企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況報告

　　企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況報告

　　疫情發(fā)生以來，XX區(qū)嚴格按照黨中央和省市委、政府的決策部署，堅持“聽中央號令、抓主要矛盾、下明確指示、靠人民群眾”工作原則，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作，疫情防控取得階段性成效，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序推進，復(fù)工率呈現(xiàn)穩(wěn)步上升勢頭。下面是蒲公英文摘小編為大家整理的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況報告。
 

　　一、“五員”吹奏復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)“開門紅”。結(jié)合轄區(qū)企業(yè)實際，靠前服務(wù)，分類指導(dǎo)，精準施策，當好“五員”助力企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，即當好后勤員盤活存量企業(yè)，釋放儲蓄動能;當好指導(dǎo)員頒布“暖企”政策包，讓企業(yè)更有信心渡過當下難關(guān);當好宣傳員全方位開展宣傳，零死角落實預(yù)防;當好監(jiān)督員為企業(yè)員工打造安心環(huán)境;當好服務(wù)員，以服務(wù)工作“零推諉”、服務(wù)流程“零障礙”、服務(wù)質(zhì)量“零差錯”、服務(wù)溝通“零距離”、服務(wù)企業(yè)“零收費”的“五零承諾”為復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)松綁加力。截至XX月XX日，全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)累計復(fù)工XX家，復(fù)工率XX%，已基本實現(xiàn)“應(yīng)復(fù)盡復(fù)”。

　　二、“梅花三弄”推動在建項目潛力迸發(fā)。一“弄”堅持“項目為王”，加快達產(chǎn)見效。立足于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，借助XX產(chǎn)業(yè)園的金字招牌，加大力度完成現(xiàn)有XX、XX等省市重點項目的前置手續(xù)。重點推動XX項目盡快量產(chǎn)，充分釋放在建項目產(chǎn)能潛力。二“弄”聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，推進產(chǎn)業(yè)集聚。緊扣做強做優(yōu)XX產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住XX、XX、XX是XX產(chǎn)業(yè)三大核心環(huán)節(jié)，利用XX產(chǎn)業(yè)園的地理優(yōu)勢，發(fā)展形成多環(huán)節(jié)、全鏈條的產(chǎn)業(yè)集群。三“弄”突出提檔升級，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦全自動生產(chǎn)線、工業(yè)機器人、智能倉儲物流三大領(lǐng)域，支持XX、XX、XX等企業(yè)攻堅突破，提升智能裝備單品、成套控制平臺、核心支撐部件的層次規(guī)模。在XX產(chǎn)業(yè)中重點發(fā)展XX、XX，零部件重點提升XX、XX等門類的產(chǎn)銷規(guī)模，在技術(shù)研發(fā)、項目招引、市場占比上快行動、搶先機。

　　三、“筑巢引鳳”提升招商引資核心競爭力。一是開啟“云招商”模式。與客商進行“不見面、不接觸”的溝通對接，通過云端發(fā)送招商宣傳片、招商指南、相關(guān)地塊介紹等形式，幫助客商堅定投資信心，做好項目策劃和資源儲備，對接目標客商全力做好各項服務(wù)，確保項目跟進不斷鏈，招商引資不斷檔。二是巧用基金招商。由XX產(chǎn)業(yè)母基金的牽線搭橋，簽約落戶XX、XX等重大項目。目前已預(yù)排了XX個列省重大項目、XX個市級產(chǎn)業(yè)項目，并將要建立屬地、部門、企業(yè)三方“不見面”會商、定期過堂的機制，對表實施、照圖推進，預(yù)計上半年認定率將超過XX%。三是找準融合發(fā)展。在“制造+設(shè)計”“制造+服務(wù)”兩大領(lǐng)域發(fā)力，積極探索實體工業(yè)的多維度融合、價值鏈延伸。借助XX特色小鎮(zhèn)、XX產(chǎn)業(yè)基地、XX產(chǎn)業(yè)園的平臺效應(yīng)，與專業(yè)院校深度合作，共同打造平臺化、專業(yè)化、社會化運作的設(shè)計服務(wù)機構(gòu)。在XX、XX等重點領(lǐng)域，鼓勵龍頭企業(yè)創(chuàng)造更多“產(chǎn)品+服務(wù)”的解決方案，提供從前期安裝、中期調(diào)試到后期維護的一條龍服務(wù)。

　　四、升級營商環(huán)境唱響便企惠企“煙花三月”。一是在提升服務(wù)上求實效。樹牢“店小二”意識，不斷改善服務(wù)企業(yè)的態(tài)度與效率，時刻關(guān)注企業(yè)感受，提供給力服務(wù)。二是在優(yōu)化職能上出實招。把原先部門之間的串聯(lián)變?yōu)樾虏块T內(nèi)部的并聯(lián)，從“物理整合”向“化學聚合”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)用時、環(huán)節(jié)雙下降。強調(diào)在機制優(yōu)化上下真功。選擇符合條件的審批職能向行政審批局集中，整合設(shè)立企業(yè)開辦、不動產(chǎn)登記、工程建設(shè)、民生事務(wù)四類窗口，形成前臺綜合受理、后臺分類審批、窗口統(tǒng)一出件的“一窗受理”新模式，初步實現(xiàn)“一枚印章管審批”。三是在融資服務(wù)上下功夫。堅持與金融機構(gòu)深度合作，將財政資金存放比例與實體經(jīng)濟貸款規(guī)模掛鉤。優(yōu)化定向貸款資金池的申請條件、發(fā)放程序。繼續(xù)推進企業(yè)上市掛牌三年行動計劃，足額兌現(xiàn)節(jié)點性獎補資金。

　　下一步，我區(qū)堅決做到人要下沉、責任要下去、問題要解決，政策要落地、服務(wù)要到位、成效要上來，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，把服務(wù)精準高效地落到疫情防控關(guān)鍵處、企業(yè)群眾急需處，打好“主動仗”，形成“組合拳”，有效提高復(fù)工面和復(fù)產(chǎn)率，確保“兩手硬”“兩戰(zhàn)贏”。

 

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