綜治信訪維穩(wěn)中心專職副主任先進材料

　綜治信訪維穩(wěn)中心專職副主任先進材料

　虔誠履職 創(chuàng)新工作 ?

　 推動綜治信訪維穩(wěn)工作上新臺階 ?

　-----------綜治信訪維穩(wěn)中心專職副主任先進材料 ?

　2009 年****開發(fā)區(qū)成立綜治信訪維穩(wěn)中心，區(qū)綜治辦主任**同志兼任綜治信訪維穩(wěn)中心專職副主任，全面主持綜治信訪維穩(wěn)中心平常工作。3 年來**同志憑著對黨的事業(yè)的 1 片赤誠，以強烈的事業(yè)心，責任感和奉獻精神，奮發(fā)有為地做好綜治信訪維穩(wěn)中心工作，做到年年有發(fā)展、年年上臺階，為開發(fā)區(qū)社會穩(wěn)定和諧作出了積極貢獻，工作成績得到省綜治委、省公安廳、省司法廳和省信訪局的高度評價，并得到市、區(qū)綜治委的肯定。因成績顯著，**開發(fā)區(qū) 2009 年被評為**市平安鎮(zhèn)區(qū)；2010 年被評為**市先進鎮(zhèn)區(qū)，綜治信訪維穩(wěn)中心屢次被區(qū)評為先進單位。

　 1、目標明確，大局為重，認真做好社會綜治信訪維穩(wěn)工作 ?

　社會穩(wěn)定工作是 1 盤大棋，社會經濟發(fā)展離不開穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。**同志兼任綜治信訪維穩(wěn)中心專職副主任，他深深認識到該項工作的重要意義，時刻牢記“為官 1 任，造福 1 方，保 1 方平安”的政治責任，以大局為重，堅決貫徹落實區(qū)黨委、管委會的工作目標，把社會綜治信訪維穩(wěn)的各項措施落到實處，確保社會治安的穩(wěn)定，經濟建設的長足發(fā)展：1 是把保護穩(wěn)定暨社會治安綜合治理工作納入綜治信訪維穩(wěn)中心領導班子的重要議事日程，常抓不懈，做到每個月召開綜治信訪維穩(wěn)中心工作會議，研究部署每階段的維穩(wěn)暨社會治安綜合治理工作，做到 1 把手親身抓，具體問題調和解決；2 是強化對各時期敵情社情的分析、預測、從思想上、工作上立足抓早、抓苗頭，對出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素和隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，做到思想認識、組織領

　導、人員措施 3 到位； ?

　3 是認真落實綜治中心“5 統(tǒng) 1”流程和“6 聯(lián)工作機制”，嚴格要求各部門建立和完善臺賬及檔案管理制度，并常常進行催促檢查；4 是健全完善中心各項規(guī)章制度，出臺了 1 系列配套文件，配全各類辦公裝備，落實經費保障制度。

　 2、勤思善謀，真抓實干，綜治信訪維穩(wěn)中心工作亮點紛呈 ?

　（1）、中心工作展開順暢 ?

　1、**同志勤于思考，思路清晰，他依照省市關于中心“重在整合資源、健全機制、發(fā)揮實效”的要求，認真做好區(qū)綜治信訪維穩(wěn)中心和社區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作站的組織、指點、調和工作，堅持由綜治辦牽頭，以司法所為基礎，信訪辦、勞動與社會保障分局等職能部門調和聯(lián)動，人民調解、行政調解、司法調解、社會勞動保障調解和信訪調解相結合，構成高效的聯(lián)動機制，做到各盡其責、相互配合。

　 2、進 1 步健全領導值班制度，他每天安排 1 名副主任值班，負責處應當天大眾來訪事務，并建立工作例會制度，堅持由每個月召開 1 次工作例會，通報工作進展情況，并部置下 1 階段工作計劃和重點。同時他堅持每一個星期組織綜治中心副主任召開工作例會，回顧前 1 周的工作，并安排當前工作任務，使綜治中心工作逐漸進入常規(guī)化管理。

　 （2）、中心工作亮點紛呈 ?

　**同志在完成了省市規(guī)定動作的同時，主動謀劃，積極請示匯報，在實踐中勇于創(chuàng)新，使開發(fā)區(qū)的中心工作獨具特點：

　 1、建立了中心例會制度。在聯(lián)席會議的級別上建立了高 1 級的區(qū)信訪維穩(wěn)月例會制，在大小聯(lián)席會議上解決不了的問題由區(qū)綜治委主任親身召開會議（每個月 1 次），

　回應較尖銳且 1 時難以解決的訴求，真正實現(xiàn)了主要領導親身抓信訪維穩(wěn)工作，獲得了明顯的成效。月度例會制度以來，區(qū)屬各大公司、各社區(qū)和相干職能部門共提出不穩(wěn)定問題和矛盾糾紛 27 個，每一個問題都由侯奕斌書記親身作出回應，提出解決思路，落實責任部門跟進，其中已解決問題 20 個，其他都在積極跟進中。

　 2、完善 3 級化解矛盾平臺。為切實有效地化解區(qū)內各種矛盾，我區(qū)建立起工作站、中心、月例會 3 級矛盾化解機制：1 般的民事糾紛、矛盾糾紛在各大社區(qū)的綜治信訪維穩(wěn)工作站調解解決，工作站調解不了的矛盾或需要政府調和相干職能部門的矛盾糾紛由區(qū)綜治信訪維穩(wěn)中心調解解決，需區(qū)黨委、管委會調和的矛盾糾紛則由侯書記主持的區(qū)信訪維穩(wěn)月例會上提出研究，由侯書記直接進行回應。

　 在他的努力和爭取下，中心愈來愈遭到領導的重視，大眾也將中心當做為他們說話和維權的地方：綜治中心 2009 年 8 月到 12 月，共受理大眾來信來訪 394 宗，已調解案件 351 宗，調解辦結率 89.09%。2010 年共受理大眾來信來訪 548 宗，成功調解 543 宗，調解率為99.09%，現(xiàn)場調解 487 宗，現(xiàn)場調解率為 88.87%。2011 年 1 月到 11月以來，共受理大眾來信來訪 323 宗，受理宗數與去年同比降落 41%，成功調解 320 宗，調解率為 99.07%，現(xiàn)場調解 292 宗，現(xiàn)場調解率為 91.25%，現(xiàn)場調解率與去年同比上升 2.3%。

　 3、重視排查，化解到位，積極推動各類矛盾糾紛的化解工作 ?

�。�1）、抓排查化解 ?

　排查化解工作是做好綜治信訪維穩(wěn)工作的主旋律。**同志重視抓平常全區(qū)范圍內特別是各種重大活動敏感時期的矛盾糾紛排查工作。

　 今年市鎮(zhèn)兩級換屆選舉、**大運會、辛亥革命 100 周年、建黨

　90 周年等重點敏感時期較多，信訪維穩(wěn)工作任務重。針對今年的敏感時期，**同志精心組織：1 是針對不同敏感時節(jié)，相應成立的領導小組，統(tǒng) 1 思想，責任到人，保護穩(wěn)定。2 是實行“零報告”制度和24 小時值班制度，由綜治中心牽頭組織，由公安、信訪、交警、執(zhí)法、消防、人保、工商、衛(wèi)生、安監(jiān)、建設等部門逐日實行零報告制度，并由綜治中心匯總報區(qū)黨委管委辦。3 是組織了 5 次大范圍的排查，對可能進京到省的重點案件和重點人物進行全面排查，填寫《不穩(wěn)定因素排查登記表》，集中進行化解并肯定調解期限，同時抓好重點人員的防控工作，對上級重大信訪案件實行領導干部包案處理，切實把問題解決在基層。

　 年初市交辦的 7 宗積案，已成功化解 5 宗，還有 2 宗正在通過法律途徑積極化解中。市交辦的督辦件 5 件，都進行了調解并將調解情況上報市局，辦結率達 100%。與去年同期相比，群體性事件明顯減少，沒有產生到省、進京集體訪和非正常上訪，全區(qū)社情整體穩(wěn)定。

　 （2）、抓“事要解決” ?

　**主任帶著感情做化解工作，真心實意為民排難解紛，常常召集相干部門人員召開專題會議，研究有關信訪案件，親身與重點信訪人見面，做他們的思想疏導工作，幫助大眾解決了 1 大批實際困難和問題。國慶節(jié)后至今，中心組織司法、信訪及相干職能部門成功化解4 宗較突出、影響較大的社會矛盾糾紛案件，包括新特麗照明電器員工跳樓賠償案、中澤公司工程師上吊自殺賠償案、廣新海工公司員工袁某工亡賠償案、佳能 2 期工地劉氏宗族祖墳破壞賠償案等 1 系列案件，有效避免了群體性事件的產生，保護了我區(qū)大局的穩(wěn)定。

　 為做好對重點信訪人的耐心說服教育工作，做到既妥善化解矛盾又避免激化矛盾，**主任總結出以下經驗：如是公道問題要千方百

　計為其解決，要求不公道的，要講明法律和政策規(guī)定，并做好解釋工作，對生活確有特殊困難的，要區(qū)分對待，個案解決，在生產和生活上給予 1 些力所能及的支持和幫助，用真情、真誠感化信訪人，到達息訴罷訪的目的。

　 3、團結同志，帶好隊伍，打造 1 支優(yōu)秀的綜治信訪維穩(wěn)隊伍 ?

　**同志重視班子建設，對下屬政治上關懷，生活上關心、工作上嚴格要求。在政治上，他團結班子，平時以身作則，嚴格要求自己，廉潔奉公，凡事多與各部門班子成員商量，對有能力有干勁的同志，積極向組織推薦，增加了中心工作人員的工作動力。

　 在生活上，他關心幫助生活上有困難的同志，積極向有關部門反應，使該同志的家屬取得 1 份穩(wěn)定的職業(yè)，解決了他的后顧之憂。在中心，凡有同志生病或出現(xiàn)意外，**同志都會親身或派人前往看往慰勞，這些人性化的舉動使全部干部員工感到非常溫暖。

　 在工作上，他嚴格要求。側重抓好工作人員的治、業(yè)務學習，提高隊伍的政治素質和業(yè)務水平，抓好相干制度建設，規(guī)范了中心平常工作程序，在他的帶領下，中心上下不怕辛苦、積極主動，解決了 ?

　1 宗又 1 宗的矛盾糾紛。

　 區(qū)綜治信訪維穩(wěn)中心 ?

　 2011 年 12 月 9 日

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