捷，表達(dá)能力強；處事穩(wěn)重，考慮問題比較全面，分析研判問題有獨到見解。始終牢記黨員干部的身份，把踐行國有企業(yè)、XX 公司的初心和使命作為第一職責(zé)，增強責(zé)任意識，樹立擔(dān)當(dāng)精神和正確的政績觀，立足新形勢下 XX 公司高質(zhì)量發(fā)展要求，切實做到了集中精力抓落實，在服務(wù)好 XX 公司中心工作的同時，超前謀劃，統(tǒng)籌安排，客觀分析安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、計劃合同和物資采購等工作中遇到的困難，充分發(fā)揚“釘釘子”精神，有效解決問題，穩(wěn)步推進(jìn) XX 公司各項工作。

　二、主要特點 ?

　多個崗位歷練，基層經(jīng)驗豐富。大學(xué)畢業(yè)后選擇到處于深山峽

　谷的漫灣電廠工作，后續(xù)積極參與了小灣電廠、龍開口電廠的生產(chǎn)籌備及生產(chǎn)運行工作，先后在電氣設(shè)備檢修、設(shè)備運維、運維班組長等多個一線生產(chǎn)崗位進(jìn)行了歷練，擔(dān)任過生產(chǎn)準(zhǔn)備部、運維部、安全與環(huán)境監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人，一步步成長為老撾 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，成為中央企業(yè)參與的“一帶一路”建設(shè)的一名踐行者。通過不同基層單位、不同層級、不同崗位的歷練，具有了較強的專業(yè)技術(shù)水平和組織協(xié)調(diào)能力，熟悉水力發(fā)電運行、維護(hù)、檢修等專業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)流程，生產(chǎn)技術(shù)管理、安全應(yīng)急管理等工作經(jīng)驗豐富。

　作風(fēng)務(wù)實,體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。正確把握上級要求，科學(xué)判斷形勢，領(lǐng)導(dǎo)決策能力強，工作經(jīng)驗豐富，善于從全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度思考問題、把握方向。工作思路清晰，工作有魄力，善于抓大事，即突出政務(wù)，狠抓服務(wù)，搞好事務(wù)，以人為本，強化活力，真抓實干，充分發(fā)揮職能。面對來勢洶洶的新型冠狀病毒肺炎疫情，始終沖在前面，扛責(zé)在肩、以身作則、勇挑重?fù)?dān)，從 1 月至 7 月底，歷時大半年，始終堅守現(xiàn)場、靠前指揮，在抓好安全生產(chǎn)的同時，帶領(lǐng)現(xiàn)場員工做好疫情監(jiān)測、排查、預(yù)警、防控等工作，落實疫情防控網(wǎng)格化，實行外包單位一體化管理，建立“一人一卡”信息臺帳，不留一個死角，用自己的實際行動生動詮釋了一名黨員的奉獻(xiàn)精神和本色。牽頭組織制定了 XX 公司疫情防控應(yīng)急預(yù)案等系列疫情管控制度，嚴(yán)格落實集

　團(tuán)公司、上級公司防疫工作部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實境外疫情防控措施，克服境外應(yīng)急物資采購周期長、協(xié)調(diào)難度大、當(dāng)?shù)匾咔榉揽啬芰�和醫(yī)療條件薄弱等困難，堅持“抓好五個防控重點”，堅決做到“外防輸入、內(nèi)防擴散”各項防控措施，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好了疫情防控各項工作。

　熟悉電廠安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，抓落實有辦法。擔(dān)任桑河水電水電公司副總經(jīng)理以來，講究工作方法、技巧，充分發(fā)揮基層生產(chǎn)經(jīng)驗比較豐富的優(yōu)勢，認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，積極為 XX 公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提建議、提思路，充分發(fā)揮參謀助手的作用。穩(wěn)步推進(jìn)電站基建預(yù)留問題處理、創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場設(shè)備整治、智慧兩票、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧電廠建設(shè)等工作，全面完善安全生產(chǎn)體系建設(shè)，組織開展機組檢修工作，確保設(shè)備良好的健康狀態(tài)。健全安全生產(chǎn)管理體系，完善安全監(jiān)督管理機制，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得到進(jìn)一步深化，依法依規(guī)安全生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步加強。按照“四個一樣”的原則嚴(yán)格外包隊伍管理，做好外包工程源頭管控，建立完善外包工程安全信用評價考核機制，持續(xù)提升外包工程安全管理水平。加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，狠抓“兩票”管理，針對“兩票”填寫、辦理、執(zhí)行等環(huán)節(jié)存在的問題和不足，組織編寫《“兩票”管理實施細(xì)則》，“兩票”管理水平逐步提高。強化雙重預(yù)防機制建立，提升安全生產(chǎn)風(fēng)險防控能力，全面開展安全風(fēng)險辨

　識，科學(xué)評定“紅、橙、黃、藍(lán)”安全風(fēng)險等級，制定安全風(fēng)險管控措施，初步形成重點工作、安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效降低。開展境外項目安全生產(chǎn)、計劃合同物資采購管理調(diào)研，針對存在問題，逐一制定改進(jìn)措施，逐步提升境外項目安全生產(chǎn)、計劃合同、物資采購管理水平。積極協(xié)調(diào)上級物資采購管理部門，優(yōu)化采購管理形式和采購流程，切實提高境外項目物資采購效率，切實保障了電站生產(chǎn)經(jīng)營各項工作安全、平穩(wěn)、有序開展。

　穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，成本控制較好。牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、上級公司招標(biāo)采購管理制度，合理劃分標(biāo)段，引入有效競爭，擇優(yōu)遴選承包人，確保項目安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實施。

　注重學(xué)以致用，履職能力強。在強化政治理論學(xué)習(xí)的同時，還重點學(xué)習(xí)老撾法律法規(guī)、國際通用規(guī)則，以及老撾社會、文化等內(nèi)容，并強化外籍勞務(wù)用工、計劃合同、物資采購、水環(huán)保等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。通過把理論學(xué)習(xí)與實際工作緊密結(jié)合在一起，協(xié)調(diào)解決了外包工程柬籍施工人員人員培訓(xùn)及特種作業(yè)管理、緊急物資境外采購費用處理、采購“三分離”制度缺失、應(yīng)急避難所建設(shè)等難題，推動了安全生產(chǎn)最急最憂的一些問題得到較好的解決，提高了學(xué)懂弄通做實的能力、抓改革創(chuàng)新促發(fā)展的能力。

　三、主要不足 ?

　一是對境外項目資本運營、風(fēng)險處理、跨文化溝通等知識掌握還不夠全面，與公司新時代高質(zhì)量發(fā)展的要求仍有一定差距。

　二是分管領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營工作與境外項目黨建工作融合不夠深，在形式和方法上需要進(jìn)一步加強探索和實踐。

　四、廉政情況 ?

　1．經(jīng)征求 XX 公司紀(jì)委意見，沒有發(fā)現(xiàn)違反廉潔自律的問題。未收到過群眾來信來訪的情況。

　2．干部檔案審核情況。無。

　公司黨委 ?

　2020 年 10 月 10 日 ?

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