領(lǐng)導(dǎo)講話致辭稿匯總-領(lǐng)導(dǎo)講話稿

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　【編輯】領(lǐng)導(dǎo)講話致辭稿匯總為您推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

　 x-x 年是不平凡的一年，但對于每一位佳麗人來說，是一個(gè)難忘的一年。金融危機(jī)席卷的全球，但在總部、分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，以及在座各位同事的共同努力下，我們順利的度過磨合期，使我們變成了一個(gè)和-諧、團(tuán)結(jié)、勤奮的富有活力的、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)!接下來是為大家整理的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話致辭稿，方便大家閱讀與鑒賞! 領(lǐng)導(dǎo)講話致辭稿 1 尊敬的周副總經(jīng)理和專項(xiàng)檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

　上午好。

　金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對我公司最大的關(guān)懷和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

　下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開展情況。

　樂山分公司成立于 20x 年 4 月，員工總數(shù) 127 人，含 14 個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員;其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的 61%，中專學(xué)歷占員

　工總數(shù)的 39%，平均年齡 33.4 歲。

　五年來，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個(gè)地級市共計(jì) 16 個(gè)區(qū)縣;城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋 16 個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口 13 萬線，寬帶端口 5 萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了 80%以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到 9 萬戶，寬帶達(dá)到 3萬戶，電信市場收入從 492 萬元/年、1009 萬元/年、2424 萬元/年、3532 萬元/年、4500 萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.08 萬元、117 萬元、498 萬元、338 萬元逐年增加。截止到 20x 年 6 月 31 日，分公司的投資總計(jì)為 1.9 億元，其中有分?jǐn)偟?2353 萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固 1.7 億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅 20x 萬元。

　良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，文秘家園使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制，得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。

　本次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于 20x年 4 月 5 日川分公司專項(xiàng)治理動員大會后迅速展開的。我們按照

　“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5”的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級負(fù)責(zé)，對自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了 20x 年四類工程 179 項(xiàng)，20x 年四類工程 133 項(xiàng)，總投資 3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺帳、查管理制度等;經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過對 189 類物資進(jìn)行了清查，對 45 份經(jīng)營代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”，對“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對 593 份合同進(jìn)行檢查，存在的問題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。

　通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認(rèn)識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達(dá)到了預(yù)期的效果和目

　的，取得了階段性成果。

　雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯�但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗(yàn)收作為促進(jìn)公司經(jīng)營管理工作新的動力，嚴(yán)格按照專項(xiàng)檢查組提出的要求進(jìn)行整改和完善，把樂山分公司的各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)來樂山檢查指導(dǎo)工作 領(lǐng)導(dǎo)講話致辭稿 2 同志們：

　今天很高興參加 x 公司 x 年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

　在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào)，剛才公司 x 經(jīng)理又匯報(bào)了 x 年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，x 年度 x 公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們 x 公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

　x 公司自 20x 年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來的 40 人增加到現(xiàn)在的 100 余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就

　業(yè)人員，促進(jìn)了社會和諧安定。

　“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是 x 公司在未來工作中制定的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心 x 公司的發(fā)展壯大，幫助 x 公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會物價(jià)不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。

　最后，在 x 年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福! 領(lǐng)導(dǎo)講話致辭稿 3 尊敬的 x 理事長，各位來賓，同志們：

　大家上午好! 在這秋高氣爽、碩果飄香的美好日子里，全市殘疾人托養(yǎng)工作現(xiàn)場會今天在我區(qū)隆重召開，這既是市委、市政府對我區(qū)殘疾人托養(yǎng)工作的肯定和支持，也是對我區(qū)各項(xiàng)殘疾人工作的鼓勵(lì)和鞭策。在此，我代表 x 區(qū)委、區(qū)政府對現(xiàn)場會的召開表示熱烈的祝賀!向市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向全市各縣區(qū)殘聯(lián)參會領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員表示最誠摯的歡迎! x 區(qū)是市委、市政府所在地，是全市政治、經(jīng)濟(jì)、文化和商貿(mào)中心。近年來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞打造“區(qū)域經(jīng)濟(jì)龍頭區(qū)、宜居城市標(biāo)志區(qū)、先進(jìn)

　文化示范區(qū)”的奮斗目標(biāo)，突出抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資，加快提升商貿(mào)物流，積極培育文化產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)事業(yè)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。去年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值 400.2 億元，地方財(cái)政收入12.1億元;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到18780元，農(nóng)民人均純收入 7168 元，獲得“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“20x 省最佳投資城市”、“平安 x 建設(shè)先進(jìn)區(qū)”等 20 多項(xiàng)省級以上榮譽(yù)稱號。

　x 區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視殘疾人工作，堅(jiān)持把發(fā)展殘疾人事業(yè)作為構(gòu)建和諧 x 的重要舉措來抓，不斷完善殘疾人社會保障制度，著力健全殘疾人服務(wù)體系，切實(shí)維護(hù)殘疾人合法權(quán)益，積極為殘疾人辦實(shí)事、解難題，做了大量工作。加強(qiáng)殘疾人托養(yǎng)服務(wù)，建立和完善殘疾人托養(yǎng)服務(wù)體系，是殘疾人事業(yè)發(fā)展的形勢需要，也是全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧社會的內(nèi)在要求，廣大智力、精神和重度殘疾人及其親屬熱切期盼。x 區(qū)因地制宜，依托鎮(zhèn)街道敬老院建立殘疾人托養(yǎng)院，為殘疾人提供集中托養(yǎng)服務(wù)，邁出了可喜的一步，取得了明顯的成效。今年 7 月份，省殘聯(lián)巡視員x 和市殘聯(lián) x 理事長到 x 區(qū)來視察，對 x 區(qū)依托鎮(zhèn)敬老院開展殘疾人托養(yǎng)工作的做法給予充分肯定。市殘聯(lián)朱副理事長也多次親臨檢查指導(dǎo)，及時(shí)給予我們指導(dǎo)和幫助。

　我們將以此次會議召開為契機(jī)，進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，努力營造殘疾人事業(yè)發(fā)展的良好氛圍，全力推進(jìn)殘疾人托養(yǎng)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足殘疾人托養(yǎng)需求，為推動全市殘疾

　人事業(yè)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　祝全市殘疾人托養(yǎng)工作現(xiàn)場會圓滿成功!祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同志們工作愉快，身體健康，家庭幸福! 領(lǐng)導(dǎo)講話致辭稿 4 各位同事,全體同仁: 今天,我們舉行20x至20x年度的員工大會,也是跨年度的一次盛會,這次會議有著極其重要的意義,回顧 20x 年,我們感慨萬千,在溫州 x 全體同仁共同努力下,20x 年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?現(xiàn)在,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,就公司今年來業(yè)務(wù)工作開展情況以及管理工作向公司全體同仁作一總結(jié) 第一、貨代出口攬貨業(yè)務(wù)量增幅較大。

　較之 20x 年同期相比，20x 年海運(yùn)出口業(yè)務(wù)有了較大的突破，1-11月份，海運(yùn)出口業(yè)務(wù)總量達(dá)到 3367TEU，同比增長 1.48 倍，海運(yùn)代理業(yè)務(wù)收入比去年同比有所增加。

　從 8 月份起，受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢影響，代理箱量明顯減少，整個(gè)口岸環(huán)境也不甚明了，有多家客戶倒閉，甚至出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，客戶資源面臨挑戰(zhàn)，溫州貨代公司也倒閉數(shù)家，因溫州不是口岸，受直客的因素影響較大，我司客戶從原來的 150 余家，減少至目前的 110 余家，減少了近 27%，公司在 10-11 月份加強(qiáng)攬貨及營銷立度，11 月份增加了 4 家新客戶，但考慮到長期收益，初期利潤不高。

　空運(yùn)業(yè)務(wù)每月較去年同期有所增長，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，空運(yùn)業(yè)務(wù)貨量在下半年有所下降，目前正在努力突破瓶頸，謀求更好的發(fā)

　展。公司營銷局面已成格局，專兼職營銷 5 人，專職營銷 13 人，并于今年 5 月，與浙江樂港通國際貨運(yùn)代理有限公司達(dá)成協(xié)議，全面代理溫州 x 業(yè)務(wù)產(chǎn)品，開展樂清地區(qū)的攬貨業(yè)務(wù)，并掛牌成立溫州 x 駐樂清辦，公司于四月份開始著手準(zhǔn)備麗水地區(qū)的業(yè)務(wù)開展工作。7 月份掛牌營業(yè)，截至 11 月底，共有代理進(jìn)口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù) 14 票，出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù) 11 票。

　第二、船舶代理業(yè)務(wù)降幅明顯。

　溫州 x 代理集海的內(nèi)支線船舶來溫港業(yè)務(wù)，自 3 月份以來，溫州牛皮類產(chǎn)品加工基地紛紛向越南、東南亞等其它國家轉(zhuǎn)移，即使國內(nèi)的生產(chǎn)基地，也向張家港等欠發(fā)達(dá)內(nèi)地地區(qū)轉(zhuǎn)移，溫州港進(jìn)口貨大幅減少，我司代理艘次及箱量較去年同期也有較大降幅。1-11 月份代理船舶為 144 艘次，比去年同期下降 15%;代理箱量也有明顯減少，一為船東為保持成本，二為進(jìn)口貨源減少，加之法國達(dá)飛(CMA)決定取消溫州港 x 掛靠，除我司代理一條大型橋吊設(shè)備外，今年沒有代理任何國際班輪業(yè)務(wù)，船代收入有近 40%的降幅。公司一直在努力尋求大型散雜貨船的代理業(yè)務(wù)的拓展。

　第三、內(nèi)貿(mào)集裝箱代理業(yè)務(wù)發(fā)展受限。

　公司 20x 年底開始開展內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)，20x 年度內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定，20x 年上半年內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)未能突破發(fā)展瓶頸，始終保持于 100 左右，上半年共計(jì)代理 543 標(biāo)箱，源于當(dāng)時(shí)受空箱限制，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)在客戶的選擇上側(cè)重于量較大的客戶，因此客戶較為集中，在當(dāng)時(shí)內(nèi)貿(mào)出口用箱受限的情況下，我司采取和其它船

　公司合作的模式解決用箱困難，將其它船公司在溫州積存的空箱，通過裝內(nèi)貿(mào)貨的重箱運(yùn)往**港，然后拆空后正好滿足其用箱需求。然而受到 5.12 四川大地震的影響，四川內(nèi)陸無法進(jìn)行雙拖，只能由雙拖變?yōu)閱瓮�，由此拖車單箱成本上�?800 至 1000 元;加之6 月份國內(nèi)油價(jià)上漲，海運(yùn)費(fèi)也隨之上漲，海運(yùn)單箱運(yùn)費(fèi)成本增加 400-500 元，由此，貨主在人工成本上漲、原材料生產(chǎn)成本增加的情況下，無法承受與日劇增的物流成本，所以貨主紛紛更改包裝及運(yùn)輸方式，改海運(yùn)為散貨船，由拖卡至溫港出貨，改由貨源當(dāng)?shù)匦⌒徒�船出運(yùn)，由此，公司內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)面臨巨大打擊。自 5月份起，6 月份，其影響明顯顯現(xiàn)，以至于接下來的幾個(gè)月，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)基本處于停滯不前狀態(tài)。

　第四、理順了崗位結(jié)構(gòu)，員工隊(duì)伍趨于穩(wěn)定。

　根據(jù)一屆三次董事會要求，公司商務(wù)崗職責(zé)歸到財(cái)務(wù)部門，接受財(cái)務(wù)部經(jīng)理的直接管理;同時(shí)，公司對員工的勞動關(guān)系進(jìn)行了理順，現(xiàn)在分為三類，一為與公司鑒定勞動合同，享受公司繳納社會保險(xiǎn)的一類，一共為 25 人成立市場部與營銷部，將辦公室與財(cái)務(wù)部進(jìn)行了整合，組建財(cái)務(wù)綜合部，撤銷了空運(yùn)部，經(jīng)過調(diào)整，公司的組織架構(gòu)更加趨向合理，加強(qiáng)了對營銷團(tuán)隊(duì)的管理，提高了管理效率。

　公司內(nèi)骨干員工流動人數(shù)較去年同期有明顯好轉(zhuǎn)，骨干員工的成長較為迅速，公司管理體系也較為完善，6 月份，公司提拔了一批骨干員工及主管，分管相應(yīng)業(yè)務(wù)模塊，責(zé)任到人，崗位不變，

　職能變，工資不變責(zé)任變，大大減少了公司班子以前的直線管理壓力，公司于上半年設(shè)立了麗水分公司，在麗水海關(guān)屬地開展內(nèi)地報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)，以及當(dāng)?shù)剡M(jìn)出口攬貨業(yè)務(wù)，目前已有業(yè)務(wù)產(chǎn)生，客戶目前有三家，并有四家當(dāng)?shù)?A 類企業(yè)為重要潛在客戶，業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作仍在繼續(xù)努力中。

　第五、公司財(cái)務(wù)制度得到了很好的執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

　公司財(cái)務(wù)管理較去年有明顯改觀，尤其財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行上，在業(yè)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付、數(shù)據(jù)更改上都做有相關(guān)流程及規(guī)定，并把關(guān)執(zhí)行，財(cái)務(wù)控制較為嚴(yán)格。

　為把控公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)了如商務(wù)放單制度、營銷管理辦法、營銷員規(guī)范、公司海運(yùn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法等，從業(yè)務(wù)承接環(huán)節(jié)，報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)、操作環(huán)節(jié)、催款環(huán)節(jié)、放單環(huán)節(jié)均做了相應(yīng)規(guī)定，不該接的業(yè)務(wù)不接，為緩解資金壓力，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司將超過三個(gè)月付款的華僑客戶砍掉，嚴(yán)格控制客戶的到款時(shí)間，并從業(yè)務(wù)提成上引導(dǎo)應(yīng)收賬款，將營銷員的提成比例與應(yīng)收賬款到帳時(shí)間直接掛鉤，公司鼓勵(lì)開發(fā)付款及時(shí)、利潤較高的客戶，7 月份以來的業(yè)務(wù)，應(yīng)收賬款回收基本控制在了 60 天以內(nèi)。之前的個(gè)別欠款客戶，公司也在多方努力催要運(yùn)費(fèi)，必要時(shí)隨時(shí)準(zhǔn)備起司法程序催要運(yùn)費(fèi)。

　6 月份，內(nèi)貿(mào)客戶因各種原因故意拖欠運(yùn)費(fèi)，經(jīng)多次催收協(xié)商未果，公司果斷采取行動，通過訟前保全、籌備證據(jù)、起訴等程序

　對貨主進(jìn)行了控制，目前案件待判決中。

　經(jīng)過各項(xiàng)努力，我司應(yīng)收賬款較去年同比下降 30%，應(yīng)收款賬齡也明顯縮短，客人資質(zhì)已向付款及時(shí)、利潤貢獻(xiàn)度大等特征過度。

　第六、建立公司的核心營銷團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)了整個(gè)營銷隊(duì)伍的管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，逐步規(guī)范了操作流程。

　公司在 10 月份設(shè)立營銷部，部門設(shè)立后，通過每周召開營銷例會、上交客戶走訪報(bào)告等方式，逐步對營銷人員的營銷方式、工作態(tài)度以及與公司之間的合作模式進(jìn)行規(guī)范;通過改變提成比例，加強(qiáng)營銷人員對應(yīng)收賬款的重視，縮短了公司資金的墊付期; 通過與客戶簽訂協(xié)議，加強(qiáng)公司對客戶的管理，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)以及費(fèi)收風(fēng)險(xiǎn);通過臺灣-溫州航線的直通契機(jī)，進(jìn)行深入的客戶走訪調(diào)研，加大了攬貨力度。同時(shí)公司也在加大公司層面客戶的攬貨力度，目前公司客戶已經(jīng)超過 30 家。公司開展溫州至臺灣航線的大型調(diào)研共計(jì)三次,調(diào)研企業(yè) 200 余家,取得了最前沿的調(diào)研數(shù)據(jù). 第七、公司安全管理制度也得到落實(shí)和執(zhí)行，各項(xiàng)成本也得到較好的控制。

　公司安全管理得到落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制得到明顯改善，公司通訊費(fèi)用較高，公司于六月份使用 UUCALL 網(wǎng)絡(luò)電話，使通訊成本控制在每月 5300 以內(nèi)，另公司網(wǎng)絡(luò)傳真也得到較好的應(yīng)用，目前其已成為我司業(yè)務(wù)辦公的重要工具。其它辦公成本也得到較好控制。

　公司自 3 月份開始使用新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊較全，

　含蓋了公司進(jìn)口、船代、海運(yùn)出口、空運(yùn)、內(nèi)貿(mào)、報(bào)關(guān)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)，此業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能健全，利用率較高。公司利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上訂艙、網(wǎng)上改單業(yè)務(wù)，以及開通集卡信息即時(shí)查詢系統(tǒng)，此業(yè)務(wù)系統(tǒng)在開展業(yè)務(wù)以及宣傳推廣中收到較好的效果，方便了客戶，同時(shí)也提高了操作效率，減少了差錯(cuò)率。

　第八、應(yīng)對金融風(fēng)暴，抱團(tuán)取暖，開源節(jié)流，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　經(jīng)濟(jì)形勢的變化給公司帶來了警示和思考，如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如何從自身做起為公司開源節(jié)流，控制各種風(fēng)險(xiǎn)，公司在 11 月份號召全體員工進(jìn)行討論，加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識，為公司出謀劃策，公司應(yīng)對危機(jī)主要有四項(xiàng)措施，一是開源，繼續(xù)加大攬貨力度，要攬取賬齡短、利潤高的客戶，控制最低毛利;二是理順各項(xiàng)業(yè)務(wù)的費(fèi)收控制程序，把握節(jié)點(diǎn)，規(guī)范操作流程，提高工作效率，防止程序失控。三是壓縮費(fèi)收時(shí)間，7 月份以后的業(yè)務(wù)賬齡基本壓縮在了 60 天內(nèi)，但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，公司要求壓縮再壓縮，控制在 30 天以內(nèi)，改滯留客戶核銷單為扣押提單，規(guī)避費(fèi)收風(fēng)險(xiǎn);四是壓縮成本，辦公場所合并，撤銷物華營銷中心，減少租房支出;繼 10 月份公司組織架構(gòu)調(diào)整后部門再度整合，將市場部與操作客服部整合為操作客服部;崗位之間整合，崗位合并，具備營銷素質(zhì)的人員轉(zhuǎn)為公司銷售,增加開源力度. 各位，大家都知道，世界性的金融危機(jī)正在影響著全球的經(jīng)濟(jì)，作為外貿(mào)運(yùn)輸行業(yè)，我們受到一定的沖擊，公司業(yè)績受到一定影響，在努力克服困難的同時(shí)，我們努力尋求提升業(yè)務(wù)的發(fā)展途徑，

　克服困難，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)思路，激勵(lì)員工士氣，首先我們要常設(shè)機(jī)構(gòu)的是， 1.金融危機(jī)的影響是有限的 2.溫州市場仍然存在巨大的機(jī)會 3.通過我們堅(jiān)持不懈的努力，目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的 4.公司會全力支持大家完成目標(biāo)，會始終如一的站在同一戰(zhàn)線，共同度過難關(guān)。

　我們 20x 年工作計(jì)劃如下：

　第一、加強(qiáng)各辦事處的管理，加強(qiáng)各辦事處的攬貨力度，由班子專人負(fù)責(zé)，專人跟蹤，專人管理，專人支持，組織公司層面營銷人員，多開發(fā)公司層面(非業(yè)務(wù)員)客戶，保持海運(yùn)出口貨量的增量;繼續(xù)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制。力爭完成貨代收入 150 萬元. 第二、努力爭取船代業(yè)務(wù)，加大內(nèi)支線出口至臺灣的攬貨業(yè)務(wù)，加強(qiáng)空運(yùn)的攬貨及業(yè)務(wù)開發(fā)。力爭完成船代收入 120 萬元 第三、借助臺灣-溫州直航契機(jī)，深入臺灣航線調(diào)研，帶動其他航線的攬貨，加強(qiáng)和各貨代之間的合作，在目前經(jīng)濟(jì)形勢下，努力在臺灣線以及中東線兩條航線上有所突破，減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。

　第四、開展進(jìn)口貨代攬貨業(yè)務(wù)，開發(fā)麗水進(jìn)口報(bào)關(guān)客戶，以及溫州港進(jìn)口貨代業(yè)務(wù)。

　第五、加強(qiáng)內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開展業(yè)務(wù)，強(qiáng)化營銷團(tuán)隊(duì)的內(nèi)貿(mào)

　業(yè)務(wù)知識，共同促進(jìn)內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的開展。

　第五、努力壓縮成本費(fèi)用，將節(jié)流作為明年管理工作的重點(diǎn)，號召全體員工從自身做起，開源節(jié)流，與公司一起應(yīng)對這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　各位同事，20x 年是我司發(fā)展的關(guān)鍵的一年，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，我們要開拓思路，加倍努力，戰(zhàn)勝困難，要求各崗位做好崗位的本職工作，要求我司上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，努力完成20x 年這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，謝謝在大家。

　領(lǐng)導(dǎo)講話致辭稿 5 尊敬的秦市長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　上午好! 昨天省委、省政府專題召開了全省推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程工作大會。今天，我們又十分高興地迎來了全市“三夏”工作現(xiàn)場會在我縣的隆重召開，這是市委、市政府對我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表中共如東縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心感謝! 今年是“x”開局之年，如東的發(fā)展正處于承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵時(shí)期。剛剛過去的“x”，是如東經(jīng)濟(jì)社會取得顯著成績的五年。20x 年底，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到 365 億元，是“十五”期末的 2.5 倍。財(cái)政總收入和一般預(yù)算收入分別突破 50 億元和19 億元，均比“十五”期末翻兩番還多。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到 20500 元、農(nóng)民人均純收入達(dá)到 9100 元，均接近“十五”期末的 2 倍。城市功能進(jìn)一步完善，73 平方公里的城市框

　架已全面拉開，老城區(qū)改造和新城區(qū)建設(shè)取得突破。通洋高速、臨海高等級公路開工建設(shè)，海洋鐵路將在今年 10 月份實(shí)現(xiàn)通車。洋口港開發(fā)建設(shè)日新月異，港口實(shí)現(xiàn)通航，中石油 LNG 接收站正式運(yùn)營，80 平方公里的金牛挖入式港區(qū)和東太陽沙 30 萬噸級航道規(guī)劃全面形成，規(guī)劃可建設(shè) 160 多個(gè) 530 萬噸級泊位。新農(nóng)村建設(shè)跨上新臺階，“x”期間縣財(cái)政累計(jì)投入 40 多億元，用于“三農(nóng)”、社會保障、優(yōu)撫、生態(tài)環(huán)保、平安建設(shè)等方面，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村面貌、農(nóng)民生活得到極大地改善和提高。隨著區(qū)位條件的大幅改善，城市和交通基礎(chǔ)設(shè)施功能的彰顯，以及一批重大項(xiàng)目的落戶，我縣港口、土地資源等潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)發(fā)展優(yōu)勢的趨勢“日益凸現(xiàn)”，獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢“日益凸現(xiàn)”，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和承載能力的發(fā)展優(yōu)勢“日益凸現(xiàn)”，“x”期間如東的經(jīng)濟(jì)社會必將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　如東是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，在省、市各級的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)心支持下，縣委、縣政府一直高度重視“三農(nóng)”工作。“x”期間，城鄉(xiāng)一體發(fā)展戰(zhàn)略是如東要大力實(shí)施的四大戰(zhàn)略之一。今年以來，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市農(nóng)村工作會議精神，緊緊圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的總體要求，高點(diǎn)定位、創(chuàng)先爭優(yōu)，細(xì)化任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，加大投入、強(qiáng)化保障，強(qiáng)勢推進(jìn)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)，狠抓農(nóng)村環(huán)境整治，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，多措并舉發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，新農(nóng)村建設(shè)取得初步成效，特別是項(xiàng)目農(nóng)業(yè)發(fā)展迅猛。1-5 月份，全縣共新(擴(kuò))建 100 萬元以上農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 136 個(gè)，計(jì)劃投資總額 16 億

　元，完成投資 5 億元。新增設(shè)施農(nóng)業(yè)面積 1.4 萬畝，新(擴(kuò))建規(guī)模豬場 46 家、規(guī)模雞場 26 家，改造標(biāo)準(zhǔn)化池塘 1.06 萬畝，新增高效漁業(yè)面積 4.5 萬畝，總投資 4 億元的萬畝海參園區(qū) 6 月底將投入生產(chǎn)，總投資 8000 萬元的銀樹綠色食品加工項(xiàng)目即將進(jìn)場施工，省級農(nóng)業(yè)綜合園區(qū)——如泰農(nóng)業(yè)園區(qū)、臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園出口蔬菜示范加工區(qū)正加緊建設(shè)。

　“三夏”是一年之中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)承前啟后的最為關(guān)鍵的時(shí)期。

　為打贏今年三夏工作這場硬仗，我縣超前部署、搶抓時(shí)節(jié)、嚴(yán)密組織、狠抓推進(jìn)，目前已取得了初步成效。今年，全縣共種植三麥面積 88 萬畝、油菜 23 萬畝、蠶豆 11 萬畝。秋熟種植水稻 84萬畝、棉花 20 萬畝。目前，夏收已完成總工作量的 80%，夏種完成總工作量的 60%。我們著重抓了以下幾項(xiàng)工作：一是認(rèn)真組織機(jī)收機(jī)種。三夏期間，共引進(jìn)外地收割機(jī) 500 多臺，全縣共有20x 多臺收割機(jī)投入三夏機(jī)收服務(wù)工作;同時(shí)，積極落實(shí)機(jī)種機(jī)具，目前，已完成機(jī)插育秧 20 萬畝，玉米播種 1.5 萬畝。二是全面加強(qiáng)秸稈禁燒和綜合利用工作。新建 2 千畝秸稈機(jī)械化還田示范方 14 個(gè)，新增各類秸稈還田機(jī)近 600 套。三是切實(shí)做好指導(dǎo)服務(wù)。狠抓新式機(jī)具、新技術(shù)推廣和機(jī)具檢修，指導(dǎo)農(nóng)戶調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，著力改變我縣農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)狀，搞好農(nóng)作物病蟲防治，確保奪取夏熟豐收，打好秋熟增產(chǎn)基礎(chǔ)。針對今年出現(xiàn)的嚴(yán)重旱情，我縣未雨綢繆，早組織早準(zhǔn)備，及時(shí)組織實(shí)施人工增雨，搶收搶灌及早泡田，適時(shí)科學(xué)調(diào)度水源，目前全縣

　旱情已得到一定程度的緩解。

　我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作雖然取得了一定的成績，但與省、市的要求和兄弟縣(市、區(qū))相比，我們還有不少差距。我們將借今天會議的東風(fēng)，按照市委、市政府的部署要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣(市、區(qū))的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，全面加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程，不斷促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，農(nóng)村整潔優(yōu)美，農(nóng)民富裕幸福，早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。

　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志身體健康，工作順利! 謝謝大家! 你也可以在搜索更多本站為你整理的其他領(lǐng)導(dǎo)講話致辭稿匯總范文。

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