班前安全講話內(nèi)容

        發(fā)布時(shí)間:2020-09-23 來(lái)源: 思想?yún)R報(bào) 點(diǎn)擊:

         班前安全講話內(nèi)容

         安全通常指人沒(méi)有受到威脅、危險(xiǎn)、危害、損失。班前安全講話內(nèi)容今年上半年,我礦職工教育緊緊圍繞礦井‚95560?經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、 ‚036?事故控制目標(biāo)和黨委‚31356?工作目標(biāo),堅(jiān)持服務(wù)礦井發(fā)展、提升隊(duì)伍素質(zhì)的宗旨,在上級(jí)教育、安監(jiān)等部門(mén)的精心指導(dǎo)下,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下,圓滿完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)最長(zhǎng)、最好周期做出了一定貢獻(xiàn)。

          一、政治教育突出主線

          20xx 年,我礦職工思想政治教育緊緊圍繞落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和國(guó)家‚十二五?發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容主體,按照‚宣傳好、學(xué)習(xí)好、貫徹落實(shí)好?的要求,組織干部職工深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)相關(guān)內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)精神,把握實(shí)質(zhì)。同時(shí)和企業(yè)文化落地生根、‚二次創(chuàng)業(yè)?主題教育、黨風(fēng)廉政教育、普法教育、形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合,政工部門(mén)、教培中心等相互聯(lián)動(dòng),組織黨委中心組學(xué)習(xí) 6 期次、理論專(zhuān)題講座2 場(chǎng)次、黨員慶祝建黨 90 周年黨史、黨建知識(shí)答卷 800 余人次,使干部職工的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)和公司的決策部署上來(lái),統(tǒng)一到堅(jiān)定‚二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展?信心、凝聚工作合力上來(lái)。進(jìn)而達(dá)到了安全效益有新提高、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有新作為、責(zé)任文化建設(shè)有新突破、黨風(fēng)廉政建設(shè)開(kāi)創(chuàng)新局面、群團(tuán)工作打造新亮點(diǎn)、和-諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效的目標(biāo)要

         求。

          二、安全培訓(xùn)把握重點(diǎn)

          我礦遵循‚依法培訓(xùn)、嚴(yán)格程序、服務(wù)企業(yè)?的宗旨,認(rèn)真抓好‚三項(xiàng)崗位人員?外培和全員安全內(nèi)培。一是安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)情況。1—6 月份,完成礦長(zhǎng)復(fù)訓(xùn) 1 人,副總以上計(jì)劃 11 人、完成 11 人,區(qū)科安全生產(chǎn)管理人員(含調(diào)度值班人員)計(jì)劃 68 人,完成 71 人;生產(chǎn)班組長(zhǎng)計(jì)劃(含省局)147 人,完成 145 人。二是井下特種作業(yè)人員計(jì)劃 353人、完成 391 人。三是地面生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人計(jì)劃 11 人,完成 8 人;地面生產(chǎn)單位特種作業(yè)人員計(jì)劃 100 人,完成 105人。四是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)全員培訓(xùn)任務(wù)。

          首先,利用組織節(jié)后上崗前時(shí)間組織全員培訓(xùn) 1 期、3357人次;其次,聘請(qǐng)公司救護(hù)大隊(duì)總工程師來(lái)礦講課,對(duì) 236名安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行了職業(yè)安全健康、危害防治、應(yīng)急救援等綜合安全知識(shí)的培訓(xùn);其三,認(rèn)真組織地面一般工種驗(yàn)證培訓(xùn) 6 期、249 人,確保了他們持有效證件上崗率達(dá)到 100%。其四,為不斷增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)警惕性,教培中心充分利用安全警示教育基地作用,舉辦大型巡回觀摩13 場(chǎng)次,2078 人接受了案例警示教育;其五,采取了‚集中培訓(xùn)、分步演練、統(tǒng)一抽查?培訓(xùn)方法,井下區(qū)隊(duì)分頭落實(shí)職業(yè)安全健康、個(gè)人防護(hù)用品使用培訓(xùn)計(jì)劃,90%以上的職工參加培訓(xùn);其六,將‚必知必會(huì)?知識(shí)灌輸當(dāng)作今年工作

         的重點(diǎn)和難點(diǎn),發(fā)揮‚四五級(jí)聯(lián)動(dòng)?培訓(xùn)優(yōu)勢(shì),組織基層安全生產(chǎn)管理人員、安檢員、瓦檢員、放炮員、主提升司機(jī)、電鉗工、小絞車(chē)司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)等 8 大工種崗位‚必知必會(huì)?知識(shí)統(tǒng)考,及時(shí)公示統(tǒng)考成績(jī),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全礦 1244人次參加考試,占應(yīng)考人數(shù)的 54.2%,總體及格率為 92.3%。

          三、技能培訓(xùn)服務(wù)發(fā)展

          20xx 年,我礦在采掘生產(chǎn)工藝方面即將實(shí)現(xiàn)‚三大創(chuàng)新?即:薄煤層充填開(kāi)采、薄煤層機(jī)械化開(kāi)采、綜合掘進(jìn)機(jī)械化。我礦一是采取本礦自培與‚請(qǐng)進(jìn)來(lái)?結(jié)合的措施,委托設(shè)備生產(chǎn)廠家搞好短期指導(dǎo)性培訓(xùn);二是采取委托外培與‚送出去?措施,組織特種作業(yè)人員到三級(jí)以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行持證培訓(xùn);三是采取崗位實(shí)習(xí)與‚師帶徒?措施,組織相關(guān)工程技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干到楊村、南屯煤礦學(xué)習(xí)進(jìn)修,掌握操作技能;多項(xiàng)措施的全面實(shí)施,實(shí)現(xiàn)新設(shè)備、新工藝、新技能、新材料推廣應(yīng)用的‚必知必會(huì)?,為我礦科技創(chuàng)新培訓(xùn)了人才、創(chuàng)造了條件。同時(shí),精心組織工程技術(shù)人員大力加強(qiáng)職工崗位技能鑒定考前培訓(xùn),全礦 439 名職工參加了鑒定考試,為提高職工素質(zhì)、維護(hù)職工利益起到了積極作用。

          四、繼續(xù)教育按需辦班

          近幾年來(lái),隨著我礦機(jī)械化水平的不斷提高,機(jī)電維修力量相對(duì)薄弱。針對(duì)這種情況,教培中心征得礦領(lǐng)導(dǎo)同意,廣泛發(fā)動(dòng)、認(rèn)真組織,與兗礦職大校企聯(lián)合,舉辦了機(jī)電設(shè)

         備安裝與維修職業(yè)中專(zhuān)班,招收學(xué)員 55 人,分為 2 個(gè)班次開(kāi)展教學(xué),對(duì)完成教學(xué)計(jì)劃、按時(shí)畢業(yè)者其學(xué)費(fèi)由礦報(bào)銷(xiāo)一半。按照教學(xué)大綱要求,基礎(chǔ)知識(shí)由職大教師授課,專(zhuān)業(yè)知識(shí)礦聘優(yōu)秀工程技術(shù)人員傳授,從而較好地解決了理論與實(shí)踐相脫節(jié)、判斷故障動(dòng)手難的難題,這樣既能解決我礦電鉗維修隊(duì)伍基礎(chǔ)理論較差的問(wèn)題,又增加了職工隊(duì)伍學(xué)歷比重,還緩解了教學(xué)與工作矛盾突出的問(wèn)題。

          五、開(kāi)發(fā)教材搞活教研

          開(kāi)發(fā)適應(yīng)我礦實(shí)際的培訓(xùn)教材是我礦近幾年努力的方向,在前幾年開(kāi)發(fā)《普采采煤工》、《巷道掘切工》等 3 本教材的基礎(chǔ)上,今年礦又組織相關(guān)人員編寫(xiě)了《北宿煤礦職工安全教育讀本》,該讀本分為安全理念篇、安全警示篇、安全行為篇、災(zāi)害防治篇、必知必會(huì)篇、文件附錄篇六個(gè)組成部分,通俗易懂、深入淺出,全礦職工人手一冊(cè),又進(jìn)一步為基層區(qū)隊(duì)豐富了職工培訓(xùn)教材。鐵別是職工安全‚必知必會(huì)?100 題,解析了煤礦安全有關(guān)濃縮數(shù)字相關(guān)知識(shí),受到了基層區(qū)隊(duì)和廣大職工的好評(píng)。同時(shí),為不斷提高新工人崗前安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,我礦又摸索出了‚三上三下七步走?的階段式培訓(xùn)模式,為實(shí)現(xiàn)新工人培訓(xùn)有理論—實(shí)踐—再理論—再實(shí)踐和培訓(xùn)質(zhì)量質(zhì)的升華探索了新的路子。

          六、培訓(xùn)管理運(yùn)作規(guī)范

          一是加強(qiáng)了公司培訓(xùn)體系換版標(biāo)準(zhǔn)深化學(xué)習(xí),多次組織

         區(qū)隊(duì)技術(shù)員、培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及教培中心教師,認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);二是充實(shí)完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn),組織了 1 次基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)情況自檢,通報(bào)情況,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余培訓(xùn)規(guī)范化運(yùn)作;三是繼續(xù)發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)‚每周一課?、‚每日一題?、‚每月一考?和礦‚每季一評(píng)?的作用,利用備課記錄和職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)‚一本通?,規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為;四是利用辦班資料‚一清單?規(guī)范檔案管理,使培訓(xùn)辦班資料一目了然,防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。五是巧借公司遠(yuǎn)教網(wǎng)、電子教室等培訓(xùn)資源,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)理念、方法、技術(shù)創(chuàng)新,拓寬了職工綜合知識(shí)覆蓋面。如我礦開(kāi)展的綜采、綜掘工藝培訓(xùn),就充分利用了網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊教學(xué)的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)了我礦在此項(xiàng)培訓(xùn)中教師不足的難題。

          七、存在的問(wèn)題與不足

          在肯定成績(jī)的同時(shí),我礦職教工作還存在若干問(wèn)題和不足:一是受職工文化水平的限制,崗位安全‚必知必會(huì)?知識(shí)離集團(tuán)公司‚人人都得會(huì)、人人一百分?的標(biāo)準(zhǔn)要求還有很大差距;二是兼職教師教學(xué)方法、課件制作質(zhì)量與大礦相比明顯較差;三是個(gè)別區(qū)隊(duì)培訓(xùn)過(guò)程還有待規(guī)范、培訓(xùn)質(zhì)量有待提高等,這都有待于下半年逐步加強(qiáng)改進(jìn)和解決。

          八、下半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)

          按照 20xx 年年度培訓(xùn)計(jì)劃,我礦下半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)為:一是繼續(xù)搞好 1 批地面一般工種、2 批采掘新工人、1

         批新招聘高校生崗前職業(yè)道德和安全技術(shù)培訓(xùn),確保培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)考核落實(shí)到位;二是繼續(xù)強(qiáng)化職工崗位安全知識(shí)‚必知必會(huì)?知識(shí)的學(xué)習(xí)與考核,強(qiáng)制培訓(xùn)、重獎(jiǎng)重罰、馬不停蹄,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)考核合格率 100%;三是繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)‚三項(xiàng)崗位人員?持證培訓(xùn)計(jì)劃,確保持有效證件上崗率始終為 100%;四是持續(xù)做好職業(yè)安全健康培訓(xùn),配合有關(guān)單位共同做好各個(gè)階段的職業(yè)安全健康知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作訓(xùn)練;五是繼續(xù)搞好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)軟硬件建設(shè),確保魯西分局、省局四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)復(fù)審達(dá)標(biāo),鞏固發(fā)展省市級(jí)先進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成果。

          班前安全講話內(nèi)容大家好!我叫××,今天,我演講的題目是:用責(zé)任筑起生命的鋼鐵長(zhǎng)城!

          人們常說(shuō),生命如花,在陽(yáng)光雨露的培育下總是那么璀璨、鮮艷。然而,XX 年年 5 月 12 日,那場(chǎng)突如其來(lái)的汶川大地震,短短的幾十秒中,無(wú)數(shù)個(gè)像你我們一樣擁有妻兒老小父母兄弟的鮮活的生命永遠(yuǎn)地撒手而去了,一時(shí)間,多少壯志豪情;有多少放飛的夢(mèng)想、多少美麗的依戀,多少還沒(méi)有來(lái)得及的報(bào)恩!一切都不復(fù)存在了。生命,就在我們不經(jīng)意之間,她用一種悲狀、慘烈、不屈詮釋著她的脆弱與珍貴。

          天災(zāi),或許我們?nèi)魏稳硕紵o(wú)法抗拒,可是,對(duì)于生命,我們唯一能做的只有珍惜、珍惜、再珍惜!相信每一個(gè)煤礦人記憶深處,每年每月每天,那一起又一起瓦斯、頂板、透

         水、爆破事故的重演,又曾讓多少個(gè)鮮活的生命在痛苦中的結(jié)束。不是嗎陜西銅川陳家山‚11.28?特大礦難,166 條鮮活礦工的生命瞬間消失;遼寧阜新孫家彎‚2.14?礦難讓 214位礦工喪失了生命;再看看今年的 2 月 22 日,山西屯南煤礦瓦斯爆炸事故 78 位礦工遇難,5 月 30 日重慶綦江同里煤礦煤與瓦斯突出事故,30 人與這個(gè)美麗的世界告別,等等。每當(dāng)這一連串的數(shù)字符號(hào)不停地在我們腦海里翻滾,我們總在問(wèn)自己,這是我為什么呀,這是為什么呀!而當(dāng)我們靜下心來(lái),仔細(xì)分析每件事故的背后,哪一起不是因?yàn)槲覀兗缈傅陌踩?zé)任不到位而成為事故的罪魁禍?zhǔn)啄囊黄鹗鹿视植皇且驗(yàn)閮e幸麻痹而讓我們家破人亡、妻離子散

          是啊,人們常說(shuō),安全責(zé)任重于泰山,因?yàn)檫@責(zé)任扛的是每位礦工的生命,扛的是每個(gè)家庭的幸福,扛的是企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),扛的是國(guó)富民強(qiáng),然而,一起起令人心驚肉跳的事故背后,又有多少人會(huì)把這份責(zé)任牢記心間,而將它化作遏制事故發(fā)生的原動(dòng)力。事故是一面鏡子,教訓(xùn)是明燈。身為煤礦人,難道我們就不能仔細(xì)想想,我們不也在鋪天蓋地安全大檢查,可是事故為什么老是頻頻發(fā)生是隱患未排除是安全措施不到位是安全監(jiān)管走過(guò)場(chǎng)還是出事者本人自身僥幸麻痹為什么我們每天要在擔(dān)驚受怕中過(guò)活可悲啊,難道那一起起安全事故就真的不能控制在這里可能有人會(huì)說(shuō),你那是杞人憂天,別人出了事故關(guān)我什么事,我們現(xiàn)在還安全著

         呢!可是,朋友請(qǐng)你想想,當(dāng)有一天災(zāi)難落到你頭上,你又是什么感想這樣的事在我們礦不是沒(méi)出現(xiàn)過(guò),看吧!去年 7月 8 日,我礦采煤二隊(duì)龍書(shū)平違章站在皮帶上攉煤,被瞬間運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶帶進(jìn)下煤口,當(dāng)即被掩埋,幸好被工友們及時(shí)掏出,才撿了一條性命;今年 2 月 19 日,掘進(jìn)二隊(duì)宋小明因?yàn)樽⒁饬Σ患校谕栖?chē)時(shí)被機(jī)車(chē)撞倒,生命在死亡的邊緣掙扎,好在及時(shí)進(jìn)行救治,才幸免遇難;還有很多,在這里我不想一一列舉,試想哪一起事故不是因?yàn)槲覀冏约喊踩庾R(shí)不強(qiáng),對(duì)家庭對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任而釀成的啊!每當(dāng)目睹那驚心動(dòng)魄的一幕幕,在生命與死神擦肩而過(guò)之間,是我們就真的忘卻了母親那滄桑的臉、妻子那慘烈的的哭聲、孩子們那張失望的臉,還是我們?cè)谡嬲匕焉曂瑑簯蛭蚁朐谧目赡苣且晃坏V工,可能您是一位礦嫂,也可能您是一位煤炭行業(yè)的管理者、建設(shè)者。我們都應(yīng)該清楚地知道安全對(duì)于一個(gè)人生命的意義:如果你藐視它的存在,那么它就藐視你的生命。

          ‚前車(chē)之簽,后事之師?。在這里,我想說(shuō),今天,當(dāng)我們礦在安全生產(chǎn)六周年征程上闊步前進(jìn),俗話說(shuō),創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,世上沒(méi)有一帆風(fēng)順的事。我們永遠(yuǎn)都不能忘記建礦來(lái)曾經(jīng)有 68 位遇難礦工的雙眼時(shí)刻在窺視著我們,我們?cè)僖膊荒茉阡仢M鮮花的道路上讓一幕暮悲劇重演。那么,如何確保企業(yè)安全生產(chǎn),首先我們要牢固樹(shù)立‚安全第一、預(yù)

         防為主?的思想,提高安全意識(shí),增強(qiáng)安全責(zé)任感,從我做起,從我們身邊的每一件小事做起,時(shí)時(shí)刻刻繃緊‚安全?這根弦,克服僥幸心里,消除麻痹大意的松懈思想。其次,我們要加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全知識(shí),在實(shí)際工作中,嚴(yán)格堅(jiān)持‚安全生產(chǎn)法?,恪守企業(yè)的規(guī)章制度,時(shí)刻以如臨深淵如履薄冰的心態(tài)來(lái)抓安全,以‚三鐵?精神管安全,那么,我們的企業(yè)一定會(huì)在追求本質(zhì)安全型礦井的道路上越走越遠(yuǎn)!

          朋友們:安全生產(chǎn)人人有責(zé)。讓我們時(shí)刻牢記‚安全重于一切,高于一切,先于一切?的安全理念,肩負(fù)起自己那份沉重的安全責(zé)任,上下一心,眾志成城,攻艱克難,為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)輝煌而燦爛的明天而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)吧。

          班前安全講話內(nèi)容今天把大家召集起來(lái),開(kāi)一個(gè) 8 月份的安全會(huì)議,對(duì) 7 月份的安全工作做下總結(jié),對(duì) 8 月份安全工作的部署。

          過(guò)去的一個(gè)月是高溫炎熱的一個(gè)月,車(chē)間里的溫度都很高,車(chē)間大部分員工基本上是 8 個(gè)小時(shí)衣服都是濕的,很辛苦。在這種情況下,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也想辦法為大家備有關(guān)的防暑降溫用品,可以說(shuō)起到了一些預(yù)防作用。到今天可以說(shuō),高溫炎熱的天氣已經(jīng)有些許轉(zhuǎn)涼,總體上來(lái)說(shuō),8 月份的安全狀況是好的,8 月份基本沒(méi)有發(fā)生工傷安全事故,也是各位共同努力的結(jié)果,這點(diǎn)從我們的操作員工到管理再到維修

         工電工,都做出了自已應(yīng)盡的責(zé)任;這點(diǎn)是值得肯定和表?yè)P(yáng)的。

          但是對(duì)于我們上次開(kāi)安全大會(huì)時(shí),會(huì)議中所提出的那些問(wèn)題,車(chē)間仍做的不足,我們今天到場(chǎng)開(kāi)會(huì)的有咱們的修理工,我們管理人員每周的周例會(huì)都會(huì)一再的強(qiáng)調(diào)他們要對(duì)車(chē)間的每臺(tái)設(shè)備及時(shí)檢查、及時(shí)保養(yǎng)、及時(shí)修理。

          對(duì)于安全來(lái)說(shuō),我們要做的就是:看好人、開(kāi)好機(jī)、干好事;

          下一階段的安全生產(chǎn)工作將要細(xì)化起來(lái),我們每位員工都是安全生產(chǎn)的主體,都有確保安全生產(chǎn)的責(zé)任,而做為管理者,車(chē)間安全效果的好壞你們將起到?jīng)Q定性的作用。所以今天我跟大家重點(diǎn)談?wù)劙嘟M安全管理:

          1、班組及班組長(zhǎng)的地位

          班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才

          能充滿活力,企業(yè)好了我們大家才會(huì)更好。

          班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,也是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,在實(shí)際工作中,經(jīng)營(yíng)層決策做得再好,如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合,沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作,那么經(jīng)營(yíng)層的決策就很難落實(shí),班組長(zhǎng)即是生

         產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者。總之,班組長(zhǎng)的特點(diǎn)可以用 16 個(gè)字概括:職位不高,決策不少,‘麻雀’雖小,責(zé)任不小。

          2、目前我們員工和班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀

          經(jīng)過(guò)我的觀察,目前我們車(chē)間員工和我們班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有下列幾種類(lèi)型:

          員工:

          (1)皮子型:工作是能做就做,來(lái)了進(jìn)車(chē)間就做,機(jī)器能用就用,違章了被發(fā)現(xiàn)了就改改,改了還犯。

          (2)犟筋型:自以為是,工作偏離生產(chǎn)主題,偏離公司正確要求,出現(xiàn)問(wèn)題是死性不改,還滿口理由。

          管理人員:

          (1)、生產(chǎn)技術(shù)型

          生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)往往都是些技術(shù)尖子,但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力,工作方法往往都比較簡(jiǎn)單,常常用對(duì)待機(jī)器的方式對(duì)待人。

          (2)、盲目執(zhí)行型

          這種類(lèi)型的班組長(zhǎng)往往缺乏創(chuàng)新和管理力,常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬,給人一種官僚主義的感覺(jué)。

          (3)、得過(guò)且過(guò)型

          在工作中往往表現(xiàn)為得過(guò)且過(guò),對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心,所以這樣的班組長(zhǎng)實(shí)際上是完全徒有虛名,工作中出現(xiàn)些問(wèn)題

         時(shí),只是簡(jiǎn)單管理,只做表面工作,不深入,對(duì)員工的錯(cuò)誤性工作總抱著我說(shuō)了已盡到管理的義務(wù),你不做我也沒(méi)辦法的態(tài)度;這種混日子的管理,因此在班組成員中勢(shì)必沒(méi)有任何威信。正所胃:已不正何以正人,管人先管已。自已先把好的典型堅(jiān)到那,員工自然會(huì)照著做。

          (4)、勞動(dòng)模范型

          在工作中,勞動(dòng)模范型班組長(zhǎng)一般都能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇,但發(fā)現(xiàn)大的問(wèn)題別人不提自已也不敢不知該不該提。

          (5)、哥們義氣型

          哥們義氣型班組長(zhǎng),對(duì)待班組成員常常是稱(chēng)兄道弟,像哥們一樣,在工作中自然也容易義氣、感情用事,缺乏原則性,實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目,沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的班組長(zhǎng)的作用。

          隨著企業(yè)的發(fā)展和工作需要,一部分員工走上班組長(zhǎng)崗位,但大家大部分是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索,積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理,因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí),經(jīng)驗(yàn)很重要,但畢竟不系統(tǒng),存在一些盲區(qū),所以必須通過(guò)自身的自覺(jué)性、正義性來(lái)提高管理水平,使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次,平時(shí)要多加強(qiáng)學(xué)習(xí),使自己能科學(xué)、效率的管理好你的班組。

          三、班組——是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地

          班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主角,是企業(yè)完成安全生產(chǎn)及各

         項(xiàng)目標(biāo)及安全生產(chǎn)的第一線。班組的安全生產(chǎn)狀況如何,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組還是企業(yè)安全管理的切入點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),更是一切安全管理的落腳點(diǎn)。所有安全措施的落實(shí)在班組,所有安全的執(zhí)行在班組,所有安全隱患的排除在班組,所有安全事故的防范還是在班組,班組是企業(yè)安全的第一道防線,也是最基本的防線,更是最重要的防線,是企業(yè)安全名副其實(shí)的前沿陣地。班級(jí)平安則企業(yè)平安,班組不安企業(yè)難安。所以安全要從班組抓,從班組管。

          班組安全管理需要做到的幾點(diǎn):

          1.安全責(zé)任到班組

          安全責(zé)任,班組是基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組,安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,就是落實(shí)到班組,要敢于管理、敢于處理。

          2.安全責(zé)任,從班組長(zhǎng)做起。

          班組長(zhǎng)是班組的帶頭人,班組安全管理的成敗與否、成效大小,取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度、掌握的安全技術(shù)知識(shí)水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力。

          3.安全不安全,班組長(zhǎng)是關(guān)鍵

          班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭羊,是車(chē)間各項(xiàng)具體工作實(shí)施的直接指揮者、組織者和執(zhí)行者,是班組安全的關(guān)鍵,班組長(zhǎng)安全管理工作的有效實(shí)施對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作起著決定作用。

         班組長(zhǎng)作為班組的直接管理人員、排頭兵,在加強(qiáng)

         和提高自身素質(zhì)的同時(shí),應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí),讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求,操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。再就是堅(jiān)持‚管生產(chǎn)必須管安全?的原則,杜絕出現(xiàn)‚安全說(shuō)起來(lái)重要,干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要?和制止三違現(xiàn)象,并要做到嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理。

          今天有關(guān)班組安全管理的講話對(duì)大家能有一點(diǎn)幫助,有則改之,無(wú)則加勉。我希望通過(guò)我們?cè)谧魑坏呐,打造一個(gè)良好地安全生產(chǎn)環(huán)境,為公司今年的盈利做出貢獻(xiàn)。

          我的講話到此結(jié)束,謝謝大家的聆聽(tīng)!

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