創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

　篇一：創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)生實(shí)訓(xùn)報(bào)告

　班級(jí) 金融 1041 姓名 黃天霖 學(xué)號(hào) 100400404210 學(xué)生成績

　實(shí)驗(yàn)課程名稱：

　創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)

　課程編碼：0423100515 實(shí)驗(yàn)課程類型：

　綜合實(shí)訓(xùn) 實(shí)驗(yàn)時(shí)間：

　共計(jì) 48 個(gè)學(xué)時(shí) 實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：明秀校區(qū) 1 號(hào)實(shí)驗(yàn)樓 702

　802 實(shí)驗(yàn)課程內(nèi)容：1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（課下）

　2、公司章程擬定（課下）

　3、設(shè)立登記一家有限責(zé)任公司 4、公司 8 季度生產(chǎn)經(jīng)營決策 一、學(xué)生所在小組及公司概況：

　第九小組：創(chuàng)業(yè)市小神龍玩具有限公司，

　本人擔(dān)任職務(wù)

　銷售總監(jiān)

　小組其他成員分工 總經(jīng)理（ceo）：

　吳丹琪 409

　財(cái)務(wù)總監(jiān)（cfo）：蘇婧 305 銷售總監(jiān)（cso）：黃天霖 210 市場總監(jiān)（cmo）：

　石媛媛 309 生產(chǎn)總監(jiān)（cpo）：陳楷明 357 人力資源總監(jiān)（cho）：

　蘭白羽 340 技術(shù)總監(jiān)（cto）

　--缺

　二、公司經(jīng)營過程核心數(shù)據(jù)記錄三、實(shí)訓(xùn)總結(jié) （一）公司設(shè)立登記階段 做得好的方面：

　1、設(shè)立公司速度較快，取得較好的成績 2、每個(gè)環(huán)節(jié)完成的準(zhǔn)確率較高 3、團(tuán)隊(duì)成員互相幫助，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神 4、沒有出現(xiàn)較大失誤，沒有耽誤太多時(shí)間 5、團(tuán)隊(duì)分工明確，隊(duì)員各盡其責(zé)，很好的完成任務(wù) 做得差的方面：

　1、不能保證所有環(huán)節(jié)不出錯(cuò) 2、某些細(xì)小環(huán)節(jié)處理不是很好 3、有些錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，沒有很好的注意 4、團(tuán)隊(duì)合作精神發(fā)揮得不充分，團(tuán)隊(duì)完成的進(jìn)度出現(xiàn)脫節(jié)，溝通協(xié)助做得不夠到位。

�。ǘ�）玩具行業(yè)經(jīng)營模擬 做得好的方面：

　1、訂單交付完成順利，沒有出現(xiàn)無法交貨而罰款 2、廣告投放效益較好 3、產(chǎn)品以較高的定價(jià)全部賣出，毛利率在同類產(chǎn)品中相對(duì)較高 做得差的方面：

　1、租用的廠房太大，機(jī)器較少，浪費(fèi)了租金 2、產(chǎn)量太小，沒能利用好前期的市場需求量 3、分工合作不明確，決策期間沒有協(xié)調(diào)好各個(gè)的工作 4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)多，但是成本較高，定位差，市場競爭力較差 5、市場沒有開發(fā)完全，導(dǎo)致最后幾個(gè)季度產(chǎn)品賣不出 6、資質(zhì)認(rèn)證沒有按時(shí)做好，導(dǎo)致產(chǎn)品不能在特定市場銷售 7、團(tuán)隊(duì)成員缺乏溝通，都各自運(yùn)作，導(dǎo)致運(yùn)營的效益差 8、緊急貸款次數(shù)較多，導(dǎo)致扣分嚴(yán)重 9、沒有根據(jù)市場的擴(kuò)大而增加產(chǎn)量，導(dǎo)致市場占有率小，利潤低 10、機(jī)器設(shè)備的搭配混亂，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高，利潤率降低 11、團(tuán)隊(duì)沒有制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，沒有了解運(yùn)營規(guī)則。

　（三）電子書行業(yè)經(jīng)營模擬 做得好的方面：

　1、團(tuán)隊(duì)成員分工明確，各盡其能，完成生產(chǎn)銷售等工作，效率高 2、設(shè)計(jì)的產(chǎn)品毛利率較高，有一定的市場占有率 3、各個(gè)市場完全開發(fā)，產(chǎn)品能在各大市場銷售，占有率較高 4、較好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，成員之間溝通到位 5、較好的了解運(yùn)營規(guī)則，并且制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，公司發(fā)展良好 6、按時(shí)完成資質(zhì)認(rèn)證，保證在特定市場產(chǎn)品能有資格銷售 7、廣告投放效益好 8、訂單的獲得量較大 9、廠房與設(shè)備的搭配較為合理，產(chǎn)能足，產(chǎn)量較大 10、經(jīng)營決策做得較好，沒有出現(xiàn)重大失誤

　精選文庫 - 2 11、每季度都對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，和培訓(xùn)員工，提高產(chǎn)能和員工的生產(chǎn)和銷售能力 12、產(chǎn)品銷售價(jià)格較高，毛利率較高 13、產(chǎn)品設(shè)計(jì)較合理，成本較低，競爭力較大 做得差的方面：

　1、資金規(guī)劃不足，出現(xiàn)兩次緊急貸款 2、生產(chǎn)線較為落后，多為手工線 3、產(chǎn)品交付方面，出現(xiàn)了幾次未完全交付 4、產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致倉庫有剩余 四、課程學(xué)習(xí)體會(huì) 通過一個(gè)學(xué)期的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課，雖然時(shí)間不長但學(xué)到了很多東西。開始被選為銷售總監(jiān)就覺得責(zé)任很重，然后和我的團(tuán)隊(duì)一起開起了公司，開始覺得很容易，當(dāng)指導(dǎo)老師給我們講了一些開公司的一些基礎(chǔ)知識(shí)后覺得開公司沒自己想的那么簡單，在分析運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的時(shí)候覺得我們的想法很理想化，但我們團(tuán)隊(duì)沒有放棄，經(jīng)過老師的指導(dǎo)我們團(tuán)隊(duì)討論出了一些對(duì)策并做了一些變動(dòng)，能正常的運(yùn)營我們的模擬公司。我們一起對(duì)我們公司的前景做了預(yù)測和規(guī)劃。整個(gè)過程讓我們真正的學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，和堅(jiān)持不放棄，向著自己的目標(biāo)努力，就一定能夠成功。而我自己也學(xué)到了，做為領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)能力就行的，要有責(zé)任心，要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)成員，要激發(fā)他們的積極性，要充分了解自己團(tuán)隊(duì)的每一位成員，適當(dāng)?shù)陌才畔鄳?yīng)的工作，要學(xué)會(huì)做團(tuán)隊(duì)的“潤滑劑”及時(shí)化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)的矛盾和不利因素，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作能力。在關(guān)鍵時(shí)刻和突發(fā)狀況時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的決定。而且在工作上要嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)分每個(gè)人，以身作則。總之，這個(gè)學(xué)期的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。篇二：創(chuàng)業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié) 創(chuàng)業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié) 特試特科技有限公司實(shí)習(xí)感受和想法 公司實(shí)習(xí)總結(jié) 1.創(chuàng)業(yè)是個(gè)艱難的過程，前期要注重研發(fā)、積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，賺錢其實(shí)在公司一開始不是第一位的。

　2.團(tuán)隊(duì)合作衍生了一種研發(fā)新模式：平臺(tái)式研發(fā)——更注重經(jīng)驗(yàn)的積累和資源的延續(xù)共享，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展顯現(xiàn)出其強(qiáng)大的優(yōu)勢。

　3.任何事物的發(fā)展都離不開四個(gè)過程：起步、發(fā)展、高潮、沒落。所以創(chuàng)新意識(shí)永遠(yuǎn)是公司發(fā)展的靈魂。

　4.年輕人應(yīng)該有幾種意識(shí)：全局、負(fù)責(zé)、奮斗、忘我。同樣機(jī)會(huì)和勤奮的努力也是重要的。

　5.細(xì)節(jié)打敗強(qiáng)大的對(duì)手，更重要的是自己，所以有時(shí)應(yīng)該強(qiáng)迫自己去做些事情，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做更有效率的事情。

　6.心態(tài)很重要，比如你預(yù)測不到的那些挫折。“彎路是走了很多，但是我們不后悔”特試特汪總?cè)缡钦f。

　7.做企業(yè)就想做人一樣，不能太勢利，有時(shí)恰恰需要些偏執(zhí)。由此想起媽媽給我說的話，國家就像我們單個(gè)的人一樣，爭來爭去，以強(qiáng)凌弱等等都是很簡單的事。謝謝媽媽在我那么小的時(shí)候就教給我那么有遠(yuǎn)見，寬闊的視野。

　8.企業(yè)在做大后才能說有了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，那個(gè)階段是個(gè)瓶頸期，產(chǎn)值是有不成文的規(guī)定的。上市時(shí)的財(cái)力... 9.公司是個(gè)科技公司，前期的研發(fā)為主，很少做公共關(guān)系，“很難受”：關(guān)系時(shí)間長，效率低。

　10.早期都是自己通過人員上門營銷打出的天下，創(chuàng)業(yè)難其實(shí)是沒有真正的戰(zhàn)勝自己，也不排除有其他的原因。就像我們有一段時(shí)間的家教創(chuàng)業(yè)：團(tuán)隊(duì)上，場所上，人員經(jīng)驗(yàn)上，精力投入上，太多的失誤。關(guān)鍵是時(shí)間沒有安排好，這是真正的原因。

　11.做人做事永遠(yuǎn)記得要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這是年輕人該有的特質(zhì)，只有謙虛，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜松�才是真�?/p>

　12.創(chuàng)業(yè)要注意：并不是你的產(chǎn)品多優(yōu)秀你就能賣得好，并不是你的愿景多好就能成功，團(tuán)隊(duì)

　精選文庫 - 3 合作至關(guān)重要，并不是團(tuán)隊(duì)內(nèi)都是一些特有能力的人，那不叫團(tuán)隊(duì)（愿景+能力+監(jiān)督），并不是所有的真誠服務(wù)都會(huì)有可觀的回報(bào)，并不是所有的客戶都會(huì)有你那么得專業(yè)，所以要適應(yīng)市場需求，永遠(yuǎn)跟著市場走，并不是有太大的需求就可以把質(zhì)量服務(wù)置之度外，你永遠(yuǎn)要為公司的前途和員工的長遠(yuǎn)利益考慮，并不是你將要畢業(yè)了就無憂了，其實(shí)你錯(cuò)了，你要“學(xué)到老，活到老”！篇三：大學(xué)自主創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生都將擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí);實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識(shí),既開闊了視野，又增長了見識(shí)。去年 6 月份，當(dāng)很多同學(xué)還在為考各種證件而做準(zhǔn)備時(shí)，我已經(jīng)開始了自己的實(shí)習(xí)生涯。而我一直以來都是比較喜歡自由的一個(gè)人，沒有特別高級(jí)的技術(shù)，也沒有出眾的本領(lǐng)，因此也沒有想要進(jìn)哪間大公司應(yīng)聘就職，只想自己做點(diǎn)自己感興趣的，有意義的事。

　背景 自大一以來，我有空就到廣州的批發(fā)市場走走。一開始對(duì)服裝接觸比較多，自學(xué)電商后我就在淘寶上開了店鋪賣女裝。沙河專門有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服裝批發(fā)商城，每天下午下課后就搭 40 分鐘的車過去拿貨。那時(shí)銷量很少，利潤也很低，來回一趟的車費(fèi)基本就是所拿的衣服賺的利潤了。有時(shí)上去批發(fā)市場過了晚飯時(shí)間還得在那吃個(gè)飯，跑一趟市場還是要虧本的，但是一直抱著一個(gè)做大的心態(tài)也堅(jiān)持了大半年。

　大二，我所在的商貿(mào)系全部搬過去了天河校區(qū)。離廣州的商業(yè)中心更近了，交通也更加方便，而我正像魚兒得到了水，更加一步走進(jìn)社會(huì)。我辭掉了學(xué)生會(huì)的職位，希望去開創(chuàng)自己的一份事業(yè)。不久，我遇見了鐘表公司的老板，跟他聊的很投緣，而且他一直想往互聯(lián)網(wǎng)這一塊發(fā)展，我也剛好有一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)人一拍即合。他帶我參觀了工廠和批發(fā)檔口，有空也經(jīng)常約我出去喝茶。大家互相了解，熟悉后，我們干脆就稱兄道弟了。后來我承包下了他公司互聯(lián)網(wǎng)上的所有業(yè)務(wù)，并在互聯(lián)網(wǎng)上開了第一間阿里巴巴店鋪。

　創(chuàng)業(yè)的開始 7 月份，我正式搬離學(xué)校，在合作的手表公司附近扎點(diǎn)搞了一個(gè)小工作室，并組建了一條 5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。我們租了套兩房一廳，休息和辦公都是在里面。剛開始工作比較多，拍攝產(chǎn)品圖片、修詳情圖、建網(wǎng)站、運(yùn)營推廣??經(jīng)常都是工作到凌晨三四點(diǎn)才倒在床上，第二天睜開眼睛就是起床開電腦。經(jīng)過半個(gè)月的奮斗，基礎(chǔ)工作順利完成，于是開始了鋪天蓋地的廣告推廣，活動(dòng)促銷。

　慘痛教訓(xùn) 八月份，所有的工作雖顯得有些緩慢，但一切都還算順利。我們開始迎來了小額的訂單，一連著下去幾天，訂單的數(shù)量也在慢慢增加。剛開始的偶爾有單，到能保持每天都有單，再后來一天兩單、一天三單、一天四五單??眼看著這一切的好景，我們不得不為自己歡呼。雖然接的都是小額的，但是也證明了我們的努力正在得到回報(bào)。我們預(yù)計(jì)和更加努力做好進(jìn)一步的打算。可惜，沒有預(yù)料到的事情發(fā)生了。我們之前發(fā)出去的基本都是一款手表，然而客戶收到貨后一個(gè)星期左右，進(jìn)水的、不準(zhǔn)時(shí)的、手表停了不走的不斷的有客戶找上門來。剛開始覺得有點(diǎn)不對(duì)勁，也只能安慰自己說也許是巧合。之后，每天也還在接新單，同時(shí)也每天有出問題的表退回來。一個(gè)月下來，統(tǒng)計(jì)了數(shù)據(jù)，雖然賣出去的數(shù)量不少，但是返修率高得離譜，已經(jīng)接近了 50%。退回來返修的表產(chǎn)生的郵費(fèi)都是由我們承擔(dān)，實(shí)際上我們賣出去的扣除了返修的損失基本上沒有錢賺。這樣子下去對(duì)整個(gè)店鋪的聲譽(yù)都帶來了很大的不良影響�？紤]了許久，我不得不做出決定停止售賣這款表。

　由于之前店鋪的所有業(yè)績基本都是靠一款手表，現(xiàn)在停止售賣后訂單就沒有了。考慮重新推一款上去，但是對(duì)產(chǎn)品研究后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)手表出的問題都是機(jī)芯質(zhì)量不好。而目前有的款式

　精選文庫 - 4 都是使用了這個(gè)機(jī)芯。這種國產(chǎn)機(jī)芯成本低，質(zhì)量差，適合中國傳統(tǒng)的線下渠道市場。對(duì)于線下的批發(fā)商來說，花多五毛或一塊錢的成本都會(huì)給他后續(xù)的競爭帶來威脅，因此生產(chǎn)的廠家也只能迎合經(jīng)銷商們的需求去生產(chǎn)。然而這種模式的產(chǎn)品不再適合新的互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道。在互聯(lián)網(wǎng)渠道上，我們的產(chǎn)品有哪里不完美，消費(fèi)者隨時(shí)都可以找到賣家，并將差評(píng)公布于網(wǎng)絡(luò)以致更多的后來者參考。在這種環(huán)境下想要生存唯一的方法就是迎合互聯(lián)網(wǎng)的思維去轉(zhuǎn)型。

　金蟬脫殼（轉(zhuǎn)型）

　產(chǎn)品質(zhì)量的不過關(guān)直接否定了我們前期的努力，唯一給我們留下的就是教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。要想繼續(xù)生存下去，我們不得不勸說工廠轉(zhuǎn)型。正好有一天，我跟廖總（古邁鐘表公司老板）在喝酒時(shí)就談起了這個(gè)煩惱。沒想到的是他也正有想轉(zhuǎn)型的想法。我們中國整體消費(fèi)水平的提高，人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高，再生產(chǎn)一些垃圾產(chǎn)品不是長久的發(fā)展路線，必須得做好產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌知名度。另一方面，廠家和經(jīng)銷商傳統(tǒng)的合作方式一直擺脫不掉貨款回收的難題。因此，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型開始了。

　只是事情不會(huì)那么簡單，轉(zhuǎn)型也意味著要放棄以前有的業(yè)務(wù)，更需要資金的支持。工廠因?yàn)橘Y金鏈的問題，剛開始只能慢慢的進(jìn)行。而我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一時(shí)間也沒有可以操作的產(chǎn)品，陷入了最艱難的時(shí)刻。離開學(xué)校這么久以來，我從沒向家里要過一分錢，所有一切都只能靠自己，現(xiàn)在網(wǎng)店斷了經(jīng)濟(jì)收入，每天的開銷都還是不小。最艱難時(shí)刻全身就只剩下 20 元，而當(dāng)時(shí)還要解決 4 個(gè)人的晚餐問題，第二天的開支怎么辦都還不知道。終于，團(tuán)隊(duì)里有人堅(jiān)持不住就離開了。我當(dāng)時(shí)感覺自己責(zé)任很大，如果當(dāng)初先認(rèn)定好產(chǎn)品質(zhì)量再做，可能現(xiàn)在已經(jīng)是完全不一樣的美景了。

　一直煎熬著到了 9 月份，工作室就只剩下我自己一個(gè)人。我從另一個(gè)朋友的工廠引進(jìn)了他們的手表款式，開始了自己一個(gè)人的奮斗。雖然一個(gè)人工作效率不是很高，但是總算可以勉強(qiáng)維持了自己的生活。就這樣自己一個(gè)人在工作室一呆就是大半個(gè)月。自己煮飯，自己工作，自己逛市場，平時(shí)想找個(gè)商量事情的人都難。當(dāng)然這期間最大的收獲是接了一個(gè)外貿(mào)定制單5000 只手表，一直到了 10 月下旬才正式交貨完成。而那時(shí)我也開始了新的探路旅程。新路探索

　流失的機(jī)會(huì) 從云南回來后，一連幾天準(zhǔn)備大訂單的打樣，最終還是得到了一個(gè)壞消息。四萬五千個(gè)的訂單涉及到的金額大概是一百二十多萬，而正處于轉(zhuǎn)型的工廠本來資金鏈就收緊，根本沒有本錢來運(yùn)轉(zhuǎn)這一單需要投入的成本。工廠直接就給出回復(fù)給我說接不了，我一下子失望到了極點(diǎn)。后來自己又找了幾間有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)系鏈的公司，試圖把訂單轉(zhuǎn)到他們工廠去生產(chǎn)，但是人家對(duì)我也不是很熟悉，加上這么大的成交金額，人家直接開口就是 50%的定金，然而我只能收到客戶 10%-30%的定金，也意味著這其中的差額就得自己想辦法去搞。對(duì)于剛出社會(huì)的我，別說四五十萬，有十萬塊在手都能加緊利用做不少事。因此，這一單由于資金的問題就這樣放棄了。再后來，一個(gè)出口德國的單又聯(lián)系上了我，涉及的金額比這個(gè)更大，是由之前成交了 5000 只手表的公司再次發(fā)來的詢盤，但是龐大的數(shù)量對(duì)沒有資本的我來說已經(jīng)沒有了意義，只能看著一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)就這樣流失。

　經(jīng)過幾個(gè)大單的錯(cuò)失，我開始有了自己辦工廠的想法。哪怕前期沒有什么穩(wěn)定的熟客，先把整套流程走熟，積累經(jīng)驗(yàn)很重要。先從一個(gè)個(gè)小單做起，積累原始資本。難題就是籌集資金，找了幾個(gè)好朋友最后籌集到的資金還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠啟動(dòng)。

　新的發(fā)展路線 前面說去了云南其實(shí)不僅是了解紅木，給了我更大的意義是激發(fā)我對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的情感。我們中國本身就是個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是我國產(chǎn)業(yè)根基，農(nóng)場品的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

　趕在這個(gè)時(shí)候，新年回了家，也有朋友推薦我做農(nóng)產(chǎn)品。思索后，我認(rèn)真考察了農(nóng)產(chǎn)品市場，

　精選文庫 - 5 對(duì)這個(gè)行業(yè)做了不少研究，也參觀了一些已做得好的農(nóng)產(chǎn)品公司。隨著更加深入的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，要做農(nóng)產(chǎn)品這個(gè)想法更加強(qiáng)烈了。

　不斷調(diào)查得知，農(nóng)產(chǎn)品起動(dòng)資金不太，而且我已經(jīng)很明確了自己的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，當(dāng)一切準(zhǔn)備成熟后我就帶著隊(duì)員開始了我們團(tuán)隊(duì)新的創(chuàng)業(yè)路線。我們開始籌備工作，注冊(cè)執(zhí)照，設(shè)計(jì)商標(biāo)、產(chǎn)品包裝等。團(tuán)隊(duì)由 2 人開始到現(xiàn)在 5 人。

　4 月中旬，我們的第一代產(chǎn)品正式出產(chǎn)。接下來的渠道開建和品牌文化的構(gòu)建，我們的第一代產(chǎn)品是蜂蜜，我們自己沒有養(yǎng)蜂，選定好蜂源，需要專注的是做產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制。我記得那段時(shí)間我們都分不出白天和黑夜，累了就躺著歇幾分鐘，醒來就是馬不停蹄地學(xué)習(xí)和工作。對(duì)于產(chǎn)品我們沒有一刻是放松的。這已經(jīng)不僅僅是工作了，是在做一份讓我們熱血澎湃的事；——能讓我們實(shí)現(xiàn)人生的意義。

　接下來如何操作？這是我們需要花最大的精力去探索的。

　商業(yè)模式 目前，我們的需求量是兩三個(gè)蜂農(nóng)一年的生產(chǎn)量。我們承包下了他們整年的產(chǎn)量，要求他們按照我們的標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)，如果蜂農(nóng)生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，我們還會(huì)一定的處罰。這樣蜂農(nóng)也更加嚴(yán)格要求自己生產(chǎn)好的產(chǎn)品。另一方面，我們專注對(duì)養(yǎng)殖技術(shù)的科學(xué)研究。為何要研究技術(shù)呢？傳統(tǒng)的農(nóng)戶都是按自己以往的經(jīng)驗(yàn)和同行的交流去養(yǎng)殖，而我們研究的科學(xué)技術(shù)就是要傳播給我們合作的蜂農(nóng)，讓他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制更加有把握。

　我們不光是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的研究，對(duì)蜂蜜的養(yǎng)殖地也是很講究的。為生產(chǎn)一瓶好的蜂蜜，我們計(jì)劃陸續(xù)走遍全國各地高山，尋找當(dāng)?shù)馗�好的養(yǎng)殖環(huán)境和好的養(yǎng)殖蜂農(nóng)。

　這條新路的探索是漫長的，它也是充滿意義的。我們雖不自己養(yǎng)殖，但對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量是有絕對(duì)的控制權(quán)；未來我們不自己辦工廠生產(chǎn)加工，能外包的都會(huì)外包出去，但是我們將建立起自己的工廠實(shí)驗(yàn)室，對(duì)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)、保存運(yùn)輸?shù)茸鰧�業(yè)的研發(fā)。我們相信沿著這條路奮斗下去，能夠把“農(nóng)氏凡品”帶到千千萬萬的消費(fèi)者手中，并給他們帶來綠色健康環(huán)保的原生態(tài)生活。

　讓天更藍(lán)，水更清，生活更美好！這是我們大家的追求。同時(shí)我們也歡迎更多有志同道合的伙伴與我們一路同行！

　陳東亮 2015 年 4 月 27 日

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