市疫情隔離點(diǎn)工作匯報(bào)材料范文

　　市疫情隔離點(diǎn)工作匯報(bào)材料范文

　　定期邀請衛(wèi)健專家通過視頻會(huì)議的形式開展線上培訓(xùn)。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準(zhǔn)備了市疫情隔離點(diǎn)工作匯報(bào)材料范文，歡迎查閱。

　　疫情發(fā)生以來，我市始終將集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)建設(shè)管理作為重中之重，強(qiáng)化底線思維，通過加大建設(shè)力度、配強(qiáng)工作力量、抓好規(guī)范管理、壓實(shí)工作責(zé)任，打造疫情防控“硬核”堡壘。截至目前，全市累計(jì)啟用隔離點(diǎn)XX個(gè)，隔離房間XX間，隔離人員XXX人，確保了隔離點(diǎn)安全運(yùn)行、服務(wù)到位，隔離群眾滿意度持續(xù)提高。

　　一、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，打牢“隔”的基礎(chǔ)。

　　一是加大儲(chǔ)備規(guī)模。按照高于每萬人40間的標(biāo)準(zhǔn)，通過新建、改建等方式，頂格儲(chǔ)備隔離房間。截至目前，全市共儲(chǔ)備隔離間XX間，其中投資XX億，新建隔離板倉XX間。二是嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織公安、住建、環(huán)保、院感、疾控、衛(wèi)生監(jiān)督等部門成立專家驗(yàn)收組，對照是否規(guī)范設(shè)置“三區(qū)兩通道”，以及隔離點(diǎn)外圍是否有圍擋警戒線、是否有醫(yī)廢垃圾暫存點(diǎn)和專用運(yùn)輸通道等，逐點(diǎn)評估驗(yàn)收。對不達(dá)標(biāo)的隔離點(diǎn)，專家組當(dāng)場指明問題，并督導(dǎo)責(zé)任單位抓緊整改。三是科技賦能助力。堅(jiān)持用信息化手段解決管理中存在的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，投資XX萬元，上線XX市疫情防控一體化管理平臺(tái)，單獨(dú)設(shè)計(jì)隔離點(diǎn)管理模塊內(nèi)嵌其中，實(shí)現(xiàn)隔離群眾“掃碼入點(diǎn)”，20項(xiàng)人員信息“一鍵上傳”，與轉(zhuǎn)運(yùn)、解封等環(huán)節(jié)線上對接閉環(huán)，管理效率和精度成倍提升。

　　二、堅(jiān)持專班專業(yè)，配強(qiáng)“隔”的力量。

　　一是組建高效工作專班。從機(jī)關(guān)、醫(yī)院、企事業(yè)單位抽調(diào)黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部組成隔離點(diǎn)工作專班，配足醫(yī)護(hù)、感控、公安、消毒保潔、心理輔導(dǎo)等專班力量。成立臨時(shí)黨支部，號(hào)召黨員干部進(jìn)“紅區(qū)”，建立黨員包片網(wǎng)格體系，在最危險(xiǎn)的崗位發(fā)揮先鋒模范作用；同時(shí)，組織隔離群眾中的黨員線上向臨時(shí)黨支部報(bào)到，傳遞“抗疫”正能量。二是選優(yōu)配強(qiáng)隔離點(diǎn)點(diǎn)長。每個(gè)隔離點(diǎn)均明確一名科級以上黨員干部擔(dān)任點(diǎn)長并兼任臨時(shí)黨支部書記，多數(shù)隔離點(diǎn)點(diǎn)長均由縣（市、區(qū)）直單位“一把手”擔(dān)任。同步配備黨員副點(diǎn)長，要求副點(diǎn)長進(jìn)“紅區(qū)”發(fā)揮表率作用。針對發(fā)生過陽性病例、交叉感染風(fēng)險(xiǎn)較高的隔離點(diǎn)，先后選派36名市直干部擔(dān)任副點(diǎn)長，其中縣級干部10名。三是抓實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在做好崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每個(gè)隔離點(diǎn)每天固定一個(gè)時(shí)段集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。市指揮部采取微信群推送學(xué)習(xí)資料、觀看教學(xué)視頻的形式，對隔離點(diǎn)工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)。定期邀請衛(wèi)健專家通過視頻會(huì)議的形式開展線上培訓(xùn)。

　　三、堅(jiān)持規(guī)范管理，健全“隔”的制度。

　　一是健全制度體系。先后出臺(tái)了《XX集中隔離點(diǎn)規(guī)范管理提升行動(dòng)方案》《XX市集中隔離點(diǎn)快速工作指南》等47項(xiàng)制度性規(guī)范，對專班設(shè)置、送餐流程、場所消殺、人員防護(hù)、醫(yī)廢處置等各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化實(shí)化。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，黨員群眾自創(chuàng)了“紅區(qū)六步四字工作法”，形成了一批“不敲門不開門，開門開小門”等朗朗上口的操作規(guī)范要求。二是實(shí)施扁平化管理。組建貫通市、縣、隔離點(diǎn)三級的隔離點(diǎn)點(diǎn)長微信工作群和隔離點(diǎn)電子郵箱系統(tǒng)，線上發(fā)布工作要求、反饋問題意見，實(shí)現(xiàn)市、縣、隔離點(diǎn)三級信息渠道高效暢通，上級的每一項(xiàng)工作要求第一時(shí)間直達(dá)一線、隔離點(diǎn)遇到的每一個(gè)問題第一時(shí)間反饋指揮部解決。三是做實(shí)人文關(guān)懷。在做好吃、住、網(wǎng)等基礎(chǔ)生活保障的基礎(chǔ)上，通過送愛心卡、送大禮包、送黨建盲盒、送生日蛋糕等方式，在隔離點(diǎn)營造家一樣的溫情。對老幼病殘?jiān)小⑸贁?shù)民族等重點(diǎn)關(guān)注群眾，提供零食水果、代購奶粉、免費(fèi)配藥、民族餐等貼心服務(wù)。走好網(wǎng)上群眾路線，市疫情防控指揮部開通“疫”鍵求助通道，24小時(shí)受理解決群眾反映的問題，搭建了群眾反映訴求、政府解決問題的橋梁。

　　四、堅(jiān)持嚴(yán)明紀(jì)律，壓實(shí)“隔”的責(zé)任。

　　一是逐級壓實(shí)責(zé)任。明確縣（市、區(qū)）委書記是隔離點(diǎn)第一責(zé)任人、分包隔離點(diǎn)的縣級領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人、各隔離點(diǎn)點(diǎn)長是直接責(zé)任人，形成“第一責(zé)任人親自抓、主要責(zé)任人全程抓、直接責(zé)任人全面抓”的責(zé)任體系，一級抓一級，層層壓緊壓實(shí)。二是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭組成9個(gè)督導(dǎo)組，進(jìn)駐縣（市、區(qū)），重點(diǎn)查紀(jì)律、查作風(fēng)、查現(xiàn)場。疾控部門組成5個(gè)巡回指導(dǎo)組，深入隔離點(diǎn)“紅區(qū)”，重點(diǎn)查流程、查規(guī)范、查標(biāo)準(zhǔn)，拉出問題清單，形成整改臺(tái)賬，日清日結(jié)。同時(shí)，制定《集中隔離點(diǎn)檢查項(xiàng)目一覽表》《集中隔離點(diǎn)工作評分表》，并根據(jù)工作不同階段動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓檢查指導(dǎo)更加聚焦重點(diǎn)。三是正反雙向激勵(lì)。堅(jiān)持在一線觀察識(shí)別干部，市縣組織部門及時(shí)跟進(jìn)，對在隔離點(diǎn)工作的干部表現(xiàn)情況開展紀(jì)實(shí)并進(jìn)行綜合評價(jià)，先后提拔重用干部27人、晉升職級4人。對工作玩忽職守、不負(fù)責(zé)任的16名隔離點(diǎn)工作人員從嚴(yán)進(jìn)行黨紀(jì)政務(wù)處分。

　　下一步，XX將按照省委部署要求，不斷提升隔離點(diǎn)管理水平。進(jìn)一步優(yōu)化流程，對當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)查漏補(bǔ)缺，從制度建設(shè)上補(bǔ)齊短板，對好的做法認(rèn)真總結(jié)及時(shí)固化經(jīng)驗(yàn)。做好平戰(zhàn)結(jié)合，維護(hù)好隔離點(diǎn)各項(xiàng)設(shè)施，進(jìn)一步提高儲(chǔ)備質(zhì)量，做到平急轉(zhuǎn)換隨時(shí)啟用。樹好用人導(dǎo)向，進(jìn)一步加大在隔離點(diǎn)工作的一線基層同志提拔使用力度，對作出突出貢獻(xiàn)的大膽提拔、火線提拔。

 

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