機關干部跟蹤督評工作總結

　機關干部跟蹤督評工作總結

　街道機關干部跟蹤督評工作匯報

　 為進一步深化街道機關干部人事制度改革，增強機關干部隊伍活力，提高干部隊伍整體素質(zhì)和工作效率，切實調(diào)動全體機關干部工作積極性和主動性，我們通過積極探索，進一步完善了街道機關干部跟蹤督評考核辦法，現(xiàn)將整個工作情況匯報如下：

　一、加強領導，明確職責

　 成立了由街道書記、主任任組長，班子成員為成員的工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責做好跟蹤督評日常性工作。專題召開機關干部會議，部署機關干部跟蹤督評工作，向機關干部宣傳開展跟蹤督評工作意義、目的，統(tǒng)一干部思想，積極配合跟蹤督評工作。抽調(diào)退居二線領導、縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員、村干部、企業(yè)負責人成立四個督評小組，負責對干部日常和臨時性工作的跟蹤檢查或考核。督評組實行動態(tài)督評機制，既根據(jù)工作需要，采取定期或不定期的形式隨機對干部工作進展情況進行檢查，把存在問題和工作進展情況及時反饋到領導小組。為客觀、公正地評價機關干部的德、能、勤、績，街道根據(jù)當前工作實際，制定《**街道機關干部跟蹤督評考核辦法》，同時為便于操作，細化工作方案，制訂了《**街道 2010 年度駐村干部工作跟蹤督評考核細則》、《**街道重點工程及突擊性工作跟蹤

　督評考核辦法》等考核細則，對駐村干部、各職能辦公室、重點工程、臨時性工作等分別細化工作方案，制訂詳細的評分標準，使督評組一目了然，方便考核。

　二、按制度分類督查

　 為把督評工作落到實處，各個督查組根據(jù)細化項目和打分要求，定期不定期對街道中心工作進行跟蹤督查，如重點工程建設、清潔家園等工作，在清潔家園督查方面，幾個督查組織明查暗訪 30 余次，基本上做到每星期一至兩次，對查找出來的問題，要求各村（居）責任人限期進行整改，有力地推進了清潔家園工作。在年終，通過督評組考核、全體機關干部互評、領導班子打分等形式，通過綜合匯總，得出考核結果，并把跟蹤督評結果與干部使用優(yōu)先推薦、評先評優(yōu)、獎勵懲處結合起來，進一步激發(fā)調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

　三、工作成效

　 一是發(fā)揮治庸治懶作用。實行跟蹤督評后，機關干部工作作風明顯改變，干部事業(yè)心和責任心明顯增強，主動沉到村居，指導開展村居工作，及時完成上級布置的各項工作任務。

　二發(fā)揮助推進工作進展作用。適時組織考核組對當前街道中心工作、重點工程進行跟蹤督查，使街道黨工委、辦事處能準確掌握當前工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便早

　研究，采取措施，推進工作的落實

　 三是發(fā)揮離退休干部余熱。街道通過聘用離退休干部、退居二線干部進入督評組，利用他們豐富的基層工作經(jīng)驗和精湛的業(yè)務水平

　 ，對各項工作進行督查，并對督查過程中出現(xiàn)的一些問題和困難進行指導，提出整改意見。

　四是發(fā)揮了社會各界監(jiān)督作用。在整個考評過程中，我們邀請人大代表、政協(xié)委員、黨代表、村干部、黨員群眾、業(yè)主單位、企業(yè)代表等社會各界人士參與到考評當中，使考評工作更具客觀性、公正性，使廣大干部直面群眾、業(yè)主，接受他們的監(jiān)督和考核。

　五是跟蹤督查機制初步建立。建立了街道主要領導負總責，分管領導主抓具體工作，班子成員共同抓的工作機制，形成一級對一級負責，一級抓一級的工作格局，通過多方位、多層次的工作督查格局，促進街道各項工作的落實。

　總之，機關干部跟蹤督評考核工作取得一定成效，但與上級和群眾要求還有一定的差距，今后，街道繼續(xù)努力，積極探索推進機關干部跟蹤督評考核的方式與途徑。

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