干部輪崗交流掛職鍛煉工作情況總結(jié)報(bào)告

20XX年集團(tuán)公司啟動(dòng)強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作，按照《集團(tuán)公司強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作方案》要求，今年1月份，集團(tuán)組織部與各公司黨組織共同，對(duì)掛職鍛煉、提拔交流、輪崗交流等形式培養(yǎng)的年輕干部進(jìn)行考察，并對(duì)20XX年培養(yǎng)工作開(kāi)展全面系統(tǒng)的總結(jié)。現(xiàn)將考察、總結(jié)情況匯報(bào)如下：

一、考察方式

在考察交流干部方面，通過(guò)培養(yǎng)對(duì)象撰寫個(gè)人總結(jié)、與其主管領(lǐng)導(dǎo)及中層、職工代表調(diào)研訪談和考評(píng)打分相結(jié)合的形式綜合考評(píng)。其中，考評(píng)打分環(huán)節(jié)從政治品德、管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作業(yè)績(jī)效率和廉潔自律等十個(gè)維度對(duì)干部進(jìn)行全面的打分評(píng)價(jià)。

在干部輪崗交流掛職鍛煉工作總結(jié)方面，通過(guò)總結(jié)交流干部的考評(píng)信息，以及收集主管領(lǐng)導(dǎo)及中層、職工代表對(duì)此項(xiàng)工作的意見(jiàn)建議，匯總后統(tǒng)一作為20XX年此項(xiàng)工作的總結(jié)，為開(kāi)展下一年度干部交流工作提供經(jīng)驗(yàn)參照。

二、交流干部考察評(píng)價(jià)

（一）輪崗交流干部

1.某某

考核評(píng)議得分：XX分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第一位

得分較低項(xiàng)：創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分XX分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。

總體評(píng)價(jià)：該同志勤勉敬業(yè)，能從行業(yè)準(zhǔn)則上嚴(yán)格要求自己。在車間管理上，他勤于思考，認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事嚴(yán)格，工作能力出眾，善于發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。在車間輪崗交流期間，解決了車間的獎(jiǎng)金分配問(wèn)題、權(quán)限問(wèn)題及網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，在環(huán)保督查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，完成了所有生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，對(duì)車間人員進(jìn)行調(diào)整，使車間面貌煥然一新，車間開(kāi)工率顯著提升。在他的帶領(lǐng)下，車間在生產(chǎn)管理，設(shè)備設(shè)施管理，生產(chǎn)工藝等方面均有較大提升。他為人和善，主動(dòng)關(guān)心和團(tuán)結(jié)部門職工，幫助大家解決困難。能聽(tīng)取職工意見(jiàn)、建議，同事關(guān)系融洽，業(yè)務(wù)能力在輪崗交流中得到較大提升。

11月任職為黨委副書記，對(duì)于職務(wù)的再次變化，該同志能夠做好交接工作，快速轉(zhuǎn)換角色，并逐步提高自身黨務(wù)工作水平，帶領(lǐng)公司黨務(wù)工作有條不紊的進(jìn)行。希望在今后的工作中要將眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，更多的參與到?jīng)Q策中去，并在控制管理風(fēng)險(xiǎn)方面多下功夫。

2.某某

考核評(píng)議得分：XX分，高于考察人員總體平均分，總排名第三位

得分較低項(xiàng)：工作業(yè)績(jī)項(xiàng)得分XX分，在適應(yīng)輪崗崗位之后，希望開(kāi)拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，提高部門各項(xiàng)工作成績(jī)。

總體評(píng)價(jià)：該同志在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，干勁十足，有較強(qiáng)的工作能力、溝通能力，為人寬厚，帶人誠(chéng)懇，能主動(dòng)熱情幫助有困難的同事。

在年初輪崗到集團(tuán)公司開(kāi)始負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、能源及環(huán)保等多方面統(tǒng)籌管理工作后，保持勤奮用心、好學(xué)鉆研的工作態(tài)度，通過(guò)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充能源管理、環(huán)保法規(guī)等相專業(yè)關(guān)知識(shí)，以及原有的工作管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速的在現(xiàn)崗位協(xié)調(diào)開(kāi)展工作，合理分配任務(wù)，指導(dǎo)幫助下屬。在面對(duì)突發(fā)緊急事件中思路清晰，能夠快速做出正確反應(yīng)，有較強(qiáng)的凝聚力，帶領(lǐng)部門、團(tuán)隊(duì)一同進(jìn)步，已經(jīng)基本能夠勝任集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行部任部長(zhǎng)的職務(wù)。

同時(shí)該同志作為集團(tuán)XX部室黨支部書記，盡職盡責(zé)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，起到黨員干部模范帶頭作用。在面對(duì)支部中存在黨員不交黨費(fèi)的情況，能夠明確支部書記職責(zé)，工作親歷親為，主動(dòng)加班加點(diǎn)、不計(jì)較個(gè)人得失，通過(guò)不斷走訪溝通，最終順利解決。

希望在今后的工作中仍要注重安全、能源、環(huán)保等方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提升專業(yè)水平，在管理中能夠繼續(xù)提高站位，不斷創(chuàng)新招式招法。

3.某某

考核評(píng)議得分：XX分，高于考察人員總體平均分，總排名第四位

得分較低項(xiàng)：創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分XX分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。

總體評(píng)價(jià)：該同志財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)較好，對(duì)公司情況了解比較全面，有較好的溝通能力、較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，工作積極主動(dòng)、態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)穩(wěn)重，能夠較快的做到從財(cái)務(wù)到審計(jì)的角色轉(zhuǎn)換。面對(duì)突發(fā)性審計(jì)工作有快速的反應(yīng)和判斷，確保與審計(jì)相關(guān)單位、部門做好溝通，高質(zhì)量的完成所屬工作。并且勤奮好學(xué)，不斷完善自己，應(yīng)對(duì)部門人員偏少、工作量大的困難，能夠做到合理安排部門內(nèi)分工，主動(dòng)擔(dān)起額外的項(xiàng)目評(píng)估任務(wù)。關(guān)心員工，能指導(dǎo)耐心教育、指導(dǎo)下屬工作，有問(wèn)必答。

在四月份，該同志被推薦選舉成為部室第一支部委員，她在完成本職工作的同時(shí)利用休息時(shí)間加強(qiáng)黨務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并向劉開(kāi)華主任請(qǐng)教管理支部心得，積極分擔(dān)支部管理重?fù)?dān)。

希望在今后的工作中，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，提升審計(jì)部門的敏感性。同時(shí)敢于在年輕員工身上壓擔(dān)子，給予青年員工一定的自主權(quán)，有利于他們快速提升自己的責(zé)任感和工作能力。

4.某某

考核評(píng)議得分：XX分，等于考察人員總體平均分，總排名第五位

得分較低項(xiàng)：創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分XX分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。

總體評(píng)價(jià)：該同志工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，首次擔(dān)負(fù)起部門管理的責(zé)任，工作側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。在身份轉(zhuǎn)換及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面把握較為準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)豐富，能將原有的工作經(jīng)驗(yàn)帶到新的工作崗位。工作思路清晰，能夠主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作中的想法，并很好的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖。敢于破除工作中遇到的困難，積極推進(jìn)加計(jì)扣除工作。有較強(qiáng)的管理意識(shí)，對(duì)部門工作質(zhì)量要求很高，通過(guò)修改制度及調(diào)整人員配置，合理分配工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效提高部門工作效率，績(jī)效考核成績(jī)明顯提升。工作任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作。與其它部門溝通順暢，有效為公司運(yùn)營(yíng)做好保障工作。性格開(kāi)朗直率，與同事關(guān)系融洽，能主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事。

工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析專業(yè)性及現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，要敢于創(chuàng)新。進(jìn)一步積累自己的管理經(jīng)驗(yàn)，工作中更加注重方式方法，在大局協(xié)調(diào)方面仍有待提升。

5.某某

考核評(píng)議得分：XX分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第六位

得分較低項(xiàng)：授權(quán)意識(shí)項(xiàng)得分XX分，希望繼續(xù)積極傳授年輕員工工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能，引導(dǎo)下屬順利達(dá)成任務(wù)；

創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分XX分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。

總體評(píng)價(jià)：該同志有較好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，要求上進(jìn)，適應(yīng)能力較強(qiáng)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，年輕有魄力。在從管理制劑財(cái)務(wù)工作提升到管理集團(tuán)財(cái)務(wù)層面后，繼續(xù)鞏固專業(yè)知識(shí)，時(shí)刻對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要，對(duì)于各種新老問(wèn)題，冷靜面對(duì)。在處理財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)較大、人手緊缺、新進(jìn)實(shí)習(xí)員工經(jīng)驗(yàn)匱乏等多方面帶來(lái)的財(cái)務(wù)工作壓力較大的問(wèn)題時(shí)，勇挑重?fù)?dān)、積極面對(duì)，有條不紊，做到細(xì)化內(nèi)部管理，對(duì)部門工作進(jìn)行明確部署分工、合理安排工作時(shí)間提高工作效率，并積極與其他部門配合協(xié)作，最終克服困難，確保工作任務(wù)順利完成。并在第二、三季度組織部門人員完成了對(duì)歷史憑證票據(jù)的整理工作。帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)每名成員共同進(jìn)步，使年終KPI考核成績(jī)?nèi)〉蔑@著提高。

由于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)、輪崗交接頻繁，在工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)急躁情緒，應(yīng)注意溝通形式，改善管理方式，做好工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳承。同時(shí)要繼續(xù)提高掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)整體運(yùn)行的能力與水平及大局部署能力。在積極調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)將部門內(nèi)工作進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)新人強(qiáng)化崗位職責(zé)，提升部門整體形象。

6.某某

考核評(píng)議得分：XX分，稍低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位

得分較低項(xiàng)：授權(quán)意識(shí)項(xiàng)得分XX分，希望繼續(xù)積極傳授青年員工工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能，協(xié)助同事共同完成任務(wù)；

工作效率項(xiàng)得分XX分，希望今后繼續(xù)提高工作主動(dòng)性與積極性，合理安排工作時(shí)間，保持工作進(jìn)度。

總體評(píng)價(jià)：該同志日常工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作刻苦勤奮，有全局觀和大局意識(shí)，在時(shí)間緊任務(wù)重的工作面前，不計(jì)較個(gè)人得失，加班加點(diǎn)工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)任務(wù)。工作中，結(jié)合自己所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)，能給部門如何加強(qiáng)管理提出好的建議。協(xié)調(diào)溝通能力較強(qiáng)，能在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，對(duì)內(nèi)能協(xié)調(diào)本部門員工，配合其他部門完成各項(xiàng)工作；
對(duì)外有較好的溝通能力，配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，順利完成多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。輪崗期間工作能力、業(yè)務(wù)水平取得了很大的提升。同時(shí)，該同志平時(shí)待人誠(chéng)懇，與同事關(guān)系融合，對(duì)部門的工作思路清晰，分配合理，得到大家好評(píng)。工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，廉潔奉公。

建議今后還需不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，更好的完善財(cái)務(wù)部工作流程，在成本核算方面，多加學(xué)習(xí)，了解生產(chǎn)模式改變，對(duì)公司各產(chǎn)品的成本影響，與同事共同研究改善成本預(yù)測(cè)的方法，使之能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更好地服務(wù)。

7.某某

考核評(píng)議得分：XX分，低于考察人員總體平均分，總排名第十三位

得分較低項(xiàng)：授權(quán)意識(shí)項(xiàng)得分XX分，希望繼續(xù)積累工作經(jīng)驗(yàn)和提高專業(yè)工作技能，協(xié)助同事共同完成任務(wù)。

總體評(píng)價(jià)：該同志工作中有大局意識(shí)，一年里他的工作能力、溝通能力不斷提高，在公司迎檢等關(guān)鍵時(shí)刻，積極工作，連續(xù)堅(jiān)守在工作崗位上，配合其他部門完成部署的各項(xiàng)工作；
在生活中，勤儉樸實(shí)，作風(fēng)優(yōu)良；
在與同事的相處中，平易近人，真誠(chéng)相助。

尤其下半年他主抓的流程再造工作正式啟動(dòng)，積極與各部門協(xié)商，最終順利完成。并根據(jù)流程運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極查詢?cè)�因，尋找�?wèn)題，對(duì)部分流程進(jìn)行了修訂，從而避免發(fā)生車間、部門因職責(zé)不清、時(shí)間不明而產(chǎn)生的影響生產(chǎn)進(jìn)度、降低工作質(zhì)量的現(xiàn)象。此外他對(duì)部門工時(shí)、能源及KPI管理，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作也積極提供自己的建議，協(xié)助調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。

不足之處是對(duì)公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備認(rèn)知不能完全弄通吃透，還應(yīng)多去生產(chǎn)一線了解考察，爭(zhēng)取全面發(fā)展。

8.某某

考核評(píng)議得分：XX分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第一位

得分較低項(xiàng)：管理能力項(xiàng)得分XX分，希望繼續(xù)提高部署組織工作能力，提高員工積極性，順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

總體評(píng)價(jià)：該同志從項(xiàng)目研發(fā)到協(xié)助車間管理，雖然業(yè)務(wù)跨度比較大，但在工作上依舊思路清晰，保持積極主動(dòng)、勤奮努力的工作態(tài)度，在新品研發(fā)上盡心盡力，能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的相關(guān)工作。執(zhí)行力較強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，組織能力與溝通能力較強(qiáng)，組織大家積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與大家進(jìn)行討論立刻處理。有擔(dān)當(dāng)精神，在車間工作中親力親為。在接觸新設(shè)備使用時(shí)，能夠主動(dòng)與廠家交流溝通，并帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，遇到不懂的問(wèn)題能向其他員工虛心請(qǐng)教。為人親和，性格外向，能夠主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，與同事關(guān)系融洽。

在工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把控，辦事要更加沉穩(wěn)。注意管理經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)新產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)還應(yīng)進(jìn)一步掌握。對(duì)GMP認(rèn)證流程還應(yīng)進(jìn)一步掌握，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

（二）提拔培養(yǎng)干部

1.某某

考核評(píng)議得分：XX分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第九位

得分較低項(xiàng)：團(tuán)結(jié)協(xié)作項(xiàng)得分XX分，在今后工作中繼續(xù)改善工作模式，積極配合其他部門共同完成工作。

總體評(píng)價(jià)：該同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，覺(jué)悟高，為人正直，廉潔自律，愛(ài)崗敬業(yè)，辦事能力強(qiáng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，誠(chéng)實(shí)守信。

在年初提拔到公司后，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，能夠很快深入保健品質(zhì)量的管理工作中來(lái)。按照崗位職責(zé)開(kāi)展工作，整體安排，部署組織工作，敢于管理，不怕得罪人，加班加點(diǎn)，敢于擔(dān)當(dāng)，非常有責(zé)任心。積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作，上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作按期交付完成，并能夠結(jié)合部門實(shí)際，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。全年帶領(lǐng)質(zhì)控部同事梳理各產(chǎn)品工藝，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行；
摸索檢驗(yàn)方法，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工效自檢，提高產(chǎn)品質(zhì)量可控性，縮短檢驗(yàn)周期，節(jié)約外檢成本。同時(shí)，完成兩次集團(tuán)質(zhì)量?jī)?nèi)審工作，牽頭搭建質(zhì)量體系和HACCP認(rèn)證體系，梳理各部門SOP、SMP等。循序漸進(jìn)提升員工的質(zhì)量意識(shí)，幫助公司質(zhì)量管理工作步入規(guī)范化管理階段。

希望在今后與其他相關(guān)部門配合中，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，達(dá)到更好的工作效果。

2.某某

考核評(píng)議得分：XX分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位

得分較低項(xiàng)：管理能力項(xiàng)得分XX分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務(wù)，配合其他部門共同完成工作任務(wù)。

總體評(píng)價(jià)：該同志提拔為集團(tuán)宣傳部副部長(zhǎng)主持工作，并兼任集團(tuán)團(tuán)委副書記。雖然工作內(nèi)容發(fā)生了改變，需要在宣傳、中心組及團(tuán)委工作中投入更多的精力，但依靠之前黨辦的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠很快適應(yīng)。

該同志有較強(qiáng)的工作能力，具有較高的職業(yè)敏感度。工作積極主動(dòng)、樂(lè)觀向上，兢兢業(yè)業(yè)，辦事雷厲風(fēng)行，可獨(dú)當(dāng)一面，對(duì)工作進(jìn)度要求嚴(yán)格，有較好的溝通能力，能夠幫助、指導(dǎo)下屬工作，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能虛心請(qǐng)教不熟悉的業(yè)務(wù)。在人員不足的情況下能夠分清各項(xiàng)事務(wù)的輕重緩急，做好工作協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作有序開(kāi)展。在過(guò)去一年中，積極宣傳普及企業(yè)文化、把握政策宣傳貫徹十九大工作，在基層黨員、群眾中收到不錯(cuò)效果。

在今后工作中依舊要敢于創(chuàng)新，向優(yōu)秀中層學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，豐富宣傳部及共青團(tuán)的活動(dòng)形式，以更高的站位開(kāi)展工作。工作標(biāo)準(zhǔn)仍需不斷提高，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思考工作要更加全面、細(xì)致。同時(shí)多下基層了解具體信息，為工作順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

（三）掛職鍛煉干部

1.某某

考核評(píng)議得分：XX分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位

得分較低項(xiàng)：工作業(yè)績(jī)項(xiàng)得分XX分，在適應(yīng)崗位之后，希望繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，提高部門各項(xiàng)工作成績(jī)。

總體評(píng)價(jià)：該同志去年年初以掛職鍛煉協(xié)助集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展工作，7月份正式調(diào)任負(fù)責(zé)工會(huì)事務(wù)，并在年底做好了與原任副主席的交接，現(xiàn)主持工會(huì)工作。

該同志擁有較好的文字功底和比較豐富的基層群眾工作經(jīng)驗(yàn)，能夠快速適應(yīng)集團(tuán)工會(huì)的工作。工作中能時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。面對(duì)工會(huì)工作中遇到的問(wèn)題時(shí)，能夠精細(xì)研讀組織文件，并虛心請(qǐng)教。在工會(huì)全年的幾項(xiàng)重要工作中，親力親為、加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)，表現(xiàn)突出。同時(shí)嚴(yán)格要求下屬，耐心指導(dǎo)，合理分配工作，關(guān)心下屬心理動(dòng)態(tài)，提高了團(tuán)隊(duì)工作效率。

希望在今后工作中要注意積累集團(tuán)層面管理工會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，并繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，更好地提升業(yè)務(wù)能力，為能夠更有效地指導(dǎo)各公司工會(huì)開(kāi)展工作提供幫助。同時(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)下屬職工的自主性，發(fā)掘能動(dòng)性，提高執(zhí)行力。

2.某某

考核評(píng)議得分：XX分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位

得分較低項(xiàng)：創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分XX分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法；

管理能力項(xiàng)得分XX分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務(wù)，配合其他部門共同完成工作任務(wù)。

總體評(píng)價(jià)：該同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，為人親和，不擺架子，組織能力強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，工作中不計(jì)較個(gè)人得失，善于各方面溝通。

在去年年初該同志兼管物流公司安全管理及黨務(wù)工作，從集團(tuán)部室深入一線參與管理，面對(duì)瑣碎與復(fù)雜的事務(wù)和人員管理，該同志能夠?qū)⒐ぷ饔行蜷_(kāi)展，起到模范帶頭作用，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。

八月份，該同志兼任集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室主任。面對(duì)陌生的紀(jì)檢工作，該同志在完成經(jīng)理辦公室分管工作的同時(shí)，依舊保持腳踏實(shí)地、勤奮肯學(xué)、任勞任怨的工作態(tài)度，主動(dòng)學(xué)習(xí)紀(jì)檢工作的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷積累紀(jì)檢工作方面經(jīng)驗(yàn)。在落實(shí)貫徹企業(yè)黨風(fēng)廉政監(jiān)督責(zé)任上盡職盡責(zé)、親力親為，能夠積極主動(dòng)帶領(lǐng)部門員工開(kāi)展各項(xiàng)工作。并不斷優(yōu)化黨風(fēng)廉政考核細(xì)則，將每項(xiàng)考核落到實(shí)處，同時(shí)依靠自己較為深厚的文字功底，參與組織編寫了兩篇警示教育案例，組織黨員、群眾學(xué)習(xí)。

由于從事紀(jì)檢工作時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏對(duì)紀(jì)檢知識(shí)及工作方面系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。希望以后繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)具體工作的有效指導(dǎo)，大膽思維，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)更好的平衡經(jīng)理辦公室工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作的經(jīng)歷。

3.某某

考核評(píng)議得分：XX分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位

得分較低項(xiàng)：創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分XX分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法；

管理能力項(xiàng)得分XX分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務(wù)，配合其他部門共同完成工作任務(wù)；

授權(quán)意識(shí)項(xiàng)得分XX分，希望繼續(xù)積極傳授工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能，協(xié)助同事共同完成任務(wù)。

總體評(píng)價(jià)：雖然專業(yè)上變化不大，但負(fù)責(zé)的事務(wù)更加全面，考慮問(wèn)題的角度更加提高。該同志各項(xiàng)工作完成較好，能夠勝任自己的本職工作。工作中積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，能夠結(jié)合部門實(shí)際情況有針對(duì)性的開(kāi)展工作，有較強(qiáng)的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力，在組織活動(dòng)時(shí)思路清晰。掛職鍛煉期間，能夠較好的兼顧集團(tuán)和下屬公司兩方面的工作。工作不辭辛苦，親力親為，經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作，從不計(jì)較個(gè)人得失。在組織中、高層及新員工培訓(xùn)中有出色表現(xiàn)，取得良好效果。積極團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)為員工解決工作中遇到的困難，能夠起到模范帶頭作用。

工作中要更加細(xì)心，開(kāi)展工作時(shí)要進(jìn)一步仔細(xì)思考。該同志已于今年1月遞交入黨申請(qǐng)，希望后續(xù)進(jìn)一步向黨組織匯報(bào)思想狀況，積極向黨組織靠攏。

三、干部輪崗交流掛職鍛煉工作總結(jié)

本次干部輪崗交流掛職鍛煉的培養(yǎng)形式受到集團(tuán)各公司、各部門的普遍歡迎和支持。其中輪崗交流XX人，掛職鍛煉XX人，提拔培養(yǎng)XX人，共計(jì)XX年輕干部，通過(guò)一年的輪崗交流掛職鍛煉，均能夠勝任現(xiàn)任職務(wù)，通過(guò)快速的角色轉(zhuǎn)變，能夠帶領(lǐng)部門員工，輔佐領(lǐng)導(dǎo)有效的開(kāi)展工作。在利用原有專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)及資源協(xié)助部門順利完成任務(wù)的同時(shí)，能根據(jù)新的環(huán)境崗位需求主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升相關(guān)專業(yè)水平，逐漸成為一專多能的人才。面對(duì)工作中的困難，敢于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了較強(qiáng)的抗壓能力。

1.年輕干部到集團(tuán)掛職鍛煉。輪崗干部在擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力、增長(zhǎng)才干的同時(shí)，能夠得到更多展示自己的舞臺(tái)，為集團(tuán)帶來(lái)新的思維方式。由一線崗位輪崗到管理崗位，可利用原有的基層經(jīng)驗(yàn)，更好的指導(dǎo)管理工作，提升管理措施的科學(xué)性，更有利于管理工作落實(shí)到實(shí)處。

2.職能部門管理者到生產(chǎn)等一線鍛煉。財(cái)務(wù)、審計(jì)等管理人員在各公司輪崗，可以帶來(lái)新的管理方式，帶來(lái)新的工作理念，可以發(fā)現(xiàn)隱蔽的潛在風(fēng)險(xiǎn)，更有利于部門工作流程的完善，提升管理水平。研發(fā)人員輪崗至生產(chǎn)車間，在較大程度提升自身專業(yè)知識(shí)水平和管理水平的同時(shí)，能夠更好的指導(dǎo)新品試驗(yàn)生產(chǎn)，構(gòu)建起科研與生產(chǎn)的溝通橋梁。

本次活動(dòng)探索出的這條新的選拔干部方式，可以說(shuō)是干部培養(yǎng)改革的重要舉措。在考察年輕干部新崗位適應(yīng)能力、工作能力的同時(shí)，此舉也優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，達(dá)到干部人才相互補(bǔ)充、各展所長(zhǎng)、彼此配合、磨煉意志、提高耐壓能力的效果，充分調(diào)動(dòng)各類人員、人才工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)干部創(chuàng)新的活力，推動(dòng)工作效率的提高，而且有利于青年干部不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。為精選一批與企業(yè)感情深厚的青年干部，打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的干部人才隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、干部輪崗交流掛職鍛煉工作建議

在總結(jié)干部輪崗交流掛職鍛煉工作中，通過(guò)考察訪談，部分受訪者提出了對(duì)下一階段工作的修改、優(yōu)化建議，歸納如下：

1.希望在輪崗交流程序成熟后，繼續(xù)向基層延伸，擴(kuò)展交流范圍，積極搭建黨務(wù)干部與行政干部的交流，一線崗位與管理崗位的交流，給予更多人才全方面的成長(zhǎng)平臺(tái)。

2.對(duì)于輪崗干部，針對(duì)其綜合能力，推薦能力出眾的年輕干部在不同崗位多輪崗，全面發(fā)展，培養(yǎng)復(fù)合型人才，以不同的視角審視各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，促使部門間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。

3.制定輪崗方案時(shí)，在關(guān)注干部個(gè)人能力的同時(shí)，也注重輪崗崗位與現(xiàn)崗位在管理與技術(shù)層面的關(guān)聯(lián)性，建議對(duì)關(guān)鍵崗位，特別是質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售等崗位進(jìn)行輪崗，既能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又能符合生產(chǎn)要求，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才的定向交流，同時(shí)可以促進(jìn)干部更快進(jìn)入角色，有利于快速開(kāi)展工作，降低管控風(fēng)險(xiǎn)。

4.對(duì)跨專業(yè)輪崗交流、提拔培養(yǎng)干部要給予系統(tǒng)培訓(xùn)，堅(jiān)持以老帶新，注重經(jīng)驗(yàn)傳承，方便在管理中給予及時(shí)正確的指導(dǎo)。同時(shí)延長(zhǎng)輪崗時(shí)間，要求做到一崗一精，提升全面管理水平，有利于在崗位工作中創(chuàng)新工作思路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一崗多能。

5.對(duì)于企業(yè)內(nèi)部輪崗交流的干部，要進(jìn)一步明確交流工作的用意，時(shí)刻關(guān)注其內(nèi)心動(dòng)態(tài)，提高人文關(guān)懷，通過(guò)激勵(lì)手段發(fā)掘干部潛能，避免人才流失，為企業(yè)的整體發(fā)展做貢獻(xiàn)。

今后，集團(tuán)組織部將在本次調(diào)研總結(jié)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部的崗位交流，健全干部輪崗長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�，使其真正成為培養(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。

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