加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作匯報材料

　　加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作匯報材料

　　派出部機(jī)關(guān)干部以及各單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任觀察員，全方位、多角度，近距離對年輕干部的日常表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤紀(jì)實，把底子查實，把樣子畫準(zhǔn)。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準(zhǔn)備了加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作匯報材料，歡迎查閱。

　　近年來，我區(qū)以培養(yǎng)一支充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部隊伍為目標(biāo)，堅持通篇謀劃、全程發(fā)力、同頻共振，強(qiáng)化組織擔(dān)當(dāng)，打好“選育管用”組合拳。

　　一、拓源提質(zhì)，為年輕干部鑄魂

　　一是主攻關(guān)鍵點，系統(tǒng)推進(jìn)。出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)辦法》，從長遠(yuǎn)規(guī)劃、思想引領(lǐng)、體制機(jī)制等方面明確6條措施，全區(qū)各級各部門旗幟鮮明地為年輕干部撐腰鼓勁。

　　二是找準(zhǔn)需求點，靶向發(fā)力。堅持源頭是最好的儲備，不斷擴(kuò)大選人視野，連續(xù)三年每年拿出不少于50個機(jī)關(guān)事業(yè)編制名額面向社會引進(jìn)急需的優(yōu)秀專業(yè)人才，去年新招錄公務(wù)員中經(jīng)濟(jì)、金融、規(guī)劃、建設(shè)、法律等緊缺型人才同比增長10%，引進(jìn)碩博人才2名。

　　三是把握著力點，導(dǎo)師幫帶。對新進(jìn)人員，每月談心一次，每季提交一篇工作心得，每半年一次書面評價，每年匯報幫帶情況。堅定年輕干部對馬列主義的信仰，對中國特色社會主義的信念，對湘潭改革開放大局和“首善岳塘”建設(shè)的信心，提升“政治三力”。

　　二、墩苗強(qiáng)基，為年輕干部賦能

　　一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。去年來開展年輕干部分層次、多形式、全覆蓋專題培訓(xùn)110人次，不斷為干部充電補(bǔ)鈣，筑牢思想根基。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)專題授課，以親身成長經(jīng)歷教育年輕干部。在全區(qū)以融城先鋒為主題，大力開展大學(xué)習(xí)、大討論、大講堂活動，鼓勵年輕干部建言獻(xiàn)策，使其新觀點、新思路能直達(dá)決策層，其中63個金點子被區(qū)委采納。

　　二是下沉一線練本領(lǐng)。結(jié)合脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等重大專項工作，從機(jī)關(guān)選派了3名年輕干部擔(dān)任鎮(zhèn)街黨政正職、13名年輕干部擔(dān)任鎮(zhèn)街班子成員，選派了2名熟悉經(jīng)濟(jì)管理的年輕干部到平臺公司擔(dān)任班子成員，選派了22名優(yōu)秀干部到信訪維穩(wěn)、項目建設(shè)、招商引資、巡視巡察等一線崗位鍛煉。

　　三是攻堅克難磨意志。選派年輕干部擔(dān)任信訪專員，近三年共化解信訪積案35件，其中中聯(lián)辦、省聯(lián)辦、市“雙百攻堅”交辦的“釘子案”15件，8年以上積案6件。把火熱的實踐作為最好的課堂，為年輕干部創(chuàng)造在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)的機(jī)會。

　　三、以比促優(yōu)，為年輕干部定標(biāo)

　　一是看中心工作比擔(dān)當(dāng)。出臺激勵干部擔(dān)當(dāng)作為20條措施，在全區(qū)開展“好班子、好干部、好書記、好職員”評選，樹立了“優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上、有為者有位”的鮮明導(dǎo)向。

　　二是看群眾口碑比情懷。構(gòu)建年輕干部實績圖，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位。堅持實績要用口碑驗證，干部考察深入群眾多聽群眾意見，通過強(qiáng)化導(dǎo)向，引導(dǎo)年輕干部端正角色定位、厚植為民情懷。

　　三是看生活細(xì)節(jié)比自律。派出部機(jī)關(guān)干部以及各單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任觀察員，全方位、多角度，近距離對年輕干部的日常表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤紀(jì)實，把底子查實，把樣子畫準(zhǔn)。對出現(xiàn)的苗頭、傾向性問題及時咬咬耳朵、扯扯袖子。通過三看三比，近三年，共提拔和進(jìn)一步使用在中心工作中和急難險重崗位上表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部65人次。

　　四、精準(zhǔn)施策，年輕干部搭臺

　　一是盤活職數(shù)，騰出位置。為了破解職數(shù)滿額現(xiàn)狀，科學(xué)制定可落地可量化的解決職務(wù)與職級操作辦法，去年共騰出三、四級調(diào)研員職數(shù)17個，聯(lián)動騰出正、副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)19個，為年輕干部成長提供了足夠成長空間。

　　二是輪換崗位，增長閱歷。根據(jù)事業(yè)需要，推動鎮(zhèn)街、區(qū)直橫向和縱向之間，特別是重點部門、重要崗位的交流任職。近三年上下、“跨界”交流年輕干部34人次，一大批年輕干部通過多崗位歷練走向成熟。

　　三是開設(shè)賽道，搭建舞臺。在區(qū)級層面開展了競爭性選拔副科職年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)現(xiàn)并儲備了32名優(yōu)秀年輕干部。鎮(zhèn)街層面推行了競爭上崗。近三年，定向鎮(zhèn)街事業(yè)編制人員，優(yōu)秀村社干部、大學(xué)生村官考錄公務(wù)員4人，11人通過比選進(jìn)入鎮(zhèn)街班子任職。去年換屆推薦了3名80后優(yōu)秀干部擔(dān)任了縣處級實職，同時4項工作獲得省政府真抓實干表彰，干出了發(fā)展的加速度，形成了人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才，優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)的生動局面。

 

相關(guān)熱詞搜索：年輕干部 培養(yǎng) 工作匯報