工作計劃保安公司全年工作計劃

　保安公司全年工作計劃 楊輝聚力保安年度工作計劃 （ XX）

　為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作， 做到有條不紊，特制定本年 度工作計劃。

　一、 X XX 年度工作的指導思想 堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務管理方面的政策、 法規(guī)、著力抓好 公司的內(nèi)外部管理，謀求公司的長足發(fā)展。

　二、 加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度 1 1、勞動管理、財務管理、制度建設、檔案管理制度。

　3 3、完善公司的各項工作流程 三、 搭架子、建班子、明確職責 1 1、 搭好公司、器材管理部、財務部、保安服務部、督察部、保安培 訓部的機構(gòu)架子。

　2 2、 選定各部的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。

　3 3、 明確副總到部門經(jīng)理的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。

　四、 加強培訓工作 1 1、 保安員考證各項培訓工作開展。

　2 2、 在崗保安員（分崗位）的各項相關培訓工作，課件制作及培訓。

　3 3、 國家法律法規(guī)培訓 （1 1）學習政府的各項法律、法規(guī)。增強各位管理人員法制意識、依 法管理經(jīng)營。在具體經(jīng)營實踐中樹立和強化法制觀念。

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　系統(tǒng)收集有關法制信息，全面、準確掌握法律、法規(guī)的實質(zhì)及 實踐運用。

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　對保安員進行計劃性的法制教育，強化法制觀念，強化自覺執(zhí) 法的積極性。

　4 4、 每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓；每季度進行一次法律、法規(guī)、 消防知識的培訓；年度進行一次綜合性培訓。

　5 5、 擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。

　6 6、 保安公司各項證件相關管理工作改進。

　7 7、 各級保安員證考證工作的落實與跟進 五、 檢查工作 1 1、 每月按計劃對公司所屬各網(wǎng)點進行檢查， 是否違反國家法律法規(guī)。

　2 2、 按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改，未按時整改的單位進行相關考核制度 的執(zhí)行。

　六、 溝通工作 1 1、 按季與分管部門的溝通（市縣治安支隊、經(jīng)文保支隊）。

　2 2、 參加公安部門組織的各項會議。

　3 3、 保安協(xié)會的各項溝通。

　4 4、 其他保安公司的溝通協(xié)作。

　x xx 年，公司的保安服務的滿意率要達到百分之九十五以上； 10、團結(jié)奮進，謀求發(fā)展 x xx 年，公司計劃在現(xiàn)有的基礎上，在內(nèi)部的各項工作特別是培訓工作 能更上一個臺階。對內(nèi)狠抓落實各項規(guī)章制度，對外積極溝通協(xié)作，

　把我公司的各項工作提高到一個新的臺階 連云港楊輝聚力保安服務有限公司 X XX 年 1 1 月 5 25 日保安公司全年工作計劃 （二 ）

　x xx 年保安部年度工作計劃 為加強保安部門管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進一步提 高保安員的服務水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良 好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié) X XX 年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定 保安部X XX 年度工作計劃。

　一、 工作目標 1 1、 認真學習領會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和 決策部署，完成各項工作任務。

　2 2、 完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。

　3 3、 做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。

　二、 主要工作計劃措施 一）、保安部結(jié)合公司的實際情況做好明年的治安工作。

　1 1、 處理好與酒店各部門人員的關系。

　2 2、 對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。

　3 3、 督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進行妥善 保管。

　4 4、 保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

　5 5、 做好車輛的接待、停放及防盜工作。

　6 6、 做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

　7 7、嚴格按照公司的制度，做好每日的車輛收費工作，并上交財務部。

　二、 把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結(jié)、 素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正 常運作。全面總結(jié) x xx 年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、 工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動隊員 的工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心 地投入公司的安全保衛(wèi)工作中。

　三、 加強對保安員進行一系列的學習和培訓。

　1 1、 每周兩次的車輛指揮、隊列訓練，通過講解、培訓使保安員在思 想認識和日常工作中有不同程度的提升， 從而增強保安隊伍的工作的 能力， 2 2、 在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對 客服務能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育 員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

　3 3、 結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行 不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

　四、 保安部將協(xié)助公司做好安全生產(chǎn)工作 1 1、 嚴格按照公司給本部門下達的內(nèi)控目標和具體措施，建立目標管 理責任制，層層分解落實工作任務，將各項任務分解落實到各班及個 人，使人人有任務，個個有壓力、有動力。

　2 2、 參加并配合各級有關單位的各次安全檢查，對本部門存在的問題 認真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

　3 3、組織公司相關領導人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn) 大檢查; ;每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復查等， 真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。

　五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

　1 1、 完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確 維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護 制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保 養(yǎng)。

　2 2、 執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)的水平。

　總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精 神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌， 高標準、嚴要求, 努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為公司的發(fā)展做好保 駕護航的工作。

　保安部 x xx 年一月六日保安公司全年工作計劃 （三 ）

　保安公司年終總結(jié)及下年度工作計劃 關于保安公司年終總結(jié)及下年度工作計劃 尊敬的公司各級領導和同仁 大家新年好 ！

　時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧 x xx 年的工作業(yè) 績，我通過不斷向領導、同事和客戶學習，以及在實際工作中不斷的 總結(jié)摸索，在工作業(yè)務上取得了較明顯的進步， 在公司領導的正確指 導和帶領以及全體隊員的密切配合下，分隊的各項工作及業(yè)務開展一 切順

　利，懷著一定要成功的信念和敢闖、敢干、敢承擔的精神力量， X XX 年是我在公司三年多以來收獲最多、 成長最快的一年，在此我非常 感謝公司杜總經(jīng)理一年來對我的鼓勵，使我明白成功是送給有準備的 人，非常感謝公司吳大隊長、黎副中隊長對我工作及業(yè)務上的指導與 幫助，感謝公司各位同仁的大力配合與支持。

　我一定努力經(jīng)營好自己 的長處與優(yōu)勢。為了更好的有計劃、有步驟、有創(chuàng)新、有行動的實現(xiàn) X XX 年新的戰(zhàn)略目標，現(xiàn)把 X XX 年的工作整理、總結(jié)如下：

　一、X XX 工作回顧。

　XX 年我負責管理 3 3 個點的安保工作。定期對護衛(wèi)點區(qū)域進行安全大檢 查，有漏洞的及時匯報客戶領導，定期組織隊員訓練學習軍事消防業(yè) 務技能等知識，定期對值班區(qū)域和宿舍清潔大掃除， 不定期始終堅持 預防為主、防消結(jié)合的原則，每月定期對消防設備設施進行檢查，確 保其良好運作 ，同時培養(yǎng)隊員養(yǎng)兵千日、用兵一時的指導思想，重視 客戶單位安全防范，加強對外來人員的登記、管理，配合公司領導和 客戶領導共同完成各項安保工作。

　在公司飛速發(fā)展的今天缺人是不可避免的，我分隊想盡一切辦法大量 招工：不定期組織外面擺招工牌招工、崗位上天天招工、晚上查崗時 去外面顯眼的地方到處貼招工簡章、和職介所合作、朋友 •老鄉(xiāng)介紹 招工等，努力補滿自己隊伍的同時向公司輸送合格保安員上新點及補 充隊伍，為公司缺人問題盡自己的一份力量。

　強化隊伍，定期組織附近護衛(wèi)點隊員訓練和學習，展我公司保安風采。

　星期一下午 8 18 點 --9 19 點訓練軍事技能 （立正. .稍息 •停止間轉(zhuǎn)法. .敬禮 等 ）。

　星期三下午 8 18 點 --9 19 點消防技能演練 （滅火器使用 •水袋使用 •理論知 識 ）。星期五下午 8 18 點 --9 19 點學習公司制度 （公司制度 •客戶規(guī)定. .法律 法規(guī)等 ）。通過加強隊員的思想、技能等各方面的引導，增強保安隊 伍凝聚力和處事能力，讓隊員工作能夠有序有效有帶動的進行，達到 客戶滿意的效果。

　x xx 年 x x 月 x x 日早上 5 5：

　0 40 左右，x x 護衛(wèi)點被盜一輛三輪摩托車，隊員 以為是飯?zhí)萌藛T開的，所以就沒有查實，導致事件發(fā)生。事情發(fā)生后 我司領導積極與客戶溝通、查找漏洞、建議客戶規(guī)范管理，所有車輛 一律憑車牌證外出，杜絕此類事件的發(fā)生。x xx 年 x x 月 x x 日 x x 護衛(wèi)點因 工廠倒閉撤點。

　x xx 年 x x 月 x x 日 x x 小區(qū)上 3 13 人，接到公司領導命令派我去做分隊長， 我聽從公司領導安排，提前交接好原護衛(wèi)點的工作，信心十足做好全 力以赴的準備，在福永大隊 •中隊大力支持下，接點當天一切順利， 上點第一天開始克服種種困難，有序的解決隊員吃飯、住宿及工作安 排，工作上剛開始不是很熟練發(fā)生了一些問題，一個多月工作以來， 全體隊員齊心協(xié)力，為小區(qū)搞活動全體隊員義務執(zhí)勤一次、 發(fā)現(xiàn)嫌疑 人多次、為客戶領導提建議多條，得到客戶好評。

　2 12 月 x x 日上點以 來，在人員非常緊張的情況下，我分隊不辭辛苦想盡一切辦法招工， 上點以來在保持本分隊能運轉(zhuǎn)的情況下，向公司輸送 6 6 名隊員 （其中 2 名支援南海 ）。

　為了讓隊員安心工作和生活、穩(wěn)定隊員思想，我分隊特向公司領導申 請了一臺電視機，在鄙陋線不能看電視的情況下，我自己貼了 0 120 元 錢買

　了一個電視接收鍋，隊員下班后可以開開心心看看電視， 把隊員 當自己家人對待，生活當中相互幫助與支持，工作當中講究原則、強 化思想，做人用于情、做事用于心，用心做好每件事對我來說每天都 在成長，每天都充滿著成功和快樂。經(jīng)過 x xx 年的工作努力，我的目 標分隊長、業(yè)務目標 0 50 人順利完成，使我在能力 •經(jīng)驗 •業(yè)務水平有了 很大的提升，同時也明白了自身存在的缺點和工作中的不足， 在今后 的工作中我將不斷超越自己，用創(chuàng)新的方法和思路，把工作每個細節(jié) 做好，讓公司放心，讓客戶放心，讓隊員上班安心。

　二、業(yè)務匯報。

　我進入 X XX 保安公司已經(jīng)三年多時間了，特別是在 x xx 年我的成長是最 快的一年，我堅信 •相信是萬能的開始，從我進入公司的第一天起我 都非常相信自己一定能實現(xiàn)心中的理想， 相信公司能發(fā)展壯大、能給 我們提供良好的舞臺，讓我們演繹精彩。

　x xx 年我開始進入業(yè)務發(fā)展領域，我相信：努力一定成功，學歷不等于 能力、文憑不等于水平，在公司領導指引和隨行中、開始跟公司領導 學習業(yè)務技巧，收集客戶資料、電話預約、陌生拜訪等。

　x xx 年見面談的客戶達 8 28 家 （見業(yè)務報表 ）。成交 5 5 家客戶：共計：成 交 4 54 人，達到了 x xx 年目標計劃 0 50 人的理想效果。

　我覺得做業(yè)務是最好的生活方式，雖然辛苦但是收獲很多，每一條客 戶信息的得到都要通個各種渠道收集，每一家客戶拜訪都要打過無數(shù) 次電話、和精心的策劃準備，每一家客戶跟蹤都要花費很多時間、有 時

　幾個月甚至幾年，每一家客戶成交都要花費很大的腦力 •財力和精 力。但是在業(yè)務方面我接觸了各行各業(yè)的企業(yè)客戶， 學到了在工作中 學不到的知識，慢慢的我發(fā)現(xiàn)我的業(yè)務能力也在不斷在增加， 從業(yè)務 中也認識了很多有益的好朋友，談到業(yè)務話題我非常感興趣、 我非常 喜歡拜訪客戶、我非常喜歡打電話給我的客戶，我堅信客戶和 我們合作我們對他有幫助，資源整合共享，一定是一個多贏的結(jié)果。

　要讓客戶選擇我們，光是口頭承諾是不夠的，需要持久提供優(yōu)質(zhì)的保 安服務，保證服務到位、堅持改進服務，使服務更專業(yè)更真誠 ；需要 我們與客戶不斷溝通，使我們的保安服務更好的滿足企事業(yè)單位的需 求，需要我們保持公司穩(wěn)定健康的發(fā)展， 使我們能夠成為客戶長期信 賴的合作伙伴。

　公司發(fā)展離不開業(yè)務開發(fā)，我來到公司就想一件事：怎樣才能把公司 發(fā)展得更好，讓公司去為社會做貢獻，X XX 年我要努力學習更多知識來 提升和超越自己，我要做得更好、我要讓生命充滿意義、我相信我是 最棒的，我一定會成功。

　三、 X XX 年工作目標計劃。

　1 1、 合同人數(shù)成交 0 100 人。

　2 2、 成交 6 6 個護衛(wèi)點。

　3 3、 公司業(yè)務第一名。

　四、 自我信念。

　任何事情都是好事。相信是萬能的開始。努力一定成功。沒有得到想 要的我即將得到更好的。

　新的一年即將到來，機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存，在這激動人 心的日子里，我滿懷喜悅的心情，暢想來年的目標和計劃，一步一個 腳印堅定的向著我的目標前行，以艱苦奮斗為榮，以團結(jié)互助為榮， 努力完成 X XX 年的工作目標，和公司一起展望美好的未來。祝愿我公 司在所有同仁辛勤的耕耘下，新的一年里大展宏圖、蒸蒸日上。此致 敬禮! !保安公司全年工作計劃 （四 ）

　X XX 年度保安部工作計劃 在過去的一年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展， 也有不 少需要改進的地方。在新的一年里，保安部應該在公司領導的指導下， 將圍繞公司的總體經(jīng)營發(fā)展目標， 加強保安部管理，增強保安員的責 任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好公司的安全 保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié) X XX 年安保工 作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定 X XX 年度工作計劃。

　一. 加強保安部內(nèi)部管理，明確各個崗位職責。東塔大堂崗：

　1•大堂門口的車輛停放秩序。

　2•早 0 6:30 至 0 8:00 保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大 廈。

　3•若業(yè)主需搬運家具征得主管領導同意后， 可以打開酒店東側(cè)門， 使用運貨電梯進行家具的搬運。

　4•全天 4 24 小時 1 1 人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。

　5•來訪人員做好登記。

　6•夜間 0 23:30 將東塔大堂照明關閉，以節(jié)省電能。西塔大堂崗: 1•來訪人員的接待。

�。ㄈ粲腥藖碚姨锟�，事先通知辦公室，征得同意后,

　才允許進入 ）。

　2•西塔施工人員進入大廈必須佩戴出入證。

　3•西塔運貨管理（運貨時間為 18:30— 23:30,必須先填寫運貨申請單， 征得同意后才能使用運貨電梯運貨。

　運貨時一人看護電梯，一人看守 西塔大堂。若貨物較少時，經(jīng)主管領導同意后，可以臨時運送 貨物）

　4•早 0 6:00 將專用車位指示牌擺放好，晚 0 20:00 將專用車位指示牌收回。

　5•全天 4 24 小時 1 1 人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。

　6•夜間 0 22:30 將西塔大堂、電梯廳等處照明關閉，以節(jié)省電能。車庫 門崗：

　1•東塔施工人員進入必須佩戴出入證。

　2•東塔運貨管理（所需運送貨 物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運 貨電梯運貨。嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品 3•地下車場管理（非內(nèi)部人員車輛禁止入內(nèi)）

　4•由于冬季來臨，上午 7:00— 9 9：

　00,下午 16:30—0 18:30 開啟車庫門。

　5•進出車輛要注意檢查。巡邏崗：

　1•步行巡邏，隨時注意消防設施設備的工作情況，保證消防樓梯的暢 通。

　2.發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時，及時作出反應和處理。

　3•每周六對大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進行統(tǒng)計匯總并上報行政部。

　中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一 人看守監(jiān)控。人員進出要登記。

　1•出現(xiàn)火警時，一人值機，一人去現(xiàn)場查看。

　2•監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時，立即上報當班主管進行處理。

　3•密切配合車庫保安，管理好車輛的進出。

　4•運送貨物時，嚴密監(jiān)控。

　5•夜間 0 0 點至早 7 7 點監(jiān)控輪流看護，每人一小時，以防止出現(xiàn)偷盜、 打砸事件。材料和垃圾的運送：

　1•運送貨物必須填寫運貨申請單，征得同意后才允許運貨。

　2.運貨時間：東塔上午 9:00—0 11:00 下午 14:00—0 19:30 西塔：

　18:30— 23：

　30。

　3.運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送。

　4•運送貨物時，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護工作。

　5•運送貨物時，必須有保安員看守。

　6•嚴禁運送超高、超長、易燃易 爆物品。夜間酒店巡查：

　1.巡查時間為 0 0 點一早 7 7 點。

　2.巡查次數(shù)為 6 6 次。

　3•巡查區(qū)域為酒店 5 5— 1 11 層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。

　4•夜間加強酒店車場巡邏，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無故逗留較長時間。

　遇警察查房 時，請警官出示證件。白班主管與帶班主管分工：白班主管負責 ：

　1•保安員的考勤。

　2.施工現(xiàn)場巡查。

　3•運營板塊的防火巡查。

　4•保安部設備和公共財產(chǎn)的管理，設備維修的督促。帶班主管負責：

　1•本班組人員的招募和培訓。

　2.本班組人員的崗位分配。

　3•地下車場 管理。

　4. 運營

　板塊的安全巡查和運營板塊的員工班前班后的防火巡查。

　5.交 接班時，施工現(xiàn)場巡查。

　6•酒店夜間安全巡查。

　7•保安部晨訓。

　8•本班組人員公共財產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場巡場注意事項：

　1.巡查次數(shù)為 3 3 次。

　2•巡查時間：第一次時間為早上晨訓結(jié)束后，第二次為下午 5 15 時左 右，第三次下午吃完晚飯后。

　3•第一次巡查人為交接班時，除在崗人員外其他所有保安員，第二、 三次巡查為白班主管負責。

　4.巡查必須認真仔細，表格填寫必須認真負責。

　二. 加強對員工基本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓工作 根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對保安部員工進行了 4 4 次培訓，時間為每 周日上午 9:00。主要針對隊員自身素質(zhì)，隊員團隊配合意識，保安員 崗位職責，施工人員管理，施工現(xiàn)場管理五個方面進行培訓。每天晨 訓結(jié)束后由訓練指揮員對保安員進行晨會， 對一天工作進行安排，并 對日常工作中工作的不良行為進行指正和批評。

　每周帶班班長對本班 組人員進行一次培訓，主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。目 前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管 4 4 人，男保安員 5 15 人，女保安員 2 2 人，共計 21人。

　三.

　健全保安部各項規(guī)章制度，嚴抓落實。

　1•人員錄用制度 保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗， 因此錄用員工后，要進行長達一 個月的培訓，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過考試合格后， 然后才能進入班組，獨立工作。

　2.考 內(nèi)容僅供參考

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