后備干部培養(yǎng)辦法

　 管 理 辦 法 Administrative Proceduresd

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　后備干部管理辦法

　一、目的

　建立健全的后備干部開發(fā)及培訓(xùn)機制，切實加強中心后備干部隊伍建設(shè)。保證人才梯隊建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學(xué)性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、考核、任用等制度化、規(guī)范化。

　二、適用范圍

　1、中心所有目前在主管及主管以上崗位的員工； 2、立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。

　三、原則

　任人唯賢 德才兼?zhèn)?員工公認(rèn) 注重實績 備用結(jié)合 統(tǒng)一調(diào)配 注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高

　四、職責(zé)

�、甯鞑块T主管是后備干部的實習(xí)和配合部門，是后備干部的定崗部門。

　 1、根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才；

　2、負(fù)責(zé)擬訂本部門后備干部的培訓(xùn)計劃；

　3、負(fù)責(zé)記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價后備干部的工作，負(fù)有指導(dǎo)后備干部成長的責(zé)任；

　4、支持、協(xié)調(diào)中心的后備干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。

　管理辦法·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實用文檔 ㈡綜合辦公室是后備干部的管理和組織部門。

　1、負(fù)責(zé)對后備干部選拔條件的嚴(yán)格把關(guān)；

　2、負(fù)責(zé)對后備干部開發(fā)與培訓(xùn)的組織、實施； 3、負(fù)責(zé)對后備干部培養(yǎng)的考核任用管理；

　4、負(fù)責(zé)“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。

　五、申請 條件

　1、具有良好思想素質(zhì)和精神狀態(tài)，事業(yè)心和責(zé)任感強； 2、敢于創(chuàng)新，真抓實干，執(zhí)行力強；

　3、嚴(yán)于律已、作風(fēng)民主，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，團(tuán)隊協(xié)作能力強；

　4、善于學(xué)習(xí)思考，具備與擬任崗位責(zé)任相應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力；

　5、原則上要求具有大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷，三年以上實際工作經(jīng)歷（其中在本單位兩年以上工作經(jīng)驗），年齡在 45歲以下，個別優(yōu)秀的可以適當(dāng)放寬申請條件。

　六、原則上后備 科級 干部比例為 1 1 ：2 2 。

　七、申請程序

�、甯鞑块T的業(yè)務(wù)骨干（具有良好的敬業(yè)精神、誠信、厚重、優(yōu)秀的團(tuán)隊意識和業(yè)務(wù)能力等素質(zhì)，年度考核為良以上。）作為主管培養(yǎng)對象，需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，由所在部門主管簽字，綜合辦公室考核后成為后備干

　管理辦法·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實用文檔 部培養(yǎng)對象；

�、娓鞑块T主管作為部門培養(yǎng)對象，需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，經(jīng)綜合辦公室主任批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對象；

�、绺鞑块T主管作為中心中層管理人員，自動進(jìn)行中心“后備干部人才庫”作為后備干部培養(yǎng)對象；

�、杈C合辦公室根據(jù)中心實際情況，組織開展自薦、部門推薦、員工舉薦等活動。

　所有審批表格均由綜合辦公室備案，并由綜合辦公室對后備干部培養(yǎng)對象進(jìn)行建檔，建立“后備干部人才庫”。

　八、培養(yǎng)方式

�、迮e辦后備干部培訓(xùn)班

　1、每年初，由綜合辦公室對所管理后備干部進(jìn)行分析，提出當(dāng)年度后備干部培訓(xùn)計劃，并按培訓(xùn)計劃及要求，組織制定培訓(xùn)班教育方案，報總經(jīng)理審核后實施。

　2、綜合辦公室派人跟班，對學(xué)員進(jìn)行跟蹤考察，并對學(xué)員提出考察意見、努力方向和使用意見。

�、鎸�業(yè)知識培訓(xùn)

　 1、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向和個人愿望，確定每人是否需要專業(yè)培訓(xùn)。需要進(jìn)行培訓(xùn)的，由后備干部擬任崗位直接上級提出培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)科目、提高學(xué)歷等要求，上報中心主任。

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　 2、提出專業(yè)知識培訓(xùn)方案后，分類分批組織進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式：

�、疟韭毼粌�(yōu)秀員工或?qū)＜乙粚σ惠o導(dǎo)；

�、婆c有關(guān)高等院校聯(lián)合辦班培訓(xùn)；

　⑶將后備干部送高等院校培訓(xùn)；

�、冉M織不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)函授學(xué)習(xí)。

　3、專業(yè)技術(shù)性強或高層次重要崗位后備干部，應(yīng)有計劃地選送到高等院校、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

�、巛啀徟嘤�(xùn)

　1、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需了解的業(yè)務(wù)模塊要求，確定其所需要輪崗的崗位。輪崗一般不少于二個崗位，每崗三個月以上。

　2、由綜合辦公室組織相關(guān)部門對后備干部人選制訂有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定的可行方案。

　3、后備干部輪崗后的個人總結(jié)、部門鑒定，統(tǒng)一歸入綜合辦公室后備干部考績檔案。

　㈣掛職鍛煉

　1、后備干部確定后，根據(jù)擬任崗位實際情況由綜合辦公室統(tǒng)一安排，制訂出后備干部掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務(wù)、掛職崗位、掛職時間，匯總上報中心主任。后備干部掛職時間根據(jù)需要暫定為半年至一年。

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　 2、為擴(kuò)大上崗鍛煉人員的知識面，可跨部門掛職，實行雙向交流掛職鍛煉。

　3、綜合辦公室與相關(guān)部門協(xié)商決定后備干部掛職的任免，任職通知下達(dá)后，后備干部上崗。

　4、后備干部掛職，不占定員，不定級別，人事關(guān)系、工資獎勵等不作變動。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。

　5、后備干部掛職鍛煉工作也要有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定等可行方案。

　6、后備干部掛職鍛煉的個人總結(jié)、組織鑒定，統(tǒng)一歸入綜合辦公室后備干部考績檔案。

　九、考核及日常管理

　 ㈠綜合辦公室組織部門主任、中心主任、擬任崗位所在部門員工及協(xié)作部門員工等，每半年聽取一次后備干部工作情況的匯報，并針對實際工作情況提出具體指示和要求。

　㈡后備干部建立個人考核檔案。內(nèi)容包括：審批表、員工評議表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、年度總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記卡片等。

�、缇C合辦公室通過日�？己�、重大事項考核、半年工作小結(jié)和年度考評等形式，及時掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)情況。

�、韬髠涓刹磕甓瓤荚u結(jié)果通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)

　管理辦法·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實用文檔 驗，發(fā)揚成績，克服缺點，健康成長。

�、楹髠涓刹繉嵭袆討B(tài)管理。綜合辦公室在年度考評的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進(jìn)行調(diào)整、補充，保持規(guī)定的比例。

　 十、任用

　 ㈠后備干部有下列情況之—的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整后備干部隊伍

　1、團(tuán)隊協(xié)作意識差，不承擔(dān)部門責(zé)任，不指導(dǎo)部門其他員工工作，經(jīng)驗不分享；

　2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?3、工作不務(wù)實，威信不高，員工意見較大；

　4、年度考核不稱職；

　5、工作失職，造成較大損失或不良影響；

　6、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；

　7、因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。

�、鎸Φ虏偶�?zhèn)�、工作實績突出、員工公認(rèn)、各方面條件比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，適時予以任用。提拔中層干部先從后備干部中選拔，在后備干部隊伍不能滿足或沒有相關(guān)人員儲備或儲備的后備干部不能達(dá)到要求，而中心又急需的，才從外部招聘或引進(jìn)。中心鼓勵和支持后備干部參加公開選拔和競聘上崗，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。

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　十一、附則

　 1、本管理辦法由綜合辦公室制定。

　2、本管理辦法于 2016 年 1 月 1 日起實施

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