在X集團黨委（擴大）會議上的講話

同志們：

會議最后，我強調五個問題。

一、要切實提升黨委會決策和執(zhí)行效率。堅持黨的領導、加強黨的建設,充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用,是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這是黨對國有企業(yè)的根本要求。我們要堅決維護黨委會在X集團的核心地位，嚴格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則和決策程序，不斷提升黨委會的決策質量和效率。要堅持民主集中制，黨委會是集體決策的機構，在會上可以有不同的意見，因為大家站在不同的角度會有不同的認識，這是可以理解的。我們要鼓勵大家講真話、說實話、不回避矛盾、不掩蓋問題，甚至可以爭吵。黨委會一旦形成決議，班子成員必須一個聲音、一致行動，不折不扣落實黨委會的決議，帶頭維護黨委會的權威。黨委會盡管沒按照你個人的意見去辦，但是黨委會形成了統(tǒng)一的決議，就要按照黨委會的決議去辦。我們要提倡光明磊落，凡事都拿到桌面上討論，堅決反對桌面上不說、桌面下相互“踢腿”的行為。我在這里特別強調，過去的X集團有這種文化，現(xiàn)在想一下子徹底改變沒那么容易。但是我們現(xiàn)在的中層干部都是新競聘上來的，要徹底消滅這種文化，用全新的政治生態(tài)統(tǒng)領我們的言行。大家在一起工作不是為了你，也不是為了我，而是為了X集團走向一流的共同事業(yè)，沒有個人恩怨，就是把事情做好，彼此之間可能有矛盾，也可能觀點不一樣，但都是為了一個目標，只要把這個想明白了，一切都迎刃而解。經(jīng)理層在黨委領導下，負責黨委會決議的具體貫徹執(zhí)行�？偨�(jīng)理辦公會要提高政治站位，黨委會決策的事項要堅定不移貫徹落實，絕不允許出現(xiàn)黨委會和總經(jīng)理辦公會“兩張皮”的情況。不是說現(xiàn)在存在，而是先打預防針。如果出現(xiàn)，那就是“陽奉陰違”�？偨�(jīng)理辦公會要圍繞黨委會決議高效推動，X同志作為總經(jīng)理要帶好經(jīng)理層團隊，自覺接受黨委領導，接受黨委監(jiān)督，接受群眾監(jiān)督。要做到高效執(zhí)行，就必須打通橫向和縱向的壁壘。我們過去線條式的管理模式是非常低效的，各管一攤，誰也不管誰，現(xiàn)在不允許這樣做，誰這樣做就要挪位置，包括我們高管團隊。我到X集團后，和高管團隊至少要有一年的磨合，相互了解后才能客觀的評價。我有適應大家的過程，大家也有適應我的過程，這一點我充分理解。我們必須建立起矩陣式、扁平化的高效管理體系�？偨�(jīng)理辦公會對行政工作、對黨委部署的工作要統(tǒng)籌全局抓到底。X同志作為總經(jīng)理，要對整個集團的經(jīng)營管理、措施落實、指標完成負第一責任。職能部門、專業(yè)廠、子公司要理清職責、密切銜接、各自發(fā)揮好作用，特別是集團總部作為大腦，要切實強化管理職能。要解決集團總部高高在上的問題，讓我們總部的大腦接地氣。集團總部不是權力總部，是為一線工作的所有人員提供高效服務的機構，這一點必須調整過來。前線在拼命打仗，你在后面推諉扯皮，這樣肯定不行！

二、要全力以赴支持配合市委巡察工作。根據(jù)X市委統(tǒng)一部署，市委第X巡察組從X月X日開始對集團黨委開展為期3個月的巡察。這次巡察主要是對2018年以來黨委領導班子及其成員、下一級主要負責人在黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、反腐敗工作和巡察整改情況等七個方面進行監(jiān)督檢查，著重發(fā)現(xiàn)在黨的領導、黨的建設、全面從嚴治黨、中央八項規(guī)定等方面存在的突出問題和問題線索。自覺接受監(jiān)督檢查是一個黨員干部政治素質的具體體現(xiàn)，我們要主動接受監(jiān)督檢查，實事求是接受監(jiān)督檢查。我們在座的所有同志，只要自己一身正氣，什么檢查都不怕。對于這次巡察，我們要有正確的認識。巡察工作目的是為了推動企業(yè)的健康發(fā)展，只有不斷發(fā)現(xiàn)、整改問題，我們才能不斷優(yōu)化生態(tài)、推進發(fā)展。我們要從講政治的高度，旗幟鮮明地堅決支持、全力配合、實事求是地反映問題，不能說假話。個別人如果有這樣那樣的牢騷、埋怨，我認為是可以理解的，但必須要有正確的方法進行交流。

三、要堅定不移將改革進行到底。今年職代會上，我們通過了《X集團集團深化改革十條意見》。前期對X集團的干部人事制度進行了改革，這個月底集團總部大樓各單位的改革都將完成。我們的改革之所以能夠成功就是因為今天在座的同志思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。這次人事制度改革充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，充分體現(xiàn)了唯才是用、人崗匹配的原則，充分體現(xiàn)了干部年輕化、知識化、國際化的原則，得到了廣大干部員工的支持擁護、積極參與。我們既妥善安排了老同志，又實現(xiàn)了新同志順利承接接力棒。特別是在主管級崗位選擇上，我們更多尊重了各單位中層干部的意見，60%的投票權在你們手里，用人單位說了不算能行嗎？我們要盡可能做到專業(yè)對口、崗位清晰、人崗匹配。在這里我重申：X集團的改革工作必須堅定不移進行到底！我到X集團，首先的任務就是改革，以改革帶動發(fā)展，以發(fā)展推動改革，只有改革我們才能解決“止血”的問題，只有改革我們才能打破體制機制的障礙，只有改革我們才能建立適宜創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)。我們所有干部都愿意在良好生態(tài)下工作，我和大家之間沒有任何個人私交，如果有了私交工作上就可能不公平。我們的改革，總部改完了，這一仗就打贏了，然后有秩序地對各單位按照先大后小、先難后易的順序逐個推進，今年先把X地區(qū)改革完，明年上半年把外地企業(yè)全部改革完。目前我們的改革已經(jīng)初見成效，省市領導和社會各界都給予了積極的評價，我們的員工也對改革充滿期待。

四、要旗幟鮮明地維護X集團形象。X集團的形象任何人不得污染。前些日子，微信圈里轉發(fā)了幾篇文章，大家可能都看到了，有的同志第一時間轉發(fā)給我，也有的同志跟我聯(lián)系，也有的同志在靜觀其變，還有的同志可能在想X重工和X集團是不是不重組了？我只想問大家一句，可能嗎？X省委省政府、X市委市政府做出的決定，肯定不可能改變。我希望所有的同志當前要集中精力抓改革抓發(fā)展，重組的問題是政府的問題。特別是前段時間我們在新媒體上也發(fā)現(xiàn)了一些惡意攻擊集團黨委決定的事情。我的意見是你就讓他們發(fā)，這些信息發(fā)得越多對我們的形象提高就越好，反而給我們加分。我們不要被外來的事情干擾，今天在座的同志都是為了X集團的事業(yè)在奮斗，在改革過程中我們肯定會觸及到一小部分人的利益，這很正常。就像我們的采購壓成本，這件事必須堅定不移推進，具體要怎么招標、怎么降成本，我已經(jīng)在采購工作會議上說得很清楚。今天，黨委會已經(jīng)決定以黨委的名義將我在采購工作會的講話轉發(fā)到全集團學習貫徹。我要的降成本，不是讓你犧牲質量來降成本，尤其是采購部門要準確理解什么是真正的降成本。如果說你實現(xiàn)不了降價，用質量問題來嚇唬我，那肯定是不行的。不管怎樣，只要我們自身沒問題怕什么？大家想一下，X集團一年X億的成本降下來，能不觸動到一些人的利益嗎？前期，我們內退的同志大部分都很高興，但也有個別人還在罵街，我就好奇，怎么給那么多錢還罵街？有人就告訴我，那些罵街的人是因為他在崗位上的灰色收入比自己的工資還高，你讓他內退了他能不罵街嗎？我一聽這個邏輯還挺對。我在這里需要跟大家說明的是，外界的幾個人傳播些小道信息不重要，我們的競爭對手希望我們垮掉很重要，我們的對立面希望我們把X集團搞亂了很重要，我們要認真對待，要有對敵斗爭的意識。我從執(zhí)掌X集團到現(xiàn)在做了X年一把手，一路走來都是在斗爭中成長起來的，所有的事我都經(jīng)歷過。所以說重要的是我們做的事情是不是正確的，我們的聲音和行動是不是上下一致的。只要我們做的事情正確，我們怕什么？但是，有時候你說話稍不注意，就可能讓別人抓到了把柄，有的人把你的上下文一切斷，專門把下文去掉把上文拿出來，或是把上文去掉把下文拿出來，意思就大不一樣了。本來合在一起是很正確的話，但有人故意斷章取義把你這一部分給挑出來就成了反動話了。這是一個很重要的斗爭意識問題。當然只要我們對黨忠誠、對企業(yè)負責、光明正大，只要我們做的事情是有利于X集團長遠發(fā)展、有利于X集團絕大多數(shù)甚至是99%的職工的利益，我們又何懼外界的流言蜚語！我們要旗幟鮮明地維護X集團的形象，維護新一屆黨委班子的形象，不造謠、不信謠、不傳謠，帶頭傳播正能量。我說過多次，任何一場戰(zhàn)役，堡壘都是從內部攻破的。我們要有堅強的定力和正確的判斷。微信圈發(fā)東西的時候我連回來也沒回來，也沒介入，這就是我的定力，非常有自信。大家在這個問題上一定要有高定力、高站位。我再強調一下，我們所有人都要有堅強的定力和正確的判斷。否則我們就有可能被個別人拉攏利用，上下串通、內外勾結，做出有損X集團形象的事情。對待改革中的一些變化，我們要正確看待。有的正職可能變成副職了，不要發(fā)牢騷，隨著企業(yè)的發(fā)展可能明天你通過努力就又成正職了，能留在這個崗位上就是這一屆黨委對你的充分認可。這樣想問題，我們的胸懷就大了。我們現(xiàn)階段要堅持一個定律：推動X集團改革發(fā)展，通過改革發(fā)展實現(xiàn)X集團的紅利，讓全體職工都能夠享受到這個紅利。

五、要正視差距、增強“造血”功能。我到X集團后，發(fā)現(xiàn)很多人開口閉口就是X集團品牌第一、技術第一。我們有自信是好的，但是過度自信就是自負。大家可以想一想，X集團這一年如果不改革，今年的銷售會是什么樣？想必在座的各位心里都很清楚。當前，X集團存在著不敢承認差距和不足的問題。如果繼續(xù)這樣下去，只看見競爭對手的缺點，過分突顯自己的長處，盲目樂觀、無視差距，早晚會砸了X集團的招牌。這一點非常重要！我們這些人都是要在X干一輩子的，我們是要干大事的，我們不能親手把X集團的牌子砸了，我現(xiàn)在每天都在想X集團怎樣超越“奔馳”，睡覺都在想。今天下午，我們圍繞“X集團國內重卡產(chǎn)品向何處去”召開了營銷系統(tǒng)專題會，暴露了很多問題。X集團現(xiàn)在的銷售占有率下降，絕不僅僅是因為今天的問題，一定是這幾年的過程中形成的。我認為現(xiàn)在對X集團最好的藥方就是，敢于暴露自己的問題。我也知道，我有時候說得急了點，有的同志可能有些想不通，但你可以靜下心來想想我說的話對不對。如果有別的選擇，我也不愿意這樣；
但我身上承擔的責任，要求我三年內要帶領X集團實現(xiàn)翻番增長，逼著我改革，大家要理解。我們現(xiàn)在必須正視差距、勇于對標，要形成一個良好發(fā)展的生態(tài)。在營銷系統(tǒng)會上我也作了安排，技術中心要跟全國一流的水平對標，這樣的話，就算只做到90%也是中國一流的水平。技術中心不要跟我忽悠說你的發(fā)動機有多好，要讓銷售部門、讓客戶說你好才是真的好，說其他的都沒用。老板是客戶，他要買單。我進入X后，許多高管團隊和中層干部向我反映，我們的“造血”功能衰退的問題，說白了就是產(chǎn)品有問題，這個問題確實很值得我們反思。我認為，當前“造血”功能衰退是X集團最嚴重的問題，這也是我們走向衰敗的核心。有個客戶和我開玩笑說，X集團現(xiàn)在是腎衰竭，先不講他說的對不對，我們要從中看到危機，要分析一下我們存在什么問題。如果我們再不抓緊時間，2-3年X集團就會全軍覆沒，我真不是嚇唬大家。技術和產(chǎn)品是企業(yè)戰(zhàn)勝一切的法寶。沒有好的產(chǎn)品，營銷做得再好也只能打贏短期仗；
要解決長遠、可持續(xù)發(fā)展的問題，核心還是要有好的產(chǎn)品和技術，為營銷源源不斷輸送最好的炮彈。我們反復說要轉型，但一直到今天，我們也沒有真正轉向產(chǎn)品驅動戰(zhàn)略，我們有什么技術是別人學不會、拿不走的？包括X集團，更不用說X。我已經(jīng)跟X同志說了好幾遍，我們的干線產(chǎn)品明年必須要上，全系列模塊化正向開發(fā)的重卡和輕卡必須立即啟動，新一輪技術改造要進行大面積投入，毫不含糊。其實別人說什么并不重要，重要的是我們理解了嗎，哪些東西對我們有用。我們花了錢，讓咨詢機構多說一些問題對我們沒壞處。當前，我們的工作重心要轉向提升“造血”功能，到今天黨委會研究完，我們前期采取的“止血”措施都已經(jīng)開始明顯見效了。大家可能還不清楚，剛才在黨委會上，X同志匯報了X一季度的指標情況，我們的經(jīng)營成果非常好，就是因為止血見效了。我們馬上要造血。肝病有脂肪肝、肝硬化、肝癌三個階段，我們現(xiàn)在就屬于重度脂肪肝階段，即將要轉向肝硬化，當然我們要迅速拉回來還是有可能的。說一千道一萬，品牌問題歸根結底還是產(chǎn)品要好，歸根結底還是因為別人買你的車掙錢了，所以他才會回過頭來再買你的，否則說再多也沒用。當前，我們要盡快解決制約X集團中長期發(fā)展的關鍵問題。X集團只有建立了全系列整車的正向開發(fā)能力，才能實現(xiàn)走向全國一流的戰(zhàn)略目標。我希望今明兩年我們要打一場正向開發(fā)能力提升的攻堅戰(zhàn)。為此，我們今年要從大學引進X高學歷的畢業(yè)生，社招引進一大批，國外再引進一大批，聚集一大批優(yōu)秀人才，然后再把我們掌握的國外資源用起來，這樣實現(xiàn)目標還是有可能的。要實現(xiàn)我們的發(fā)展目標，現(xiàn)階段還要靠銷售硬拼，所以說銷售部門要抓緊研究利用一些刺激政策；
再給我一年的時間，等我們把產(chǎn)品轉到正向開發(fā)上來，我們的銷售才能輕松一點。

同志們！我們共同努力所取得的成果，全體干部職工有目共睹，省委省政府、市委市政府也是充分肯定的。我非常感謝大家的支持。我相信，只要我們在座的同志團結一致、不懈奮斗，就一定能掃除一切障礙、克服一切困難，共同實現(xiàn)我們的X集團夢！

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