在集團(tuán)公司職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議上的講話

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在集團(tuán)公司職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議上的講話

各位代表，同志們：

經(jīng)過(guò)全體代表和與會(huì)同志的共同努力，集團(tuán)公司X屆X次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。會(huì)議期間，各位代表牢記重托，履職盡責(zé)，共謀改革良策，共商發(fā)展大計(jì)，展現(xiàn)出良好的干事創(chuàng)業(yè)精神，彰顯出較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)作為能力。大會(huì)充分發(fā)揚(yáng)了民主、集中了民智、統(tǒng)一了思想、鼓足了干勁，開(kāi)得很成功。這次大會(huì)的勝利召開(kāi)，對(duì)于明確發(fā)展方向、增強(qiáng)發(fā)展自信、凝聚發(fā)展意志，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

2019年，是集團(tuán)公司改革發(fā)展史上極不平凡的一年�！缎姓�工作報(bào)告》對(duì)全年工作進(jìn)行了全面客觀的總結(jié)回顧，總體來(lái)講，主要取得四個(gè)方面成效：一是穩(wěn)定了基本盤，一年來(lái)，我們堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、強(qiáng)基固本，持續(xù)深化一體化運(yùn)營(yíng)、不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)安全形勢(shì)總體穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、資金鏈條基本穩(wěn)固，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。二是減少了虧損源，一年來(lái)，我們堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，全面倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，X集團(tuán)依法破產(chǎn)進(jìn)展順利，“三供一業(yè)”分離移交基本完成，有效減少了失血點(diǎn)，為企業(yè)輕裝上陣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是增強(qiáng)了新引擎，一年來(lái)，我們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻堅(jiān)克難，中安聯(lián)合X化工項(xiàng)目試生產(chǎn)，招賢X礦竣工投產(chǎn)，麻地梁X礦智能化工作面調(diào)試成功，三大重點(diǎn)項(xiàng)目相繼建成，有效增強(qiáng)了發(fā)展后勁，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是把正了方向舵，一年來(lái)，我們堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)抓好巡視問(wèn)題整改，扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開(kāi)展“以案為鑒、明紀(jì)促改”專題警示教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神，用人導(dǎo)向更加鮮明，薪酬分配不斷規(guī)范，政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的局面逐步形成。

2019年，正值X成立X周年。X年來(lái)，X篳路藍(lán)縷、接續(xù)奮斗，經(jīng)歷了諸多考驗(yàn)，戰(zhàn)勝了各種挑戰(zhàn)，基本實(shí)現(xiàn)了從單一X生產(chǎn)型企業(yè)到X電化貿(mào)綜合性企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，走出了具有皖X特色的跨區(qū)域發(fā)展之路，錘煉了一支堅(jiān)韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，積累了豐富的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)健有力。尤其是近年來(lái)，面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)定信心、承壓奮進(jìn)，解決了許多長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題，辦成了許多過(guò)去想辦而沒(méi)有辦成的大事，過(guò)程尤為艱辛，成績(jī)來(lái)之不易。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持X發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老同志表示衷心的感謝！向同甘共苦、兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大職工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！

X年實(shí)踐證明：關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，事事難成事事成，發(fā)展道路從來(lái)不會(huì)一帆風(fēng)順。只要敢于直面困難挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)敢闖敢干敢為人先的精神，拿出迎難而上決不服輸?shù)膭蓬^，展現(xiàn)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)勇于進(jìn)取的作為，就一定能譜寫發(fā)展新篇章、再創(chuàng)皖X新輝煌！

2020年，既是X負(fù)重前行、承壓奮進(jìn)的一年，也是決戰(zhàn)決勝、收獲希望的一年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們要以不忘初心的使命感、功成有我的責(zé)任感、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、樹(shù)立底線思維、注重過(guò)程管控，著力破解精神狀態(tài)不佳、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高、資金壓力較大、發(fā)展后勁不足、執(zhí)行落實(shí)不力等難題，把握工作主動(dòng)權(quán)，打好攻堅(jiān)主動(dòng)仗，就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

第一，要多措并舉，提振精神士氣。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)精神振奮、士氣高漲的企業(yè)。要切實(shí)解決信心不足、導(dǎo)向不明、示范不夠等問(wèn)題，全面彰顯斗志昂揚(yáng)的精神面貌。

要強(qiáng)信心。信心是干好一切事情的根本。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，X市場(chǎng)不確定因素增多，我們一方面要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做好系統(tǒng)謀劃，積極應(yīng)對(duì)這種變化，另一方面更要看到發(fā)展的積極因素，堅(jiān)定發(fā)展自信，保持進(jìn)取精神。宏觀經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)是健康發(fā)展的基本前提。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒(méi)有改變，將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面做好“六穩(wěn)”工作，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將保持6%左右。只要全黨全國(guó)堅(jiān)定信心、同心同德，一定能戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，為“十四五”發(fā)展和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)。會(huì)議對(duì)明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的定調(diào)，給市場(chǎng)吃了一顆“定心丸”，提振了市場(chǎng)信心。會(huì)議還提出要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給鋼鐵、水泥、電力等主要耗X行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了利好條件，有利于繼續(xù)保持X等上游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入是平穩(wěn)發(fā)展的有效保障。隨著X行業(yè)去產(chǎn)能深入推進(jìn)，國(guó)家對(duì)X行業(yè)的管控越來(lái)越規(guī)范，對(duì)供需兩端的調(diào)控越來(lái)越精準(zhǔn)，為X行業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。尤其是推行X購(gòu)銷中長(zhǎng)期合同和基準(zhǔn)價(jià)+浮動(dòng)價(jià)的定價(jià)機(jī)制，較好保障了X價(jià)格處于合理區(qū)間。國(guó)家發(fā)改委已下發(fā)通知，明確2020年下水X合同基準(zhǔn)價(jià)仍按2019年度水平執(zhí)行，這為X市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)持續(xù)向好是加快發(fā)展的重要支撐。近年來(lái)，面對(duì)前所未有的困難和挑戰(zhàn)，我們積極應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)辦好自己的事，遺留問(wèn)題逐步破解，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升，項(xiàng)目建設(shè)成效顯著，政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)總體向好發(fā)展態(tài)勢(shì)越發(fā)明顯，人心思穩(wěn)、人心思定、人心思進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的堅(jiān)定支持下，我們成功化解了資金風(fēng)險(xiǎn)，有序推進(jìn)了X依法破產(chǎn)。剛剛召開(kāi)的省委十屆十次全會(huì)上，李錦斌書記在報(bào)告中，對(duì)中安聯(lián)合X化工項(xiàng)目和X集團(tuán)依法破產(chǎn)工作給予了充分肯定，這無(wú)疑為正在爬坡過(guò)坎的皖X人注入一針強(qiáng)心劑。我們堅(jiān)信，有省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有廣大職工的勠力同心和團(tuán)結(jié)奮斗，沒(méi)有任何困難可以讓我們低頭，沒(méi)有任何阻礙可以讓我們怯步，歷經(jīng)風(fēng)雨的X一定能繼續(xù)沿著正確道路，向著既定目標(biāo)勝利前進(jìn)。

要樹(shù)導(dǎo)向。有什么樣的導(dǎo)向就造就什么樣的風(fēng)氣，導(dǎo)向樹(shù)得正，氛圍就會(huì)好、人心就會(huì)齊、干勁就會(huì)足。要樹(shù)正選人用人風(fēng)向標(biāo)。用好一個(gè)人，激勵(lì)一大片；
選錯(cuò)一個(gè)人，挫傷一群人。自省委巡視以來(lái)，集團(tuán)公司不斷匡正選人用人導(dǎo)向，干部隊(duì)伍的精神面貌有了較大改觀，職工群眾對(duì)干部的滿意度不斷提升。但與高質(zhì)量發(fā)展需求和職工群眾期待仍有差距，必須繼續(xù)鞏固成果，持續(xù)優(yōu)化提升，真正把重團(tuán)結(jié)、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)好的人選拔上來(lái)。要破除論資排輩，打破隱性臺(tái)階，不拘一格大膽使用優(yōu)秀年輕干部，形成結(jié)構(gòu)合理的用人梯隊(duì)。要找準(zhǔn)優(yōu)化分配切入點(diǎn)。薪酬分配事關(guān)職工的切身利益，必須做到公開(kāi)透明，追求公正合理�！暗案狻辈缓米龈�不好分，分好“蛋糕”是能力、更是責(zé)任。近年來(lái)，我們持續(xù)優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，2019年X業(yè)“三條線”操作崗位分配比例與規(guī)定的合理區(qū)間還有差距，還需要進(jìn)一步完善薪酬分配體系，按照多勞多得的分配原則，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造的分配導(dǎo)向，繼續(xù)加大向生產(chǎn)一線、艱苦崗位位以及省外單位傾斜力度，嚴(yán)格執(zhí)行管技人員分配系數(shù)規(guī)定，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和獎(jiǎng)金，避免薪酬向少數(shù)人傾斜，形成較為合理的分配比例，激活內(nèi)生動(dòng)力。

要重引領(lǐng)。榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的帶動(dòng)作用是巨大的。要把旗幟樹(shù)起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟。一個(gè)好的能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，一定有一個(gè)本領(lǐng)強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)，見(jiàn)難上、見(jiàn)利讓，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意的帶頭人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要摒棄夸夸其談、推諉扯皮、脫離實(shí)際、遠(yuǎn)離群眾的不良現(xiàn)象，堅(jiān)持以上率下、勇于擔(dān)當(dāng)，在遇到對(duì)外合作、項(xiàng)目推進(jìn)、遺留問(wèn)題處置等發(fā)展難題時(shí)，能夠頂?shù)蒙先�、主�?dòng)作為；
在遇到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、維護(hù)穩(wěn)定等工作難點(diǎn)時(shí)，能夠沉得下去、靠前指揮。要摒棄船到碼頭車到站、多一事不如少一事的思想，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提升思想境界，站位高一些、胸懷寬一些、格局大一些，始終懷著一顆感恩的心、一份赤誠(chéng)的意，勇?lián)�發(fā)展使命，切實(shí)履職盡責(zé)，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，為職工樹(shù)立良好榜樣。要把標(biāo)桿立起來(lái)。模范就是標(biāo)桿。今年，集團(tuán)公司評(píng)選表彰了各類先進(jìn)集體和個(gè)人，他們“忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，苦干實(shí)干、奮力拼搏”的精神是我們的寶貴財(cái)富，要持續(xù)宣傳好、傳承好這種精神，講述好皖X人自己的優(yōu)秀故事；
廣大模范要繼續(xù)保持好、發(fā)揚(yáng)好這種精神，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用；
廣大職工要學(xué)習(xí)好、踐行好這種精神，營(yíng)造好比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。要把環(huán)境建起來(lái)。企業(yè)安穩(wěn)既是企業(yè)之幸，更是職工之福。沒(méi)有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，什么事都干不成。今年以來(lái)，我們有效回應(yīng)各方面呼聲，盡力維護(hù)X職工合法權(quán)益，確保企業(yè)大局總體穩(wěn)定。事實(shí)證明，只要想職工之所想、急職工之所急，盡力而為、量力而行維護(hù)職工權(quán)益，廣大職工是能夠理解企業(yè)改革發(fā)展的初衷，積極支持甚至主動(dòng)參與到企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中。下一步，要繼續(xù)拿出更多精力去關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，著力改善工作條件、擴(kuò)大企務(wù)公開(kāi)、強(qiáng)化民主管理，讓職工體面勞動(dòng)、幸福生活、公平參與。要暢通信訪渠道，積極化解矛盾，強(qiáng)化輿情管控，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)退職工、“三供一業(yè)”分離移交等問(wèn)題，確保小的信息掌握好、大的群體穩(wěn)定住，切實(shí)營(yíng)造和諧的大家庭氛圍。

第二，要多元推進(jìn)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)可控的企業(yè)。要切實(shí)解決開(kāi)源路徑少、降本空間小、風(fēng)險(xiǎn)防控難等問(wèn)題，全面彰顯穩(wěn)健有力的前進(jìn)姿態(tài)。

要增效益。效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。2020年，必須將提升效益作為核心任務(wù)抓實(shí)抓好。要在提質(zhì)上做文章。質(zhì)量就是效益。全公司X灰分平均降低X個(gè)百分點(diǎn)，就能增加X(jué)萬(wàn)噸商品X，創(chuàng)造X億元利潤(rùn)。降灰分、提X質(zhì)工作只能加強(qiáng)、必須加強(qiáng)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)X計(jì)產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策，堅(jiān)定“零雜質(zhì)”理念，強(qiáng)化全流程全過(guò)程管理，盯緊采場(chǎng)優(yōu)化、分裝分運(yùn)、洗選加工等環(huán)節(jié)，切實(shí)提升X質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更大利潤(rùn)。西北能化和中安聯(lián)合要優(yōu)化工藝，多出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)提效。要在穩(wěn)產(chǎn)上出實(shí)招。產(chǎn)量是效益的源頭。2020年，隨著招賢X礦和麻地梁X礦建成投產(chǎn)，省外X產(chǎn)量將在今年基礎(chǔ)上凈增X萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)增加X(jué)億元效益。同時(shí)中安聯(lián)合裝置將實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，全年生產(chǎn)X多萬(wàn)噸化工產(chǎn)品，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入X億元，這些都為增產(chǎn)提效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，必須用好政策激勵(lì)手段，發(fā)揮裝備作用，提高生產(chǎn)效能。尤其是省外的X必須克服各方面困難，保障X有效生產(chǎn)時(shí)間，充分釋放X產(chǎn)能。西北能化和中安聯(lián)合要加強(qiáng)裝置管理，確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。皖X國(guó)貿(mào)要堅(jiān)持量效并重，加快業(yè)務(wù)整合，進(jìn)一步做實(shí)交易量，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

要減消耗。消耗越少、成本越低、利潤(rùn)越高、競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。要突出生產(chǎn)成本這個(gè)重點(diǎn)。降低生產(chǎn)成本是一個(gè)自我加壓、發(fā)掘潛能的過(guò)程。多年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化成本管理，生產(chǎn)成本得到有效控制。有的認(rèn)為生產(chǎn)成本已經(jīng)降無(wú)可降，但生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象卻依然存在，依靠修舊利廢、盤活存量物資、加強(qiáng)用電管理降低生產(chǎn)成本仍然大有可為X年X市場(chǎng)下行時(shí)，集團(tuán)公司曾提出X降成本，今天，在企業(yè)依然處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，這種精神更顯彌足珍貴，更需繼承發(fā)揚(yáng)，必須拿出“擰干毛巾上最后一滴水”的狀態(tài)和勁頭，切實(shí)強(qiáng)化成本聯(lián)控意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化管理，抓好設(shè)備調(diào)劑、強(qiáng)化回收復(fù)用、實(shí)施修舊利廢，最大限度地提高材料、設(shè)備的使用效率，有效降低生產(chǎn)成本。要聚焦“四項(xiàng)”費(fèi)用這個(gè)關(guān)鍵。降低“四項(xiàng)”費(fèi)用既是現(xiàn)實(shí)利益考量，更是重大政治導(dǎo)向。幾年來(lái)，集團(tuán)公司“四項(xiàng)”費(fèi)用持續(xù)下降，有效控制和降低了運(yùn)行成本，樹(shù)立了鮮明導(dǎo)向。當(dāng)前，企業(yè)的困難局面還未從根本上得到改變，仍需要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想，秉持勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事情的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)消費(fèi)規(guī)定，禁止公款吃喝、禁止公車私用。紀(jì)委要深入開(kāi)展公車私用、公款吃喝等專項(xiàng)督查，持續(xù)營(yíng)造艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

要控風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，只有控好風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能穩(wěn)定健康運(yùn)行。要加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，有經(jīng)營(yíng)行為，就伴有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐證明，必須把合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要法寶。要注重源頭防控，最大的風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)，最大浪費(fèi)是決策失誤，必須全面汲取違規(guī)決策教訓(xùn)，完善“三重一大”決策制度，落實(shí)黨委前置討論程序，規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。要注重過(guò)程防控，凡重大投資必須做好盡職調(diào)查，開(kāi)展分析論證；
凡重大經(jīng)營(yíng)合同必須進(jìn)行合規(guī)性審查；
凡重大資金支出必須落實(shí)聯(lián)簽制度；
凡基層出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須及時(shí)上報(bào)。要注重超前應(yīng)對(duì)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場(chǎng)壓力正從下游企業(yè)向上游企業(yè)、從沿海向內(nèi)地傳遞。X體量小，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)少，無(wú)法左右市場(chǎng)變化，只有謀劃在先、準(zhǔn)備在前，扎好籬笆、筑牢堤壩，扎實(shí)做好自己的事，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)研判，增強(qiáng)“一葉落而知秋”的洞察力，及時(shí)建立應(yīng)對(duì)機(jī)制；
提高“春江水暖鴨先知”的敏感性，有效把握市場(chǎng)機(jī)遇，切實(shí)化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保賣好X、收好款。尤其要加強(qiáng)省外單位產(chǎn)品銷售定價(jià)管控，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，防止有損企業(yè)的行為發(fā)生，對(duì)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格，造成重大損失的，要嚴(yán)格追查、嚴(yán)肅處理。

第三，要多方施策，保障資金需求。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)債務(wù)合理、資金穩(wěn)固的企業(yè)。要切實(shí)解決債務(wù)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)不合理，資金占用多、財(cái)務(wù)費(fèi)用高等問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)“兩降一優(yōu)”（降債務(wù)規(guī)模、降融資成本、優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu)）目標(biāo)，全面彰顯健康發(fā)展的良好形象。

要降規(guī)模。舉債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的一種常態(tài)行為，是撬動(dòng)更多資金謀求企業(yè)壯大的重要方式，但債務(wù)規(guī)模必須控制在合理區(qū)間。當(dāng)前，集團(tuán)公司有息債務(wù)規(guī)模大，任由債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)將不堪重負(fù)，必須窮盡一切力量降低債務(wù)規(guī)模。要激活資本運(yùn)作潛能。資本運(yùn)作是降低債務(wù)規(guī)模的有效路徑。X電20X年上市以來(lái)，一度忽視了資本運(yùn)作功能，作用沒(méi)有充分發(fā)揮，效果沒(méi)能很好體現(xiàn)。今年通過(guò)將X注入X電，集團(tuán)公司債務(wù)下降了X億元，增強(qiáng)了我們做好資本運(yùn)作的信心，表明我們?cè)谫Y本運(yùn)作上，能夠有所作為、而且能夠大有作為。未來(lái)，我們將繼續(xù)推進(jìn)資本運(yùn)作三年行動(dòng)計(jì)劃，逐步將集團(tuán)公司具備條件的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入X電，持續(xù)減少債務(wù)規(guī)模。同時(shí)，探索構(gòu)建財(cái)務(wù)公司、基金管理公司、資產(chǎn)管理公司和融資租賃公司為支撐的資本運(yùn)作平臺(tái)，促進(jìn)資金、資源、資產(chǎn)相互轉(zhuǎn)化、有效利用。要做好閑置資產(chǎn)利用。閑置資產(chǎn)的處置是降低債務(wù)規(guī)模的有效手段。隨著去產(chǎn)能實(shí)施和“三供一業(yè)”分離移交，集團(tuán)公司X業(yè)的閑置資產(chǎn)較多，加上主業(yè)以外的其他資產(chǎn)，涉及資金更大。這些資產(chǎn)閑置著就一文不值、就是白白的浪費(fèi)，只有盤活了才算是資產(chǎn)，才能帶來(lái)收益。要堅(jiān)持分類施策，以變現(xiàn)為主、出租為輔，增加現(xiàn)金流量，減少債務(wù)規(guī)模。重點(diǎn)盯緊去產(chǎn)能X和X土地資產(chǎn)處置，加快X房地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，力爭(zhēng)產(chǎn)生X億元以上凈收益。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司債務(wù)規(guī)模將會(huì)控制在合理范圍之內(nèi)，徹底擺脫困擾發(fā)展的資金困境。

要降成本。就是要把財(cái)務(wù)費(fèi)用降下來(lái)。近年來(lái)，由于集團(tuán)公司以母公司為主體融資進(jìn)行項(xiàng)目投資，以及承接X(jué)擔(dān)保債務(wù)等原因，截至目前，母公司有息負(fù)債占全公司債務(wù)比重較大，財(cái)務(wù)費(fèi)用也很高，必須窮盡一切手段降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。要用好銀行間接融資這條路徑，在省政府關(guān)心支持下，各大國(guó)有銀行對(duì)X不抽貸、不壓貸、不惜貸、不提高授信條件，且貸款利率較低，平均利率在X%左右，與非銀行融資成本平均在X%以上相比，有著顯著優(yōu)勢(shì)。我們一定要繼續(xù)爭(zhēng)取各大銀行金融機(jī)構(gòu)支持，加大間接融資力度，穩(wěn)定業(yè)績(jī)支撐，穩(wěn)定信貸規(guī)模，降低融資成本。要抓住信用評(píng)級(jí)提升這個(gè)核心，目前，集團(tuán)公司信用評(píng)級(jí)僅為X，中長(zhǎng)期票據(jù)難以發(fā)行，融資極為困難。為保障資金不斷線，我們不得不付出高額的融資成本，即使如此，也不一定能融到資金。要把提升信用評(píng)級(jí)作為重要攻堅(jiān)任務(wù)，通過(guò)提升盈利能力，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促進(jìn)信用評(píng)級(jí)提升，力爭(zhēng)達(dá)到X甚至X。

要優(yōu)結(jié)構(gòu)。債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，能夠在撬動(dòng)更多資本的基礎(chǔ)上，節(jié)省大筆資金，必須想盡一切辦法解決短期融資比例過(guò)大問(wèn)題。目前，集團(tuán)公司短期債務(wù)較多，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)十分困難，集團(tuán)公司很大一部分精力都放在跑融資、保接續(xù)上，融資任務(wù)十分繁重。在傳統(tǒng)融資手段已經(jīng)用完的情況下，必須開(kāi)拓思路、創(chuàng)新方式，盡其舉措改變這一現(xiàn)狀，要加快實(shí)施皖X國(guó)貿(mào)債轉(zhuǎn)股、利用相關(guān)項(xiàng)目收益權(quán)定向融資、發(fā)行中長(zhǎng)期債券，替換部分高成本短期債，徹底改善頻繁融資狀況。與此同時(shí)，要大力清欠應(yīng)收款項(xiàng)。近年來(lái)，集團(tuán)公司加大應(yīng)收款項(xiàng)清欠力度，取得了明顯成效，但還有不少難啃的硬骨頭，清欠難度巨大。必須發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，持續(xù)攻堅(jiān)，久久為功，該催款催款，該索賠索賠，該起訴起訴，切實(shí)把錢收回來(lái)，用于償還短期債務(wù)。

第四，要多快好省，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)資源豐富、高效利用的企業(yè)。要切實(shí)解決可采資源較少、采區(qū)接替緊張、資源儲(chǔ)備不多等問(wèn)題，全面彰顯后勁十足的發(fā)展動(dòng)能。

要省資源。X資源是不可再生的，去產(chǎn)能X相繼關(guān)閉后，省內(nèi)X業(yè)后勁不足的矛盾更加突出。目前，省內(nèi)X可采儲(chǔ)量只有X億噸，其中薄X層占X億噸。我們必須充分釋放這些資源，保障省內(nèi)X穩(wěn)健發(fā)展。要依托技術(shù)創(chuàng)新省資源�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。隨著開(kāi)采技術(shù)不斷發(fā)展，資源回采率明顯提高，資源浪費(fèi)現(xiàn)象將逐步減少。要堅(jiān)持“技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，依托技術(shù)創(chuàng)新，積極借助外腦，加強(qiáng)與科研院所合作，充分論證開(kāi)采的可行性。重點(diǎn)做好X樓X采區(qū)X等論證，有效解決薄X層等資源開(kāi)采技術(shù)難題，做到應(yīng)采盡采、能采盡采。要依托裝備應(yīng)用省資源。實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，裝備是保障。X工作面已先后成功投入使用，麻地梁智能化工作面帶負(fù)荷調(diào)試取得成功，先進(jìn)裝備的廣泛應(yīng)用，為加快薄X層自動(dòng)化開(kāi)采做出了有益探索。集團(tuán)公司將加大裝備投入力度，以X樓X采區(qū)薄X層自動(dòng)化開(kāi)采試點(diǎn)為突破，堅(jiān)持技術(shù)研究與裝備引進(jìn)同步進(jìn)行，加快裝備選型，確保盡快投入并推廣應(yīng)用，最大限度釋放薄X層資源，可延長(zhǎng)省內(nèi)X服務(wù)年限X年左右。

要快延伸。保證接替是X健康發(fā)展的重要前提。近年來(lái)，我們大力開(kāi)展掘進(jìn)攻堅(jiān)，較好破解了小接替緊張問(wèn)題，但大接替緊張局面仍然沒(méi)有得到根本緩解，省內(nèi)X尤為突出，部分X生產(chǎn)采區(qū)可采儲(chǔ)量較低，可采期只有X年。目前，集團(tuán)公司三分之二以上X都在進(jìn)行水平延深、新采區(qū)開(kāi)拓，但全面完成任務(wù)至少還需要X年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。如不及早謀劃、抓緊行動(dòng)，未來(lái)一個(gè)時(shí)期，我們將缺乏生產(chǎn)創(chuàng)效的主戰(zhàn)場(chǎng)，落入空有資源無(wú)法采的窘境，錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)高位運(yùn)行的重要窗口期。必須引起高度重視，加快水平延深，保障X長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要制定并落實(shí)掘進(jìn)攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)實(shí)施招賢礦業(yè)東風(fēng)井建設(shè)、X樓北風(fēng)井等六項(xiàng)技改、五個(gè)采區(qū)開(kāi)拓準(zhǔn)備。各單位要增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，注重系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司排定的任務(wù)加快推進(jìn)、確保落實(shí)，切實(shí)破解接替緊張局面。

要多儲(chǔ)備。資源是企業(yè)生存發(fā)展的保障。目前，集團(tuán)公司省內(nèi)資源不足，省外可采儲(chǔ)量也不多，其中XX實(shí)際可采儲(chǔ)量不到X萬(wàn)噸，除X和X業(yè)兩塊資源外，集團(tuán)公司再無(wú)其他資源儲(chǔ)備，必須想方設(shè)法尋求儲(chǔ)備資源，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要安排專人去找。資源不會(huì)憑空送到眼前，必須積極“走出去”尋找，要抽調(diào)技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)、工程等專業(yè)人員，組建資源儲(chǔ)備開(kāi)拓工作組，全面負(fù)責(zé)資源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，要保證人員相對(duì)固定，確保工作延續(xù)性。要明確方向去找。隨著全國(guó)X開(kāi)發(fā)總體布局由東向西轉(zhuǎn)移，西部仍然是未來(lái)X開(kāi)發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)，這與集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局相契合，必須堅(jiān)守戰(zhàn)略定力，聚焦X地區(qū)，開(kāi)展資源拓展業(yè)務(wù)，重點(diǎn)要做好X等工作。要標(biāo)定條件去找。集團(tuán)公司需要資源，但不能不講條件、盲目并購(gòu)。要深刻汲取“走出去”發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從源頭防控投資風(fēng)險(xiǎn)，選擇股東資信好、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、債權(quán)債務(wù)清晰、證照齊全、資源稟賦好、盈利能力強(qiáng)的資源項(xiàng)目進(jìn)行合作。尤其要用好上市公司平臺(tái)，有盈利能力、馬上見(jiàn)效的要立即研究、適時(shí)啟動(dòng)。先期，集團(tuán)公司已經(jīng)考察了多個(gè)項(xiàng)目，要積極跟進(jìn)、深入接觸，確保2020年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。同時(shí)，啟動(dòng)臥龍湖礦西部資源整合及開(kāi)采方案論證，支撐企業(yè)更具活力、更長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展。

第五，要多管齊下，破解執(zhí)行難題。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)政令暢通、執(zhí)行有力的企業(yè)。要切實(shí)解決工作中存在推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、不作為、慢作為等問(wèn)題，全面彰顯高效落實(shí)的工作作風(fēng)。

要盡職責(zé)。沒(méi)有責(zé)任心就沒(méi)有執(zhí)行力。只有心中銘責(zé)，才能行動(dòng)自覺(jué)，激發(fā)干事熱情。2020年的任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)明確，必須雷厲風(fēng)行干起來(lái)，堅(jiān)定不移落下去。會(huì)后，辦公室要迅速對(duì)行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、文件政策以及各代表團(tuán)會(huì)上提出的意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理，詳細(xì)列出重點(diǎn)工作，明確具體任務(wù)、工作目標(biāo)、落實(shí)部門、責(zé)任人員、完成時(shí)限，使工作任務(wù)清單化、項(xiàng)目化。各單位要相應(yīng)制定重點(diǎn)任務(wù)清單，把貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的要求具體化、明確化；
領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)身份意識(shí)，自覺(jué)做行動(dòng)派，定下的就干，干就干好、干到位。對(duì)承擔(dān)的工作任務(wù)，要做到心中有本明白賬，知道要干什么、明確要干成什么、思考該怎么去干，樹(shù)好標(biāo)桿、當(dāng)好示范，確保集團(tuán)公司工作決策部署落地。

要控過(guò)程。發(fā)揮好機(jī)關(guān)“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能作用，堅(jiān)持結(jié)果與過(guò)程并重，做到持續(xù)關(guān)注、動(dòng)態(tài)跟蹤，確保集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。重檢查更要重指導(dǎo)。圍繞貫徹政策制度的堅(jiān)定性、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格性、落實(shí)部署的有效性等問(wèn)題，摒棄聽(tīng)匯報(bào)作指示的衙門作風(fēng)，深入基層開(kāi)展檢查指導(dǎo)。對(duì)落實(shí)集團(tuán)公司部署有偏差的，要及時(shí)采取措施，防止執(zhí)行走樣。對(duì)基層提出的意見(jiàn)建議，要及時(shí)分析研究，合理的要適時(shí)優(yōu)化調(diào)整。重督查更要重督辦。認(rèn)真總結(jié)督查督辦工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)做法，探索建立重點(diǎn)督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合、動(dòng)態(tài)督查與定期督查相結(jié)合的督查機(jī)制。對(duì)集團(tuán)公司部署的重大工作、交辦的重大事項(xiàng)，要強(qiáng)化實(shí)地督查督辦，督促工作落實(shí)。重調(diào)查更要重研究。圍繞集團(tuán)公司階段性發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)，放下電話、走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)查研究，深入了解工作動(dòng)態(tài)，掌握第一手信息，及時(shí)把握新情況，把問(wèn)題找精準(zhǔn)、原因分析透、辦法建議好，為集團(tuán)公司決策提供重大依據(jù)。

要正風(fēng)氣。形成以實(shí)干論英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛圍，營(yíng)造注重效果、少說(shuō)多做、清心守正的良好風(fēng)氣，建設(shè)良性競(jìng)爭(zhēng)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和正氣充盈的良好政治生態(tài)。要弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的主旋律。持續(xù)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實(shí)行省內(nèi)省外差異化考核，強(qiáng)化綜合考核、績(jī)效考核的及時(shí)性、嚴(yán)肅性，切實(shí)把發(fā)展難點(diǎn)作為工作落實(shí)的重點(diǎn)，把發(fā)展成果作為檢驗(yàn)落實(shí)效果的導(dǎo)向，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)任事、狠抓落實(shí)。要嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)查到底、一把尺子量到底。要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，在收入待遇、職務(wù)晉升、先進(jìn)榮譽(yù)等方面，真正讓干成事的受嘉獎(jiǎng)、得實(shí)惠，讓干不成事的受懲戒、沒(méi)市場(chǎng)。要守好清正廉潔的主陣地。從嚴(yán)落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督作用，對(duì)履職行權(quán)中的失范行為早發(fā)現(xiàn)、早整改。尤其是要落實(shí)好即將出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)退出現(xiàn)職的年薪制人員管理規(guī)定》，退出現(xiàn)職尚未辦理退休手續(xù)的年薪制人員未經(jīng)集團(tuán)公司允許，不得在外兼職。落實(shí)國(guó)有企業(yè)違規(guī)投資經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究實(shí)施辦法，對(duì)推脫責(zé)任不作為，造成企業(yè)損失的，要按規(guī)定從嚴(yán)追責(zé)問(wèn)責(zé)；
對(duì)違反紀(jì)律規(guī)矩、以權(quán)謀私亂作為的，要堅(jiān)決查處、不枉不縱，用嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作扎實(shí)落地。

同志們，山再高，往上攀，總能登頂；
路再長(zhǎng)，走下去，定能到達(dá)。我們一定要堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，扛起歷史重任，邁出鏗鏘步伐，團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“X”目標(biāo)而努力奮斗！

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