中層及后備干部管理制度

　中層及后備干部管理制度

　×× 規(guī)章制度發(fā)布通知

　 2009 年第 1 號(hào)

　 《××中層及后備干部管理制度》已于 2009 年 3 月 20日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

　總經(jīng)理

　 二 00 九年三月二十日

　規(guī)章制度控制表 制度名稱 中層及后備干部管理制度 制度編號(hào)

　 版本 簽發(fā)日期 下次評(píng)估日期 起草人 部門審核 簽發(fā)人 是否修訂 2009 2009-03-20

　2010-03-20

　董雪純 王峰 辛奇 否 此次修訂的主要內(nèi)容 解釋部門 ××綜合管理部

　實(shí)施及完善責(zé)任人 ××綜合管理部主任

　 ×× 中層及后備干部管理制度

　1 范圍 1.1 本制度規(guī)定了公司中層及后備干部管理工作的范圍、職能、管理內(nèi)容與要求。

　1.2 本制度適用于公司中層及后備干部的選拔任用和監(jiān)督管理工作。

　2 管理職能 綜合管理部是公司中層及后備干部管理工作的歸口管理、實(shí)施部門，具體負(fù)責(zé)組織工作制度的制定、工作的布置、實(shí)施與檢查。

　3 管理內(nèi)容與要求 3.1 中層干部管理規(guī)定 3.1.1 中層干部管理范圍為：公司中層正副科級(jí)在職中層干部、退二線享受科級(jí)優(yōu)惠政策的中層干部。

　3.1.2 中層干部思想素質(zhì)培養(yǎng)

　3.1.2.1 按照江澤民同志“三講”（講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣）的要求，及時(shí)組織中層干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要論述和黨的路線方針政策，切實(shí)加強(qiáng)干部的政治素質(zhì)培養(yǎng)。

　3.1.2.2 按照黨委每月下達(dá)的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，每年結(jié)合實(shí)際舉辦 2～3 期中層干部理論學(xué)習(xí)班。

　3.1.2.3 中層干部每半年累計(jì)參加政治學(xué)習(xí)的請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò) 2 次。

　3.1.2.4 每季度對(duì)中層干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次檢查。

　3.1.3 嚴(yán)格考核制度 3.1.3.1 考核原則 以“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面內(nèi)容為依據(jù)，采取跟蹤考核與定期考核兩種方法進(jìn)行考核。

　3.1.3.2 考核方式時(shí)間 找中層干部及職工談話了解，召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工測(cè)評(píng)。定期考核每年年底進(jìn)行一次，跟蹤考核每半年一次。

　3.1.3.3 考核程序 3.1.3.3.1 個(gè)人準(zhǔn)備述職報(bào)告，并在本部門有關(guān)會(huì)議上對(duì)履行工作崗位職責(zé)情況進(jìn)行述職，同時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

　3.1.3.3.2 黨支部和主管公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)基礎(chǔ)上對(duì)被考評(píng)干部做出鑒定，并填寫《中層干部考核情況登記表》。

　3.1.3.3.3 黨支部或主管公司領(lǐng)導(dǎo)將鑒定意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給本人，如有異議，及時(shí)提出；綜合管理部分析考評(píng)情況，寫出評(píng)價(jià)總結(jié)材料報(bào)黨委并反饋給有關(guān)部門，供干部調(diào)整使用時(shí)參考。

　3.1.3.3.4 堅(jiān)持任免原則，嚴(yán)格任免程序。

　3.1.4.1 任免原則 3.1.4.1.1 中層干部任免必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則，貫徹革命化、年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的方針。

　3.1.4.1.2 必須充分走群眾路線，嚴(yán)格按照程序辦事，不搞臨時(shí)動(dòng)議。

　3.1.4.1.3 干部任免要符合職數(shù)要求。

　3.1.4.2 任免程序 3.1.4.2.1 公開(kāi)條件，平等競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生候選人；公司領(lǐng)導(dǎo)提名或黨委及職工民主推薦；黨政負(fù)責(zé)人充分醞釀，確定考核對(duì)象；綜合管理部進(jìn)行綜合考察；召開(kāi)公司辦公會(huì)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行集體討論。會(huì)議由黨支部書記主持。未經(jīng)綜合管理部考察的不能提到會(huì)議上研究，多數(shù)人不同意的暫緩任免；綜合管理部辦理聘免文件，下達(dá)聘免通知。

　3.1.4.2.2 女工主任、團(tuán)委書記職務(wù)的任免分別按黨章、工會(huì)章程、團(tuán)章規(guī)定執(zhí)行，最后經(jīng)黨委會(huì)討論決定后，由綜合管理部辦理任免文件，下達(dá)任免通知。

　3.1.4.3 加強(qiáng)干部監(jiān)督。

　3.1.4.4 落實(shí)中層干部“禮品登記”、“重大事項(xiàng)報(bào)告”、“個(gè)人收入申報(bào)”三項(xiàng)制度，每半年以支部為單位綜合向紀(jì)委報(bào)告一次情況，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)。## 3.1.4.5 必須按時(shí)參加民主生活會(huì)并過(guò)好雙重組織生活。綜合管理部每年對(duì)中層干部參加民主生活會(huì)及過(guò)雙重組織生活情況進(jìn)行一次檢查。

　3.1.4.6 中層干部的任免使用，在召開(kāi)黨、政聯(lián)席會(huì)議或黨委研究前，要征求紀(jì)委的意見(jiàn)和建議。

　3.1.5 中層干部工資待遇規(guī)定 3.1.5.1 中層干部待遇嚴(yán)格遵守一崗一薪、崗變薪變的原則。

　3.1.5.2 新任、升職的中層干部和平級(jí)調(diào)整工作崗位且原崗位與新任崗位專業(yè)不對(duì)口的中層干部執(zhí)行試崗工資制（即從聘任新職務(wù)的當(dāng)月起，執(zhí)行新任職務(wù)崗級(jí)下浮二崗標(biāo)準(zhǔn)），試崗期為 3 至 6 個(gè)月。試崗期滿，達(dá)到上崗條件的，執(zhí)行相應(yīng)的崗位崗級(jí)工資。

　3.1.5.3 中層干部解聘后，從免職的當(dāng)日起，聘任到新工作崗位上崗的，執(zhí)行新崗位崗級(jí)工資。

　3.1.5.4 暫未被聘任正式工作崗位，安排臨時(shí)性工作的，按解聘職務(wù)崗級(jí)下浮二崗工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。中層干部工資待遇規(guī)定與中電投河南分公司有關(guān)規(guī)定要求不符的，以省分公司規(guī)定、要求為準(zhǔn)。

　3.2 后備干部管理 3.2.1 后備干部的范圍及配備數(shù)額。公司后備干部分為處級(jí)（公司級(jí)）后備和科級(jí)后備兩類。與現(xiàn)職比例為：處級(jí)正職 1：1，副職 1：2；科級(jí)正職 1：1，副職 1：2。

　3.2.2 后備干部產(chǎn)生程序 3.2.2.1 處級(jí)后備產(chǎn)生程序 3.2.2.1.1 在考察基礎(chǔ)上，處級(jí)行政后備干部由黨委書記提名。

　3.2.2.1.2 黨政聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)。

　3.2.2.1.3 綜合管理部整理材料，報(bào)分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究確定。

　3.2.2.1.4 公司協(xié)助分公司總經(jīng)理工作部實(shí)施管理。

　3.2.2.2 科級(jí)后備產(chǎn)生程序 3.2.2.2.1 綜合管理部考察，并提出預(yù)備人選。

　3.2.2.2.2 公司級(jí)后備干部由黨支部提名。

　3.2.2.2.3 公司辦公會(huì)討論通過(guò)。

　3.2.2.2.4 綜合管理部整理材料，建立后備干部檔案。

　3.2.2.2.5 綜合管理部在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施管理。

　3.2.3 后備干部考核及管理 3.2.3.1 處級(jí)后備干部的考核依據(jù)分公司黨組干部考核規(guī)定及要求執(zhí)行，科級(jí)后備干部的考核除執(zhí)行分公司的有關(guān)規(guī)定外，比照公司中層干部有關(guān)考核內(nèi)容執(zhí)行。

　3.2.3.2 后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，綜合管理部每年年底前將后備干部情況向黨支部進(jìn)行匯總、匯報(bào)，黨支部在次年二月份前召開(kāi)一次專門分析會(huì)，對(duì)經(jīng)考察、不宜繼續(xù)做為后備的，及時(shí)作出調(diào)整、補(bǔ)充。處級(jí)后備干部退出或補(bǔ)增的，按分公司要求將有關(guān)材料上報(bào)分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究決定。

　3.2.4 后備干部培養(yǎng) 3.2.4.1 輪換崗位，交流任職 每年有目的的安排 1～2 名后備干部輪換崗位任職，拓寬知識(shí)面，提高綜合能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

　3.2.4.2 定向培訓(xùn) 每年根據(jù)后備干部不同情況有重點(diǎn)地選送 3～5 名后備干部參加上級(jí)學(xué)習(xí)班，有條件的選送到專業(yè)院校深造學(xué)習(xí)。

　3.2.4.3 本崗鍛煉 有意識(shí)地對(duì)后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，同時(shí)，在實(shí)踐中注意個(gè)別幫助、指導(dǎo)。

　3.2.4.4 后備干部的選用 要堅(jiān)持備用結(jié)合的原則，選拔任用干部應(yīng)優(yōu)先從后備干部中考慮挑選。

　4 附 則

　4.1 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

　4.2 本制度自公布之日起施行。

　××制度執(zhí)行情況反饋意見(jiàn)表

　制度名稱 中層及后備干部管理制度 制度編號(hào) cpihbxjdfd-yw-14-14

　 執(zhí) 行 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問(wèn) 題

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