大干100天發(fā)言稿-大干100天發(fā)言稿

　大干 100 天發(fā)言稿-大干 100 天發(fā)言稿 大干 100 天發(fā)言稿-大干 100 天發(fā)言稿 1 ?

　首先請允許我代表西北電力建設(shè)第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關(guān)心和支持。

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　今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干 100 天、確保 A 標段土建施工節(jié)點如期實現(xiàn)動員大會”，就是為了落實陜西有色榆林新材料有限公司對 A 標段工程節(jié)點要求的號召，調(diào)動一切力量全面掀起施工熱潮。

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　目前，1#機組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機組土建施工相繼展開。時下 5 月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證 A 標段施工目標如期實現(xiàn)。

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　一、大干 100 天進度目標：

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　8 月 3 日，1#機組汽機房 A 列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。8 月 3 日，4#、5#機組主廠房 A 列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件(26 米層)。

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　8 月 3 日 1#鍋爐鋼架到頂。

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　二、面對緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施：

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　1.組織措施 ? ?

　在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術(shù)管理人員，加強土建施工和技術(shù)管理力量。重點部位的工作24 小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。

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　我們將以 bc 框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機工地、土建工地要細化分工，專人負責，任務(wù)和責任落實到人。

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　1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負責。

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　1#機組土建施工由李華莆同志負責。

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　4#機組土建施工由顏南佳同志負責。

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　5#機組土建施工由顏均余同志負責。

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　2.經(jīng)濟杠桿措施

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　充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性;細化經(jīng)濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢;同時加大對工程進度的考核力度，對提前完成任務(wù)的進行重獎，對完成任務(wù)不及時的，從重進行考核。

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　3.施工管理措施 ? ?

　項目部每天召開施工協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標,制定“三定”計劃， ? ?

　即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節(jié)點目標的實現(xiàn);加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內(nèi)部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。

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　4.技術(shù)保障措施 ? ?

　項目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤

　點，加強工程的過程管理，加強與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進行提供強有力的技術(shù)保障。

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　5.設(shè)備物資保障措施 ? ?

　技術(shù)人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。

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　四、嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護航 ? ?

　安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監(jiān)人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。

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　質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標 ? ?

　準，要堅持四級質(zhì)量驗收制度，加強質(zhì)量過程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質(zhì)量達到同類機組國內(nèi)先進水平。

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　五、后勤及綜合保障 ? ?

　項目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調(diào)動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。

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　提出四點要求：

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　一是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確保“大干一百天”活動取得成效 ? ?

　二是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項管理,在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報業(yè)主。

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　三是嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，加強高危作業(yè)監(jiān)護，以及習(xí)慣性違章的查處，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中; ?

　四是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。

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　同志們，箭在玄上，蓄勢待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓 ? ?

　住機遇，堅決響應(yīng)業(yè)主的號召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經(jīng)沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經(jīng)過太多激烈的場面，相信我們?nèi)匀荒軕{我們的實力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標和任務(wù)。

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　回首過去，我們曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌!展望未來，我們信心百倍!有公司做我們的堅強后盾，有業(yè)主和監(jiān)理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現(xiàn)既定目標!來回報業(yè)主的厚望!謝謝大家!拜托大家! ? ? ?大干 100 天發(fā)言稿-大干 100 天發(fā)言稿 2 ?

　凝心聚力 堅定信心 大干 100 天 確保 A 標段建安工程施工節(jié)點如期實現(xiàn) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 大家早上好：

　首先請允許我代表西北電力建設(shè)第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關(guān)心和支持。

　今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干 100 天、確保 A 標段土建

　施工節(jié)點如期實現(xiàn)動員大會”，就是為了落實陜西有色榆林新材料有限公司對 A 標段工程節(jié)點要求的號召，調(diào)動一切力量全面掀起施工熱潮。

　目前，1#機組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機組土建施工相繼展開。時下 5 月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證 A 標段施工目標如期實現(xiàn)。

　一、大干 100 天進度目標：

　8 月 3 日，1#機組汽機房 A 列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。

　8 月 3 日，4#、5#機組主廠房 A列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件(26 米層)。

　8 月 3 日 1#鍋爐鋼架到頂。

　二、面對緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施：

　1. 組織措施 在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術(shù)管理人員，加強土建施工和技術(shù)管理力量。重點部位的工作 24 小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。

　我們將以 BC 框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機工地、土建工地要細化分工，專人負責，任務(wù)和責任落實到人。

　1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負責。

　1#機組土建施工由李華莆同志負責。

　4#機組土建施工由顏南佳同志負責。

　5#機組土建施工由顏均余同志負責。

　2. 經(jīng)濟杠桿措施 充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性;細化經(jīng)濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，

　定費用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢;同時加大對工程進度的考核力度，對提前完成任務(wù)的進行重獎，對完成任務(wù)不及時的，從重進行考核。

　3. 施工管理措施 項目部每天召開施工協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標,制定“三定”計劃， 即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節(jié)點目標的實現(xiàn);加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內(nèi)部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。

　4. 技術(shù)保障措施 項目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進行提供強有力的技術(shù)保障。

　5. 設(shè)備物資保障措施 技術(shù)人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。

　四、嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護航 安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監(jiān)人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。

　質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降

　低標 準，要堅持四級質(zhì)量驗收制度，加強質(zhì)量過程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質(zhì)量達到同類機組國內(nèi)先進水平。

　五、后勤及綜合保障 項目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調(diào)動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。

　提出四點要求：

　一是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確保“大干一百天”活動取得成效 二是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項管理, 在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報業(yè)主。

　三是嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，加強高危作業(yè)監(jiān)護，以及習(xí)慣性違章的查處，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中; 四是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。

　同志們，箭在玄上，蓄勢待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓 住機遇，堅決響應(yīng)業(yè)主的號召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經(jīng)沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經(jīng)過太多激烈的場面，相信我們?nèi)匀荒軕{我們的實力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標和任務(wù)。

　回首過去，我們曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌!展望未來，我們信心百倍!有公司做我們的堅強后盾，

　有業(yè)主和監(jiān)理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現(xiàn)既定目標!來回報業(yè)主的厚望!謝謝大家!拜托大家! 20XX 年 5 月 18 日 ? ? ?大干 100 天發(fā)言稿-大干 100 天發(fā)言稿 3 ?

　同志們：

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　石安高速公路改擴建在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，已到了啟動全面建設(shè)的關(guān)鍵時期，各項準備工作已達到了大面積開工建設(shè)，大干、快上、搶進度的基本條件。按照河北省交通廳及籌建處和公司本年度計劃安排以及籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦在 2013 年 3 月 2 號在石安高速改擴建邢臺段建設(shè)動員會議的指示精神，今天我們在這里召開石安高速公路改擴建“大戰(zhàn) 100 天，攻堅保目標”勞動競賽動員大會，目的是要搶時間、趕進度，為全面完成 13 年度計劃目標任務(wù)，鼓干勁、爭上游。這既是一次“大戰(zhàn) 100 天”勞動競賽活動的動員大會，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的動員會，會議的主要內(nèi)容是研究分析當前項目建設(shè)形勢，全面布置春節(jié)后 100 天的工作，號召和動員項目全體指戰(zhàn)員振奮精神、鼓足干勁、盯住目標、攻堅克難、搶抓進度，通過大干 100 天實現(xiàn)項目建設(shè)的良好開局。

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　本次競賽活動的實施方案，項目全體參建人員認真的學(xué)

　習(xí)領(lǐng)會文件精神，為此特成立項目勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞競賽目標，抓好貫徹落實。

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　組長：金建明 ? ?

　副組長：趙炳鍇、雷軍紅、宋正虎、韓榮波、王闖、曹博 ? ?

　成 員：

　馬俊、譚瓊?cè)A、何志峰、楊陽、李勝杰、許騫、王釗、唐福榮 ? ?

　領(lǐng)導(dǎo)小組主要對勞動競賽活動工作進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，督促勞動競賽中各項工作的落實，及時總結(jié)經(jīng)驗的成熟工法，形成長效機制。

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　具體分工如下：

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　組長負責全面工作。

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　副組長協(xié)同組長，制定實施方案。并主要負責方案的檢查落實，保證工作的實效性。同時對所轄工區(qū)的落實情況進行檢查。

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　各成員負責方案的具體落實。根據(jù)制定的實施方案，負

　責方案的具體落實工作。并負責檢查所轄工區(qū)的落實情況。

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　下面，我代表項目領(lǐng)導(dǎo)班子，就如何搞好本次勞動競賽活動，提幾點具體要求：

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　一、認清形勢，堅定信心，全身心投入到勞動競賽活動中來。

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　自 2012 年項目跑步進場以來，全體參建人員積極圍繞加快前期施工準備，做了大量艱苦細致的工作，付出了很多的辛勞，克服了很多困難，各項工作出現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢。

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　1、在征地拆遷工作方面：截止目前，全線已退地787.1916 畝，占總征地面積 855.791 畝的 91.98%,全線共需拆遷房屋 27 戶，截止目前仍未得到解決。

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　2、在施工進展方面：路基土石方累計完成 60.9 萬 m3，其中挖方 12.4 萬 m3，占 ? ?

　設(shè)計 ? ?

　總量的 32.1%，填方 48.52 萬 m3，占 ? ?

　設(shè)計

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　總量的 37.3%;軟基處理累計完成 104403 m， CFG 完成87664 m 占設(shè)計總量的 90%;高壓旋噴樁完成 16739 m，占設(shè)計總量的 96%;小構(gòu)累計完成 40 道，占設(shè)計總量的 66%;橋梁累計完成樁基 247 根，占設(shè)計總量的 34%，墩柱 70 根，占設(shè)計總量的 19.4%;蓋 ? ?

　梁(臺帽)20 個，占設(shè)計總量的 9.4%;承臺 25 個，占設(shè)計總量的 39.1%;梁板完成 334 片。占設(shè)計總量的 26%。

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　3、梁場及拌合站建設(shè)方面：根據(jù)籌建處要求及項目生產(chǎn)實際，本項目 ? ?

　計劃 ? ?

　投入 7 套拌和設(shè)備，其中 ? ?

　計劃 ? ?

　混凝土拌合站在原有兩套的基礎(chǔ)上增加一套，兩套水穩(wěn)拌和站已經(jīng)架設(shè)安裝調(diào)試完畢，計劃兩套瀝青拌和站一套已安裝調(diào)試完畢。(水穩(wěn)設(shè)備:2 套，型號：WBS600，WBS700 生產(chǎn)能力：600t/h,700t/h.瀝青設(shè)備:1 套， 型號：DJ4000 生產(chǎn)能力：320t/h.)

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　4、計量支付進展情況 ? ?

　項目部已完成四期計量工作，正在進行第五次計量工作，已經(jīng)完成進度產(chǎn)值約 11085.97 萬元，占總產(chǎn)值的 18.8%。距離項目投標總額 5.9 億還有很大的差距。

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　以上的情況，使我們很清晰地看到，我們的建設(shè)步伐已經(jīng)滯后，任務(wù)相當繁，施工進展不均衡，人員設(shè)備配備不足，形象工程進展不佳等多個方面問題仍然制約著我們的進程，這其中有部分拆遷退地的原因，也有一些是我們、自身的問題。因此，我們要借助勞動競賽這個契機，堅定信心、克服困難、攻堅克難，不斷完善自身管理，以飽滿的熱情，積極投入到“大干 100 天”勞動競賽活動中來，在全線迅速掀起施工建設(shè)高潮。我們項目的態(tài)度是：做好了，絕不小氣;做不好，絕不客氣。各作業(yè)隊要提高主觀能動性，抓搶黃金施工季節(jié)，追趕施工進度，全力推動項目建設(shè)及投資目標的實現(xiàn)。各作業(yè)隊要緊緊圍繞“大戰(zhàn) 100 天，攻堅保目標”的目標任務(wù)，制定嚴密的計劃和詳細的保障措施，加大人力、物力資源投入，嚴格按照招標文件要求和投標文件的承諾，上足人員，上足機械設(shè)備。

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　二、明確目標，突出重點，確保勞動競賽活動有的放矢。

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　今年是石安高速全面建設(shè)的關(guān)鍵之年，目前，項目工程進展已經(jīng)滯后，我們?nèi)�力要追趕進度，爭取在 12 月 31 日前，超額完成 13 年目標任務(wù)，在春節(jié)前落實籌建處及公司下達的各項指標，形勢緊迫，任務(wù)艱巨，這就要求我們必須明確目標，科學(xué)運籌、周密布置，加快推進。為響應(yīng)大干 100 天勞動競賽，我項目部設(shè)立路基突擊隊、橋涵突擊隊。設(shè)立專項工程青年突擊隊，力求在工程施工一線，在青年隊伍中，培養(yǎng)一批青年人才，樹立一批典型，進一步激勵廣大團員青年在生產(chǎn)中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。

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　開展突擊隊活動，重點是在抓落實，結(jié)果是看成效。在當前和今后一個時期，我們結(jié)合工程任務(wù)實際，將突擊隊勞動競賽活動內(nèi)容的重點放在路基、路面、橋梁上來，通過建章立制，層層分解，責任到人，狠抓落實，確�；顒佑行蚍�(wěn)步的推進。

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　在路改橋、梁板預(yù)制和路基土石方、路面施工的重點工程上，組織各突擊隊通過具體生動的活動形式，引導(dǎo)突擊隊員立足本職崗位，提高技能水平和創(chuàng)新能力，充分調(diào)動突擊隊員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮突擊隊的生力軍和突擊隊作用，明確工作思路，強化工作手段，針對人員和工程建設(shè)實際，應(yīng)不斷細化對突擊隊活動考核標準，采取每月定期考核和重要時機隨機考核的辦法，真正將工作成績突出的優(yōu)秀個人評選出來。

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　在具體活動開展中，遵循勞動競賽“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”的宗旨，結(jié)合施工生產(chǎn)的重點、難點，把競賽作為塑形象、創(chuàng)精品、展實力的戰(zhàn)略任務(wù)重點來抓，構(gòu)筑競賽活動的長效機制，在競賽活動中做到三個結(jié)合，即：與思想工作相結(jié)合、與提高突擊隊員素質(zhì)相結(jié)合、與推動工程建設(shè)和標準化建設(shè)相結(jié)合，組織突擊隊員圍繞施工生產(chǎn)中的“急、難、險、重”問題，敢想他人所 ? ?

　未想，敢干他人所未干，以勇于創(chuàng)新的精神促進項目全面建設(shè)，確保競賽活動不斷取得新的成效。

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　在開展勞動競賽活動過程中，項目部應(yīng)始終將施工中心任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，始終將業(yè)主的階段性目標任務(wù)作為各突擊隊競爭的核心，突擊隊和突擊隊之間的競爭推動整個工地及項目部內(nèi)部的勞動競賽機制，使項目員工各方面的素質(zhì)得以提高，同時階段評功選優(yōu)以競賽項目的評分作為重要依據(jù)，對評出的先進集體和個人給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。

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　競賽活動中，每個月我們結(jié)合“雙爭”活動評選出優(yōu)秀個人。項目部按照 20%、突擊隊按照 25%的比例通過民主投票，領(lǐng)導(dǎo)小組審議，評出優(yōu)秀個人，作為勞動競賽每個階段評選表彰先進，立功、入團、入黨先進個人的依據(jù)。通過櫥

　窗、黑板報欄的“先進個人”專版進行典型宣傳，并對每人給予了一定的物質(zhì)獎勵，進一步引導(dǎo)廣大職工干在平時、爭在平時，同時也讓大家明確干的好與干的不好不一樣，讓工作成績突出的個人享受應(yīng)得的榮譽和待遇。

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　在下步的工作中，項目部仍然將開展好黨員、團員、青年突擊隊勞動競賽作為一件大事抓緊抓好，針對業(yè)主的各階段目標任務(wù)和自身承擔工程任務(wù)實際，不斷完善競賽 ? ?

　方案 ? ?

　，采取多種途徑和手段持續(xù)調(diào)動全體職工參與工程建設(shè)的積極性和施工熱情。注重抓好評比和表彰環(huán)節(jié)，真正把工作成績突出，威信高的優(yōu)秀個人評選出來，選樹典型，與開展“雙爭”活動有效結(jié)合，抓好每月優(yōu)秀個人的評選，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，真正選樹一批具有代表性的先進典型，帶動整體競賽水平的提高。

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　在這次“大干 100 天，攻堅保目標”勞動競賽活動中，我們必須落實“六大目標”：

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