樹立先進榜樣發(fā)揮典型風范方案

　樹立先進榜樣 發(fā)揮典型風范

　 優(yōu)秀員工是企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵因素，是企業(yè)服務質(zhì)量的重要支柱，更是企業(yè)精神的傳播、發(fā)揚者。對于一個企業(yè)來說，積極先進的員工是公司的寶貴財富，因此，樹立先進典范人物，使之成為公司的先鋒代表，成為引領廣大員工克服困難敢于創(chuàng)新、推動企業(yè)發(fā)展的先行者，是使企業(yè)不斷進步發(fā)展的關鍵措施。樹立先進榜樣，有利于形成員工的凝聚力、向心力；有利于提高員工的積極性和主動性；也有利于激發(fā)員工的潛力并保持積極狀態(tài)。因此，樹立先進榜樣，發(fā)揮典型風范，對公司的進一步發(fā)展能起到非常重要的作用。

　而且，隨著時代的更新和企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，傳統(tǒng)的企業(yè)管理激勵模式、先進典型員工的培養(yǎng)和樹立模式已經(jīng)逐漸落伍。如何更好地提高凝聚力，戰(zhàn)斗力，給企業(yè)樹立典型，發(fā)揮榜樣作用帶來新的挑戰(zhàn)，是一個急需解決的問題。

　 因此，在這里提出方案，以供選擇參考。

　一、活動意義；

　1、具有示范作用。一個典型就是一面旗幟，一位優(yōu)秀的企業(yè)工作者首先應該具備認真對待工作的態(tài)度，其次要擁有服務群眾的優(yōu)良素質(zhì)和熱情心態(tài)，在本職工作高質(zhì)量完成的基礎上積極開拓新思路、新方法來推廣各類服務性工作，為其他員工做好示范。

　2、具有帶動作用。所謂見賢思齊，一個優(yōu)秀的典型可以帶動大量員工，產(chǎn)生“一花引來萬花開”的效應，以自身優(yōu)秀的工作感染其他同事，使其他員工學有方向，趕有目標，進一步營造良好的工作環(huán)境和氛圍，從而帶動企業(yè)整體的進步發(fā)展。

　3、具有導向作用。一家企業(yè)的精神，很大程度上是由優(yōu)秀員工的典型來體現(xiàn)的。鐵人王進喜似的勞動楷模，相信也會存在于我們公司的員工之中，用心挖掘、大力宣傳這樣的先進典型，可以起到凝聚人心、催人奮進的導向作用。

　二、活動思路；

　 1、圍繞“一個中心、三條主線”的工作宗旨。要想樹立先進典型，必須緊緊扣住公司以經(jīng)濟建設為中心，以服務群眾為根本的思想路線，以此作為主線挖掘我單位的優(yōu)秀先進模范；在發(fā)掘、樹立典型時，必須努力找到與干部群眾現(xiàn)有思想道德水

　平的最佳結(jié)合點。典型的樹立應當符合時代發(fā)展需求，樹立先進性與時代特征有機結(jié)合的典型，樹立具有廣泛群眾基礎的典型。

　 2、堅持先進典型為員工所公認的原則。樹立先進典型人物，必須走群眾路線，只有群眾公認的先進典型，才可能成為群眾學習的榜樣，對大家產(chǎn)生示范引領作用。群眾的認可關系到如何推廣并充分發(fā)揮典型的引導作用。廣泛聽取周圍群眾的意見，這樣樹立起來的先進典型就會有群眾基礎，也容易引起職工群眾的共鳴。

　3、樹立先進典型要堅持實事求是的準則。樹立先進典型，應主要觀察他的思想、行為是否具有進步性，是否可以成為大家學習的榜樣。不能指望先進典型人物十全十美，也沒有必要人為拔高甚至虛構(gòu)，這樣只會適得其反，給員工造成虛假優(yōu)秀的看法。我們應把先進典型散落在各個方面的閃光點搜集起來，加以提煉，從中歸納，讓大家看得清楚，因此群眾學習的目標也會更加清晰。

　4、宣傳先進典型要持之以恒。宣傳的同時應注重優(yōu)化方法，實施操作。在宣傳的過程中，采用務實與科學的方法，實現(xiàn)決策預期的目標效果，這是檢驗工作“含金量”的關鍵。建立合理科學的考核和獎勵機制，培養(yǎng)先進典型不是一評了事，要注意綜合評價，全面考察。特別是青年人可塑性強、持久性弱，如果不在鞏固提高上做文章，就會使樹立典型的工作流于形式、趨向平庸，最終不了了之。

　三、活動范圍；

　1、精心遴選典型。既要弘揚長期工作中的模范“老人”，又要發(fā)掘“新人”以達到激勵員工的作用，在公司范圍內(nèi)推薦、遴選，公司范圍外群眾征集意見，遴選方法多樣化，評選機制群眾化，推舉模式公平化。

　2、全面樹立典型。在各層面、各領域都需樹立起身邊的優(yōu)秀典型，可有班組建設方面的典型；可有幾十年如一日、在基層崗位默默貢獻的員工；可有引領員工克服困難、敢于創(chuàng)新、推動企業(yè)發(fā)展的干部；可有人格品質(zhì)高尚、業(yè)務知識淵博而又樂于授業(yè)的老師傅等等，充分考慮單位各領域具有代表性的優(yōu)秀員工。

　四、評舉方法；

　 1、建立日常考察機制。這是傳統(tǒng)而又有效地遴選方式，在日常生活和工作中設立多個板塊多方考察，例如考勤制度、業(yè)務水平評比、思想創(chuàng)新比拼等多個方面，分散于各專業(yè)部門，成立考察工作小組，在部門內(nèi)部輪換員工對周工作的完成質(zhì)量進行評價打分，最后每月綜合得分及評價由上級領導與群眾討論各占一般比例的方式得出本月優(yōu)秀模范，并對典型案例和人物進行專門采訪，發(fā)布于公司宣傳欄、MIS 網(wǎng)、刊物、微信公眾號等各種平臺進行宣傳，以此激勵典型模范發(fā)揮作用，同時也激勵其他員工群眾向其學習，提升完善自身。用各種形式宣傳先進典型，可以在公司的各條戰(zhàn)線、各個領域、各個方面樹立起一面面旗幟，全面鋪開，無死角覆蓋。并且，重點采訪典型案例當事人及相關人員，具體理解先進事例的創(chuàng)新做法、取得的成效、經(jīng)驗總結(jié)及事跡精神，深度挖掘典型事例和人物事跡，不僅宣傳模范典型的事例本身，更能弘揚企業(yè)思想精神文化，一舉兩得。

　2、設立特殊板塊進行考察。既是創(chuàng)新，就要挖掘新方法挖掘新人才，我公司是以群眾為中心工作的服務性企業(yè)，可在面向群眾的部門如管網(wǎng)修整部（我編的姐夫自己改）面向群眾征集服務效果反饋，用電話回訪、分發(fā)表格等方式收集群眾對我們工作的意見與建議，以此為根據(jù)作為評選優(yōu)秀典型的標準之一。此方法不僅可以透明化地評選出優(yōu)秀典型，更可以在一定程度上反映出群眾對我公司服務的滿意程度，有利于我們工作的改進，更有利于公司未來的發(fā)展。

　3、建立獎勵機制。為鼓勵大家積極工作，建立適當?shù)莫剟顧C制是必要的步驟。在年度模范的選拔結(jié)束后，公司可根據(jù)預算對優(yōu)秀典型進行物質(zhì)上的獎勵，獎勵不需太過豐厚，但應考慮對日常生活的實用性及模范典型自身的喜好特征，這樣有利于鼓勵優(yōu)秀典型更進一步，愈做愈勇；更可以利用物質(zhì)獎勵激勵其他員工進步，爭當模范，從員工內(nèi)心提高對工作的積極性，推進公司發(fā)展的腳步。

　4、廣泛開展學習。為了充分發(fā)揮典型的示范引導作用，組織員工開展學習，深入討論，查找自身差距，努力營造學先進、當先進的良好氛圍�？梢岳�用午休茶話會，周末運動會等方式讓模范典型與其他員工多交流工作心得，互相學習工作經(jīng)驗，通過這樣的方式，提高干部職工的思想道德素質(zhì)，將學先

　進、趕先進、爭先進的積極思想深入每個員工的內(nèi)心，激勵和帶動更多的個人成為先進典型，壯大典型隊伍。

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