當(dāng)干部要做好“選擇題”

　當(dāng)干部要做好“選擇題”

　和一名基層干部聊天，其道出了干事的隱憂：干吧，怕做錯了被追責(zé)；不干吧，怕不作為被問責(zé)。誠然，現(xiàn)在有些干部信奉“中庸”之道：能不干就不干，干得多錯的多；能應(yīng)付就應(yīng)付，干好干壞差不多。顯然，這些干部缺少了“石油工人一聲吼、地球也要抖三抖”，“雖然工作累、但是蠻有味”的激情和斗志，在全面深化改革和全面從嚴(yán)治黨的今天，是沒有市場和生命力的。

　干部干部，理應(yīng)“干”字當(dāng)頭，想發(fā)財?shù)娜ベ嶅X，想清閑的去偷安，想干事的留下來。既然留下來，就要保持定力，做好如何干事的選擇題。

　在底線思維上，要摒棄“只要不出錯寧愿不干事”觀念。經(jīng)常洗碗的才可能摔破碗，但不能怕摔破就不洗碗。害怕問責(zé)而不干事的人，要么是想縱容自己濫用手中權(quán)力，要么是想擺脫責(zé)任的監(jiān)督，怕問責(zé)成為不干事的“借口”。“允許改革失誤，但不允許不改革”，這句話的潛臺詞是：不干事將被追責(zé)問責(zé)，工作失誤將會容錯免責(zé)。“寧可站著生，也不坐著死”，放開手腳大膽干，哪怕工作有了失誤，也會視情節(jié)為你敞開“后門”和“退路”。

　在價值取舍上，要堅定“實干比虛干要好”�？照�?wù)`國，實干興邦。人是要有點精神的，這個精神就是實干。有人做過實驗，求證什么東西對人的激勵作用最大，結(jié)

　果發(fā)現(xiàn)，激勵作用最小的是錢，其次是物質(zhì)，激勵作用最大、最持久的是對工作成績的認可。盡管現(xiàn)在干好干壞的物質(zhì)待遇沒有什么差別，但價值追求卻天壤之別。實干的人，總是以事業(yè)的成就感為目標(biāo)，充滿著激情、成長、成就的快樂，人生的舞臺一步步變大。虛干的人，總是沉浸物質(zhì)利益的起降沉浮之中，一旦待遇不如從前，內(nèi)心空虛，激情下降，干事敷衍，日子就像沙灘漫步，一個輕浪就會抹平所有的痕跡。

　在方法效果上，要堅定“巧干比蠻干要好”。北京有個“王指倒”，手指哪兒哪兒的房屋都拆倒，南京有個“季挖挖”，把整座城挖成一個大工地，最終兩個人都倒在蠻干的錯誤上。同一件事情，有的人做得風(fēng)生水起，有的人只能人云亦云，個中的奧妙，全在方法。有的人干事，態(tài)度激情都很好，想干敢干，但是只顧埋頭拉車，別人近路超越毫無覺察。有的只顧使蠻勁，霸王硬上弓，結(jié)果力氣花了，方向沒搞準(zhǔn)，效果不太好。巧干就是善用“四兩撥千斤”之力，善于摸清事物的內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)新思路辦法，起到事半功倍之效。

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