高峰論壇發(fā)言稿

　高峰論壇發(fā)言稿

　【導語】

　高峰論壇發(fā)言稿 (優(yōu)選 8 篇) 由***整理投稿精心推薦，我希望對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。

　【目錄】

　篇 1：高峰論壇發(fā)言稿

　篇 2：高峰論壇發(fā)言稿

　篇 3：高峰論壇發(fā)言稿

　篇 4：高峰論壇發(fā)言稿

　篇 5：高峰論壇發(fā)言稿

　篇 6：高峰論壇發(fā)言稿

　篇 7：高峰論壇發(fā)言稿

　篇 8：高峰論壇發(fā)言稿

　【正文】

　篇 1：高峰論壇發(fā)言稿

　各位來賓，女士們，先生們，大家好:

　這天很高興能夠有機會和大家在一齊參加中國經(jīng)濟復蘇的契機 2009 企業(yè)高峰論壇為主題的會議，并代表寧波永茂電器廠做簡單的陳述，謝謝.

　站在 09 年末，我們能夠回顧即將過去的一年和展望新的一年，在這一年中，我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了太多外來因素的制約和阻力，金融危機的大環(huán)境背景，營運成本的上升和利潤被壓縮，以及銀根緊縮等等種種不利因

　素.但是，在這種環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展就更顯得難能可貴，如何在不利的環(huán)境下取得進步和發(fā)展，如何最大程度降低所承載的風險，如何尋找新的增長點和發(fā)展途徑，這是我們就應理清思路，亟待商議和解決的問題.

　金融危機的環(huán)境下，企業(yè)營運風險上升，使得很多不確定性因素增多，甚至有破產(chǎn)的可能性，在這種惡劣的環(huán)境下，企業(yè)做承載的風險成倍增加，財務，基本營運，決策等的等等都面臨著各種各樣的壓力.其中以下幾個方面尤為突出:

　1.訂單壓力凸顯：外需下降，內(nèi)需不足，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時客戶對于供貨價格和付款周期更加敏感。在訂單減少的狀況下，就應怎樣持續(xù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是我們

　普遍思考的問題。金融危機對實體經(jīng)濟的影響還在進一步加深，尤其是消費者信心指數(shù)的下降。因此，在一段時間內(nèi)訂單壓力可能還會伴隨企業(yè)長期存在。

　2.原材料價格大幅波動：價格大幅波動導致企業(yè)承擔巨大的庫存風險，甚至威脅到企業(yè)的生存。原材料價格的反復波動對經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的影響，且這種影響表此刻原材料價格的大幅波動往往會轉(zhuǎn)成企業(yè)高成本庫存，而持續(xù)高成本庫存會急劇增加企業(yè)的經(jīng)營風險，甚至成為企業(yè)倒閉的導火索。

　3.資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫存增大，資金周轉(zhuǎn)壓力加大。

　4.人力資源成本持續(xù)上升：企業(yè)面臨人力資源結構性短缺和成本上升雙重壓力，且高端人材缺乏

　5.研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足、節(jié)能環(huán)保職責加重：產(chǎn)品創(chuàng)新、全球性環(huán)

　保意識的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。節(jié)能、環(huán)保也是雙刃劍，企業(yè)必將在短期內(nèi)加大產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保成本費用支出，繼而影響到短期經(jīng)營業(yè)績.

　6.風險控制潛力不足：經(jīng)濟調(diào)整期中國企業(yè)風險控制意識不夠、潛力不足、體系不全的問題日趨嚴峻。

　應對上述的諸多問題，我們是否就沒有機會了，是否還能繼續(xù)發(fā)展和增長下去的問題，我想是包括我在內(nèi)在座諸位共同關心的問題.

　我想借此契機，集思廣益不失為一種好的做法，在那里，也想就我們企業(yè)應對當前諸多問題時的一點思路和想法與大家交換意見.

　1、從外銷到內(nèi)銷：在外需減少的狀況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內(nèi)市場，向內(nèi)銷外銷市場并舉的方式轉(zhuǎn)型。利潤率相對較低，過度依靠單一產(chǎn)業(yè)鏈會使經(jīng)營風險加大。因而建立品牌、創(chuàng)新渠道、整合市場、做好內(nèi)銷、以及售后服務等方面是出路之一.

　2、從代工到自主品牌：透過建立自主品牌，掌握市場主動權，提高企業(yè)盈利潛力。

　3、從低端到高端：為了提高產(chǎn)品利潤率和增強產(chǎn)業(yè)話語權，企業(yè)能夠從低附加值產(chǎn)品與服務向高附加值的產(chǎn)品與服務、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級的方向入手。產(chǎn)品服務升級首先是提升產(chǎn)品服務利潤率，同時也是開拓新市場機會的重要途徑.而產(chǎn)業(yè)鏈升級則增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權，提高企業(yè)抗風險潛力，更是中國企業(yè)突破危機、長遠發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略舉措。

　4.從制造到服務：企業(yè)開始邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶帶給制造加服

　務的整合解決方案。先進同質(zhì)化使得競爭風險加大。在電器制造業(yè)這個競爭異常激烈的行業(yè)，其利潤率已經(jīng)薄如刀刃。從制造向服務轉(zhuǎn)型，透過整合制造和服務來降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長點，是中國制造企業(yè)突破競爭紅海的重要選取。

　5、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：企業(yè)透過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關資源，開拓市場、增強抗風險潛力。

　6、從粗放經(jīng)營到精細管理：利用現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)精細管理，降低成本、提高效率、減少風險，精細化管理是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然路徑。我們提信息化已經(jīng)很多年，但對于企業(yè)來說從來沒像 2009 年這么迫切，企業(yè)期望透過信息化，把企業(yè)經(jīng)營變得更加細致、管控更加精確。從案例中能夠看到，國際成功的大型企業(yè)沃爾瑪在精細管理方面是十分注意的。他們強調(diào)零售即是細節(jié)，例如沃爾瑪在了解到冬季人們著裝較多的特點后，把每家店的室內(nèi)溫度從 20 攝氏度降到 16 攝氏度，這樣在讓顧客感覺更舒適的同時，還使得單店的經(jīng)營成本下降了幾十萬人民幣。因此加大投入，充分利用信息化手段來推動企業(yè)的經(jīng)營管理變革，使企業(yè)到達精細化管理的水平。

　最后想引用 xxx 總理的一句話來結束我的演講“信心比黃金和貨幣更加重要。”此刻已經(jīng)年末了，春天即將來臨，雖然我們很多企業(yè)也許還要面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)過一年的努力之后，相信在明年這個時候，我們的企業(yè)能夠用一份漂亮的成績說話、來回報國家回報世人!最后期盼所有的企業(yè)都能夠在風險中鍛煉抗擊打潛力，并進而取得進步和發(fā)展，祝愿本次企業(yè)高峰論壇取得完滿成功，謝謝。

　篇 2：高峰論壇發(fā)言稿

　尊敬的各位領導，各位來賓，女士們先生們：

　大家好，首先為各位領導和來賓表示熱烈的歡迎。在國際合作社聯(lián)盟亞太代表會議召開期間，能夠同時召開寒地黑土國際經(jīng)濟高峰論壇，一方面是因為寒地黑土的發(fā)展與供銷社之間的聯(lián)系。寒地黑土品牌是供銷合作社推廣的品牌，是供銷合作社參與農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)濟建設的一個比較有特點的專利。另一方面是大會組委會對寒地黑土的認可和厚愛。作為寒地黑土經(jīng)濟概念的提出者和品牌的帶頭人，為此我代表黑龍江省供銷合作社，及寒地黑土旗下的企業(yè)合作社農(nóng)戶，向主辦這次論壇的聯(lián)合國糧農(nóng)組織，中華全國供銷合作總社，黑龍江省人民政府表示誠摯的感謝。

　我很榮幸能夠在那里和各位朋友就寒地黑土經(jīng)濟的理論和實踐做一些交流和探討，期望推動這次交流增進各地對寒地黑土經(jīng)濟和品牌的認知，共同促進寒地黑土事業(yè)發(fā)展的大計。下面我從三個方闡述寒地黑土經(jīng)濟和品牌，供大家借鑒和參考。

　第一，寒地黑土經(jīng)濟品牌的源起。要了解寒地黑土品牌，首先要了解寒地黑土，什么是寒地黑土呢寒地黑土特指覆蓋東經(jīng) 125 到 127 度，北緯 44到 49 度之間大約 100 萬平方公里這樣一塊黑土地，是目前世界上三大黑土帶唯一保存完整的黑土帶，因為低處寒溫帶。優(yōu)良生態(tài)環(huán)境里具有寒地黑土綠色物產(chǎn)特有的營養(yǎng)品質(zhì)口感外觀綠色天然有機食品和相關的物產(chǎn)。也包括具有這一地域特色的文化產(chǎn)品，品牌的標志分別是功用商標、商用商標和服務商標。這個品牌具有三個特性，首先寒地黑土品牌是一個區(qū)域供應商標，只有寒地黑土這個地方的物產(chǎn)，而且貼合標準，經(jīng)過批準才能

　使用這個商標。二是雖然寒地黑土的品牌涉及到經(jīng)濟文化各個方面，但是其核心是經(jīng)濟，是一個包括農(nóng)產(chǎn)品、山產(chǎn)品、水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品在內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品牌。第三個寒地黑土品牌是一個健康安全品質(zhì)的標志，就是它的商標是一個質(zhì)量證明商標，寒地黑土的質(zhì)量標準高，產(chǎn)品以天然有機為主。全部是綠色、環(huán)保、健康、營養(yǎng)食品，消費者能夠放心使用。

　提出寒地黑土經(jīng)濟的理論，創(chuàng)造寒地黑土品牌，主要是基于這塊兒土地上具有特殊生態(tài)價值所生產(chǎn)的獨有的物產(chǎn)。也就是寒地黑土自身的價值來說，它主要有三個特性。一個是它資源的稀缺性，二是成因的獨特性，三是耕作條件的優(yōu)良性。一個是資源的稀缺性，就是說世界上僅有三塊兒黑土帶，松遼這塊兒土地以黑龍江為主體，總面積是 101 萬黑土帶。目前全世界保存最完好的黑土帶，因為極為稀缺，所以黑龍江對全國糧食產(chǎn)量的貢獻，除了耕地面積為全國之最之外，主要得益于寒地黑土資源。

　二是成因的獨特性，這個土地的個性源自于特殊的氣侯條件。超多的枯枝落葉緩慢分解腐化，經(jīng)過了千百年構成了肥沃的黑土地，每構成一厘米的黑土層需要 200 到 400 年。這就決定了寒地黑土和石油、黃金一樣，都是國民經(jīng)濟極為稀缺的戰(zhàn)略資源。

　三是農(nóng)耕條件的優(yōu)良性。寒地黑土資源稟賦的優(yōu)越包括土壤、氣侯突出的優(yōu)勢，首先就是土壤的有機質(zhì)含量高，重金屬含量低。紅土壤、黃土壤、褐土壤相比較，黑土地的優(yōu)質(zhì)有機質(zhì)含量居于首位。寒地黑土中的各種重金屬的含量極低，每千克中的個元素它僅為寒地黑土的 2.5%，7.3%。同時黑土的保水潛力強，水穩(wěn)定性好，根系微生物性質(zhì)活躍，具有良好的保肥和保水功能，寒地黑土被稱為“土地之王”。[由網(wǎng)友投稿]

　寒地黑土個性利于作物的生長，在特定的環(huán)境中，它是受貝加爾湖控制的。同時它的溫度到達零下 30 度以下，冬天的時候同時受大小興安嶺的呵護。下級的溫度是同緯度中最高的。年溫差在 60 度以上，日溫差是 10到 15 度，夏秋兩季降雨頻繁。晴天居多，一般是晚上降雨，所以光照個性充足，這種特定的環(huán)境能夠滿足作物的需要，是發(fā)展有機食品的好地方。三是降雨量豐富。黑龍江省年降水量在 400 到 650 毫米，80%集中在下級，不澇不寒旱，十分適用于作物的生產(chǎn)。黑龍江水系發(fā)達，四大水系主要流經(jīng)省內(nèi)，有五大連池以及星羅棋布的大小湖泊等等。在 500 平方厘米以上的河流是 1158 條，是我國北方少有的豐水區(qū)域。

　四是土地肥力充足。南方的地方因為作物生產(chǎn)利用期在 300 天左右，寒地黑土期一年一季大約是 125 天，之后的就是休耕。寒冬過去以后土地自身具有殺蟲滅絕的工效，農(nóng)藥使用很少，在南方要噴灑 5 到 10 次的農(nóng)藥，在那里很多作物是不需要藥的，有的使用一兩次就完成一個生產(chǎn)周期，從而保證了食品的絕對安全。特殊的歷史條件和漫長的構成過程，孕育了寒地黑土不可多得的稟賦。造成了寒地黑土的綠色物產(chǎn)，所以寒地黑土的農(nóng)產(chǎn)品之所以在全國乃至世界享有盛名，具有其他地方難以比擬的優(yōu)勢，主要體此刻三個特點。

　一是總量大。黑龍江省糧食的播種面積在 1 千萬公頃以上。2009 年全省的糧食總產(chǎn)量到達 870 億斤，今年又是一個大豐收。蛋、肉奶產(chǎn)量始終持續(xù)在 300 萬噸，100 萬噸和 500 萬噸以上。全省透過國家印證的綠色食品有機食品的面積到達 5760 萬畝，有 1028 種產(chǎn)品獲得過國家的綠色食品印證，172 個產(chǎn)品獲得國有機食品認證，5225 個產(chǎn)品獲得國無公害產(chǎn)品的認

　證，沒有龐大的總量也就沒有寒地黑土的生產(chǎn)。

　二是品類全，黑龍江作為特殊條件的農(nóng)業(yè)大省，土地肥沃，山產(chǎn)品，水產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品和畜產(chǎn)品，品類齊全，為世界上少有。水稻、大豆玉米等主要農(nóng)產(chǎn)品以外，山野菜等發(fā)展很好，豬、牛羊種類繁多。原生態(tài)的野生有機食品具有上千種。這些生產(chǎn)純天然和有機食品、綠色食品的好地方。我們把寒地黑土稱為“綠色餐桌”，就是這個意思，就是基于它種類繁多。

　三是質(zhì)量優(yōu)。進入到 21 世紀人們更多的關注還是食品安全。因為自然環(huán)境好，水土潔凈，黑龍江這個地方是普遍科醫(yī)生吃蔬菜的地方。這不是一個習慣，主要是因為食品安全能夠保證。良好的生態(tài)環(huán)境，科學的生產(chǎn)方法使這塊兒土地上孕育的農(nóng)產(chǎn)品以品質(zhì)上成，營養(yǎng)豐富鑄成于世。米白如玉，所含的氨基酸、微量元素的含量遠遠超過普通的大米。歷史上有很多的寒地黑土所產(chǎn)的大米都是皇家用的貢米。摘自于大森林的野果營養(yǎng)豐富，具有防止血管老化、減緩衰老、養(yǎng)顏、美容增加記憶力的功能，被聯(lián)合國列為五大產(chǎn)品。

　大豆和個別的地方的相比很好。國家綠色食品中心對南豆腐和北豆腐相比較，20 個指標中北豆腐以 18 個指標勝出其實加工工藝沒有差異，說到底還是原料的優(yōu)勢。山產(chǎn)品黑木耳，鐵的含量是肉類的 100 倍，鈣是 60到 70 倍，類似產(chǎn)品舉不勝舉。

　我們在座的各位喝的東西，實際上就是中老年前列腺營養(yǎng)最好的保健食品，這個是很難得的一種食物。第二寒地黑土經(jīng)濟和品牌的發(fā)展，寒地黑土經(jīng)濟發(fā)展的核心。寒地黑土品牌源于 2004 年在綏化創(chuàng)立，并在國家工商總局注冊寒地黑土證明商標和原產(chǎn)地商標，經(jīng)過六年的打造，寒地黑土

　的品牌已經(jīng)成為全國區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品的知名品牌。

　先后被評為中國知名品牌，全國首屆農(nóng)產(chǎn)品十佳區(qū)域性品牌，國家合格質(zhì)量信得過的好產(chǎn)品等等。2007 年正式獲得美國聯(lián)邦的全美注冊，今年在歐盟注冊。2009 年在農(nóng)業(yè)部信息中心主辦的論壇上，寒地黑土品牌從全國近 300 個農(nóng)產(chǎn)品品牌中脫穎而出，被浙江大學品牌研究中心評為中國農(nóng)產(chǎn)品品牌之首。品牌價值 110.95 億，寒地黑土已經(jīng)成為有機、綠色、農(nóng)產(chǎn)品的招牌。在寒地黑土的打造和發(fā)展國家中凝聚了社會各界的力量，是社會供銷合作社以及寒地黑土集團以及多方面共同努力的結果，也是其他世界組織大力支持的結果。

　所以寒地黑土品牌在中國范圍內(nèi)能夠有這天的震撼力是因為它有個性的地位。第一，2004 我在綏化工作期間描述了寒地黑土經(jīng)濟發(fā)展的前景，組建了一個寒地黑土協(xié)會，并且以此來依托申請了寒地黑土品牌，協(xié)會聘請了 40 多位專家做顧問，負責協(xié)會的指導和服務工作。今年年初經(jīng)過省民政廳的批準，又成立了省寒地黑土協(xié)會，技術服務等企業(yè)，一些事業(yè)單位，還有個人自愿組成的團體。這個團體此刻有會員 970 人，會員企業(yè) 650個，協(xié)會的主要職責是打造寒地黑土品牌，不斷擴大寒地黑土品牌的影響力。協(xié)會成立以來建立了嚴格的農(nóng)產(chǎn)品操作標準，在寒地黑土農(nóng)業(yè)物產(chǎn)資源的開發(fā)保護利用和寒地黑土建設管理方面發(fā)揮了用心的作用。

　第二是供銷社和寒地黑土集團。這是寒地黑土品牌的核心運營者。寒地黑土品牌實行品牌擁有者和品牌經(jīng)營者分離的原則。就是說寒地黑土的商標歸協(xié)會所有，但是使用權授權給了企業(yè)。這樣是一個十分公平的平臺，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營就使供銷合作社成為主要的經(jīng)營業(yè)務之一。根據(jù)寒地黑土協(xié)會

　的授權，成為寒地黑土品牌核心運營者。它的成立標志著進入了一個新的階段。

　最初的一般性的創(chuàng)立進入了實際的商業(yè)運行，在寒地黑土發(fā)展的歷程中具有里程碑的好處。建立以后按照嚴格的現(xiàn)代企業(yè)制度的打造寒地黑土的要求，進行基礎性的流程、標準制度建設。目前已經(jīng)完成各種規(guī)章制度，完成 39 個有機食品的認證，有效支持了品牌的中高端市場定位。一次申辦產(chǎn)品的經(jīng)營條碼 500 個，能夠滿足今后一個時期產(chǎn)品規(guī)范化經(jīng)營的要求。集團公司成立以后聯(lián)合寒地黑土企業(yè)和社會性的企業(yè)，推動寒地黑土品牌進入快速整合黑龍江優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的新階段。這天大家看到的展廳就是會員企業(yè)和合營企業(yè)工團做出來的。

　經(jīng)過這兩年多的努力，納入集團營銷網(wǎng)絡的產(chǎn)品品牌的產(chǎn)品大米系列，雜糧，署類，豐產(chǎn)品系列，食用菌系列，野生的山野菜系列，野生堅果系列，特產(chǎn)系列，還有禮品，九大類 300 多個品牌。對于所經(jīng)營的各類產(chǎn)品集團公司優(yōu)中選優(yōu)，嚴格考察。產(chǎn)品榮獲國家權威機構的相關認證，全部為有機食品和綠色食品。集團在寒地黑土設立眾多的基地，農(nóng)產(chǎn)品從種到收每一個環(huán)節(jié)都有專人負責，都執(zhí)行相關食品生產(chǎn)標準。目前全省已經(jīng)發(fā)展為 15 家子公司，近百家精品店，構成了以黑龍江省為基地，寧波等地為支撐的網(wǎng)絡布局。信用等級評定中心聯(lián)合舉辦誠信中國北斗獎。集團公司被評為 2010 年“中國誠信十大企業(yè)”，是這次評選出“中國十大誠信企業(yè)”中唯一一個農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)。

　寒地黑土品牌系列農(nóng)產(chǎn)品被中國民族貿(mào)易促進會品牌戰(zhàn)略工作委員會，中國行業(yè)發(fā)展調(diào)查評估中心聯(lián)合成立的全國行業(yè)領先企業(yè)品牌組委會授

　予中國綠色健康名牌產(chǎn)品榮譽稱號。

　第三，專業(yè)合作社。寒地黑土品牌發(fā)展的基礎，供銷社是為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，具有指導、領辦專業(yè)合作社的功能。寒地黑土農(nóng)業(yè)物產(chǎn)集團組建以后我們就將合作社建設納入到重要議程，以合作社連接農(nóng)戶和企業(yè)。2009 年我們啟動了寒地黑土千社千品工程。在全省加入到寒地黑土千社千品工程的合作社，第一年有 372 個，入會的社員是 56800，這些提高了農(nóng)戶的品牌意識，提高了寒地黑土品牌的社會影響力，同時許多加入寒地黑土專業(yè)合作社都有了自己的品牌，并同寒地黑土農(nóng)業(yè)物產(chǎn)集團和協(xié)會進行了有效的對接。

　我們擁有的注冊商標已經(jīng)到達 181 個，打造了一批像風靡的紅豆糊等品牌，許多食品填補了我們國家的食品空白，并獲得中國特產(chǎn)國家質(zhì)量安全認證。

　第四，農(nóng)戶。寒地黑土品牌發(fā)展的參與者和受益者，在品牌發(fā)展的過程中，農(nóng)戶一向是十分重要的參與者，起到了不可或缺的作用。同時隨著寒地黑土品牌的發(fā)展，農(nóng)戶也越來越多的享受到品牌帶來的收益。實現(xiàn)了由產(chǎn)品經(jīng)濟像品牌經(jīng)濟的跨越。寒地黑土帶動農(nóng)戶 70 萬戶，增收 2 億多元，供銷合作社牽頭建立了鏡泊湖大米專業(yè)合作社，吸納農(nóng)戶518戶，帶動5600多戶的水稻基地發(fā)展水稻，發(fā)展綠色水稻上萬畝。年加工大米 5000 噸，加入了寒地黑土應網(wǎng)絡中所生產(chǎn)的大米暢銷全國，農(nóng)民人均增收 1500 多元。

　第五，黨委政府社會組織，這是有利支撐者。品牌發(fā)展到這天，在初期的時候綏化市委市政府有 10 個市縣區(qū)的黨委政府在資金政策和品牌的宣

　傳上給了大力的支持。2005 年、2006 年省委的工作報告中兩次提出打造寒地黑土品牌鞏固和提升黑龍江綠色食品大省的地位。黑龍江省關于深入貫徹科學發(fā)展觀加快新興工業(yè)化決定，要求作大寒地黑土品牌，建設國家最大的綠色、有機食品生產(chǎn)加工基地和中國的出口基地。聯(lián)合國糧農(nóng)組織也十分重視寒地黑土的發(fā)展，將它作為農(nóng)業(yè)品牌的一個范例。

　兩次駐華代表三次來黑龍江考察品牌給予充分肯定，美中貿(mào)易發(fā)展協(xié)會，美國華人華商協(xié)會等等一些國際組織、民間組織，都相繼和寒地黑土建立了長期的業(yè)務和友好聯(lián)系。黑龍江農(nóng)科院、黑龍江省商業(yè)大學在理論技術營銷等方面都給予了有利支持。在此我代表我們寒地黑土團隊向大力支持的各級黨委政府、國際國內(nèi)各類組織專家學者表示深深的感謝。

　第三寒地黑土經(jīng)濟和品牌的未來。寒地黑土品牌經(jīng)過幾年的打造，在黑龍江有了強有力的號召力，在全國乃至世界也有必須的影響力，正在茁壯成長走向成熟。這天這個品牌的價值遠沒有得到充分的發(fā)揮和利用。寒地黑土的團隊有信心，有決心做好這個品牌，我們力爭透過 5 到 10 年的時間進一步提升品牌的品質(zhì)，擴大寒地黑土品牌的影響力，完善營銷網(wǎng)絡，把寒地黑土打造成為在世界有影響力，在中國區(qū)域第一品牌，為人類健康服務，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。

　一個是堅持高標準的發(fā)展方向，高品質(zhì)、高標準是寒地黑土經(jīng)濟的立足之本，也是品牌創(chuàng)作的著力點。寒地黑土品牌的創(chuàng)立和發(fā)展，是從地理概念物產(chǎn)概念到品牌概念的飛躍。這絕不只是高檔裝修，高檔包裝，高調(diào)的炒作，這是體此刻高標準上，一個是有原產(chǎn)地標準。二是有機、天然、綠色的標準。只有經(jīng)過有機天然綠色標準認證的商品，才能使用寒地黑土的

　標志。三是質(zhì)量標準，透過對現(xiàn)行的國家標準，行業(yè)標準以及國際標準進行分析研究。寒地黑土逐步構成了自己的標準，那就是寒地黑土標準，寒地黑土的標準體系日益完善。目前協(xié)會和集團采用各種國家的標準，行業(yè)標準 40 余個，編制各類產(chǎn)品質(zhì)量安全標準 50 多個，自己編制的質(zhì)量安全標準普遍高于國家標準，初步構成了寒地黑土有機產(chǎn)品的質(zhì)量標準體系。四是服務標準。寒地黑土正在逐步創(chuàng)造自己特有的物流服務體系。有統(tǒng)一的標準的專賣店，將來還會有超市，產(chǎn)品服務的周到性和時效性還在不斷的提高。今后我們還將不斷的提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務水平，努力建設具有獨特優(yōu)勢的寒地黑土標準體系。

　二堅持為農(nóng)民和合作社服務。供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，是黨和政府聯(lián)系農(nóng)民的紐帶和橋梁，其根本宗旨是為農(nóng)民服務，合作社的發(fā)展也務必有品牌帶動。寒地黑土是中國供銷社發(fā)展和建設的重要的農(nóng)產(chǎn)品品牌。所以中華供銷總社向國內(nèi)外推薦這個品牌是合作社參與農(nóng)業(yè)品牌建設的一個范例。務必要進一步的促進寒地黑土品牌和農(nóng)民和合作社之間的良好運作，來利用寒地黑土發(fā)展寒地黑土品牌，利用寒地黑土品牌為農(nóng)民和合作社服務。首先就是要更多的農(nóng)民吸收到寒地黑土千社千品的工程，透過深入實施寒地黑土工程，擴大專業(yè)合作社的覆蓋面，提高農(nóng)民的組織化程度。

　第二個是加大基礎建設，加大基地的基礎建設，以寒地黑土千社千品工程為依托，經(jīng)過三到五年的時間發(fā)展種植加工基地一千個以上。增強產(chǎn)品的市場競爭力。第三個是用心帶給系列化的服務。為農(nóng)民帶給優(yōu)質(zhì)服務，提高農(nóng)民服務。

　第三個為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務，不斷提高黑龍江農(nóng)產(chǎn)品的附加值，努力

　把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的蛋糕做大。首先優(yōu)化產(chǎn)品結構，利用寒地黑土品牌整合有效資源，圍繞著有機大米、署類、雜糧來推動產(chǎn)品構成系列化，品牌發(fā)展到一千個以上。其次加強企業(yè)建設，推進寒地黑土物產(chǎn)集團為核心的眾多企業(yè)聯(lián)合起來的企業(yè)集群，推進經(jīng)營企業(yè)的規(guī)�；�和資本多元化。打造現(xiàn)代企業(yè)集群，力爭用五年左右的時間寒地黑土銷售金額到達 100 億，帶動周圍企業(yè)銷售額到達 300 億，并且在適當?shù)臅r候推動優(yōu)勢企業(yè)上市融資，進一步做大做強，引領寒地黑土經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展。增強企業(yè)對地方企業(yè)的拉動里。再一個是打造產(chǎn)業(yè)集群。按照區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的要求，規(guī)劃幾個產(chǎn)業(yè)帶，推動產(chǎn)業(yè)集群，構成拉動潛力，實現(xiàn)規(guī)模效應。大力推進多元化的運行，努力構成加工、物流、旅游、文化等多種產(chǎn)業(yè)相互配合，推動寒地黑土經(jīng)濟全面發(fā)展，為地方經(jīng)濟發(fā)展助力。最后一點堅持為人民的健康服務。讓每一個人都能享受到寒地黑土的健康安全，是寒地黑土人的夢想。

　寒地黑土創(chuàng)立于綏化，植根于黑龍江，目前正在逐步走向全國，透過這次盛會我們將繼續(xù)降低門檻。為全國各省市供銷合作社代理和合作這個品牌創(chuàng)造條件。我們正在用心申報中國馳名商標，今后我們還將與世界不同國家和地區(qū)的合作社以及企業(yè)合作開發(fā)適用于不同國家民族習慣的產(chǎn)品，致力于把寒地黑土的產(chǎn)品推向世界。我們期望借助本次論壇的平臺，與各個合作社開展合作。我們誠摯期望國內(nèi)外更多有識之士和我們共同攜手，共建世界名牌，共享發(fā)展成就，共創(chuàng)完美生活。

　寒地黑土是黑龍江的，是中國的，也是世界的!謝謝各位。

　篇 3：高峰論壇發(fā)言稿

　后面還有多篇高峰論壇發(fā)言稿！

　高峰論壇發(fā)言稿

　經(jīng)過半個月的精心籌備，《首屆中國知本家高峰論壇》于 8 月 21-22 日在廣州如期舉辦。200 多位全國各地的企業(yè)家參加了此次論壇，摩克丁(中國)董事總經(jīng)理、世界大師中國行組委會執(zhí)行秘書長王大山先生在論壇上做了精彩致辭：

　尊敬的彭清一老師、謝華老師、郭樹良老師、尚健身總裁、張志誠老師、武向陽董事長;尊敬的各位領導、企業(yè)家朋友們：大家上午好!

　在這個充滿喜慶的金秋時節(jié)，我們一齊來到廣州參加《首屆中國知本家高峰論壇》，在此我代表世界大師中國行組委會的全體同仁對各位的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!

　何謂知本家就是利用自身擁有的高新知識創(chuàng)造財富的成功人士。簡單說，就是以知識為本的人。那里的“知識”既指資本，也指根本、基本，“知本家”既包括企業(yè)家，也包括思想家。

　早在 2000 年，姜奇平所著的《知本家風暴》一書引起人們的普遍關注。因為它講的是：知本家。這個從中關村的創(chuàng)業(yè)者中引發(fā)出的新名詞，它散發(fā)著一個讓人心動的消息：中國新興知識分子靠知識創(chuàng)新獲取財富的知本家已登上歷史舞臺。此刻既然有創(chuàng)業(yè)家，也有企業(yè)家，在知識經(jīng)濟的時代，更就應有知本家。

　2009 年，知本家已經(jīng)成為中國最閃耀的人群。例如比亞迪公司總裁王傳福就憑著旗下 it 和汽車以及新能源三大高新產(chǎn)業(yè)一舉成為中國首富。2010年 4 月 23 日，深圳市海普瑞藥業(yè)實際控股人李鋰、李坦夫婦以 426 億的

　身家，超過身家 396 億元的比亞迪掌門人王傳福，成為中國內(nèi)地的新首富，他所從事的也是屬于高科技領域。

　不管是王傳福還是李鋰夫婦，他們都靠知識創(chuàng)造財富，以智慧成就人生。知識不但是一種人生的智慧，它更是一種力量，一種生產(chǎn)力。這天，我們300 多位企業(yè)家歡聚一堂，組委會專程請來了共和國四大演講家彭清一老師、亞洲腦力潛能開發(fā)大師謝華老師、思八達集團前總裁尚建身先生、摩克丁(中國)董事長武向陽先生、中國式總裁訓練系統(tǒng)創(chuàng)始人張志誠老師、上海金絲猴食品股份有限公司副總裁郭樹良先生與我們一齊分享有關知識、智慧和資本的心得，這將是一場知識的盛宴，智慧的殿堂!

　讓我們用心參與，全心投入，期望透過我們共同努力，讓更多人真正成為振興中華、影響世界、創(chuàng)造財富、成就人生的知本家!祝愿本次論壇圓滿成功!祝愿大家學有所獲，創(chuàng)造輝煌!謝謝大家!

　篇 4：高峰論壇發(fā)言稿

　尊敬的 xx：

　第五屆中國國際動漫節(jié)高峰論壇將于 2009 年 4 月 29 號在杭州召開，作為中國國際動漫節(jié)高峰論壇重要活動之一的 2009 年中國國際動漫節(jié)高峰論壇之國際動漫教育論壇也將于 2009 年 4 月 26-28 日在中國杭州浙江傳媒學院舉辦。組委會誠摯邀請您出席本屆盛會，并參加 2009 年 4 月 29-30日高峰論壇及動漫節(jié)的系列活動，包括“論壇系列活動之案例分析”和“論壇系列活動之世界動畫協(xié)會 workshop”及美猴獎頒獎等活動。

　本屆教育論壇的主題為“國際動畫教育與企業(yè)融合模式創(chuàng)新”，屆時，論壇將邀請高峰論壇主辦單位以及相關部委領導、國際組織、國際動漫大

　師、相關專家學者、企業(yè)知名人士等共同探討中國的動畫教育模式、中國動漫教育與國際動漫教育的接軌機制、中國動漫教育與企業(yè)人才需求的融合發(fā)展戰(zhàn)略，動畫基礎教育研究等，共同推動中國動漫教育的發(fā)展。本次大會將邀請國內(nèi)外著名專家作專題報告，并設專題討論會，與會專家能夠進行廣泛的學術交流，以促進中國數(shù)字娛樂、動漫、新媒體藝術、游戲等高校專業(yè)教育的發(fā)展。

　在此，我們誠摯地邀請您出席本次動漫教育論壇，大會將在會議期間收集論文，并將優(yōu)秀的論文或發(fā)言稿分批推薦發(fā)表到國內(nèi)核心期刊。會議回執(zhí)表參見附件，若您需要會議組委會蓋章的邀請函，請回復告知。回信請注明詳細的郵政通信地址。

　篇 5：高峰論壇發(fā)言稿

　高峰論壇發(fā)言稿

　尊敬的張所長、尊敬的用友公司集團領導，尊敬的各位來賓們，早上好，十分高興能夠來到上海參加企業(yè)集團管控高峰論壇，古人云“上兵伐謀，下兵伐戰(zhàn)”。這天我們在座的各位企業(yè)家們和各位同仁們來到這個主會場一齊共同討論在這天這樣一個金融后危機時代，中國企業(yè)集團如何做大做強的問題，我想透過一小時的時間跟大家一齊分享一下 it 管理與管理融合的企業(yè)集團管控策略。

　這天跟大家討論的資料分三個方面，第一方面，我們來討論一下中國企業(yè)集團直面全球化的競爭與挑戰(zhàn)，當經(jīng)濟危機到來時，很多人在懷疑說全球化是否能夠繼續(xù)，其實我們能夠看到，全球化的這種需求將成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，據(jù)聯(lián)合國的統(tǒng)計報告證明這天全球世界 500 強有越來越多的企

　業(yè)集團已經(jīng)進入到中國，和我們在同一個平臺上面進行競爭，比如說 abb，abb 總部在上海，他們說這天在全球的市場里面，中國的市場是我們 abb最好的市場，我們將會花更多的精力在中國做業(yè)務，前不久 bp 來到中國和中國企業(yè)進行合作，在中國不斷的發(fā)展市場，在中國的各個省市，不斷的拓展業(yè)務，我們能夠看到，其實雖然在經(jīng)濟危機的后時代，還有很多的企業(yè)集團跨國企業(yè)集團在關注中國，關注中國全球化的市場。

　第二個變化能夠看到產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，我們能夠看到，在這樣一個新的發(fā)展時期，全球很多重要的資源，比如說資本核心技術和定價權是掌握在這種發(fā)達國家的跨國集團手中，對于中國企業(yè)集團來講，如何掌控這樣一個重要的產(chǎn)業(yè)鏈的資源，能夠從我們的產(chǎn)業(yè)低端不斷向產(chǎn)業(yè)高端邁進，也是值得我們企業(yè)去思考和深入挖掘的潛力。

　還有一個變化是價值鏈管理成為產(chǎn)業(yè)鏈競爭的新模式，這天聽到的更多是三贏雙贏的思想，只有透過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，構造上游企業(yè)、下游企業(yè)和核心企業(yè)的商務關系，實現(xiàn)整個價值鏈的增值，這是我們企業(yè)集團不斷思考和要關心的問題，在經(jīng)濟全球一體化和經(jīng)濟環(huán)境變遷的過程中，一種新的企業(yè)類型就是企業(yè)集團應運而生了，這天能夠站在世界 500 前行列的企業(yè)都是企業(yè)集團，在我們中國，當我們中國的政府看到了企業(yè)集團在全球經(jīng)濟中的地位和作用的時候，中國的企業(yè)集團在 1987 年之后如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，這天已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)，這天到底有多少家世界 500 強企業(yè)呢？我們能夠看到，中國的世界 500 強企業(yè)，在世界500 強的行列里面，從無到有，這天 2009 年已經(jīng)到達了 43 家，然后從 43家轉(zhuǎn)成了更多，今年我想可能會有更新的數(shù)字刷新這個記錄。我們中國的

　企業(yè)集團，能夠看到這些都是在世界 500 強行列里面，中國的企業(yè)集團，這天的數(shù)字里面，企業(yè)集團對中國的貢獻十分大，這些企業(yè)集團的快速發(fā)展，支撐了中國經(jīng)濟發(fā)展的藍天，但是我們又不得不思考企業(yè)集團如何做大做強的問題。

　也有很多人說，這天世界 500 強行列里面的中國企業(yè)集團大部分是利用國家的資源，國家的壟斷資源使得企業(yè)集團做大做強的，還有很多沒有特殊權利和特殊資源的企業(yè)集團如何發(fā)展呢？其實我們看到企業(yè)集團在發(fā)展的過程中，仍然出現(xiàn)著各種各樣的問題，個性是財務的警鐘不斷敲響，當我們對于風險管理，盈利和風險的博弈問題沒有思考清楚的時候，一家家企業(yè)倒下了，比如說 2004 年的健力寶（同音）集團出事了，2004 年中航油（新加坡）子公司由于違規(guī)操作使得這樣一家在國資委認為是堪稱中國走出國門的企業(yè)集團也陷入了困境，另外一家企業(yè)就是華源集團，他是不大的企業(yè)集團，他經(jīng)過不到 20 年的發(fā)展歷程迅速壯大，把中國的機械行業(yè)和制藥行業(yè)作為重點發(fā)展領域，一度成為了中國機械行業(yè)和制藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是“916”事件發(fā)生了，使得這家企業(yè)集團出現(xiàn)了危機，上海市政府國資委以及相關的政府部門官員們共同努力才平息了這樣一場危機，08 年的時候，也是我們國家一家十分大的企業(yè)集團，中國海運集團，又出現(xiàn)了資金門事件，在短短的時間內(nèi)，公司內(nèi)部的高管人員把資金挪出企業(yè)，當這個人逃離企業(yè)的時候，這個事件才被發(fā)現(xiàn)，因此，能夠看到，企業(yè)集團在快速發(fā)展過程當中，如果對你的成員單位的管理和控制不利的話，他將

　會制約著企業(yè)集團健康快速的發(fā)展，因此，我們能夠看到，這樣一種警

　鐘長鳴已經(jīng)震撼著我們每個人的心靈。

　因此，我們能夠說這天中國企業(yè)集團應對著這樣一種新的挑戰(zhàn)，我們需要去思考，如何讓中國企業(yè)集團做大做強，真正屹立于世界 500 強的行業(yè)中，方法當然十分多，比如說我們透過體制改革，公司治理等等，還有一個很重要的策略，就是 it 與管理融合，剛才很多老總都談到了這天信息化和工業(yè)化融合已經(jīng)成為我們國家重要的發(fā)展戰(zhàn)略，如何把信息技術和管理有機融合起來，做大做強我們企業(yè)集團也是我們一條重要的發(fā)展策略，因此作為我們各位來賓，我們需要從戰(zhàn)略的高度理解 it 和管理融合的問題。

　先分享一個案例，能夠看到這個企業(yè)的名字叫 tobl（同音），是美國的一家企業(yè)，這個家族是從德國移民到美國去的，美國的啤酒業(yè)不發(fā)達，十分落后，這個家族在想，我們?nèi)绾卧诿绹�能夠站穩(wěn)腳跟，他們想到了把德國的啤酒生產(chǎn)線移植到美國，沒有想到這家公司一做做到了全美第一，可能在座各位說，我到美國去以后，怎樣沒有喝到他們的啤酒呢，因為這家公司在隨后發(fā)生了一系列的問題，我們看看。發(fā)生的問題和瓶子就有直接的關系，首先我們看第一支瓶子，這支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都見過，中間這支瓶子大家見過嗎？我相信 90%的同仁都沒有見過，當時隨著技術的創(chuàng)新，材料的創(chuàng)新，易拉罐產(chǎn)生了，在這種背景之下，很多中小企業(yè)利用新技術新材料改造自己傳統(tǒng)的包裝物，于是很多喜歡新鮮事物的年輕人響應這些公司的產(chǎn)品，相反的，這家公司的銷售額就在不斷的下滑。

　在這種背景下這件公司的管理團隊開會了，說我們需要改變觀念，我們

　需要創(chuàng)新，怎樣創(chuàng)新呢，我們需要利用新的技術，但是怎樣樣改變我們包裝部的問題，這個問題上分歧很多，對于什么是瓶子的問題產(chǎn)生了歧義，有人說瓶子沒有瓶臺和瓶蓋，這樣就不是瓶子了，這樣公司保守的思想思維模式把新的技術、新的材料和傳統(tǒng)的保守的觀念融合在一齊了，這個怪胎就產(chǎn)生了，我們想想看，這個瓶子產(chǎn)生了以后，老百姓喜歡嗎？肯定是不喜歡的，因為這支瓶子不漂亮，同時又不能運輸，使用起來也不方便，這樣，已經(jīng)反應出這個管理團隊的創(chuàng)新意識十分差，沒有很好的創(chuàng)新意識，使得這家公司每況愈下，在 1853 年起家的公司，在 1940 年的時候倒閉了。

　我們看到，這家公司很快進入百年了，沒有想到這個時候管理團隊在運用新技術新材料和整個管理融合方面出現(xiàn)了問題，創(chuàng)新方面出了問題，這樣一家十分知名的企業(yè)倒閉了，當時我把這個拍成了小短片，拍短片的時候我想到一個問題，這天中國企業(yè)的管理創(chuàng)新問題，在中國有一句俗話，就是上了 erp 找死，不上 erp 等死，反應都是要死，人們就說為什么要死？有人說是軟件不行，有很多人說是體制不行，其實我想更多的是我們管理的方法流程制度和信息系統(tǒng)融合不到位的問題，這天我們已經(jīng)用了最好的軟件，最好的系統(tǒng)，很多公司用的是用友的軟件或者國外最好的軟件，但是效果并不是理想，原因是什么，我們用了很好的技術和設備，但是我們依然把傳統(tǒng)的流程和理念傳統(tǒng)的制度放在了先進的系統(tǒng)中，這樣一種東西能融合嗎？所以效率不高，效益不好，因此我們說，需要我們在組織流程制度等等方面和 it 有機融合創(chuàng)新，這種創(chuàng)新才能真正的讓我們信息技術推動我們的生產(chǎn)力，幫忙我們提升管理水平。

　這天我們已經(jīng)進入到了信息時代，在這個時代里，有了很多新的變化，

　這是美國紐約時報作家寫的一本書，叫做《theworldisflat》，他說世界是平的，利用這天的信息技術，緊密方便的互聯(lián)網(wǎng)世界中，全球的勞動力市場，產(chǎn)品都能夠被整個世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式實現(xiàn)，很多人說，世界是平的，因此我們中國的企業(yè)集團，就應跟世界企業(yè)集團站在同一個起跑線競爭了，是真的嗎？如果這天的管理和信息融合不到位的話，其實我們是在山腳下，而跨國企業(yè)集團是在山頂上，不會在同一個平臺競爭，我在北京大學跟 emba 講課的時候，當我講到共享服務中心的時候，有人說我完全實現(xiàn)了，全球的共享服務，只在某一個前沿國家某一個城市，為成員單位進行共享，比如人力資源、it、財務，都是做的共享服務，但是當我們跟中國很多企業(yè)，中國的企業(yè)集團談到財務共享服務，以及企業(yè)共享服務模式的時候，人們說可行嗎？這就會有差距了，因此，我們需要不斷的學習和探索。

　在美國哈佛商學院的時候，我專門研究了 casestudy—pcmpcl，在 emba的學習過程當中讀了超多的案例，跨國集團的，比如說沃爾瑪、中國的中遠集團，這些案例給了我們很多的啟示，其中我們看一下在哈佛商學院里面，沒有課程，每節(jié)課都是講案例，這是我們可能沒有聽說過的一家企業(yè)叫做 ots（同音）他們就是不斷的利用信息技術提升管理水平，這一家企業(yè)集團恰好是 1853 年成立的企業(yè)集團，但是這天他沒有死亡，而在全球還不斷的擴張，他的成員已經(jīng)有了 6 萬余人，這些人員 90%以上的員工都是在世界各地，在世界各地為企業(yè)，為市場帶給著服務，其實看了很多案例以后，我就在思考，為什么這天站在世界 500 強行列的企業(yè)集團，為什么會成為百年老店，為什么能夠成為世界 500 強的企業(yè)，那里面必須有他

　的管理謀略，中國的企業(yè)集團這天我們也在不斷的走進世界 500 強，像海爾集團、三峽集團、聯(lián)想集團、恒安集團等等，也在不斷的利用信息技術和管理融合進行不斷的創(chuàng)新，去沿著協(xié)同集成管控一體化的思路和模式去改變著企業(yè)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，因此，我想透過我們對于中外企業(yè)集團的深入的實地研究之后，我們發(fā)現(xiàn)這天你要想做好一個全球化的企業(yè)集團管控的話，你要理解這樣幾個問題，不是簡單的購買軟件，購買系統(tǒng)，而是

　要關注企業(yè)集團的管控要素，組織結構的變革，管控模式的變革，流程的變革，以及績效評價和信息技術的有機融合問題。

　務必把組織管控模式和流程績效和信息技術有機融合之后，我們的管控才成為可能，實施管控策略的是 ceo、cfo、coo 金三角團隊，只有在金三角團隊具有創(chuàng)新意識的一些人的領導之下把組織模式流程績效評價和信息技術有機融合，按照這樣的思路設計我們企業(yè)的模式創(chuàng)新按，使得企業(yè)才能在不同的人力資源管理、財務管理、資金管理、供應鏈管理、全員風險管理方面取得相應的成效。

　首先看一下組織結構和信息技術融合的問題，大家可能更加熟悉法人的組織結構，比如北京控股集團公司，他是按照法人結構不斷的發(fā)展壯大的，比如說燕京啤酒，燕京啤酒是一家在中國十分知名的企業(yè)，他正是北京控股下面的子公司，因此在成立燕京啤酒公司之后，他有獨立的法人組織架構，他有獨立的財務組織，有獨立的人力資源組織等等，因此能夠看到，這些部門被燕京啤酒自身的信息帶給帶給有效的支撐，下面還有王府井百貨，也是我們中國一家十分知名的商業(yè)企業(yè)，這家企業(yè)同樣成立之后又有

　他的組織結構，法人組織結構，有他的財務部門，人力資源部門，it 部門等等，這樣一個一個的法人，紛紛根據(jù)自己的要求生成財務狀況和經(jīng)營成果的業(yè)績報告，然后不斷的匯總合并，得到北京控股有限集團的支持戰(zhàn)略和支持公司發(fā)展的報告。

　這種報告有好處嗎？其實我們能夠看到，在集團總部只能看到的是一家家公司，但是對于集團的老總來講，我并不關心每一家公司盈利還是虧損，作為集團老總來講，我更關心的是我的板塊，比如說機械投資板塊是盈利還是虧損的，是否有發(fā)展前景，我的消費板塊是盈利還是虧損的，是否有發(fā)展前景，當我的資源稀缺的時候，我把什么資源投入到什么板塊中，整個集團的價值回報是最大的，當我們的管理者，集團的管理者按照這種思路管理集團的時候，你會突然發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)好處上的法人組織架構所生成的戰(zhàn)略支持報告已經(jīng)沒有辦法來滿足企業(yè)集團發(fā)展擴張支持戰(zhàn)略的需求了，因此這個時候我們就需要重新審視組織結構的變革。

　因此能夠看到，法律的組織結構不等于管理組織結構，他的構成不同，管控目的不同，這天更多的企業(yè)集團是期望按照經(jīng)營板塊、sbu 進行管理和控制，因此，我們說企業(yè)集團除了我們的法人組織架構以外，為了整個集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和管理需要又不斷的建立管理組織架構，剛才我們看到了北京控股有限公司，就是需要按照板塊建立的，這種組織架構就需要信息系統(tǒng)能夠有效的支持，信息系統(tǒng)不僅僅能夠支持法人組織架構，還能夠有效的支持管理組織架構的信息獲取，信息生成和管理報告。

　管理組織架構還在不斷的發(fā)生變化，剛才我們看到了，隨著全球經(jīng)濟一體化的出現(xiàn)，世界 500 強紛紛在全球擴張，這天無論是 bp、abb、ibm 還

　是微軟，紛紛在全球擴張，在全球各地都建立了自己的分子公司，是不是就應在所有的分子公司都建立財務組織，人力資源組織 it 組織呢？如果是這樣的話，第一，我們股東的權益并不能得到有效的保障，第二，你的成本將會居高不下，因此在 90 年代末期，一種新的管理模式組織架構，共享服務中心逐漸興起了，世界 500 強紛紛把全球分子公司中共同的業(yè)務單元拿出來放在共享服務中心，比如說惠普公司，把全球的各個分子公司的財務部門獨立出來，把財務共享服務中心放在了大連，比如摩托羅拉，把他的全球不同分子公司的財務部門取消了，把他放在了天津，由天津的財務共享服務中心為全球的分子公司帶給服務，那么這種共享服務中心產(chǎn)生了以后，紛紛延伸到了人力資源共享、采購共享服務中心以及 it 共享服務中心。

　因此能夠看到這種組織變革與協(xié)同需要我們能夠有更好支持企業(yè)集團管理組織結構創(chuàng)新的系統(tǒng)，這種創(chuàng)新的系統(tǒng)不僅僅能夠支持我們組織變革，能夠支持我們各級人員的權責體系的設計和管控，這樣的信息系統(tǒng)和管理的融合才能成為可能，這天如果沒有信息技術支撐的話，怎樣可能讓摩托羅拉在天津的 ssc，為全球的分子公司帶給總帳應收應付報帳業(yè)務處理的功能呢，這是不可能的，所以這天信息技術的不斷升級和發(fā)展又為管理模式帶給了新的發(fā)展機遇，這是在組織方面，所以我們這天需要把技術和組織管理創(chuàng)新有機的融合起來。

　第二是管控模式與信息技術有機的融合問題。很多咨詢公司給企業(yè)集團做管控模式，有人說 a 企業(yè)集團是財務管控型，b 企業(yè)集團是戰(zhàn)略管控型，那么在很多的企業(yè)集團強調(diào)的是到底是集權好還是分權好的問題，其實我

　們這天會發(fā)此刻信息技術的環(huán)境下，其實我們沒有必要討論集權和分權，從現(xiàn)實來看，沒有一家企業(yè)集團能夠真正的做到完全集權或者分權，在集權和分權中如果你不斷的徘徊，正如管理學上的哥德巴赫猜想，沒有定論，這天企業(yè)集團到底是集權還是分權的問題，因為企業(yè)集團的業(yè)務發(fā)展全球化程度是動態(tài)變化的，能夠看到隨著企業(yè)集團在不同的發(fā)展階段，在我們領導的管理潛力和我們的業(yè)務發(fā)展的過程中是動態(tài)變化的，因此沒有一家企業(yè)集團是一種完全集權的，或者是完全分權的模式，而是一種混合的，是集權和分權有效融合的過程，因此這我們能夠在集成的信息系統(tǒng)環(huán)境之下，適宜的設置權責利體系，把體制動態(tài)的切入信息系統(tǒng)之中做到集中管理，而不要談集權或者分權，因此麥肯錫對于中國企業(yè)集團和世界 500 強進行調(diào)研之后得到一個結論，說跨國公司與中國企業(yè)集團相比最大的進步之一就是實現(xiàn)了集中管理。因此我們這天更重要的是談到集中管理。

　集中管理是從管理和控制的視角出發(fā)，合理配置 it 資源實現(xiàn)整個企業(yè)集團的集中管控，這種集中管控首先需要一個很好的 it 平臺的支撐，這樣一個 it 平臺的支撐，是把我們分布在不同地區(qū)和不同國家的分子公司，透過網(wǎng)絡聯(lián)系起來了，各個分子公司把信息適時傳到集團總部支持我們對于全球分子公司的管理，這樣一種集中管理模式分成三類，一種叫做適時集中模式，第二種是定期集中模式，第三種叫做混合模式，這三種模式無論是國外企業(yè)集團和中國企業(yè)集團都已經(jīng)有先例了，比如 bp，他們在全球的現(xiàn)金資金管理做到了集中管理，全球的資金每一天都要在倫敦，一共有150 人管理著全球所有的資金，bp 是全球世界 500 強排行第四的企業(yè)集團，這樣一種管理做到了一個資金時實現(xiàn)了適時集中，比如申銀萬國、國泰集

　團、三峽集團、中建集團都實現(xiàn)了集中管理，還有一些企業(yè)集團采用了定期集中模式，比如神華集團，他們有煤炭、運輸板塊等等，由于板塊之間的差異十分大，首先在板塊層級做到適時集中，然后各個板塊再把信息動態(tài)的反應到集團做到定期集中，所以是一種定期集中模式，還有中國的企業(yè)集團，有些板塊雖然公司不多，但是創(chuàng)造了整個集團 80%的收入和利潤，這樣的分子公司要做到適時集中，有些公司帶來的收入和利潤到達整個公司的 2

　0%，這樣的分子公司要做到定期集中，中國很多企業(yè)集團也根據(jù)不同分子公司做的貢獻的大小決定了混合集中模式，由于時間有限，就不一一列舉了。

　能夠看到，這種集中管理模式的邏輯模型，理論模型是什么呢？集團總部能夠把下面各成員單位的連接透過網(wǎng)絡完成的，我們企業(yè)集團無論是 7級 8 級還是 9 級都沒有關系，只是一個法律層面上的，在管理層面上只分兩級，這是集團總部這是任何一級的成員單位，集團總部制訂了政策制度和權責利體系，把他裝入了中央數(shù)據(jù)庫，所有分子公司成員單位都按照集團總部的制度政策和流程實施我們的經(jīng)濟業(yè)務，并且適時的把信息傳到集團總部的數(shù)據(jù)庫里，實現(xiàn)了全集團按照同一的制度同一的標準統(tǒng)一的流程和統(tǒng)一的權責利體系進行有效的運營，這樣的管理模式使得這天越來越...

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